電力工程項(xiàng)目管理流程與對(duì)策

1、電力工程項(xiàng)目管理流程與對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電的需求不斷增加，各種電力工程項(xiàng)目相繼開(kāi)展，但隨著電力工程項(xiàng)目的增多，管理上存在的問(wèn)題不斷出現(xiàn)上存在的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，事故頻發(fā)。本文主要提出了一些常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策，希望能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。1引言我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的發(fā)展我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的發(fā)展，同時(shí)電力工程的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障。到21世紀(jì)的今天世紀(jì)的今天，電力的發(fā)展仍存在許多管理上的問(wèn)題，亟待解決解決。2現(xiàn)存問(wèn)題及分析2.1管理流程不規(guī)范在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，完善的管理流程是

2、工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障重要保障。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工工期長(zhǎng)、程序多，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的突發(fā)狀況免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的突發(fā)狀況，這就需要各部門(mén)之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規(guī)范往往會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責(zé)任的不明確、缺乏統(tǒng)一調(diào)度等問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量，造成不必要的麻煩。2.2管理人員素質(zhì)不足項(xiàng)目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期項(xiàng)目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期，而管理人員的能力和素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。從能力方面來(lái)說(shuō)能力方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知

3、識(shí)和技術(shù)水平術(shù)水平，對(duì)于施工過(guò)程了解不透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題的問(wèn)題，無(wú)法保證工程項(xiàng)目的安全性和規(guī)范性；從素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員不能正確認(rèn)識(shí)自己的位置，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視重視，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新型技術(shù)和管理方式，使得管理與施工脫節(jié)節(jié)，造成不必要的麻煩。2.3質(zhì)量控制及監(jiān)督不到位工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到項(xiàng)目中標(biāo)及施工單位的名聲和利益益，更關(guān)乎到使用者的安全問(wèn)題，因此不容忽視。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)有一下幾個(gè)原因出現(xiàn)有一下幾個(gè)原因：一是在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不充分業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不充分，或者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使得項(xiàng)目本身存在缺陷陷；二是在施工過(guò)程中，由于具體施工是由施工人員完成，項(xiàng)目管理者只

4、能起到監(jiān)督作用目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此較為被動(dòng)。加之管理人員缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使得質(zhì)量得不到保障障；三是在驗(yàn)收過(guò)程中，由于驗(yàn)收人員工作不負(fù)責(zé)，使得有問(wèn)題的項(xiàng)目得以投入使用題的項(xiàng)目得以投入使用，造成安全隱患。造成項(xiàng)目質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素是我國(guó)項(xiàng)目管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目雖然與日俱增，但卻一直沿用過(guò)去的管理制度一直沿用過(guò)去的管理制度。陳舊的法規(guī)已經(jīng)跟不上施工技術(shù)的革新的革新，越來(lái)越多的人學(xué)會(huì)鉆法律的漏洞，質(zhì)量難免下降。2.4施工成本控制不當(dāng)成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，但在電力工程項(xiàng)目管理中管理中

5、，由于屬于國(guó)有企業(yè)，資金由國(guó)家直接撥款，因此管理人員往往對(duì)成本控制缺乏重視人員往往對(duì)成本控制缺乏重視，這使得一些工程無(wú)法開(kāi)展，或者進(jìn)行到一半者進(jìn)行到一半，由于資金不足而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導(dǎo)致國(guó)家資金的投入加大，還造成了資源的浪費(fèi)。造成成本控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈?guó)控制手段的不足本控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈?guó)控制手段的不足，目前只能在事后進(jìn)行控制在事后進(jìn)行控制，這使得管理的效果大大降低。2.5安全保障體系不完善安全問(wèn)題一直是項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵話(huà)題安全問(wèn)題一直是項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵話(huà)題，也是我國(guó)十分重視的問(wèn)題重視的問(wèn)題。然而由于電力工程在日常生活中應(yīng)用廣泛，安全事故也頻有發(fā)生全事故也頻有發(fā)生，

6、因此安全管理不容忽視。造成安全問(wèn)題的原因主要有的原因主要有：管理人員過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)管理人員過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)，在施工過(guò)程偷工減料料，工程質(zhì)量差，投入使用后造成安全隱患；管理人員監(jiān)督不當(dāng)不當(dāng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；施工人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，操作不當(dāng)，或者未佩戴安全帽等，造成施工過(guò)程中的安全問(wèn)題成施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。3管理對(duì)策3.1規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)到以下幾點(diǎn)：第一，合理減少部門(mén)組成。減少部門(mén)組成可以加強(qiáng)管

7、理強(qiáng)管理，使得上下級(jí)之間交流更加密切，同時(shí)可以減少信息的傳遞次數(shù)傳遞次數(shù)，保證信息的真實(shí)性，進(jìn)而保證施工的有序進(jìn)行。第二二，將責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。在出現(xiàn)問(wèn)題是杜絕互相推卸責(zé)任的情況的情況，保證施工的質(zhì)量。3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)的能力和綜合素質(zhì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)。首先，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補(bǔ)充新知識(shí)的同時(shí)知識(shí)的同時(shí)，多進(jìn)行實(shí)際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)

8、。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對(duì)自己的工作有更加完整的認(rèn)識(shí)整的認(rèn)識(shí)。樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，提高職業(yè)修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和輔導(dǎo)術(shù)交流和輔導(dǎo)，為公司儲(chǔ)備人才。最后，多關(guān)注國(guó)外電力工程項(xiàng)目動(dòng)向項(xiàng)目動(dòng)向，吸收其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、方式等，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況加以運(yùn)用實(shí)際情況加以運(yùn)用。3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：第一一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從制定目標(biāo)入手，確定項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實(shí)到實(shí)際施工中去。第二，加強(qiáng)員

9、工職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計(jì)人員要增加知識(shí)儲(chǔ)備，多觀(guān)摩、多學(xué)習(xí)習(xí)，吸收經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)要仔細(xì)，考慮周全。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管管，熟悉施工工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生生。驗(yàn)收人員要忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，阻止有問(wèn)題的項(xiàng)目投入使用使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場(chǎng)要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生從原料上阻止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。3.4強(qiáng)化成本管理成本與效益是反增長(zhǎng)的關(guān)系成本與效益是反增長(zhǎng)的關(guān)系，因此在成本中投入過(guò)多，造成的直接影響就是電力工程項(xiàng)目的效益降低成的直接影響就是電力工程項(xiàng)目的效益降低。為了保證效益益，要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行成本管理：首先是預(yù)算方面。在施工前期規(guī)劃時(shí)前期規(guī)劃時(shí)，要考慮到各方面對(duì)因素，提供最為經(jīng)濟(jì)的方案；其次其次，在施工過(guò)程中，往往因?yàn)檫^(guò)于重視質(zhì)量而造成