精!如何提高施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

1、精品文檔 建筑業(yè)要成為新型工業(yè)化、信息化以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的科學(xué)踐行者，最關(guān)鍵的要 提升企業(yè)的科技進步與管理創(chuàng)新水平， 適應(yīng)市場發(fā)展的變化，保持持續(xù)的競爭優(yōu) 勢。 如何提高施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 文/劉暉 企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動者；獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益是技術(shù)創(chuàng)新的最 終目的;建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)是技術(shù)創(chuàng)新的手 段;推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半 成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織是技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志。 當(dāng)前，各建筑企業(yè)基本建立了技術(shù)中心，并已申報省級或國家級技術(shù)中心， 經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新和積累，已擁有了一大批科技成果，包括：工法、專利

2、、國 標(biāo)行標(biāo)和地標(biāo)等。 但是多數(shù)建筑企業(yè)尚未真正成為創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果應(yīng)用 的主體，技術(shù)創(chuàng)新工作也存在一些不足之處。 企業(yè)技術(shù)發(fā)展定位不清。結(jié)合企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展，對企業(yè)的技術(shù)發(fā) 展方向應(yīng)進行深入的研究，為支撐企業(yè)發(fā)展、提高競爭力，確定企業(yè)應(yīng)重點發(fā)展 的技術(shù)領(lǐng)域。 在這方面企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)進行深入的基礎(chǔ)研究， 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng) 做出決策定位。 技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動力不足。作為施工企業(yè)更多的是照圖施工，更多的是應(yīng)用一 些成熟的施工技術(shù)，更多的是對設(shè)計采用的四新技術(shù)進行研究攻關(guān)， 我們沒有對 建筑產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)。比如：建筑預(yù)制構(gòu)件化，在萬科就能扎實推進，而施工企業(yè) 要實施卻困難重重。

3、由于社會分工的細(xì)化和專業(yè)化，很多新技術(shù)的應(yīng)用會有專業(yè)的分包單位施工， 比如：商砼、地基處理、節(jié)能保溫、預(yù)制構(gòu)件都有專業(yè)的施工單位 ；同時施工企 業(yè)沒有自己的施工操作層，留給發(fā)揮的余地越來越少。 由于受地域建筑市場的局限，承攬到的工程項目技術(shù)含量有限，一些在本地 區(qū)算先進的技術(shù)在發(fā)達(dá)地區(qū)都已應(yīng)用研究過，施工企業(yè)要做的更多的只是拿來應(yīng) 用。 沒有需求就沒有動力，這些造成我們技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動力不足。 科技投入嚴(yán)重不足。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)平均的科技投入只占年度經(jīng)營 營業(yè)額的 0.05%-1%但國外發(fā)達(dá)國家普遍在 5 流右。國家明確提出：到 2015 年，培育發(fā)展一大批創(chuàng)新型企業(yè)，企業(yè)研發(fā)投入明顯提高

4、，大中型工業(yè)企業(yè)平均 研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例提高到 1.5%。盡管集團總公司確定科技項目基金 為企業(yè)產(chǎn)值的 0.25%，但在實際工作中，科技投入少之又少，沒有投入，不能實 實在在地開展一些科研項目，更多的是為完成指標(biāo)紙上談兵。 創(chuàng)新水平低。近年施工企業(yè)在科技成果的申報方面基層單位的積極性得到了 較好的調(diào)動，科技成果的數(shù)量有了大幅度的提高，同時也存在為完成指標(biāo)完成任 務(wù)去編制科技成果的情況，因此高質(zhì)量有推廣價值的科技成果比例較低。 管理能力弱。新成果的推廣轉(zhuǎn)化的程度低，原因是多方面的，其中一個重要 原因就是，成果需要施工班組去落實，要操作人員改變他原有的施工習(xí)慣必然會 1歡迎下載 精品文檔

5、產(chǎn)生阻力；同時一些成果不是馬上就能產(chǎn)生效益的，或者產(chǎn)生的效益與操作人員 沒有利益關(guān)系；如果項目部管理能力較弱的話，更不易推廣應(yīng)用成果。 針對這樣的現(xiàn)狀，如何提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，可以從以下幾方面著手。 員工知識技能的學(xué)習(xí)和積累。 它包括員工個人的知識技能水平和結(jié)構(gòu)，企業(yè) 全體員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累起來的經(jīng) 驗。知識技能的學(xué)習(xí)和積累是一個持續(xù)、動態(tài)的過程。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、 知識更新周期大大縮短、企業(yè)外部環(huán)境不斷變化情況下，職工個人和企業(yè)都必須 重視知識技能的更新與提高以及知識結(jié)構(gòu)的重組。通過各種形式的培訓(xùn)和員工自 學(xué)，不斷提高員工的思想意識、知識水平

6、、技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平。 明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向。 任何一個取得技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)，其 中必然存在優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神。 正是企業(yè)家和企業(yè)家精神從企業(yè)內(nèi)部促 進、 引導(dǎo)、帶動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)家的創(chuàng)新精神越強，企業(yè)就越會積 極地去尋找創(chuàng)新的機會，并進行主動的創(chuàng)新活動。不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新時間上的領(lǐng)先。 而且會給企業(yè)帶來創(chuàng)新技術(shù)上的領(lǐng)先，從而使企業(yè)形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 對施工企業(yè)承攬到的具有較高科技含量的工程項目， 企業(yè)技術(shù)中心要參與到 項目的前期策劃中，從更高的層次有計劃的推廣應(yīng)用一些先進的四新技術(shù)。 技術(shù)體系的完善。技術(shù)體系是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè) 施設(shè)

7、備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機系統(tǒng)， 它既包含以知識技術(shù)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源， 也包含以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式 的顯性技術(shù)資源。 企業(yè)技術(shù)體系通常以一項或幾項關(guān)鍵技術(shù)為核心， 企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢往往就體 現(xiàn)在這些核心技術(shù)上，識別、開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù)，并圍繞其形成獨具 一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，常常能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。技術(shù)體系的 建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略行為， 擁有先進的或獨具特色的技術(shù)體系， 不僅有助于企業(yè)近 期收益的提高，更重要的是使企業(yè)具備了有效地進行技術(shù)創(chuàng)新的能力。 但技術(shù)體 系的建設(shè)一定要圍繞企業(yè)核心競爭力來進行， 因為企業(yè)單純在技術(shù)上的優(yōu)勢并不 能

8、必然地導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟績效上的優(yōu)越性。 建立完善企業(yè)科技進步與創(chuàng)新體系，包括領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的建立、科研中心的 創(chuàng)建、各項管理制度的建立完善，特別是要加強與高?？蒲袡C構(gòu)的緊密合作， 建 立一個以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、科研院校參與、政府主管部門指導(dǎo)的分工合 作、和諧共事的“產(chǎn)、學(xué)、研、政”聯(lián)動的科研創(chuàng)新體系。 加大企業(yè)科技投入。根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向，制定技術(shù)創(chuàng)新工作 計劃，選擇重點科技項目，利用好科技項目基金，可由企業(yè)提取部分資金投入到 重點項目的科研和應(yīng)用中，使得公司管理人員能夠?qū)崒嵲谠陂_展創(chuàng)新研究， 獲得 一手的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，才能總結(jié)形成企業(yè)的自主知識技術(shù)。 比如：新型模架系統(tǒng)的 應(yīng)用，

9、綠色施工技術(shù)，先進的項目管理技術(shù)等。 很多成果的推廣應(yīng)用，前期都是需要投入相關(guān)的設(shè)備、材料、儀器、人員培 訓(xùn)等資源，可能經(jīng)過多個項目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用后才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益， 在前期應(yīng)用時也 需要企業(yè)給予一定的資金支持。 同時企業(yè)要認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是有風(fēng)險的，要容許創(chuàng)新工作的失敗，要容許付 出一定的代價。 2歡迎下載 精品文檔 繼續(xù)加強核心技術(shù)的創(chuàng)新。以開發(fā)國家級工法和發(fā)明專利為突破口，促進企 業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新。積極推進 10 項新技術(shù)和新材料、新工藝、 新設(shè)備的應(yīng)用，特別是針對不同項目的技術(shù)難點和施工亮點， 進行工藝革新，提 升建筑業(yè)企業(yè)施工技術(shù)的科技含量。 以創(chuàng)建魯班獎工程為載體，用精益建

10、造的系統(tǒng)方法，控制建筑產(chǎn)品的生成過 程。以創(chuàng)建綠色施工示范工程為載體， 積極推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)，著力提升企 業(yè)的綠色建造能力。 繼續(xù)加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。 繼續(xù)加強公司內(nèi)部專家的培養(yǎng)，建立一支高素 質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團隊，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，加強技術(shù)人員科技創(chuàng)新能 力的培養(yǎng);深化競爭機制，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神；加強技術(shù)交流與合作。 加強技術(shù)中心建設(shè)。企業(yè)技術(shù)中心要逐步提高科技創(chuàng)新管理協(xié)調(diào)能力，能夠 協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)資源和人力資源，為技術(shù)管理工作創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。進一步 完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，明確企業(yè)的導(dǎo)向，對為企業(yè)技術(shù)進步作出貢獻(xiàn)的 員工給予必要的獎勵。 科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和