IBM面試經(jīng)歷及很好的面經(jīng)

1、面試過(guò)程：1. 自我介紹。我們組9個(gè)人，除了我還有1個(gè)UIBE，一個(gè)北郵，1個(gè)北交，1個(gè)南開(kāi)，3-4個(gè)北大的。我坐第四個(gè)，位置還行，不過(guò)由于大家都準(zhǔn)備過(guò)，所以坐第幾個(gè)差別并不大。個(gè)人感覺(jué)自我介紹部分我是說(shuō)的最好的之一，一在邏輯性比較強(qiáng)，條理清晰，二在于英文比較流利，發(fā)音還行。當(dāng)然這是個(gè)人感覺(jué)，希望能夠與面試官的感覺(jué)不謀而合。2. 智力題。自我介紹完成后，沒(méi)人發(fā)了一張紙，上面有3道智力題。中文。大概5分鐘答卷時(shí)間。題型很常見(jiàn)，都是大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的，可我沒(méi)準(zhǔn)備，呵呵。比如三個(gè)人戴了不同顏色帽子，A不知道自己帽子的顏色，B也不知道，C突然說(shuō)知道，問(wèn)C戴什么顏色帽子。當(dāng)然這只是其中的一道，也是我唯一確信

2、自己答正確的一道，其他一道蒙的，一道沒(méi)寫。看旁邊的人寫的差不多，但竟然有人提前交卷。我的心情有了些微的波動(dòng)，但沒(méi)影響。3.case題。題目大意是某企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，但財(cái)務(wù)、采購(gòu)與生產(chǎn)部門遇到了問(wèn)題，導(dǎo)致顧客不滿意，銷售量下降，要求分析問(wèn)題并提供ERP解決方案。9個(gè)人分為了兩組，每組選一個(gè)組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單協(xié)商我們組選了一個(gè)MBA做組長(zhǎng)，4個(gè)人都沒(méi)代表，我用手機(jī)計(jì)時(shí)。說(shuō)實(shí)話，我對(duì)ERP練略懂皮毛都算不上，我們組在討論的過(guò)程中主要是1個(gè)MBA和另一個(gè)北大的在討論，可見(jiàn)他們的底蘊(yùn)還是比較深的。另一個(gè)北大的偶爾插幾句，我主要計(jì)時(shí)，每過(guò)5分鐘說(shuō)一下，還有幾分鐘，然后趁機(jī)把剛才大家說(shuō)的總結(jié)一下，并繼續(xù)挖個(gè)坑，讓大

3、家來(lái)填，因?yàn)槲覍?shí)在不會(huì)填。但總的來(lái)說(shuō)，我是我們組說(shuō)的最少的人。15分鐘過(guò)后，小組總結(jié)。MBA負(fù)責(zé)演講，北大A負(fù)責(zé)板書，北大B和我負(fù)責(zé)補(bǔ)充。兩組都講完之后，每個(gè)人還對(duì)下一階段如何展開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目發(fā)表了觀點(diǎn)。我的話仍然不多，因?yàn)榇_實(shí)底蘊(yùn)不夠。個(gè)人感覺(jué)唯二可稱之為與眾不同的是：1. 提出了把GIS融入ERP，結(jié)合地理信息系統(tǒng)進(jìn)行物流管理與廠址建設(shè)評(píng)估，可以節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)空間資源最優(yōu)配置。2. 提出了需求分析需要再確認(rèn)，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下用戶自己對(duì)需求都一知半解，所以需要溝通來(lái)挖掘用戶的各項(xiàng)潛在需求。除此之外，實(shí)在想不到能讓面試官有印象的話。面試總結(jié)：1. 自己底蘊(yùn)確實(shí)不夠，而且在準(zhǔn)備階段過(guò)于關(guān)注面經(jīng)等取巧

4、的捷徑，忽略了對(duì)ERP實(shí)施這種最最核心的業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備。2. 不要把低調(diào)當(dāng)做知識(shí)欠缺的借口。我們這組人中確實(shí)有人見(jiàn)到case就能馬上口吐蓮花，言之有物。我相對(duì)來(lái)說(shuō)就顯的低調(diào)，原因是我確實(shí)沒(méi)有這樣的知識(shí)儲(chǔ)備與意識(shí)，并非不善于表達(dá)。因此在面試中如果無(wú)話可說(shuō)，確實(shí)要反省一下到底是因?yàn)椴簧朴诒磉_(dá)還是因?yàn)槎亲永餂](méi)墨水，沒(méi)內(nèi)容表達(dá)。3. 多謝大家的支持與幫助，有認(rèn)識(shí)的人，也有連人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的陌生ID，謝謝你們提出的一些建議和信息。二面到此over，該干啥干啥，回歸正常生活。PS: 我們這一組竟然有一個(gè)北郵的是和君二屆的同學(xué)，呵呵真巧！提問(wèn)：鑒于每次面經(jīng)貼后都有提問(wèn)，這次仍添加一問(wèn)。自我介紹的時(shí)候感覺(jué)語(yǔ)調(diào)

5、還行，但小組討論后講話的時(shí)候我感覺(jué)自己語(yǔ)調(diào)稍高，請(qǐng)問(wèn)這有影響沒(méi)？語(yǔ)調(diào)是不是稍微低一些較好？不知道為什么我們有的人是群面，有的人是單面。   通知我們進(jìn)去了，一共是六個(gè)人，全是女生，兩個(gè)清華，一個(gè)北大，一個(gè)北理，我中科院，還有一個(gè)不知道，這才感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)的力量。面試官有兩個(gè)，一男一女，感覺(jué)男的權(quán)利更大，因?yàn)樗滩辉趺凑f(shuō)話，在記錄觀察每個(gè)人的行動(dòng)。女面試官介紹這是HR組，我就納悶怎么突然分到人類資源了，我申請(qǐng)的是業(yè)務(wù)流程再造啊。暫且不說(shuō)這個(gè)，回顧面試過(guò)程。  Step1：每個(gè)人一分鐘的英文介紹，吸取上次的教訓(xùn)，這個(gè)我表現(xiàn)的好了一點(diǎn)。但是可以看得出我們這組有非常aggr

6、essive，善于表現(xiàn)的人，面試官剛說(shuō)完誰(shuí)先開(kāi)始，北大的那個(gè)女孩就說(shuō)了“Can I”，我是倒數(shù)第二，可見(jiàn)我是多么的不積極。  Step2：英文案例分析。背景是一件軟件外包企業(yè)，高管最近離職了，現(xiàn)在有7位候選人(給出了具體的特征，如年齡、性別、技術(shù)背景、溝通技巧、管理意向），若你是HR，請(qǐng)這些候選人進(jìn)行排序。每個(gè)人5分鐘的閱讀時(shí)間，2分鐘陳述，然后大家20分鐘討論，形成小組建議，然后推薦一位成員做presentation。IBM面試經(jīng)驗(yàn) 消息來(lái)源:荔園晨風(fēng)BBS站 更新時(shí)間:2006-10-27 招聘的職位中有要求英文聽(tīng)說(shuō)讀寫流利的一律用英文面試。我應(yīng)聘的是香港項(xiàng)目組，所以是

7、中文面試（哈哈，爽?。。M員互相交流時(shí)有一小段要求粵語(yǔ)。明天的面試應(yīng)該都是sales的了，面試的方法應(yīng)該和我們一樣：群面。我們小組四個(gè)人，首先問(wèn)我們?yōu)槭裁匆獞?yīng)聘ibm的這個(gè)職位。然后兩人一小組互相介紹自己，之后再向面試官介紹你的組員，其過(guò)程中面試官會(huì)提些相關(guān)問(wèn)題，會(huì)問(wèn)你認(rèn)為你的partner有些什么亮點(diǎn)和弱點(diǎn)，弱點(diǎn)當(dāng)時(shí)我沒(méi)說(shuō)出來(lái)，現(xiàn)在才想起來(lái)怎么說(shuō)，失敗。還會(huì)問(wèn)問(wèn)簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題。然后四個(gè)人討論一個(gè)問(wèn)題，給我們的問(wèn)題是加入工作之后應(yīng)做什么準(zhǔn)備，應(yīng)具備什么能力。由于其他三位組員還都是學(xué)生，而我已經(jīng)工作三年多，自然就擔(dān)當(dāng)起team leader的角色了，呵呵。剛開(kāi)始面試完我還覺(jué)得做得不錯(cuò)，

8、現(xiàn)在想起來(lái)有些不妥的地方，本來(lái)應(yīng)該能做得更好。我覺(jué)得在我的“領(lǐng)導(dǎo)”下，我們這個(gè)小組的每個(gè)人未能充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，而且其中一位組員未能發(fā)表意見(jiàn)。討論完后由我向面試官陳述我們的討論結(jié)果。最后由我們提問(wèn)。over總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這樣的面試相當(dāng)有趣，我們的組員個(gè)個(gè)都聊得很開(kāi)心。在這里給大家提點(diǎn)建議吧，其實(shí)這個(gè)之前已經(jīng)有人說(shuō)到了：回答問(wèn)題一定要答在點(diǎn)子上。我們這個(gè)小組有個(gè)組員，回答問(wèn)題的時(shí)候總想先做點(diǎn)鋪墊，但說(shuō)著說(shuō)著就繞不回來(lái)了，答非所問(wèn)，因此大多數(shù)問(wèn)題面試官不得不再問(wèn)一遍。我覺(jué)得與其這樣，不如直接明了的回答更好，當(dāng)然如果想說(shuō)得“藝術(shù)”點(diǎn)那也行，但問(wèn)題的要點(diǎn)一定要回答清楚。最后祝各位都能找到稱心的工作

9、！2007年原本11點(diǎn)的面，到了12點(diǎn)總算開(kāi)始了，我們終于等到了這一刻。里面只有一個(gè)Manager，Mr Li，級(jí)別不清楚，不過(guò)看上去非常nice，本來(lái)我還有點(diǎn)小緊張，看他溫和的口氣對(duì)我們說(shuō)話，緊張就少了大半了，然后讓我們分別介紹自己。self introdution好像還是我的弱項(xiàng)，還是說(shuō)的有點(diǎn)結(jié)結(jié)巴巴的，導(dǎo)致了小緊張。聽(tīng)到后面幾個(gè)member介紹的很好，心里就在后悔剛才怎么沒(méi)好好組織一下。然后就是Li的隨機(jī)提問(wèn)了，問(wèn)的都比較特殊，讓人防不勝防，比如，剛才這位同學(xué)的自我介紹你能不能敘述一遍，你怎么看待薪水問(wèn)題，你自己相對(duì)于其他同學(xué)的優(yōu)勢(shì)在什么地方，而且都是挑著我們問(wèn)。Li問(wèn)了我怎么評(píng)價(jià)做在旁

10、邊和對(duì)面的gg，說(shuō)實(shí)話這么段的時(shí)間內(nèi)我怎么能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)呢，聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題我心就在滴汗，然后我就blabla一下，Li聽(tīng)地也沒(méi)反饋，又問(wèn)了下個(gè)同學(xué)。第二次點(diǎn)到我問(wèn)我家在NB，考慮過(guò)回家么，我就答還是去外面闖蕩一下，找個(gè)合適的公司，又緊問(wèn)什么合適的公司，偶答能發(fā)揮自己能力特長(zhǎng)的公司，又緊問(wèn)那什么是自己能力特長(zhǎng)的公司，-_-！都把我問(wèn)得頭皮發(fā)麻，我又blabla了一通，途中可能說(shuō)的太長(zhǎng)，被他打斷了：（。轉(zhuǎn)了一圈以后最后一個(gè)又被問(wèn)道我對(duì)薪資怎么看，多少可以接受，我就跟他打打太極，貴公司自然有合理的薪酬，能夠匹配應(yīng)聘者的價(jià)值，然后又逼問(wèn)，那你理想的薪資多少，我又blabla地跟他繞圈子，沒(méi)說(shuō)出具體數(shù)值，不知

11、道他滿不滿意，是不是會(huì)覺(jué)得我沒(méi)誠(chéng)意。終于快要結(jié)束了，旁邊的HR問(wèn)還有什么要問(wèn)的，我隨便給了實(shí)習(xí)生能獲得IBM什么培訓(xùn)。這下可把HR給點(diǎn)燃了，估計(jì)她在旁邊憋悶了，井噴了快5分鐘，一邊說(shuō)一邊為IBM完善的培訓(xùn)體制自豪。然后每個(gè)人都基本問(wèn)了個(gè)問(wèn)題，由于我們是最后一組，她也就給了extra的時(shí)間，所有人都問(wèn)完一遍后，告知二面，也就是終面在1-2周內(nèi)通知，哎，又是漫漫長(zhǎng)路。IBM四面     本來(lái)HR信誓旦旦的說(shuō)不會(huì)再有面試了，結(jié)果還是又有一次面試通知，并且還是群面。GBS基本上所有的人都有參加，而且似乎都是以consultant面試的方式來(lái)進(jìn)行的，并不進(jìn)行區(qū)分。      也是第一次參加群面這種形式的面試，比較沒(méi)底。早晨九點(diǎn)和子豪一起到達(dá)兆龍飯店，已經(jīng)有些人在那里了，大部分人之前也見(jiàn)過(guò)面，彼此寒暄幾句。人到齊了之后，面試就開(kāi)始了，先是一個(gè)案例小組討論，具體內(nèi)容和形式還屬機(jī)密。我們小組大家也都盡力做到最好，合作比較愉快。比較慘的是我最后有一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，英語(yǔ)講得那叫一個(gè)爛，馬經(jīng)理還就在前排中央就座，那叫一個(gè)汗啊。