移動傳輸線路維護總結(jié)

1、移動傳輸線路維護總結(jié)20_年_維護中央工作總結(jié)20_年_傳輸維護中央在省、市_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以省_公司提出的20_年維護工作目標(biāo)：“不斷完善傳輸線路結(jié)構(gòu),提升維護層次,保證傳輸線路維護治理的先進性、統(tǒng)一性、完整性；為了解決網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益增長和維護治理人員不足的矛盾,急需深化維護體制改革,提升維護質(zhì)量和維護效率進一步采用新技術(shù)新手段增強根底維護工作的治理為指導(dǎo).嚴格執(zhí)行_緊緊圍繞光纜線路代維合同,認真學(xué)習(xí)?GB/TISO9001質(zhì)量體系要求?等文件貫徹落實公司提出的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),中央員工團結(jié)一心,認真貫徹“預(yù)防為主,防搶結(jié)合的工作方針；堅持以通信為中央,以維護為根底,以質(zhì)量為重點,發(fā)揚團

2、隊精神,較好地完成省、市移動公司下達的各項維護任務(wù).20_年,_傳輸維護中央從成立至今,在不到兩年的時間里,從無到有目前已具有一定規(guī)模,并具有技術(shù)全面、設(shè)備齊全、能應(yīng)變各種突發(fā)事件,保證通信暢通的一支較強實力的維護隊伍.較好地完成_移動分公司下達的以漢福主干光纜為軸心,輻射四縣市到達3038皮長公里、2348桿程公里的管線代維任務(wù).為實現(xiàn)“維護治理標(biāo)準化,架空桿線標(biāo)準化,市區(qū)管道明顯化的目標(biāo)及甲方要求的“死保干線、穩(wěn)住本地網(wǎng)、抓好接入網(wǎng)的口號,中央全體員工緊密圍繞一個中央做到兩個保證、狠抓三個重點、完成四項工作,全面完成代維任務(wù).現(xiàn)將近一年的維護工作匯報如下：一、概括_傳輸維護中央成立于20_

3、4年12月29日,是_分公司的下屬基層單位.負責(zé)代維光纜線路共3038皮長公里其中架空1898公里、管道1108.9公里.直埋31.7公里,_干線光纜99.993皮長公里.見附表二維護中央現(xiàn)有員工31人,包線員34人,其中治理干部5人、工程師4人、技術(shù)人員6人、搶修隊員12人、熔接員9人.按市、縣地區(qū)劃分,共分成5個片區(qū),分別指定5個組長負責(zé)各片區(qū)包線員的維護和指導(dǎo)工作.1個搶修隊、3個光纜熔接組和一個維護值班室,指定中央資料員兼職值班員,并指定有“光纜傳輸維護搶修值班制度,要求每個包線員每天都要向值班員匯報當(dāng)日工作情況及突發(fā)事件、故障隱患的上報工作,有效地保證維護工作各項的開展.見附件二二、

4、主要成績一為_分公司創(chuàng)收入約370萬元.代維費約為290萬元,零星工程創(chuàng)收80萬多元共370萬元.維護中央員工以兩位主任帶頭努力節(jié)約本錢,平常能做完的活加班加點一天干完,如機房搬遷工程白天接成端72芯,晚上割接24芯頭1個；12芯頭割接2個；成端44芯.市政要求六一路所有光纜線路由桿路改管道,本來要半個月才能干完活一個星期就干完了.二保質(zhì)保量完成_市移動分公司下達的代維任務(wù).全體員工牢固樹立：精心維護科學(xué)治理是維護中央的效勞宗旨,緊密團結(jié),同心_克服各種困難較好地完成了市分公司下達的代維任務(wù).從04年12月29日成立_傳輸維護中央自今,光纜線路到達3038皮長公里,桿程2348公里,保持設(shè)備完

5、整良好,保證傳輸質(zhì)量完好.二針對光纜線路存在的問題開展全面整治.1、資料不全.今年當(dāng)維護中央接收大量新的代維任務(wù)后,首先遇到棘手的問題,就是資料不夠全面,給我們維護帶來較大的難度,為此,維護中央充分調(diào)動大家的積極性進行全面普查,沒資料的自己編制,資料不全、缺少的局部通過普查一一加以對照,重新編制,2、各地區(qū)光纜線路存在較多隱患.在接管維護工作后,由于原先維護質(zhì)量達不到要求,所以存在較多隱患.如：纖芯不合格,通過全部測試,針對不合格的進行整治,桿路有隱患的,進行隱患整改,管道堵塞,全面清洗,重新安裝直埋標(biāo)石等.經(jīng)過近一年的整治,現(xiàn)在所代維的管線線路已經(jīng)有很大的改觀,通信線路設(shè)備完好,通信質(zhì)量良好

6、.三主要維護技術(shù)指標(biāo)完成較好.1、較好完成光纜線路障礙歷時指標(biāo),根據(jù)_移動代維合同規(guī)定一干二干每千里公里障礙歷時18小時,我們維護99.993千米,充許有1小時48分鐘障礙歷時,由于甘蔗-_地段公路路面拓寬時,工程隊野蠻施工造面光纜阻斷,用去40分鐘.本地骨干維護320公里,按合同規(guī)定每公里障礙充許27小時,我們有8小時20分鐘,現(xiàn)已發(fā)生兩次障礙用去3小時46分鐘,剩4小時34分鐘.本地接入網(wǎng)我們維護2718公里,按合同規(guī)定每千公里障礙充許多有36小時,我們有96小時20分鐘,現(xiàn)已發(fā)生6次障礙用掉8小時48分鐘,剩87小時32分鐘.見附表32、備用纖芯測試合格率達100.中央對轄區(qū)內(nèi)所有的備用

7、纖芯進行全面測試,應(yīng)測纖芯18782芯,其中224芯存在損耗大.經(jīng)全面整改到達符合性能要求,18782芯全部合格,合格率達100.同時對備用光纜也進行了全面測試,合格率達100.見附表42、公司管線1-11月份檢查綜合考核評分如下：1月份95分2月份95分3月份95分4月份96分5月份70分6月份92分8月份93分已檢查的綜合考核評分到達91.38分.3、光纜線路設(shè)備完好率到達“維護標(biāo)準治理的標(biāo)準要求.四較好地完成主干光纜_公路開挖臨時遷移及5縣市光纜線路的改道、割接、搶修等工程.如：一、_-_主干光纜線路,由于_地段公路路面拓寬36米,全程達18公里,9月份93.5分10月份94分11月份9

8、5分7月份93分每天都有二、三十部鉤機,鏟車、推土機夜以繼日不間斷地施工,嚴重危及漢福光纜的平安.為保證干線光纜的平安暢通,北京中福_分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視.我維護中央緊急召開全體員工會議,充分分析Ap可能出現(xiàn)的問題,研究具體對策制訂出各種舉措如：以一個中央副主任專項負責(zé),與施工指揮部師傅進行協(xié)調(diào)溝通.派人員在開挖出光纜確定路由,增加光纜路由上明顯標(biāo)志和警示牌.雇用29名有責(zé)任心的“三盯人員二十四小時密切注視施工工地人員開挖.車輛的行蹤,派出宣傳車由_組長負責(zé)每天24小時在施工工地.用散發(fā)張貼護線傳單,喇叭播送等形式進行護線宣傳.由于采取了一定的舉措.雖然取得了一定成效,但由于工程大,戰(zhàn)線長,加上

9、施工隊為了個人進行的效率和進度,不聽勸阻,經(jīng)常偏離施工地點,野蠻施工的現(xiàn)象非常嚴重.給光纜造成了阻斷這給我們重重敲醒警鐘,也給我們一個極大的教訓(xùn).為了杜絕類似的事件發(fā)生,_總經(jīng)理屢次召開相關(guān)部門緊急會議.制定相應(yīng)的舉措.一方面增強現(xiàn)場治理和“三盯“看護人員治理,經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣块T和施工單位聯(lián)系反映實情,一方面緊急上報甲方制定干線光纜段落臨時改遷,從而防止了干線光纜再次阻斷.二、_市區(qū)_街市政重點工程,對光纜線路帶來非常嚴重的威脅,我維護中心用大量的車輛,人力、物力配合市政建設(shè),重復(fù)屢次地對該地段光纜線路作臨時改遷附掛,保證了線路暢通.承接_市移動分公司3038多公里代維任務(wù)后,由于原先舊桿路遺

10、留的問題較多,再加上廠商開發(fā)、路政擴建改造等,給維護工作帶來較大的困難,但是大家充分發(fā)揮團隊精神,明知山有虎偏向虎山行,員工們迎難而上,增強對線路的普查、整改工作.經(jīng)不完全統(tǒng)計,截止目前為止,已完成整修整改的達130多處,改道工程50項,完成工日1000多個工日.因臺風(fēng)、洪水、路政等因素影響進行改道或應(yīng)急處理進行光纜割接的達75處.五增強對包線員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,不斷提升包線員的實際操作技能.維護中央今年招的包線員除局部老同志能適應(yīng)維護工作之外,大局部都是新手,甚至個別同志連上桿都不會,為了盡快提升他們的操作技能,根據(jù)分公司的計劃安排,由維護中央組織分別于3月25-26、10月9日-11日舉辦維

11、護中央第十二、十三期的30多名包線員培訓(xùn)班,由分公司維護部主任陳水官老師對包線員進行理論,維護工作知識學(xué)習(xí).由_主任、_副主任對他們填寫各種報表、工作日記進行指導(dǎo)并進行平安教育,由_隊長指導(dǎo)實際操作要領(lǐng),培訓(xùn)后進行了測試,他們都取得較好的成績,到達預(yù)期的效果.六建立健全維護中央各種資料和臺帳.維護中央成立伊始,就非常注重各種維護資料的建立,今年維護中央新增了許多代維任務(wù),線路資料都不齊全的情況下,我們在普查線路上狠下功夫,在包線員的密切配合下,全面進行了線路普查,并以此建立了光纜線路路由圖,包括架空、直埋和管道的分布以及光纜纖芯分配圖、光纜示意圖、包線員段落圖等近百冊.七積極參加省、市_公司組

12、織的光纜和微纜搶修演練.各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極參與省、市_公司屢次組織的光纜和微纜的搶修演練比賽,為了檢查各代維單位對光纜線路故障的搶修應(yīng)變水平,分別于今年9月在市_分公司領(lǐng)導(dǎo)下,參加在_境內(nèi)組織的演練比賽都取得了較好好成績,得到主辦單位的好評.在分公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,除較好地參加省、市_搶修演練外,同時維護中央屢次自行組織搶修演練活動.以不斷提升員工的搶修應(yīng)變水平.八認真搞好標(biāo)準化線路,促進維護質(zhì)量上新臺階.搞好線路維護,突出管線標(biāo)準化建設(shè)是維護工作的重要一環(huán).開展光纜線路標(biāo)準化整治工作,_公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視,屢次召開維護中央會議,根據(jù)省、市_公司關(guān)于增強標(biāo)準化線路的指示精神,進行了認真的部署,并

13、指定鄭寶成副主任帶頭由搶修隊長_同志負責(zé),相關(guān)駐段包線員配合,帶著搶修隊員深入線路進行普查,并選定以_主干光纜為重點,現(xiàn)_管道的已根本到達標(biāo)準化要求；_的_的10公里桿路標(biāo)準化.九同心_,搶險搶修在第一線.今年雷雨、臺風(fēng)、洪水引發(fā)山體滑坡,造成倒桿,沖毀管線等,對通信線路造成重大的破壞,我們指定防臺風(fēng)、洪水等各種應(yīng)急舉措力爭把障礙損失降到最低.五月受1號臺風(fēng)“_臺風(fēng)_雙臺風(fēng).十嚴格把握新增線路驗收關(guān).在_移動分公司安排下新增線路要驗收產(chǎn)先進行纖芯測試,并組織維護人員進行驗收前逐桿徙步驗收,從而有效的掌控了新增線路的情況,保證了新增線路無大隱患轉(zhuǎn)入維護中.三、經(jīng)驗體會經(jīng)過近兩年的實踐,_維護中央

14、從無到有,從小到大,代維工作取得較好的/成績.概括為三句話：一是關(guān)鍵有省、市_公司的關(guān)心和指導(dǎo),以及我分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)；二是主要有中央員工充分發(fā)揚精心維護、科學(xué)治理的企業(yè)承包精神；三是有治理人員的帶頭作用和較好地發(fā)揮中央的團隊精神.一業(yè)主和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),及時簽訂供代維合同,經(jīng)常的檢查指導(dǎo),嚴格考核評分.堅持科學(xué)治理是擴好代維工作的關(guān)鍵.1、及時簽定代維合同是根本.為拓寬分公司的經(jīng)營工程新的利潤增長點,在市場經(jīng)濟面臨劇烈的競爭下,為促進企業(yè)的經(jīng)濟開展,分公司及時與業(yè)主簽定代維全同,它對代維工作的各個方面都做出具體要求和明確的規(guī)定,是我中央開展維護治理的行動指南,是搞好代維工作的關(guān)鍵.2、_公

15、司各級領(lǐng)導(dǎo)對代維工作極為重視,經(jīng)常深入維護線路檢查指導(dǎo)代維工作,有力地促進了維護中央治理的健康開展.代維工作開展至今已接接受市移動的檢查和考評達11次,平均得分91.95分,通過考核、評分,及時發(fā)現(xiàn)問題及時改良,促進了代維工作.二精心維護、科學(xué)治理建立各項規(guī)章制定,是搞好維護工作前提.1、完善各項治理制定.俗話說：沒有規(guī)定不成方圓,維護中央目前承當(dāng)代維任務(wù)繁重,根底工作比較薄弱,為此,要保證代維任務(wù)的完成,就要制定一套系統(tǒng)、有效的治理方法,才能到達“科學(xué)化、標(biāo)準化、標(biāo)準化科學(xué)治理.主要制定光纜通信值班制定、光纜線路障礙搶修流程圖、平安生產(chǎn)圖等.2、建立健全各種圖表、資料、嚴格執(zhí)行福建移動光纜傳

16、輸線路維護治理規(guī)范.三“預(yù)防為主,防搶結(jié)合的維護方針是重點.1、做好各項日常維護治理工作,標(biāo)準的工作記錄和故障處理報告,嚴格根據(jù)省移動光纜傳輸線維護治理標(biāo)準制定的要求搞好日常管線的維護及搶修搶險工作.2、保證傳輸線路治理穩(wěn)定、高效、平安地運行,地完成傳輸各項效勞質(zhì)量指標(biāo)和滿足各項技術(shù)指標(biāo).特別是今年臺風(fēng)、洪水頻繁,給維護帶來較大的困難,我們都能充分調(diào)發(fā)動工和包線員的生產(chǎn)積極性和極大的責(zé)任感,加大對線路巡視力度及時發(fā)現(xiàn)線路隱患,把搶險搶修落到實處,盡快排除障礙,嚴格限制障礙率和修復(fù)時限,從而到達線路一干二干障礙零指標(biāo),保證設(shè)備良好.四、認真貫徹平安責(zé)任制是平安生產(chǎn)的保證維護中生產(chǎn)人員包括包線員有

17、60多人,特別是包線員分散各地,維護任務(wù)十分繁重,且環(huán)境復(fù)雜,平安隱患較多.因此,突出平安生產(chǎn)顯得尤為重要.并積極參加分公司組織開展的百日平安生產(chǎn)活動,尤其是為了促進包線員的平安生產(chǎn)活動,尤其是為促進包線員的平安生產(chǎn),除日常加大平安生產(chǎn)檢查,催促力度外,還組織包線員關(guān)于“通信線路作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準的學(xué)習(xí),還印發(fā)試卷進行考核,以此到達提升他們的平安意識和自我防范水平.從而保證的近一年維護生產(chǎn)無人身傷亡和設(shè)備平安事故,保證光纜傳輸經(jīng)濟改革較設(shè)備穩(wěn)定、平安、高效地運行.五、存在問題1、20_年因臺風(fēng)、洪水造成光纜線路障礙搶修的接頭偏多,使光纜傳輸性能惡化,20_7年要逐步割接消除,使線路到達正常.2、有方案安排進局光纜線路的標(biāo)準整治,如機房光纜接地、掛牌等.3、技術(shù)人員、車輛、儀表偏少在日常維護、搶修過程中有一定的難度.六、20_7年維護工作的方案1、組織全體員工認真學(xué)習(xí)?ISO質(zhì)量體系要求?文件,貫徹執(zhí)行總公司提出的“保證工程產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格過程測量檢驗.交付滿足顧額要求用符合法律法規(guī)約定合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.提供熱情周到效勞,增強內(nèi)外有效溝通.按期進行治理評審用確保持續(xù)改良質(zhì)量治理體系有效性精神,優(yōu)質(zhì)、高效的為通信建設(shè)效勞.2、進一步深入對干線光纜線路的整治.桿路、管道20公里,直埋10公里標(biāo)準化工作.3、積極主動與市政建設(shè)部門聯(lián)系,配合