總經理愿景共存動員大會講話

1、總經理愿景共存動員大會講話    同志們：根據公司黨委、總經理部的決定，我們將從3月份開始，用6個月左右的時間，在公司全體員工中開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動。目的就是要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊密結合新形勢，針對公司當前改革發(fā)展中存在的實際問題，著力破除各種思想障礙，分析形勢理思路，集思廣益獻良策，解放思想謀發(fā)展，把公司的各項工作任務落到實處，共同推進企業(yè)持續(xù)協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。今天會議的任務，就是對這項活動進行動員和部署。下面，我就這次討論活動談幾點意見。一、認清形勢，正視問題，充分熟悉開展討論活

2、動的重要意義。隨著三期工程的竣工，我公司跨入了百萬電廠的行列。在新階段如何實現(xiàn)新發(fā)展，如何實現(xiàn)既定目標是擺在我們面前一項重要而緊迫的任務。因此，各黨支部、各部門一定要充分熟悉開展這次討論活動的重要意義，增強搞好這項活動的緊迫感和責任感。（一）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對形勢做出的新抉擇。當前，*公司的總體發(fā)展環(huán)境依然向好，但制約發(fā)展的不利因素增多。從宏觀看，今后幾年我國經濟發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點：一是繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的增長速度，存在的一些突出矛盾和問題將在較快發(fā)展中得到解決。二是經濟結構調整的步伐將進一步加快，企業(yè)自主創(chuàng)新能力將明顯增強，高科技產業(yè)、高附加值產品和循環(huán)經濟會得到較快發(fā)

3、展，高耗能找文章還是到-，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站、高污染產業(yè)的發(fā)展將受到嚴格限制。三是建設節(jié)約型社會全面推進，能源資源利用率顯著提高，單位能耗逐步下降，電力彈性系數(shù)呈降低趨勢。四是城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展將更加協(xié)調，電力發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)將逐步得到改善。五是改革的力度將進一步加大，非凡是重點領域和壟斷行業(yè)的改革將取得重大突破，電力行業(yè)的改革也將逐步深化。從上述特點看，今后幾年既有促進電力需求增長的因素，也有制約電力需求增長的因素。國家經濟的繼續(xù)快速平穩(wěn)發(fā)展，必然帶來電力需求的增長。預計2006年電力需求仍有較大的增長空間，增長速度在12左右。但是由于近兩年機組投產比較集中，去年全國投

4、產機組約7000萬千瓦，增長15.8；預計今年投產約7500萬千瓦，增長14.64。發(fā)電能力的增長高于電力需求的增長，2006年將成為我國電力供需由緊張轉為緩和的“轉折年”，將導致設備平均利用小時下降。同時，今后幾年煤炭供需大體上可以保持平衡，但由于國家已決定放開煤炭價格，取消電煤價格臨時性干預措施，由煤電雙方自主確定交易價格，使不可控因素增加。此外，隨著電力供需狀況的緩解，競價上網的范圍及電量將擴大和增加。因此，今后幾年對發(fā)電企業(yè)來說，將面臨著設備利用小時下降、發(fā)電成本上漲和競價上網力度增大帶來的三大挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，我們企業(yè)內部的情況又是怎樣呢？一是公司規(guī)模擴大，安全生產任務加重。隨

5、著三期兩臺機組的竣工投產，公司總裝機容量達到147萬千瓦，我們運行維護治理的機組也從四臺擴展到六臺，日常消缺維護和檢修工作量大大增加，今年我們要完成三個A級檢修、三個B級檢修，檢修時間超過200天，安全生產任務非常繁重。面對工作量激增的巨大變化，我們在思想上是否已經做好充分預備、技能技術上能    否做到從容應對、如何處理好機組檢修和日常消缺維護的關系、如何確保六臺機組設備的穩(wěn)定性和可靠性、如何在確保機組穩(wěn)定經濟運行的同時，保證在修機組的檢修質量，是我們無法回避的一個考驗，是大家不得不思考的一個難題。二是市場競爭日趨激烈，經營壓力加大。隨著投產機組的增多

6、，公司發(fā)電利用小時的下降已成必然趨勢。2005年公司發(fā)電利用小時是7307小時，比2004年下降300小時，今年的發(fā)電利用小時省經貿委計劃安排只有6500小時。而且華東電力市場預計于今年4月份進入試運行，從前段時期的模擬試運行來看，我公司機組在華東區(qū)域電力市場中競爭力是相當?shù)偷?，一旦華東電力市場進入實質性運作，并隨著電網結構的日益完善，我們將完全失去目前擁有的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)電量將大幅下降，可能連基本的保本發(fā)電量都無法競爭到。同時，集團公司給我們下達了更嚴格的經營考核指標，并將經營指標與員工工資總額緊密掛鉤。因此，我們在經營方面感到前所未有的壓力。三是企業(yè)成本偏高，市場競爭力缺乏。一方面，由于原煤

7、單價的上漲并伴隨著煤質的下降，燃料成本呈現(xiàn)上升的趨勢，目前燃料成本已占總成本的73.12。另一方面，公司機組跟新建電廠的高參數(shù)、大容量機組相比，沒有任何優(yōu)勢可言，無論是供電煤耗、廠用電率等主要指標，還是其他的一些經濟性指標，我們都處于落后位置。此外，還有一方面就是勞動力成本較高。我們的機組容量偏小，企業(yè)人員偏多，1229人管147萬千瓦容量，單位容量人數(shù)是周邊新電廠的五倍左右，缺乏競爭優(yōu)勢。可以說*正處于一個區(qū)域發(fā)展的激烈競爭期、克難攻堅的嚴竣考驗期。假如我們不能提高熟悉、轉變觀念，就不能及時掃除各種障礙，實現(xiàn)加快發(fā)展的目標。因此，我們要通過開展討論活動，正確熟悉客觀形勢和外部環(huán)境，尋找差距，

8、借鑒經驗，使搶抓機遇、加快發(fā)展成為公司上下的共同意志和行動，為加快發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。（二）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對問題提出的新對策。近幾年來，經過公司員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，無論是發(fā)電量、供電煤耗、全員勞動生產率和公司利稅均取得了長足的進步，員工收入和生活得到了更多的實惠。應當說，我們的員工為實現(xiàn)公司的奮斗目標，做出了許多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我們還應該清醒地熟悉到，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題。第一，企業(yè)治理水平有待加強，競爭能力有待提高。一是設備可靠性水平需進一步提高。盡管2005年公司在非計劃停運次數(shù)、非計劃停運率與強迫停運率等指

9、標上達到了歷史最好水平，但是與國內和省能源集團系統(tǒng)內的先進水平相比，仍存在一定的差距。設備“七漏”現(xiàn)象較為普遍，一些影響負荷、影響機組安全的重大設備缺陷時有發(fā)生，主要輔機的故障率較高，這說明檢修、消缺質量不高，設備可靠性問題較多，安全生產基礎還需進一步夯實。二是企業(yè)精細化治理需進一步深化。部分員工滿足于“差不多、過得去”的思想，內部治理存在治理職能不夠清楚、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與細、實、精、嚴、深的要求還存在差距。三是員工績效考核針對性、實效性不強，缺少有效的激勵和約束機制。由于目前還沒有較好地建立員工工作績效的評價體系、激勵機制和考核機制，企業(yè)員工一旦崗位確定，不管工作

10、水平高低，工作態(tài)度如何，承擔的責任大小，其報酬幾乎一樣，這在一定程度上影響了生產骨干、主要治理人員和全身心為企業(yè)作出貢獻的員工的積極性。四是人才培養(yǎng)亟待加強。隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴大，以及向周邊電廠輸送人才的需要，企業(yè)內部的生產經營治理人才、專業(yè)技術人才、技能型人才的培養(yǎng)仍需不斷加強。從目前人力資源現(xiàn)狀看，公司在學歷層次結構和技能等級結構上欠合理，人均工作量和工作效率與國內先進電廠相比存在明顯差距，員工自我學習、自我提高意識不強。第二，部分員工思想觀念滯后，不能適應形勢發(fā)展需要。突出的問題有以下幾個方面：一是對企業(yè)的歸屬感、認同感不夠強。艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，計劃經濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)

11、越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。二是競爭意識、市場意識、效益意識不夠強。具體表現(xiàn)為對待    工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；經營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產、檢修、維護環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在。三是少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經驗、照文件、套框框，習慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；表現(xiàn)為愛

12、做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；表現(xiàn)為脫離群眾、脫離實際、愛做表面文章。四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀，工作被動應付，治理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的熟悉，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣于讓外單位來做、讓別人來做、讓民工兄弟來做，自己當看客。六是執(zhí)行意識不夠強。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；執(zhí)行

13、過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。上述思想觀念方面存在的問題影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”。面對嚴竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進。開展這次討論活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣勢，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快*發(fā)展的新路子。（三）開

14、展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對目標吹響的新號角。建設治理科學、安全可靠、指標領先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競爭力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠，是公司四屆三次職代會上提出的戰(zhàn)略目標，是一項布滿艱辛、布滿創(chuàng)造的偉大事業(yè)，需要全體員工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。開展這次討論活動，就是要動員公司廣大員工，集思廣益，建言獻策，理加快*發(fā)展之路，謀加快*發(fā)展之策，聚加快*發(fā)展之力，成加快*發(fā)展之勢。公司經過多次醞釀，反復研究，確定了“愿景共存、廠興我榮”這個討論主題，目的就是通過討論使大家明確企業(yè)愿景與個人愿景之間是有機統(tǒng)一、相互依存的，從而提高員工工作的積極主動性和對企業(yè)的忠誠感、責任感，

15、實現(xiàn)人企共進。那么什么是愿景？什么是企業(yè)愿景和個人愿景？企業(yè)愿景和個人愿景存在怎樣的具體關系？這些都是我們在討論活動中所要探討的內容，這里我想談點自己的想法，供大家參考。（一）關于企業(yè)愿景、個人愿景的概念和關系愿景就是理想、目標、希望，是我們前進方向上的燈塔。也可    以這樣理解，就是我們所追求的、希望得到的、希望實現(xiàn)的東西。企業(yè)愿景是指組織中人們所共同持有的對企業(yè)未來的景象,是一個企業(yè)發(fā)展的藍圖、奮斗的目標、希望的旗幟。個人愿景是一個人發(fā)自內心的、最關心的、一生中最熱切的渴望，它是一個特定的結果，一種期望的未來圖景。它包括有良好的工作環(huán)境、工作氛圍、

16、職位的晉升、較高且穩(wěn)定的收入、自身價值能得到很好的體現(xiàn)、工作得到上級及同事的認可肯定、得到同事的尊重等。企業(yè)愿景是企業(yè)中全體成員個人愿景的整合，企業(yè)愿景和個人愿景相輔相成，相互依存。企業(yè)愿景是實現(xiàn)個人愿景的前提和保證，個人愿景是實現(xiàn)企業(yè)愿景的動力，只有實現(xiàn)愿景共存，企業(yè)和員工團隊才能有更高的平臺、更快的發(fā)展、更好的前景?！按蠛佑兴『訚M、大河無水小河干”，“皮之不存、毛將焉附”。企業(yè)是我們每一個員工賴以生存的基礎，同時，企業(yè)的不斷進步也要依靠每一個員工自覺努力的工作。企業(yè)的興旺發(fā)達是企業(yè)每個員工的共同愿望，員工的敬業(yè)負責和團結協(xié)作是實現(xiàn)企業(yè)目標的最有效保證。作為企業(yè)的一名員工，無論你在什么崗位

17、，從事什么工作，都是企業(yè)的主人，與企業(yè)的興衰息息相關，只有大家都以積極進取的心態(tài)，做好自己的本職工作，才會有企業(yè)的發(fā)展、壯大，反過來，企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，員工才能不斷改善物質生活，提升精神品位，從而實現(xiàn)個人追求。（二）同心協(xié)力，全心奉獻，確保實現(xiàn)*公司的企業(yè)愿景一個人參加工作后會有自己的發(fā)展目標,同樣，企業(yè)也有自己的發(fā)展宏圖。企業(yè)要有追求、企業(yè)要有目標、企業(yè)要有愿景，其目的就是企業(yè)要在激烈的市場競爭中有其自己的地位，有其自己的份額，說到底是企業(yè)生存的要求、生存的必然。為此，公司在2004年提出了建設治理科學、安全可靠、指標領先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競爭力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標。

18、這個戰(zhàn)略目標就是企業(yè)的愿景藍圖，同時也是企業(yè)員工的共同理想和奮斗目標。只有實現(xiàn)這樣的宏偉目標，企業(yè)才能在激烈的電力市場中占得一席之地；只有實現(xiàn)這樣的宏偉目標，我們員工個人價值才能得以實現(xiàn)，個人利益才能得到保障。也可以這樣說，只要你不離開電廠，那么你的命運是與企業(yè)緊密相連的，你為企業(yè)工作，其實也就是為自己工作。這就是“愿景共存、廠興我榮”的實質。但是事實上，我們有個別員工對這兩者的關系熟悉有偏差或者說很模糊，認為電產品是“皇帝女兒不愁嫁”，進了電廠就可以捧鐵飯碗、混一輩子，至于企業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)有無盈利能力與自己無關，工作表現(xiàn)就是得過且過，不在狀態(tài)，不思進取，無所作為，甚至有時候因情緒的波動而懈

19、怠工作，因思想的變化而停止作業(yè)，影響了整體工作的順利展開，影響了公司在兄弟單位和上級主管單位的形象和聲譽。這里我可以舉一個例子，前段時間，電廠正式開工后，我們曾多次與能源集團領導、樂清電廠領導溝通，希望能送一批員工去樂清電廠，但是樂清電廠卻預備先引進臺州電廠的員工。從地域關系來看我們與臺州電廠相比是有優(yōu)勢的，但卻得不到樂清電廠的首選，這說明了什么？說明我們的員工并沒得到兄弟單位和能源集團的認可，說明我們個別員工的表現(xiàn)影響了企業(yè)整體形象，說明假如讓這樣的精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)長此以往，積少成多，積小成大，積患成疾，最終將影響企業(yè)的利益和員工的利益。因此，希望廣大員工以這次討論活動為契機，通過自我盤點

20、和學習，確立正確的價值觀，把握良好的知識技能，樹立個人職業(yè)生涯愿景，為自己職業(yè)生涯發(fā)展確定方向。同時把自己融入集體，把公司與個人的發(fā)展目標完美、有機結合起來，積極調整自己，把握好自己，珍視自己的工作，愛惜自己的工作崗位，忠于職守，勤奮工作，同心協(xié)力，全心奉獻，為實現(xiàn)公司的愿景和個人的愿景而努力。三、加強領導，精心組織    ，把討論活動的各項要求落到實處關于這次討論活動的指導思想、目標、內容、要求和時間步驟，*委20065號文件關于開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動的通知已作了安排部署。我這里再強調幾點要求：第一，組織領導要堅強有力。各部門黨政負責人要切

21、實加強對討論活動的領導，真正把討論活動作為當前一項十分緊迫而重要的政治任務，加大工作力度，落實保障措施，做到思想上重視，措施上落實，行動上帶頭。一個部門的觀念、員工的觀念能不能得到轉變，工作搞得好不好，要害在于領導干部的重視程度。我們一定要提高熟悉，統(tǒng)一思想，加強溝通，切實做好這項工作。為加強對討論活動的組織領導，公司已經成立討論活動領導小組和工作小組，負責討論活動的組織、協(xié)調、指導和督查工作，各黨支部、各部門也要層層落實，明確領導責任，切實加強對討論活動的組織領導，為討論活動的有效開展提供堅強有力的組織保障。第二，安排部署要精心周密。這次討論活動分三個階段進行，時間安排6個月左右。各黨支部、

22、各部門一定要按照要求，認真研究開展討論的方法、步驟，制定切實可行的具體方案，確保每一個階段都富有成效；要堅持開門納諫，采取座談會、個別訪談和問卷調查等多種形式，廣納群言，廣集民智；要精心設計各種活動載體，吸引廣大員工積極參與，迅速掀起討論活動的熱潮；要切實加強對活動的引導，使討論活動健康有序地進行。要正確處理開展討論活動和開展正常業(yè)務的矛盾，既要抽出時間、集中精力組織好這次討論活動，又要統(tǒng)籌安排好其他各項工作，確保工作的正常開展。堅持以討論活動促進各項工作，以各項工作的成果來檢驗討論活動的效果，做到討論、工作兩不誤。“文秘港”還有更多出色文章等著您！第三，宣傳發(fā)動要形成強勢。各黨支部、各部門要

23、立即行動起來，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的氛圍，充分調動廣大員工參與討論的積極性和主動性。要突出宣傳開展討論的目的和重大意義，宣傳開展討論的主要內容和方法措施，宣傳在討論活動過程中涌現(xiàn)出來的先進典型，盡快形成強大聲勢；要堅持行政推動和輿論鼓動同步進行、生產一線與行政多經部門同步展開的方法，廣泛進行思想動員。政工和黨群部門要采取多種形式，運用各種宣傳載體，開辟專題、專版、專欄，多角度、全方位地對討論活動進行報道，真正把公司員工的思想統(tǒng)一起來、積極性調動起來，形成人人關心討論、積極參與討論的生動局面。第四，檢查督促要得力有效。公司討論活動領導小組辦公室要加強對這次活動的指導和檢查，確保各個階段的安

24、排部署落到實處。對活動開展好的要給予表揚，對馬虎應付、走過場的要責成補課，對嚴重不負責任的要給予通報批評。整個活動期間，公司討論活動領導小組辦公室要定期召開活動情況匯報會，分析情況，研究部署工作。四、增強責任，強化措施，討論活動要結合具體工作取得實效破除各種思想障礙不能只停留在口頭上，需要推動由思想層面向實踐層面轉化，結合實際，解決具體問題，實現(xiàn)由“共識”到“共為”的飛躍。要把開展討論活動與完成今年的各項工作任務緊密結合起來，一個部門，一位干部，一名職工，假如不能完成任務，就不能說真正轉變了觀念。要通過討論解決問題、推進工作，真正把討論的過程變成解放思想、更新觀念、促進發(fā)展的過程，變成理思路、

25、定目標、定措施、抓落實的過程。1、要通過討論活動切實增強責任心，提升精神狀態(tài)。責任心是干好工作的前提，作為*的一名員工，是否具有強烈的責任心，直接影響到    工作成效和發(fā)展前途。有了責任心就會想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，就會有憂患意識和大局意識，就會摒棄舊思想，樹立新觀念。有了責任心，沒有水平也會變得有水平，沒有能力也會變得有能力，最終就有可能干成事；沒有責任心，即使有再好的能力和水平，也只能是說在嘴上、畫在紙上、停留在做樣子上，最后肯定干不成事。就像兩個能力不同的人去干同一件事，能力差而責任心強的人，為了干成事，就會專心去琢磨、去請教、去實踐，直至把

26、事情干好為止；能力強而沒責任心的人，在具體事情面前，就會變得馬虎、變得大意、變得懈怠，最終將半途而廢，甚至一事無成。講責任心，首先要求我們必須有一顆胸懷全局、情系*的熱愛之心。責任心是一個員工對企業(yè)和自己本身事業(yè)發(fā)展的態(tài)度問題，是宗旨觀念和價值取向問題。責任心源于對企業(yè)的無比忠誠。*廠是1229位*員工的電廠，*的形象和地位與每位員工休戚相關，員工的形象就是*的形象，員工的精神就是*發(fā)展的一面鏡子，員工的作為決定*的未來。講責任心，還要求我們必須有昂揚向上、鍥而不舍的精神。多年的實踐表明，越是在困難的時候，我們越要堅定信心；越是在轉折的時期，我們越要振作精神?！叭丝偸且悬c精神的”，有了好的精

27、神狀態(tài)，才能在逆境中崛起，才能在順境中跨越。沒有一種精神，沒有一種激情，沒有一股子“氣”，闖不過難關，干不出業(yè)績，創(chuàng)不了大業(yè)。我們今天的精神就是要拿來做事，不是拿來作秀；是要當干將，不是當看客。同志們，天下興亡，匹夫有責；*興衰，員工有責。當前我們面臨的挑戰(zhàn)和任務，都不是輕易可完成的。我們要通過討論活動，清醒地熟悉*發(fā)展的階段性特征，熟悉*的優(yōu)勢、劣勢和態(tài)勢，清醒地熟悉我們*現(xiàn)在怎么樣？橫向比較怎么樣？今后可能會怎么樣？從而要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，以一種昂揚向上的精神，以一種知難而進的勇氣，一股誓不罷休的韌勁，一種同舟共濟的氛圍，解放思想干工作，一心一意干工作，腳踏實地干工作，全身心地

28、投入到加快*發(fā)展的實踐中去。2、始終緊繃安全生產這根弦，把安全生產工作放在首要位置。安全生產是企業(yè)追求卓越績效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎，是企業(yè)的命脈。在公司容量規(guī)模擴大，生產任務繁重的情況下，加強安全生產治理尤為重要。我們要始終把安全生產放在各項工作的首位，認真貫徹國家關于加強電力安全生產工作的指示精神和集團公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責任”的“三個第一”意識，進一步落實安全生產責任制，加大安全教育力度，加強員工的安全技術培訓，建立落實安全生產思想政治工作保障體系，嚴格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產治理長效機制，強化安全生產制度建設，進一步實施危險點分析預控和安全性評價

29、工作，深入開展危險源辨識和環(huán)境因素識別工作，逐步實現(xiàn)安全生產從相對被動防范到縱深防御的轉變，切實把安全生產工作做細致、做扎實、做深入，建設可控在控、長治久安的本質安全型企業(yè)。重點抓好計劃檢修工作。從已經完成的#3機組和#4機組的B級檢修工作中所暴露出來的運行治理、檢修治理等方面問題，表明我們的安全生產任務還十分艱巨，許多薄弱環(huán)節(jié)還需不斷完善。我們一定要總結經驗，在檢修質量上下大力氣，要注重修前的設備狀態(tài)分析和項目立項安排治理、修中的質量保證與監(jiān)督治理、修后的質量考核與總結分析治理等三方面工作，深入推行檢修作業(yè)的程序化治理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，實施檢修的全方位、全過程治理，抓好進度，確保安全，

30、保證質量，切實解決影響安全生產的設備缺陷和隱患，有效地提高設備健康水平。加強設備缺陷治理，采取點檢定修與狀態(tài)檢修相結合的設備治理策略，建立健全設備臺帳，全面深入巡視檢查，及時準確把握設備的健康狀態(tài)，強化缺陷考核治理，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登錄、消除、驗查的閉環(huán)治理。加強缺陷的原因分析，注重消缺質量，提高消缺速度和消缺率，減少重復缺陷和重大缺陷的發(fā)生，保障生產設備的完好率。全面開展設備整治    工作，減少設備“七漏”。進一步提升全員文明生產意識，落實文明生產責任制，從制度完善、措施落實、獎懲考核、檢查監(jiān)督上采取措施，以設備泄漏為重點進行全力整治，切實提高企業(yè)文明

31、生產水平。加強運行治理，提升運行質量。修訂運行治理標準化流程，嚴格執(zhí)行運行操作規(guī)程，實施獎懲考核治理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強不安全事件通報材料學習，結合實際，舉一反三，吸取經驗教訓。注重運行異常分析、儀表異常分析工作，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，實現(xiàn)機組長期穩(wěn)定運行。3、不斷提高精細化治理水平，確保完成全年經營任務。精細化治理是提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)治理效率和經營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細算的治理意識、嚴謹細致的工作作風，全面實施精細化治理，不斷提升企業(yè)治理的精度和細度，從而降低成本，提高效益。一要推進三標一體化工作，堅持動態(tài)

32、治理、持續(xù)改進的方針，認真組織好內審和監(jiān)督審核，促進體系的有效運行，不斷完善三標一體化體系，提高運作水平，規(guī)范企業(yè)各項治理工作。扎實推進“標準化良好行為企業(yè)”工作，有效提高標準化水平。二要在規(guī)范治理、制度治理的基礎上，實施精細化治理。以“要求最好，更求更好”作為治理理念，圍繞安全生產、經營治理、多種經營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進一步梳理、完善治理體系，狠抓落實，強化執(zhí)行，把工作做精，把事務做細。同時，加快推進信息化工作，全面完成ERP開發(fā)，做好SIS項目二次應用的配合工作，完善考勤治理、考核治理等方面的信息治理系統(tǒng)，實現(xiàn)以信息化帶動治理精細化，提升企業(yè)運作效率。三要加強閉環(huán)治理，健全

33、有目標、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控治理體系，建立有效的考核獎勵機制，通過流程治理、過程控制和治理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗各項保障手段和治理措施的適應性、有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進，優(yōu)化提高，確保實現(xiàn)企業(yè)目標。四要強化預算治理，狠抓成本控制。加強以全面預算治理為主的財務治理，大力提高全面預算的精細化水平，進一步加大預算治理的覆蓋范圍，提高預算編制的準確性。定期開展經濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。加強物資治理，采取有效招標和定供方式采購質優(yōu)價公產品，創(chuàng)新倉儲治理方式，努力降低庫存成本。加大審計監(jiān)督力度，完善審計監(jiān)督機制,加強對重大事項、重要問題和要害環(huán)節(jié)的審計

34、監(jiān)督，促進規(guī)范經營。五要積極應對華東電力市場，在爭取市場份額上力創(chuàng)佳績。一方面要在機組性能和穩(wěn)定運行上做文章，采取有效措施，降低各種成本，不斷提高設備的可靠性、可調性。保證AGC、一次調頻的調節(jié)品質，提升AGC、一次調頻可用率。認真做好電量偏差、出力偏差治理，建立相應機制，提高電力市場效益。另一方面要做好電力市場營銷工作，積極探索市場規(guī)律，收集參與華東電力市場競價機組的性能和指標，獲取可供分析的基礎數(shù)據，做好市場的分析決策工作，不斷提高報價水平。4、以討論活動為契機，繼續(xù)在加強執(zhí)行力文化建設上下功夫?，F(xiàn)代企業(yè)成功的經驗告訴我們：“一個成功的企業(yè)和治理者必須具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓

35、越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導力”。企業(yè)的執(zhí)行力如何，制定的戰(zhàn)略方針能否有效執(zhí)行，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力文化建設是一項需長期堅持、長期努力的工作，各黨支部、各部門要高度重視，集中精力，切實抓好執(zhí)行力文化建設。一要深入推行    執(zhí)行理念。執(zhí)行理念的樹立對于執(zhí)行力文化建設至關重要。去年的職代會上，公司提出了剛性化、效能化、精細化、危機化、人本化的執(zhí)行理念，我們一定要認真學習領會這些理念，不斷使執(zhí)行理念提煉升華，并最終貫穿于日常工作中。二要進一步明確中層干部的指導作用。中層干部是企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者，肩負的責任更重大、任務更艱巨。各部門負

36、責人要充分發(fā)揮“領頭雁”的作用，明確“重點抓、抓重點”的工作思路，形成“抓具體、具體抓”的工作作風，提高“能干事、會干事、善干事”的工作水平，拿出“該出手時就出手”的工作魄力，加強溝通，以身作則，切實提高部門的執(zhí)行能力。三要以結果為導向，進一步實施目標治理。不斷完善目標治理手段，深化目標治理內容，加強目標治理考核，促使各部門將注重力集中在目標的完成上，形成一級抓一級、層層有落實、事事能執(zhí)行的工作格局。四要強化制度建設，構筑執(zhí)行保障。要不斷完善公司的規(guī)章制度，根據企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時制定、修改、完善企業(yè)的各種制度，增強制度的針對性和可行性，便于員工理解，易于員工執(zhí)行。更要認真貫徹和實施好規(guī)章制度，抓好規(guī)章制度的有效執(zhí)行，確保制度執(zhí)行的客觀性和公正性，通過制度來規(guī)范員工的行為，調動員工的工作狀態(tài)，統(tǒng)一企業(yè)與員工的執(zhí)行力。5、致力于以人為本，做好人力資源治理與開發(fā)工作。人才是興企之源，強業(yè)之基，做好人力資源治理和開發(fā)工作對于促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調發(fā)展具有十分重要的意義。我們要堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認真落實人力資源開發(fā)五年戰(zhàn)略，不斷整合創(chuàng)新，逐步形成以“技能培訓為前提、績效考評為基礎、動態(tài)治理為手段、薪酬分配為杠桿”的“四位一體”人力資源治理和開發(fā)模式，造就和聚集各類人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。