中小型企業(yè)績(jī)效考核方案

1、某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章 總 則第一條： 為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的 員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快 速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條： 本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人） 。第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條： 為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī) 效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。主 任：總經(jīng)

2、理副主任：分管人力資源經(jīng)理成 員：各部門負(fù)責(zé)人 第四條： 績(jī)效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。第五條： 績(jī)效考核的目的：1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者 “ 帶隊(duì)伍 ” 的能力；2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；有效地調(diào)動(dòng)3、通過(guò)管理者與被

3、管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通， 增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。第六條： 績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2、員工每月、每周必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗 位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。第三章績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則第七條：績(jī)效考核的考核因素1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部分。工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完 情況；崗位職責(zé)：是指員工

4、崗位責(zé)任書(shū)中規(guī)定的條款；報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、報(bào)告 等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考 核。2、考核因素的比重及計(jì)算方式:工作業(yè)績(jī)70%考核因素比重表 崗位職責(zé)20%報(bào)表10%例外考核另計(jì)評(píng)分比重表自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)30%70%月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績(jī)總得分X10%+例外考核總得分70%+崗位職責(zé)總得分 X 20%+報(bào)表總得分X3、工作業(yè)績(jī)考核辦法：(1)員工每月3日前，必須制訂月度工作計(jì)劃表一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);,制訂月度工作計(jì)劃表的主要依據(jù)，第第二個(gè)來(lái)源是4、5、6、根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。 生效

5、。員工的月度工作計(jì)劃表一必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表 作計(jì)劃表，按完崗位職責(zé)的考核辦法：根據(jù)每個(gè)員工的崗成工作量的情況，以100位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢，對(duì)照月度工 分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。僉查工作，對(duì)于沒(méi)有在當(dāng)月月度工作計(jì)劃表中列出的項(xiàng)目但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定報(bào)表的考核辦法：(1) 員工不填寫某一份報(bào)表，此分全失;(2) 每份報(bào)表每拖延例外考核辦法：(每1考核分為(1)出勤考核辦法：天，扣5分，直至扣完10元人民幣100 分為止。)缺勤扣

6、分表缺勤種類'遲到早退因私外出事假病假無(wú)故缺席扣分標(biāo)準(zhǔn)10分鐘內(nèi)警10分鐘以上每遲到一次告，扣每早退一次扣 2分每一次(超過(guò)10分鐘)，扣2分按相關(guān)制度執(zhí)行按相關(guān)制度執(zhí)行按相關(guān)制度執(zhí)行(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)種類公司全員大會(huì)，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每次加10-50 分 建議合理可行每次5分，建議被采納加加提合理化建議10-50 分有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5 - 30分500-2000 元，加 10 分;為公司挽回經(jīng)濟(jì)損 失 參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)t 2000-10000 元-加 20 分10000元以上，加

7、50-100 分卜5-10分提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)100-10000 分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類違反公司的紀(jì)律，如無(wú)具體懲罰規(guī)定每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng)丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等由于工作失誤，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失懲罰標(biāo)準(zhǔn)每次扣1-10 =分扣5-50 分每次扣5分5-1000 分損失在500-2000元，扣10分損失在2000-10000 元，扣20 分損失在10000 以上，扣50-100 分(3)其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對(duì)服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100 分。7、考核的時(shí)間:月度次順延?？己说臅r(shí)間為次月的30

8、 日至2 日；年度考核在次年的一月1 ,考核定級(jí)第八條：5級(jí)，具體定義如下:依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表1級(jí)別對(duì) 應(yīng)標(biāo)對(duì)于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任準(zhǔn)A級(jí)（杰出）務(wù)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任100%以上；B級(jí)（優(yōu)秀）務(wù)也稱保本級(jí)，相當(dāng)于完成任90%以上；C級(jí)（良好）務(wù)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任80測(cè)上；D級(jí)（合格）務(wù)70%以上;E級(jí)（低于要對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任求）務(wù)60%以上;第四章績(jī)效考核結(jié)果的管理第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng) 案，以備查、檢索。跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔第十條:1、考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效

9、獎(jiǎng)金分配根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。 表彰對(duì)公司員工每月考評(píng)得分進(jìn)行排序，培訓(xùn)和人事調(diào)整第一名授予杰出獎(jiǎng)” ，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。(1)(2)(3)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為 A的“杰出獎(jiǎng)”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培 訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。一年內(nèi)考評(píng) 2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的 不足和可以進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力; 同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。每次績(jī)效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第十一條: 第十二條:

10、第十三條: 第十四條:年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。 公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附 件:附件一:附件二:附件三:考評(píng)須知員工月度考核表員工月度考核表范例各部門員工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)為本條例的重要組成附件四：部分附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分附件一:、考評(píng)須知考評(píng)須知2、考評(píng)人系代表公司對(duì)受評(píng)人本月度(年度)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行公開(kāi) 評(píng)判，故應(yīng)力求摒棄個(gè)人主觀偏見(jiàn)，做到客觀公正、以免危害公司 或受評(píng)人的正當(dāng)權(quán)益，考評(píng)期以外的工作表現(xiàn)，無(wú)論好壞，均不應(yīng) 作為考評(píng)依據(jù)。3、考評(píng)人在考評(píng)時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

11、(1) 不以個(gè)人好惡和私人感覺(jué)給予受評(píng)人不實(shí)的評(píng)分；(2) 不以個(gè)人對(duì)受評(píng)人不了解為由，對(duì)受評(píng)人給予不置可否的中等分?jǐn)?shù)；(3) 不以不合理的工作要求，作為受評(píng)人的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 不以受評(píng)人的一日之過(guò)，而忽略其九日之功。4、考評(píng)人在獲悉考評(píng)結(jié)果被上級(jí)審核后，應(yīng)和受評(píng)人約定時(shí)間面談，就受評(píng)人工作表現(xiàn)，當(dāng)面提出意見(jiàn)，并告知應(yīng)改進(jìn)之事項(xiàng)。附件二:員工月度考核表附件三:員工月度考核表（范例）=U張三所考核類別F丿禺部門：綜合部考核時(shí)間：曰2UU4 年 3月 1 日至 2UU4 年-3月 3-日考核描述自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分項(xiàng)總分:3月份工作計(jì)劃中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體工工作業(yè)績(jī)作90%908586.51)某局投標(biāo)文件未及時(shí)完成。崗位職責(zé)959292.92)未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的某項(xiàng)任務(wù)1)3月份工作計(jì)劃遲交2天扌報(bào)表2）、亠部門當(dāng)月費(fèi)用清單遲858585父V天出勤遲到2次，早退1次-3-3-3例重大貢獻(xiàn)參加公司規(guī)早制度考試，成績(jī)優(yōu)秀555外重大失誤:無(wú)1 考其他情況某某局客戶發(fā)生一次投訴