工程部管理制度匯編(共99頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄 專心-專注-專業(yè)部門職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市等建設(shè)方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、做好職責(zé)內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進度及成本控制工作。3、對施工現(xiàn)場施工主要控制質(zhì)量。4、做好項目施工前期準備工作，配合總工程師做好項目策劃。組織圖紙會審及現(xiàn)場核實，對導(dǎo)線樁號進行復(fù)測，整理匯總圖紙會審紀要并審定，做好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。5、負責(zé)實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的具體實施.6、制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并認真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實情況。7、負責(zé)施工測量放樣、控制測量

2、及監(jiān)控量測工作。8、組織并督促本部門技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程質(zhì)量的行為及時糾正。9、配合協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10、從工程質(zhì)量、成本、安全及進度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。11、做好工程施工過程質(zhì)量控制、原材料及工程實體檢測工作，做好隱蔽工程的檢查、報驗和旁站工作，確保工程質(zhì)量達到質(zhì)保體系目標要求。負責(zé)工程質(zhì)量自檢及報檢工作，并負責(zé)相關(guān)報驗資料及質(zhì)量控制記錄資料的填寫與歸檔。12、做好工程設(shè)計變更相關(guān)資料的收集及上報工作，同時做好工程

3、設(shè)計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實。13、負責(zé)下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。14、負責(zé)測量儀器標定工作；負責(zé)材料取樣送檢及工程實體性能檢測工作，負責(zé)工程材料委外試驗及委外檢測工作。15、做好工程限額領(lǐng)料的相關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必須在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長簽字)，并進行匯總統(tǒng)計。16、負責(zé)見習(xí)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。17、與當?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項工程的順利開展。18、負責(zé)工程竣工資料的編制。崗位職責(zé)（一）工程部長崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)

4、城市地下交通建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、熟悉合同標書文件，復(fù)核設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出合理化建議。3、全面負責(zé)工程部各項管理工作，對工程部的工作進行合理分工。督促和檢查工程部內(nèi)業(yè)資料的完善。4、檢查、指導(dǎo)工程部人員的工作。參與本部門新分配見習(xí)生及技術(shù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。5、按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施。6、堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施。對施工方案及技術(shù)交底資料進行復(fù)核。7、做好變更原始資料的收集和完善。 8、組織工程部內(nèi)部機構(gòu)之間資料完善9、制定工程部每月辦公

5、用品計劃。10、組織好工程部人員配合計合部每月現(xiàn)場收方，并按時做好收方數(shù)量的統(tǒng)計。11、協(xié)調(diào)工程部與項目部各部門之間的工作聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)1、認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制施工圖及施工輔助圖。3、負責(zé)技術(shù)交底及施工方案的編制。5、參加本每個月的現(xiàn)場收方。6、配合工程部長做好工程變更資料。7、對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議。8、加強勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與

6、材料控制。9、負責(zé)質(zhì)檢資料及時申報簽認，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。10、認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。11、提供本工區(qū)每個月的材料使用計劃。12、負責(zé)本工區(qū)每月成本分析資料的上報。13、認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。（三）試驗主管崗位職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制試驗工作計劃。2、負責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。3、對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負責(zé)各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。4、檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。5、對試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否

7、準確，內(nèi)容是否正確等進行認真復(fù)核，履行簽證手續(xù)。6、認真做好試驗報告的檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。7、建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。8、加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯(lián)系。9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）試驗員崗位職責(zé)1、熱愛試驗崗位，工作認真負責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴格按照有關(guān)城市建設(shè)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗主管審核、簽字后報送上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。3、試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求

8、時，應(yīng)立即向試驗主管報告。4、愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準確。5、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。6、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。8、負責(zé)收集、保管與試驗室檢測工作有關(guān)的路內(nèi)外標準、規(guī)范、試驗規(guī)程及技術(shù)書籍、資料，登記建帳，妥善保管。9. 負責(zé)室內(nèi)工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實性和嚴肅性。10、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）測量主管（組長）崗位職責(zé)

9、1、全面負責(zé)測量組及測量人員的工作協(xié)調(diào)。2、負責(zé)對本工程測量放線所用圖紙的復(fù)核。3、全面負責(zé)本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理。4、按照監(jiān)理業(yè)主要求及時作出本工區(qū)段內(nèi)所有測量及量測資料。5、詳細作好每次放線記錄，要求書寫工整，并記錄時間天氣、人員及測站點和后視點位于記錄本。6、每次測量放線完成后，應(yīng)書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對測量交底書進行復(fù)核?，F(xiàn)場對施工員、質(zhì)檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好結(jié)構(gòu)物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場交底工作。7、負責(zé)上級測量隊復(fù)測工作，直接對項目測量成果的準確性、可靠性負責(zé)。檢驗測量成果資料，提供測量數(shù)據(jù)和測量圖件。8、負責(zé)對測量組

10、的內(nèi)業(yè)資料進行審查和督促，并及時整理歸檔、建立臺帳。9、配合領(lǐng)導(dǎo)征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。10、負責(zé)聯(lián)系監(jiān)理對放線的報驗工作。11、負責(zé)對工程的控制點、水準點的加密及復(fù)測主持工作。12、做好本項目工程的所有測量資料，并上報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)測量量測資料。13、檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）測量員（工）崗位職責(zé)1、熱愛測量工作，工作踏實認真，一絲不茍，努力鉆研技能，不斷提高自身操作技能水平。2、做好控制測量工作，熟悉控制測量樁號標志的位置，保護好測量標志。3、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，

11、準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果無誤。4、認真做好測量記錄，妥善保管測量資料。5、愛護測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6、認真按時完成測量主管(組長）交辦的測量及相關(guān)工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）施工員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場施工組織安排和施工管理工作。2、隨時掌握施工班組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。3、按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所在作業(yè)班組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。4、

12、負責(zé)施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。5、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施現(xiàn)場的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。6、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。7、對施工現(xiàn)場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調(diào)度員統(tǒng)計考核。8、定時收方計量。積累原始資料，提供工程設(shè)計變更、調(diào)概及索賠依據(jù)。9做好上下班交接資料簽認工作，上班遲到30分鐘者，按當天請事假處理。9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和施工工藝。2、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范

13、，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。3、認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。4、做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。5、做好原始資料、質(zhì)檢資料、施工日志的歸檔。6、及時收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。7、積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關(guān)活動。8、嚴格做好工程內(nèi)業(yè)資料的保密管理工作。9有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并按時上交資料。10、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（九）調(diào)度員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，促進生產(chǎn)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施，協(xié)助編制項目施工計劃。3、按時上報日、周、月、季、年調(diào)度報表，掌握生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)調(diào)度會上向各部門匯報生產(chǎn)進度和

14、有關(guān)問題。4、繪制工程形象進度示意圖表，建立各種調(diào)度臺帳。5、掌握有關(guān)的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風(fēng)、防火工作，及時提出平衡調(diào)節(jié)措施，組織均衡生產(chǎn)。6、對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進行收集，并進行認真詳細的統(tǒng)計，以便考核。7、做好項目資料管理和系統(tǒng)文件收集。8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）技術(shù)員崗位職責(zé)1、在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)會合同文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量；3、詳細的統(tǒng)計工程數(shù)量；4、負責(zé)開工報告資料的上報簽認；5、負責(zé)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；6、對開工報告和技術(shù)交底資料進行

15、復(fù)核；7、完善本工區(qū)質(zhì)檢及技術(shù)資料，收集好簽證完善的質(zhì)檢資料交由內(nèi)業(yè)工程師歸檔；8、收集和完善施工日志；9、了解施工現(xiàn)場，掌握施工進度；10、參加每個月的現(xiàn)場收方；11、對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議；12、 積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關(guān)活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；13、做好工程變更原始資料收集；14、參加竣工資料的編制，繪制竣工圖；15、認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。第一章 設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度一、總則（一）為了嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本制度。（二）設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴肅認真的技術(shù)工作，其目的在

16、于熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標準和施工工藝，同時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商修正設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。（三）項目部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設(shè)計文件是否符合實際情況。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各作業(yè)隊技術(shù)人員積極配合。（四）審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標文件涉及的標準、規(guī)程、文件等。二、組織分工（一）建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位召開施工圖設(shè)計審查會，各方交流意見

17、，達成共識，形成施工圖審核三方會議。對已審核通過的施工圖加蓋發(fā)圖專用章后下發(fā)到項目部，審核后的施工圖是工程實施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。（二）項目部由總工程師組織工程部及有關(guān)人員對設(shè)計文件全面進行審核，清理設(shè)計文件是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計標準、設(shè)計意圖、主要技術(shù)條件，審核線路平、縱斷圖、勘測資料，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各設(shè)計專業(yè)的接口及相互銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、重點工程設(shè)計和施工組織方案，審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價的各項費用、費率等。（三）項目部組織進行對管段內(nèi)設(shè)計所涉及的工程現(xiàn)場核對。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求車站標出輪廓線

18、，現(xiàn)場取棄碴場位置。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用業(yè)主確定的表格。 （四）項目部會同建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位重點現(xiàn)場核對需完善的工點、部位，需進一步地質(zhì)補勘的部位。（五）協(xié)助對需要重點核對完善的工點進行現(xiàn)場核對。（六）工程部負責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。三、設(shè)計文件審核（一）對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。（二）總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。（三）審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標準、規(guī)范（程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀要是否齊全。（四）各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。（五）各種材料、構(gòu)件的標記和結(jié)構(gòu)尺寸標注是

19、否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。（六）列出所需用的標準圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。（七）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。（八）工程部技術(shù)組形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。（九）工程部技術(shù)組跟蹤審核意見反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場核對（一）各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標準圖、通用圖和設(shè)計說明。（二）工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。（三）重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組

20、織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠。（四）線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護設(shè)施是否合理。（五）沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。（六）本工程與當?shù)毓?、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。（七）施工組織設(shè)計編列的房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實際施工需要，如何調(diào)整完善等。（八）設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。五、設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核

21、對報告（一）圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議。（二）圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。（三）經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。六、附則（一）本制度由xx工程部負責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 實施性施工組織設(shè)計編制制度一、總則（一）

22、為規(guī)范實施性施工組織設(shè)計的編制與管理，根據(jù)業(yè)主及分公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。（二）施工組織設(shè)計是組織工程實施的綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進行的保證。合理完善的施工組織設(shè)計對加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約材料，降低成本，實現(xiàn)文明施工等具有重要作用。二、編制和審批（一）項目部根據(jù)公司及業(yè)主要求編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報公司科技部審批。（二）單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計由項目部工程部負責(zé)編制，項目部總工審查后，按規(guī)定程序報批。（三）實施性施工組織設(shè)計編制完成后，按相應(yīng)程序報批。（四）實施性施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施

23、工邊編制或施工完畢后補編。（五）實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須作為指導(dǎo)施工準備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件。（六）施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。三、編制依據(jù)和原則（一）實施性施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：1、國家及相關(guān)單位有關(guān)法律、法規(guī)和條例、規(guī)定；2、國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3、現(xiàn)行地鐵施工、材料、機具設(shè)備等定額；4、承發(fā)包合同、招投標文件；5、經(jīng)批準的設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底資料、紀要；6、經(jīng)批準的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；7、現(xiàn)場詳細的施工技術(shù)調(diào)查及核對資料；8、施工單位資源狀況、施工技術(shù)水平及管理水平；9、其它相關(guān)依據(jù)。（三）實施性施工組織設(shè)計的編制原則：

24、1、滿足建設(shè)項目技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導(dǎo)施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；2、要在充分調(diào)查當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計；3、滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治和風(fēng)險管理等要求。針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并做出相應(yīng)預(yù)案；4、要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準確實用；5、積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝

25、、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、先進技術(shù)和經(jīng)濟合理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；6、注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)間的銜接；7、結(jié)合工程實際安排科研及試驗項目；8、內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，強調(diào)科學(xué)性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。（四）實施性施工組織設(shè)計的其他要求：1、參編人員必須根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合本車站實際情況認真進行編制。在方案設(shè)計時，必須進行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負責(zé)。2、實施性施工組織設(shè)計要按編制審核評審修改和完善批準實施(必要時進行調(diào)整和修訂)的程序進行。3、施

26、工組織設(shè)計經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、公司工程技術(shù)部負責(zé)人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。四、內(nèi)容（一）項目部管段實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容：1、編制依據(jù)；2、編制范圍；3、工程概況及主要工程數(shù)量；4、施工總體方案：（1）施工組織機構(gòu)及施工隊伍的分布；（2）工程的總體設(shè)計；（3）過渡方案和過渡設(shè)計；（4）施工用電；（5）施工用水；（6）施工測試；（7）內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)；（8）施工程序(征地拆遷場地清理測量放線現(xiàn)場核對開工報告工程實施施工自檢報檢簽證試驗檢測質(zhì)量評定工程驗收工程保修)。5、合同內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；6、合同內(nèi)重點

27、工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；7、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8、總工期及分年、季度的形象進度計劃、完成投資計劃。9、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案、質(zhì)量控制制度及保障措施。10、試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；11、各項措施：（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；（2）安全、工期保證措施；（3）冬、雨季施工保證措施；（4）成品及半成品保護措施；（5）環(huán)保、水保、文物保證措施；（6）減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各類資源管理措施；（7）建立自然災(zāi)害和突發(fā)事件的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案情況；（8）相鄰標段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施等。 1

28、2、需附的圖表：（1）施工總平面布置圖；（2）施工進度圖；（3）主要施工機械設(shè)備使用計劃表；（4）分年、季度的進度計劃；（5）分年、季度勞動力使用計劃表；（6）分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表；（7）分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；（8）分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。（9）土建工程施工安排表；（10）安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、水土保持、文物保護等的保證體系、措施框圖。（二）實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定：1、文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；2、依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；3、圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；4

29、、引用文件或標準的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標準中的具體位置（頁碼）；5、已確定在本項目中采用的有關(guān)新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；6、在施工組織設(shè)計中明確特殊工序施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)等。五、審核與調(diào)整（一）施工組織設(shè)計應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學(xué)的審核。（二）施工組織設(shè)計審核應(yīng)遵循以下原則：1、進度安排時應(yīng)綜合考慮項目的配套建設(shè)；2、進度安排應(yīng)能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3、保證施工作業(yè)的高效性；4、重視施工準備工作；5、各項保證措施具體齊全,具有可操作性。（三）施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容：1、施

30、工部署及總進度計劃的審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調(diào)度安排等。2、工程進度計劃的審核。審核工程進度計劃，應(yīng)當考慮和滿足下列條件：（1）總工期符合承包合同的要求；（2）表明各項主要工程的開始和結(jié)束時間；（3）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；（4）有利于基本上均衡安排勞動力；（5）有利于充分有效地利用機械設(shè)備，減少機械設(shè)備占用周期。3、施工方案的審核。施工方案的審核應(yīng)包括以下幾個方面：（1）施工程序安排的審核。施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。（2）施工機械選擇的審核。施工機械的選擇應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟環(huán)保、施工適用、配套合理、能力富余的原則。（3）主要項目的

31、施工方法審核。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定；方法力求科學(xué)、先進、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應(yīng)。（4）平面布置圖的審核。對工程所需施工機械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放場地及臨時供水、供電、通訊設(shè)施和其他臨時設(shè)施的布置進行審核。（5）施工準備工作計劃的審核。包括技術(shù)準備，現(xiàn)場準備，機械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準備等的審核。（6）各項需用量計劃的審核。包括對材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等的審核。（7）安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保及文物保護

32、等技術(shù)管理措施的審核。（8）技術(shù)經(jīng)濟指標計算的審核。（9）其他需重點審核的內(nèi)容。（四）施工組織設(shè)計的調(diào)整由項目部負責(zé)，并重新報批，未經(jīng)審批不得實施。（五）施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容及時更換、補充到原施工組織設(shè)計中。（六）施工組織設(shè)計的調(diào)整原則：1、實施性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在總公司地鐵工程部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和修訂。2、項目部必須按批復(fù)的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意調(diào)整，必須調(diào)整時應(yīng)報公司科技部批準后，方可調(diào)整和修訂。3、施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換補充到原施工組織設(shè)計中。六、文整與報批（一）文整要求：1、文字及表格均采用A4紙頁面，有關(guān)圖

33、表與正文一起裝訂，超過A4紙的應(yīng)折疊與其同大；2、正文文字采用小四號仿宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級標題采用小二仿宋體，二級標題采用小三號仿宋體，三級標題采用四號仿宋體； 3、頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用2.25磅線段分隔，頁眉文字為“施工單位名稱”；頁腳文字為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計”。頁碼在頁眉居右設(shè)置； 4、采用軟皮封面。上為標題，下為施工單位名稱及日期。標題分為兩行，上行為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部”，下行為“實施性施工組織設(shè)計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。七、附則（一）

34、在國家新標準頒布之前，已確定在項目中采用的有關(guān)新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確。（二）被列為信息化設(shè)計和動態(tài)管理的項目，要明確配合信息化設(shè)計和動態(tài)管理工作的組織機構(gòu)、實施方案和保證措施等。（三）本制度由xx工程部負責(zé)制定和解釋。（四）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三章 開工報告審批管理制度一、總則（一）為規(guī)范xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工報告審批管理，并貫徹落實國家關(guān)于地鐵大中型建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定，保證深xx軌道交通五號線工程土建xx建設(shè)項目的順利進行，嚴格開工建設(shè)程序，根據(jù)業(yè)主及公司相關(guān)規(guī)定，制定本制度。（二）工程正式開工前，要做好各項施工準備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作

35、，項目部負責(zé)人會同質(zhì)量檢查人員進行檢查合格后，才能申請開工。項目部要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準的工程不得開工。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。二、重點工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員已到位；項目部負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確。（二）主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。（三）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序?qū)徍恕＃ㄋ模┲饕┕け愕酪呀?jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。（五）設(shè)

36、計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求。（六）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。（七）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。（八）管段內(nèi)人員、施工用機具、設(shè)備已進場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格。（九）針對工程特點的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。（十）設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要。 （十一）單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。（十二）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。（十三）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作

37、已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤。（十四）機械、設(shè)備已按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要。（十五）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格。（十六）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；安全、環(huán)保、水保等措施符合有關(guān)規(guī)定要求。（十七）先期施工的需要的試驗檢驗工作已完成；且完成了檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。（十八）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。（十九）編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、

38、技術(shù)方案已經(jīng)審核通過；觀測、檢測方案已通過監(jiān)理審查。（二十）其他應(yīng)做的準備工作已完成。三、開工報告的審批（一）xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工申請報告的審批分為一級審批、二級審批、三級審批。（二）一級審批的工程范圍為合同標段及重點工程（控制工期工程）開工報審表由項目部于開工前10天報送監(jiān)理單位及業(yè)主。（三）二級審批的范圍為其他重點工程。（四）三級審批的范圍為單位工程開工申請報告由項目部于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，按程序備案。（五）單位工程必須辦理開工報告，不得以車站開工報告作為單位工程開工依據(jù)。（六）重點工程、單位工程開工報告審批表及相關(guān)附件材料由項目

39、部編制并報公司科技部，簽字蓋章后由項目部報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。四、開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定（一）開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。（二）項目部要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準的工程不得開工。（三）辦理開工報告的份數(shù)應(yīng)按竣工資料和檔案管理的有關(guān)規(guī)定確定數(shù)量。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)開工申請報告一式8份。（四）凡新建、停建后復(fù)工的工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。 （五）開工報告格式采用業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定

40、的表格或xx市通用表格。五、檢查與考核項目部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。六、附則（一）本制度由xx工程部負責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章 施工工藝流程設(shè)計管理制度一、總則（一）施工工藝是構(gòu)成質(zhì)量計劃的重要文件之一，是項目施工的指導(dǎo)文件和過程質(zhì)量控制的依據(jù)，是工程施工質(zhì)量控制的有效保障。通過編制施工工藝流程，制定施工工藝方法，并對工程項目施工過程進行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。二、職責(zé)及分工（一）總工程師負責(zé)本工程項目的施工工藝流程設(shè)計。（二）工程部負責(zé)本工程項目施工過程工序的設(shè)計。（三）質(zhì)量管理部負責(zé)對施工工藝過程控制的檢驗。

41、（四）試驗室負責(zé)完成結(jié)構(gòu)物的檢驗和試驗的具體實施及各種試驗檢驗報告單的保管。三、施工工藝流程設(shè)計（一）按照設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標準，吸取其它地鐵的施工經(jīng)驗，對施工整個工藝流程進行設(shè)計，工藝方法進行改進，以更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（二）施工工藝流程設(shè)計原則：1、施工工藝流程設(shè)計依據(jù)和標準必須符合設(shè)計和相關(guān)有效規(guī)范及質(zhì)量驗收標準的要求。2、施工工藝流程設(shè)計必須為施工服務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下具有可操作性、經(jīng)濟性。3、工藝流程的設(shè)計必須滿足設(shè)計的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術(shù)主管復(fù)核通過，再交總工程師審核批準方可實施。（四）在施工過程中，應(yīng)嚴格按照

42、工藝流程的施工方法進行，如施工方法與實際操作有矛盾，應(yīng)立即向工程部技術(shù)組反映，技術(shù)組應(yīng)派人員到施工現(xiàn)場進行校驗，如屬實則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應(yīng)有工程部技術(shù)主管復(fù)核簽字，總工程師審核簽字。四、施工工藝流程試驗步驟（一）對一般的施工結(jié)構(gòu)的施工工藝流程設(shè)計，可以借鑒以往的成功的經(jīng)驗，分析比較本工程與其他工程的異同點，設(shè)計出一套可行的適合本工程的施工工藝并優(yōu)化施工工藝； 由項目部總工程師審批，把握全局；審批通過后召集所有技術(shù)人員、工人對其進行技術(shù)交底，實行交底到工班制度，使每一個人都領(lǐng)會其中細節(jié)；嚴格按照交底內(nèi)容和施工工藝指導(dǎo)施工。（二）對一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的施工工藝流程

43、設(shè)計，應(yīng)化整為零，應(yīng)對其一步一步地進行反復(fù)研究、反復(fù)比較，從以往的成功的經(jīng)驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。經(jīng)過多次反復(fù)討論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集所有技術(shù)人員、工人對其進行認真學(xué)習(xí)，實行交底到工班制度。（三）交底完后，若有條件的情況下進行工藝試驗。工藝試驗在其施工工藝的指導(dǎo)下施工，并又在工藝試驗的過程中不斷的收集資料，同時不斷的分析、總結(jié)工藝試驗中出現(xiàn)的問題。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結(jié)報告，根據(jù)工藝試驗總結(jié)報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。五、施工工藝實施過程中注意事項（一）審批通過后的施工工藝流程設(shè)計，必須經(jīng)編制人、復(fù)核

44、人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。（二）按規(guī)定批準和技術(shù)交底會后的施工工藝，項目部必須嚴格執(zhí)行，實施中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批者同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。對違反工藝規(guī)定、造成損失的有關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責(zé)任。（三）施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。（四）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的持有人應(yīng)注意保守技術(shù)秘密，不得隨意復(fù)制和對外借出，因外借造成關(guān)鍵技術(shù)泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關(guān)人員責(zé)任。（五）由項目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴格執(zhí)行工藝紀律的重要性，增強工藝

45、紀律意識，促進施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計與驗收標準要求，防止不合格品的發(fā)生。六、附則（一）本制度由xx工程部負責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五章 技術(shù)交底管理制度一、總則（一）技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。（二）明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。（三）有利于項目部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主

46、組織設(shè)計院對我車站的技術(shù)交底和我車站對作業(yè)隊的施工技術(shù)交底兩部分。三、施工技術(shù)交底制度（一）項目部向施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對施工隊進行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：1、施工隊的施工任務(wù)范圍，工程概況；2、施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；3、技術(shù)標準、工藝標準、質(zhì)量標準和安全、環(huán)保注意事項；4、工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5、技術(shù)交底經(jīng)項目部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。 （二）作業(yè)隊技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工工藝要求

47、，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。（三）技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 （四）進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請相關(guān)部門批準。 （五）施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。 （六）技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未

48、參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。 （七）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程部和質(zhì)量管理部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工， 同時報項目部處理。 四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容（一）工程總體交底項目部級技術(shù)交底 。在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責(zé)人及各作業(yè)隊技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等

49、施工技術(shù)。（二）專業(yè)交底 作業(yè)隊級技術(shù)交底 。在各作業(yè)隊工程開工前，工程部根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準的作業(yè)隊單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（三）分專業(yè)交底 班組級技術(shù)交底 。施工項目作業(yè)前，各作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備

50、、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。五、技術(shù)交底注意事項（一）技術(shù)交底時應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進行，且交接雙方應(yīng)簽名確認。（二）單項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。（三）沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。禁止口頭交底。六、附則（一）本制度由x

51、x工程部負責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六章 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度一、總則（一）作業(yè)指導(dǎo)書是詳細規(guī)定某項活動如何進行的文件。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。作業(yè)指導(dǎo)書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程。為加強項目部的工程質(zhì)量控制，制定本制度。（二）作業(yè)指導(dǎo)書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最終實現(xiàn)提供了有力保證。具體而言，作業(yè)指導(dǎo)書可以使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導(dǎo)書能夠確保過程和活動的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行作業(yè)

52、指導(dǎo)書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特性。此外，作業(yè)指導(dǎo)書也是組織質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)和證據(jù)。對內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項質(zhì)量活動的具體開展，對外則可以提供文件化的體系運行證據(jù)，這就為了持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和組織的質(zhì)量管理體系提供了可能。二、機構(gòu)和職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由項目部組織編寫，作業(yè)指導(dǎo)書由項目部總工審核批準，項目部每周抽查作業(yè)指導(dǎo)書實施情況。三、內(nèi)容、程序、時間（一）作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容： 1、與該作業(yè)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；2、作業(yè)內(nèi)容的描述，包括加工的產(chǎn)品及其工序、操作步驟、過程流程圖；3、所使用的材料和設(shè)備，包括材料型號、規(guī)格和材質(zhì)；設(shè)備名稱、型號、技術(shù)參數(shù)規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定；4、作業(yè)所使用的質(zhì)量

53、標準和技術(shù)標準要求，過程能力的要求，判定質(zhì)量符合標準所依據(jù)的準則；5、檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調(diào)整和校準要求；6、對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。7、作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標準編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、部門負責(zé)人簽字以及正文等。8、作業(yè)指導(dǎo)書的編制首先需要遵循質(zhì)量管理體系文件編制的原則。除此之外，還應(yīng)依據(jù)下列原則和要求。（二）確定性作業(yè)指導(dǎo)書的重點內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設(shè)備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標準等。 （三）實用性作業(yè)指導(dǎo)書

54、的內(nèi)容和形式應(yīng)以實用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字敘述作業(yè)過程時，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達，方便各個層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。 （四）必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該充分考慮活動的復(fù)雜性、事實活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運作需要的作業(yè)指導(dǎo)書。 （五）協(xié)調(diào)性 編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)認真分析現(xiàn)有文件的特點和適用性，以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標準和有關(guān)技術(shù)文件作為編寫依據(jù)，同時也應(yīng)注意作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標準要求的范圍

55、之內(nèi)，還可以包括對其他業(yè)務(wù)活動的控制要求。 （六）作業(yè)指導(dǎo)書編寫注意事項1、協(xié)調(diào)好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的關(guān)系 作業(yè)指導(dǎo)書主要規(guī)定實施某一相活動的職責(zé)、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術(shù)性的細節(jié)則要在作業(yè)指導(dǎo)書中加以細化和展開，因此，處理好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的接口關(guān)系非常重要。2、切合實際并全面控制 作業(yè)指導(dǎo)書是為了指導(dǎo)實際工作而編寫的，因此要求其內(nèi)容應(yīng)符合實際運行情況，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)注重全面性，每一項活動其實都可以對特定事物質(zhì)量的控制、指導(dǎo)和評價作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素

56、進行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導(dǎo)書才具有可操作性。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應(yīng)根據(jù)實施情況和活動的結(jié)果加以研究分析，對不適宜的內(nèi)容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。3、形式多樣而寫法各異 有的作業(yè)指導(dǎo)書可能只針對某一特定的崗位、產(chǎn)品或加工工序，而有的則可能只針對設(shè)備、工裝或檢驗試驗活動，控制的對象不同就導(dǎo)致作業(yè)指導(dǎo)書的編寫形式和方法不同，因此，在編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)根據(jù)欲控制的對象，決定控制的內(nèi)容和要求，并選取相應(yīng)的表達方式。 四、審批、存檔、考核（一）作業(yè)指導(dǎo)書的管理及實施1、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準則，經(jīng)總工