管理會(huì)計(jì)作業(yè)練習(xí)題應(yīng)副本講訴

1、第二章成本習(xí)性分析練習(xí)題計(jì)算分析題：1、某公司2000年16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）X40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）Y22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析：（3）采用散布圖法分解該項(xiàng)混合成本。（4）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。答：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知：X高=5000,Y高=2600,X低=3000,Y低=2000,則：b=（Y高-Y低）/

2、（X高-X低）=（2600-2000）/（5000-3000）=600/2000=0.3a=y-bx=2600-0.3'5000=1100（元）或:a=2000-0.3'3000=1100（元）（2）7月份的維修費(fèi)為：1100+0.30'4600=2480（元）第三章變動(dòng)成本法練習(xí)題2 .中原公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的生產(chǎn)量均為6000件。銷(xiāo)售量每年分別為6000件、5000件和7000件。產(chǎn)品的單位售價(jià)為25元。每件產(chǎn)品的變動(dòng)性生產(chǎn)成本(包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用)為12元，全年固定性制造費(fèi)用為18000元。變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)為銷(xiāo)售收入的4%，固定性銷(xiāo)

3、售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為12000元。要求：(1)根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，并編制連續(xù)三年的損益表。(2)比較兩種方法下稅前利潤(rùn)的差別，并說(shuō)明原因。3 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的銷(xiāo)售量均為8000件，生產(chǎn)量則分別為8000件，10000件和6000件。產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本為18元，全年固定性制造費(fèi)用為24000元，銷(xiāo)售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為15000元，假設(shè)全部為固定費(fèi)用。要求：(1)分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年的稅前利潤(rùn)。(2)分析兩種方法下稅前利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。4、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和成本資料如

4、下表所示:摘要第1年父夕2年多第3年期初存貨（件）600100本期生產(chǎn)（件）300020004000本期銷(xiāo)售（件）240025004000期末存貨（件）600100100單位售價(jià)（元）100100100制造費(fèi)用（元）單位變動(dòng)成本5000固定成本總額360003600036000推銷(xiāo)及管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本5固定成本總額300003000030000要求：(1)按變動(dòng)成本法編制三年的收益表。(2)按利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額。(3)用利潤(rùn)簡(jiǎn)化公式計(jì)算完全成本法下的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。第四章本量利分析1、已知：某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，1999年單位變動(dòng)成本為16元/件，

5、變動(dòng)成本總額為64000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2000年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1999年的40%。要求：(1)預(yù)測(cè)2000年的保本銷(xiāo)售量；(10分)(2)若2000年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比1999年提高8%,則可獲得多少稅前利潤(rùn)？2、已知：某公司1999年銷(xiāo)售收入為200000元，銷(xiāo)售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測(cè)2000年該公司的保本點(diǎn);（2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100000元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少?第五章預(yù)測(cè)分析1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目199

6、8年1999年單位貢獻(xiàn)邊際6060銷(xiāo)售量1200014000貝獻(xiàn)邊際600000700000固止成本400000400000利潤(rùn)200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)的今年8月份產(chǎn)銷(xiāo)量為1850件，58月份的實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量和總成本資料如下:月份567總成本（元）0000298001100030000產(chǎn)銷(xiāo)量（件）000120018001000832要求:(1)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)9月份的產(chǎn)銷(xiāo)量。(3)利用成本Ii態(tài)模型和9月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷(xiāo)量，預(yù)測(cè)9月份的總成本。第六章短期決策分析1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000

7、機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名甲乙丙預(yù)計(jì)售k1006030預(yù)計(jì)單，立變動(dòng)成本503012單件定"機(jī)時(shí)402010要求：(1)根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷(xiāo)售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺(tái)，其定單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移

8、，且追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專(zhuān)屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。16章）第二章成本習(xí)性：1、解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）=（26002000）750003000）=0.30（元/小時(shí)）a=y-bx=2600-0.35。00

9、=1100阮）或：a=2000-0.33000=1100阮）（2）7月份的維修費(fèi)為：1100+0.304600=2480（元）第三章變動(dòng)成本法:1、（1）單位成本及損益表摘要負(fù)1年W負(fù)2年多項(xiàng)3年號(hào)臺(tái)計(jì)銷(xiāo)售量X銷(xiāo)60005000700018000銷(xiāo)售單價(jià)p25252525銷(xiāo)售收入S150000125000175000450000生產(chǎn)品X生60006000600018000期末存貨量X末0100000單位變動(dòng)生產(chǎn)成1111本b生2222變動(dòng)銷(xiāo)售生產(chǎn)成本7682V生20000000400016000費(fèi)用變動(dòng)率b銷(xiāo)4444%變動(dòng)銷(xiāo)售成本6571V銷(xiāo)0000000008000變動(dòng)成本合計(jì)7692V80

10、005000100034000貢獻(xiàn)邊際S-V768220000000400016000固定生產(chǎn)費(fèi)用111F生8000800080004000固定銷(xiāo)售費(fèi)用1113F銷(xiāo)2000200020006000期間費(fèi)用合計(jì)3339F0000000000000000稅前凈利I435120000000400026000單位固定生產(chǎn)成3I333本f生變動(dòng)生產(chǎn)成本bi111生2222完全生產(chǎn)成本i1115555單位變動(dòng)銷(xiāo)售成i011本b銷(xiāo).0.833.167.0變動(dòng)成本b生+b銷(xiāo)i1113.02.8333.1673.0單位固定銷(xiāo)售成2212.0.4.714.0單位完全成本11118.08.2337.8818.0(2

11、)比較兩種成本計(jì)算法稅前利潤(rùn)差別及原因摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷(xiāo)售量X銷(xiāo)60005000700018000銷(xiāo)售單價(jià)p25252525銷(xiāo)售收入S150000125000175000450000生產(chǎn)量X生60006000600018000單位生廣成本b生+f生15151515銷(xiāo)售生產(chǎn)成本Y生9000075000105000270000銷(xiāo)售毛利600005000070000180000變動(dòng)銷(xiāo)售成本V銷(xiāo)60005000700018000固定銷(xiāo)售費(fèi)用F銷(xiāo)12000120001200036000期間費(fèi)用合計(jì)18000170001900054000稅前凈利I420003300051000126000兩種方

12、法利潤(rùn)差差異原因03000少負(fù)擔(dān)3000-3000多負(fù)擔(dān)300001、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計(jì)肖售收入240000250000400000890000工動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動(dòng)銷(xiāo)售成本12000125002000044500變動(dòng)成本合計(jì)132000137500220000489500p獻(xiàn)邊際108000112500180000400500“問(wèn)費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用360003600036000108000固定銷(xiāo)售費(fèi)用30000300003000090000期間費(fèi)用合計(jì)660006600066000198000稅前凈利420004650011

13、4000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第1年=36000T000=12（元/件）第2年=360002000=18（元/件）第3年=36000M000=9（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=12X600=7200（元）第2年=18X100=1800（元）第3年=9X100=900（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=0（元）第2年=7200（元）第3年=1800（元）按利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額如下：第1年=72000=7200（元）第2年=18007200=5400（元

14、）第3年=9001800=-900（元）（3）利用簡(jiǎn)化公式計(jì)算完全成本法下的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)如下：第1年=42000+7200=49200（元）第2年=465005400=41100（元）第3年=114000900=113100（元）第四章本量利分析1、(1)銷(xiāo)售單價(jià)=16740%=40(元/件)銷(xiāo)售量=64000?16=4000(件)固定成本=(4016)>4000-18000=78000(元)保本銷(xiāo)售量=78000?(4016)=3250(件)(2)稅前利潤(rùn)=(4016)M000X(1+8%)-78000=25680(元)2、答：(1)銷(xiāo)售量=200000/20=5000(件)單位變動(dòng)

15、成本=(180000-80000)/5000=20(元/件)保本銷(xiāo)售量=(80000+8000)/(4020)=4400(件)(2)目標(biāo)銷(xiāo)售額=(80000+8000+100000)?(4020)>40=376000(元)第五章預(yù)測(cè)分析1、解：產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率=(14000-12000)212000=17%利潤(rùn)變動(dòng)率=(300000-200000)2200000=50%經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=50%217%=2.952、(1)高點(diǎn)的坐標(biāo)為(2000，30000)低點(diǎn)的坐標(biāo)為(1000，20000)b=(3000020000)+(20001000)=10(元)a=2000O-10X1000或(=3000

16、10X2000)=10000（元）y=10000+10x（2） 9月份預(yù)測(cè)產(chǎn)銷(xiāo)量為：X=0.620000+（10.6）X1850=1940（件）（3） 9月份預(yù)測(cè)總成本=10000+10X1940=29400（元）第六章短期決策分析1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品Z;丙產(chǎn)品產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能800088力000000最大產(chǎn)品8000窩0=482000000單價(jià)10063單位變動(dòng)成5000本3102單位產(chǎn)品貢5031獻(xiàn)邊際08單位定額機(jī)4021時(shí)00單位機(jī)時(shí)提50?40=1.2511供的.5.8貢獻(xiàn)邊際1.258000=貢獻(xiàn)邊際總1000011額20004400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)

17、看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)(8000600X10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(200000),這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600X18+100刈0)。2、(1)因?yàn)槎▎螆?bào)價(jià)170元/臺(tái)單位變動(dòng)成本140元/臺(tái)，所以，可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接

18、受訂貨相關(guān)收170X500=0入相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本8500088000140>200=28000200刈00=600000相關(guān)損-30000因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨(3)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本專(zhuān)屬成本機(jī)會(huì)成本170X500=8500077000140X500=700002000500000相關(guān)損十08000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨(4)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170>500=850000相關(guān)成

19、本合計(jì)830000變動(dòng)成本140>400=56000專(zhuān)屬成本3000機(jī)會(huì)成本24000其中：沖擊正常任200X00=20000，收入4000設(shè)備出租可，租金相關(guān)損益+20000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題與答案(79章)第七章長(zhǎng)期投資決策要素、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值2、年金二、選擇題1 、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A折舊費(fèi)B經(jīng)營(yíng)成本C各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資2 、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）A26萬(wàn)元B34萬(wàn)元C40萬(wàn)元D50萬(wàn)元3 、普

20、通年金是指（）A后付年金B(yǎng)先付年金C永續(xù)年金D遞延年金4 、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）A稅后收入稅后成本B營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)成本所得稅C稅后凈利+折舊X所得稅率D稅后收入稅后成本+折舊X所得稅率E稅后凈利潤(rùn)折舊5 、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入200萬(wàn)元，第二次投入260萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。則下列說(shuō)法中正確的有（）A該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)460萬(wàn)元B第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為200萬(wàn)元C第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為460萬(wàn)元D第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為260萬(wàn)元E終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為660萬(wàn)元6 、某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)

21、后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A3.33年B3.5年C4年D2.33年三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1 、某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10。試分析該方案是否可行。2 、某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。第八章長(zhǎng)期投資決策分析一、名詞解釋1

22、、凈現(xiàn)值2、內(nèi)部收益率二、選擇題1 、一般情況下，下列表述中不正確的是（）A 凈現(xiàn)值大于0 ，方案可行B 內(nèi)部收益率大于0 ，方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值了率必定大于0，方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行2 、內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3 、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法4 、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等

23、的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率5 、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A投資利潤(rùn)率B投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率6 、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二）元者在第三年年末時(shí)的終值相差（B 31.3A33.1C 133.1D13.31三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。四、計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:A方案B方案C方案期間凈收益現(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量0(20000)(9000)(12000

24、)1180011800(1800)1200600046002324013240300060006000460033000600060004600合504050404200420018001800計(jì)要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。2、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFo=-100萬(wàn)元，NCF1-10=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1、全面預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算、選擇題1、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算D資本預(yù)算E專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)金預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

25、C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E銷(xiāo)售預(yù)算3、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算4 、被稱(chēng)為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算C專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算5 、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算B零基預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算6、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算C現(xiàn)金支出預(yù)算D資金籌措預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7、某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的60%，下月支付余下的40%，則要求將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（采購(gòu)當(dāng)月）B 4662 元A4841元C5564元D以上

26、答案均不對(duì)三、簡(jiǎn)答題1、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？四、計(jì)算題1000 元。1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額18000(4)15691(10)18000加：現(xiàn)金收入120500140850(6)121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)(1)156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出34567126976直接材料254243472812900(11)55600直接人工132001560068301390028

27、920制造費(fèi)用69507910135872305250銷(xiāo)售費(fèi)用1310150717900107571600管理費(fèi)用17900179001790081280購(gòu)置設(shè)備480003328027125108500支付所得稅2712527125108502712543400支付股利108501085010850現(xiàn)金支出合計(jì)150759148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2)769147402(12)22724現(xiàn)金籌集與運(yùn)用36000銀行借款（期初）(3)8000(13)(36000)借款歸還(8)(14)(1337.5)歸還本息（期末）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)2800080003

28、02507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741(5)(9)21386.5(15)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）（15）填列出來(lái)。（15分）綜合練習(xí)題79章答案第七章長(zhǎng)期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式2、年金如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱(chēng)為年金。二、選擇題1、A2、B3、A4、BE5、ABC6、B三、簡(jiǎn)答題1、年金

29、一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。四、計(jì)算題1 、解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來(lái)45萬(wàn)元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。P=4.5X（PA/A,i,n）=4.5X6.145=27.66（萬(wàn)元）由此可見(jiàn)，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。2 、解：（1）求殘值的現(xiàn)值

30、即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有（P/F，10%,6）=0.565P=30000X0.565=1695（元）（2）年折舊額=（300000-30000）/6=45000（元）折舊的抵稅額=45000X33%=14850（元）第八章長(zhǎng)期投資決策分析一、名詞解釋1 、凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計(jì)作NPV。2 、內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。、選擇題1 、 BD 2 、 ABE 3 、 ABCDE4、 C 5、 B 6、 A三、簡(jiǎn)答題1、凈現(xiàn)值N

31、PV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>1，IRR>ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0，PI<1，IRR<ic四、計(jì)算題1、解：（1）凈現(xiàn)值法：A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=（11800X0.909+13240XX0826）20000=2166920000=1669B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=（1200X0.909+6000X0.826+6000X0.751）-9000=105579000=1557C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600X2.487-1200

32、0=11440-12000=-560A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。（2）凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=1669?20000=0.083B凈現(xiàn)值率=1557?9000=0.173C凈現(xiàn)值率=560?12000=0.047A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值率小于0，所以，該項(xiàng)目不可行。（3）內(nèi)部收益率法：A項(xiàng)目，采用逐步測(cè)試法，A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=16.04%B項(xiàng)目采用逐步測(cè)試法，B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=17.88%C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金流入量相等，有：4600=12000X(P/A,i,3)(P/A,i,3)=2.609查普通年金現(xiàn)

33、值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=7.33%A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。2、NPV=25X6.144-100=53.60萬(wàn)元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%(4.1924)/(4.1923.923)=21.42%第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1 、全面預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2 、現(xiàn)金預(yù)

34、算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。二、選擇題1、ABE2、ABC3、B4、D5、A6、CD7、C三、簡(jiǎn)答題1 、全面預(yù)算包括：(1)業(yè)務(wù)預(yù)算；(2)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算；(3)財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。四、計(jì)算題1、解：（1）138500（2）12259（3）38000（4）15741（5）15691（68）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）700087.5（15）21386.5管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題（三）與答案（1012章）第十章成本控制一、名詞解釋1、成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本二、選擇題（7）14）1、標(biāo)準(zhǔn)成

35、本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理E成本差異的分類(lèi)）B成本差異的計(jì)算分析D成本控制3、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（）A調(diào)整準(zhǔn)備成本B單位儲(chǔ)存成本C缺貨成本D儲(chǔ)存成本4、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）A材料消耗量B小時(shí)工資率C原材料價(jià)格D小時(shí)制造費(fèi)用三、簡(jiǎn)答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？四、計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性?xún)?chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的20%。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低

36、相關(guān)總成本。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)一、一、一、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本目直接材0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤料直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)一、名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、選擇題1、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A 成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心E 收益中心D責(zé)任中心2 、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不

37、可控成本3 、在組織形式上，（）一般都是獨(dú)立的法人A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心4 、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本B可控制成本C直接成本D可變成本5 、為了使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（）A銷(xiāo)售利潤(rùn)率B剩余收益C投資報(bào)酬率D現(xiàn)金回收率三、簡(jiǎn)答題1 、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。四、計(jì)算題2 、公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門(mén)銷(xiāo)售收入80000元部門(mén)銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用30000元部門(mén)可控固定成本5000元部門(mén)不可控固定成本6000元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。3 、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷(xiāo)售量D固定成本總額E所得稅率二、計(jì)算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷(xiāo)售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000元，利潤(rùn)300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷(xiāo)售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。綜合練習(xí)