簡述工程材料本錢治理

1、簡述工程材料本錢治理摘要工程材料本錢治理是項目本錢治理的重要組成部份，約占工程總本錢的60%左右，可見材料費的盈虧直接阻礙整個項目的利潤，而且，材料費具有較大的節(jié)約空間。因此，操縱材料本錢是操縱項目本錢的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞工程材料本錢治理目前，項目材料本錢治理存在的問題集中表此刻：1 .由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)治理觀念阻礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對材料本錢治理意識不強(qiáng)，說得多，落實得少，尤其是項目材料預(yù)算分析環(huán)節(jié)薄弱。2 .對材料市場的價錢變更，缺乏足夠的分析預(yù)測能力，致使采購價太高，阻礙工程材料本錢。3 .企業(yè)資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料本錢。通過對上述材料本錢治理存在短處的分析，提幾點弄好工程材料本錢治理的建

2、議。一、提高領(lǐng)導(dǎo)意識，增強(qiáng)對材料本錢治理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展材料本錢操縱工作的關(guān)鍵。本錢操縱涉及全員，必需由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動，它決定了材料本錢治理各項規(guī)章制度在項目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為,監(jiān)督其執(zhí)行情形。如此，項目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。不然，那些制度就只是一紙空文，流于形式。二、在工程投標(biāo)初期，正確測算投標(biāo)材料預(yù)算量與單價，從源頭上做好預(yù)控工作。工程完工材料費的盈虧，在專門大程度上取決于工程投標(biāo)時的報價和材料用量。因此，在工程投標(biāo)時正確測算材料用量及投標(biāo)單價尤其重要。因此，正確測算材料用量和投標(biāo)單價就顯得尤其重要。如此做

3、不僅能有效地操縱爾后工程材料用量，而且也為材料采購提供了依據(jù)。三、完善項目材料各項治理工作，對指定的規(guī)章制度要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。要緊體此刻以下幾個方面：1 .物資采購/需用打算和依照工程進(jìn)度編制的材料預(yù)算書是材料采購的依據(jù)。2 .材料進(jìn)場前供貨商的考察與評估，采購三對照與招投標(biāo)，也是操縱工程材料本錢的重要組成部份。第一，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人要對采購材料從質(zhì)量、價錢、效勞等幾個方面做市場調(diào)查，最后挑選出4-5家符合要求的供貨商，作為備選。3.增強(qiáng)對采購合同簽定流程的治理，幸免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來的損失。采購合同應(yīng)本著兩邊平等、互利的原那么簽定，具體到簽定材料采購合同時，第一要對采購的材料進(jìn)行全面了解，

4、包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計價單位、驗收標(biāo)準(zhǔn)、寄存要求等。項目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)會同項目經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)檢人員一路簽定合同，簽定進(jìn)程中要注意的問題，包括產(chǎn)品的特性、運輸方式及寄存要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、運費負(fù)擔(dān)、付款方式、爭端解決方式和顯現(xiàn)不可抗力時的責(zé)任分擔(dān)、質(zhì)保期及對證保金的規(guī)定。另外，項目部的變更洽商也很重要。若是不是在投標(biāo)報價時一次性包死的材料價錢，項目部在簽定采購合同時，必然要結(jié)合材料預(yù)算價錢,如采購價超出預(yù)算價，要做好甲方認(rèn)價簽證工作。4 .增強(qiáng)材料采購進(jìn)場與庫存治理。工程材料必需依據(jù)預(yù)算采購，材料進(jìn)場要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書和檢測報告，嚴(yán)把材料采購進(jìn)場關(guān)。成立完善現(xiàn)場物資治理制度，重視材料治理，

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)材料治理人員的責(zé)任心。依照材料特性合理堆放，結(jié)合施工的轉(zhuǎn)變及時進(jìn)行堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少二次搬運。5 .材料出庫與限額領(lǐng)料的治理。要設(shè)立專人，嚴(yán)格依照工長提供的限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)禁超預(yù)算發(fā)料行為。發(fā)料部門還要避免錯發(fā)、濫發(fā)等無打算用料，從源頭上做到材料的“有的放矢二成立健全各類材料臺帳，增強(qiáng)材料動態(tài)治理，減少不合理的材料浪費。每一個月末對現(xiàn)場及庫房材料進(jìn)行清點,為財務(wù)核算本錢和下月材料采購做預(yù)備。四、成立一套科學(xué)的量化考核指標(biāo)。要緊包括內(nèi)容有：1 .依據(jù)項目制定的材料節(jié)約指標(biāo)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。如完成指標(biāo)，給予經(jīng)濟(jì)獎勵，不然，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。2 .成

6、立材料采購標(biāo)準(zhǔn)價錢，項目經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)對所有重點監(jiān)控的材料依照市場價錢轉(zhuǎn)變、投標(biāo)預(yù)算價及造價信息按期編制出標(biāo)準(zhǔn)材料采購價錢，促使采購人員尋覓貨源，貨比三家，不斷的降低采購價錢。對完成降低采購本錢任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成任務(wù)的，分析緣故，并進(jìn)行懲罰。3 .對現(xiàn)場治理人員依照限額領(lǐng)料收發(fā)情形，對周轉(zhuǎn)工具及現(xiàn)場材料的治理情形，結(jié)合效勞態(tài)度情形給予必然的獎勵和懲罰。五、增強(qiáng)對材料本錢核算的治理。要制定行之有效的本錢核算治理方法，夯實核算基礎(chǔ)，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)治理人員本錢意識和責(zé)任心。比如，1.項目主管師應(yīng)依照施工進(jìn)度清點每一個月完成產(chǎn)值和下月打算完成情形，財務(wù)部門再結(jié)合材料編制每一個月估量總收入、總本錢和實際完成情形報表。2.每一個月末，材料、財務(wù)人員配合對項目現(xiàn)有材料進(jìn)行清點，按材料消耗定額予以操縱，及時把握材料超耗節(jié)約情形。3.按期召動工程材料本錢分析會，總結(jié)體會，查找存在問題，