2012年監(jiān)理工程師考試合同管理知識點

1、2012年監(jiān)理工程師考試合同管理知識點命題點重點知識點難點第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P24）二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P45）三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P56）一、三超二、基本建設(shè)改革措施三、政府投資項目與非政府投資項目的審批、核準與備案四、建設(shè)程序五、項目法人責任制六、監(jiān)理規(guī)范第三節(jié)建設(shè)工程法律法規(guī)一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P911）第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度一、建設(shè)程序（P2631）二、建設(shè)工程主要管理制度（P3133）第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P3536）二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37

2、）三、FIDIC道德準則（P3738）四、監(jiān)理工程師的法律責任（P3940）一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德二、FIDIC道德準則三、監(jiān)理工程師法律責任四、監(jiān)理有限責任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的準則六、監(jiān)理費用的組成七、監(jiān)理費用的計算方法第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P4546）二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟（P4748）第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則（P5355）二、加強企業(yè)管理三、市場開發(fā)（P5658）第三章建設(shè)工程目標控制第一節(jié)目標控制概述一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P6063）二、控制類型（P6

3、466）三、目標控制的前提工作（P6668）一、控制流程的基本環(huán)節(jié)二、控制類型及其相互之間的關(guān)系三、建設(shè)過程目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制五、進度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制七、設(shè)計階段的特點八、施工階段特點第二節(jié)建設(shè)工程目標系統(tǒng)一、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系（P6869）二、建設(shè)工程目標的確定（P7071）三、建設(shè)工程目標的分解（P7172）第三節(jié)建設(shè)工程目標控制的含義一、建設(shè)工程投資控制的含義二、建設(shè)工程進度控制的含義三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義第四節(jié)建設(shè)工程目標控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程設(shè)計階段的特點（P8082）二、

4、建設(shè)工程目標控制的任務(wù)（P8486）三、建設(shè)工程目標控制的措施（P8687）第四章建設(shè)工程風險管理第一節(jié)風險管理概述一、風險的定義與相關(guān)概念（P8890）二、風險的分類（P9091）三、建設(shè)工程風險與風險管理的要點（P9193）一、風險的含義二、客觀概率與主觀概率的確定方法三、決策階段和實施階段風險的表現(xiàn)形式四、初始風險清單和最終風險清單的確定方法五、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險的組成六、風險回避、風險控制和風險轉(zhuǎn)移第四節(jié)建設(shè)工程風險對策一、風險回避（P104105）二、損失控制（P105106）三、風險自留（P106108）四、風險轉(zhuǎn)移（P108111）五、風險對策決策過程（P111）第五章

5、建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112113）二、組織設(shè)計（P113115）一、管理跨度與管理層次二、組織設(shè)計原則三、平行承發(fā)包模式的特點四、設(shè)計、施工總分包模式的特點五、項目總承包模式的特點六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式八、監(jiān)理人員的職責九、近外層與遠外層協(xié)調(diào)的區(qū)別第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式一、平行承發(fā)包模式（P116117）二、設(shè)計或施工總分包模式（P117118）三、項目總承包模式（P118119）四、項目總承包管理模式（P119）第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120122）二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（P122124）三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（P124125）第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（P125127）二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（P127131）三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責分工（P131136）第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137141）二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141143）第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147148）二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148150）一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則