品管部各崗位績(jī)效考核表

1、品管部質(zhì)檢班長(zhǎng)績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn) 并提供的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)兀的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分， 扣完該項(xiàng)為止品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表2、制作不良率指在制造過(guò)程中，因品質(zhì) 不良需返工、返修或補(bǔ)件 所造成的材料損失費(fèi)及人 工費(fèi)。5%要求0.116%（不良費(fèi)用/當(dāng)月折 價(jià)產(chǎn)值），每超0. 01%扣1分， 扣完該項(xiàng)為止。每降0.01%力口1分，最多加5分。品質(zhì) 主管返工返 修費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)表3、木工試裝轉(zhuǎn)

2、序合格率指經(jīng)木工試裝判疋結(jié)構(gòu)合 格，轉(zhuǎn)序后無(wú)結(jié)構(gòu)隱患的 合格次數(shù)。30%要求當(dāng)月因木工試裝檢驗(yàn)失誤造 成轉(zhuǎn)序結(jié)構(gòu)不合格次不超過(guò)1次， 每超過(guò)1次扣4分，最多扣20分。品質(zhì) 主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完 成率指每日需完成的臨時(shí)需完 成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的 準(zhǔn)確性、及時(shí) 性指每天的品質(zhì)通報(bào)是否按 時(shí)完成，并能保證報(bào)表的 準(zhǔn)確和及時(shí)。10%要求每天8:30之前交每日品 質(zhì)通報(bào)，拖延1次扣1分；要求 所提供的報(bào)表100%

3、準(zhǔn)確，出錯(cuò)1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì) 主管來(lái)料 檢查日 報(bào)表二、態(tài)度（10%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工 作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；因 工作安排失誤影響品質(zhì)控制或生 產(chǎn)進(jìn)度每次扣3分；處理問(wèn)題 不公平不合理造成內(nèi)外部投訴并 屬實(shí)每次扣3分；隱瞞質(zhì)量事 故扣6分； 資料檢查及6s檢查 不合格每次扣1分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任 感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（15%）7、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議

4、 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工 每次扣10分上班做與工作無(wú) 關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上 班時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表8、事故處理能 力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn) 用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私，每出 現(xiàn)1次，扣2分，扣完為止。品質(zhì) 主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提 升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和 改善效果鼓勵(lì)在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多 提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分， 最多計(jì)5分，沒(méi)有提案或建議， 該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì) 主管提案或 建議個(gè) 數(shù)品管部統(tǒng)計(jì)文員績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部

5、分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、工作完成及 時(shí)率每天的工作報(bào)表按時(shí)完 成。20%要求當(dāng)天報(bào)表當(dāng)天完成，無(wú)特殊原 因每未完成1項(xiàng)扣3分，扣完該 項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管品管部資料發(fā)放及時(shí)，不影響生 產(chǎn)進(jìn)度，不發(fā)錯(cuò)資料。15%接到需及時(shí)發(fā)放的資料要求在30分鐘內(nèi)發(fā)放，每超1次或接到投 訴1次扣2分；不需及時(shí)發(fā)放的 資料原則要求當(dāng)天發(fā)放完畢， 最多 拖延1個(gè)工作日，每拖延1次扣2分； 資料發(fā)錯(cuò)每次扣2分，扣完 該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管品管部2、文件保管完 好率各類資料按要求保管，標(biāo) 示清晰、合理、符合公司 文件管理要求。20%因保管不當(dāng)造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標(biāo)示、整理檢查 不合

6、格，每次扣2分，扣完該項(xiàng) 為此。品質(zhì) 主管品管部（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完 成率指每日需完成的臨時(shí)需完 成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的 準(zhǔn)確性指每天的報(bào)表錄入是否準(zhǔn) 確和完整。10%要求每天所提供的報(bào)表100%準(zhǔn) 確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完 為止。品質(zhì) 主管品管部 各類統(tǒng) 計(jì)報(bào)表二、態(tài)度（10%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工 作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；資 料檢杳及6s檢杳不合格每次扣2分。提交報(bào)告不及時(shí)

7、造成上司投 訴每次扣5分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（15%）7、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工 每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān) 的事每出現(xiàn)1次扣3分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表8、學(xué)習(xí)改善提 升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和 改善效果鼓勵(lì)在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多 提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分， 最多計(jì)5分，沒(méi)有提案或建議， 該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì) 主管提案或 建議個(gè) 數(shù)

8、品管部來(lái)料質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（65%）（一）部門業(yè)績(jī)（45%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指原材料不良所造成的客 戶投訴。25%要求每百萬(wàn)兀因原材料原因所造 成的投訴小于或等于4次為基準(zhǔn)， 每超1次（精確至0.2次下同）扣3.2分，扣完為止。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表2、車間退貨率指因原材料品質(zhì)不良并不 良率超過(guò)20%，所造成的 車間停工待料或車間退 貨。20%要求每月控制在2次以內(nèi)（含2次）,每超1次扣2分，扣完為止。品質(zhì) 主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)

9、指標(biāo)）3、工作計(jì)劃完 成率指每日需完成的或臨時(shí)需 完成的工作內(nèi)容與工作任 務(wù)。10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的 準(zhǔn)確性、及時(shí) 性指每天的來(lái)料檢查日?qǐng)?bào)表 是否按時(shí)完成，并能保證 報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天上午8:00之前交前一 天的來(lái)料檢查日?qǐng)?bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì) 主管來(lái)料 檢查日 報(bào)表二、態(tài)度（15%）5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工 作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分； 批 量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣

10、5分；隱瞞質(zhì) 量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（20%）6、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工 每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān) 的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班 時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表7、事故處理能 力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn) 用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬 實(shí)扣1分。問(wèn)題處理不及時(shí)每 次扣1

11、分；處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤， 造成影響較大每次扣2分。品質(zhì) 主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和 改善效果。鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提 建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分， 最多計(jì)5分，沒(méi)有提案或建議， 該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì) 主管提案或 建議個(gè) 數(shù)品管部包裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因錯(cuò)包、漏包、少包所 造成的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)兀因錯(cuò)包、 漏包、少包 原因所造成的投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分， 扣完為止。品質(zhì) 主管客戶

12、投 訴率報(bào) 表指B線板表面質(zhì)量不良或 原材料不合格所造成的客 戶投訴10%要求每百萬(wàn)兀因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投訴要 求小于或等于4次/百萬(wàn)兀為基準(zhǔn)，每超1次扣1分，扣完該項(xiàng)品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表為止。指A線板表面質(zhì)量不良所 造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)兀因A線板表面質(zhì)量 原因所造成的投訴小于或等于2次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分， 扣完為止。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表2、制作不良率指在制造過(guò)程中，因包裝 造成的品質(zhì)不良需返工、 返修或補(bǔ)件所造成的材料 損失費(fèi)及人工費(fèi)。5%要求0.002%（不良費(fèi)用/當(dāng)月折 價(jià)產(chǎn)值），

13、每超0.001%扣1分， 扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)王管返工返 修費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過(guò)程中檢查不到位 或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò) 誤或成品翻包。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故）15%要求每月批量事故不超過(guò)1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完 成率指每日需完成的或臨時(shí)需 完成的工作內(nèi)容與工作任 務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表10%

14、要求每天按時(shí)提父相關(guān)報(bào)表，每拖品質(zhì)相關(guān)報(bào)準(zhǔn)確性、及時(shí)性是否按時(shí)完成，并能保證 報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。延1次扣1分； 要求所提供的報(bào) 表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。王管表二、態(tài)度（10%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工 作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分； 批 量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì) 量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任 感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（15%）7、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律

15、的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工 每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān) 的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班 時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表8、事故處理能 力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn) 用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬 實(shí)扣1分。問(wèn)題處理不及時(shí)每 次扣1分；處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤， 造成影響較大每次扣2分。品質(zhì) 主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和 改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提 建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒(méi)有提案或建議， 該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì) 主管提案或 建議個(gè) 數(shù)品管部成品試

16、裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn) 并提供的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)兀的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表2、制作不良率指在制造過(guò)程中，因品質(zhì) 不良需返工、返修或補(bǔ)件5%要求0.116% （不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià) 產(chǎn)值），每超0.01%扣1分，扣完品質(zhì) 主管質(zhì)量事故報(bào)告所造成的材料損失費(fèi)及人 工費(fèi)。該項(xiàng)為止。每降0.01%加1分， 最多加5分。3、試裝及時(shí)率 及完整率指配套包裝出來(lái)

17、的成品在 當(dāng)天或第二工作日及時(shí)完 整試裝，不能漏試裝或試 裝不及時(shí)不完整。30%每發(fā)現(xiàn)一次配套包裝兩個(gè)工作日 后還未試裝扣3分，每發(fā)現(xiàn)一次試 裝不完整扣2分，每發(fā)現(xiàn)一次因試 裝檢查失誤造成批量翻包扣5分， 扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管平時(shí)工作記錄（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）3、工作計(jì)劃完 成率指每日需完成的臨時(shí)需完 成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的 準(zhǔn)確性、及時(shí) 性指每天的成品檢驗(yàn)報(bào)告及 相關(guān)報(bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完 成。10%要求每天及時(shí)

18、準(zhǔn)確完成成品檢驗(yàn) 報(bào)告，每拖延1項(xiàng)扣1分；要求所 提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次扣1分，扣完為止。品質(zhì) 主管來(lái)料 檢查日 報(bào)表二、態(tài)度（10%）5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、 提交報(bào)告、 工 作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì) 量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（15%）6、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣1

19、0分；會(huì)議 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每 次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的 事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間 睡覺(jué)扣5分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表7、事故處理能 力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn) 用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏私經(jīng)杳屬實(shí) 扣1分問(wèn)題處理不及時(shí)每次扣1分處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤， 造成影響 較大每次扣2分。品質(zhì) 主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和 改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提 建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最 多計(jì)3分，沒(méi)有提案或建議，該項(xiàng) 不計(jì)分。品質(zhì) 主管提案或 建議個(gè) 數(shù)品管部開(kāi)料、組裝、封邊質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考

20、核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因機(jī)加工偏差所造成的 客戶投訴5%要求每百萬(wàn)兀因機(jī)加工偏差所造 成的投訴小于或等于0.15次為基 準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完為 止。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表指B線板表面質(zhì)量不良所 造成的客戶投訴15%要求每百萬(wàn)兀因B線板表面質(zhì)量 原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表指A線變形、開(kāi)裂所造成 的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)兀因A線變形、開(kāi)裂 所造成的客戶投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，品質(zhì) 主管客

21、戶投 訴率報(bào) 表扣完該項(xiàng)為止。2、制作不良率指在制造過(guò)程中，因開(kāi)料 組裝圭寸邊造成的品質(zhì)不良 需返工、返修或補(bǔ)件所造 成的材料損失費(fèi)及人工 費(fèi)。15%要求0.042%（不良費(fèi)用/當(dāng)月折 價(jià)產(chǎn)值），每超0.001%扣1分， 扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì) 主管返工返 修費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過(guò)程中檢查不到位 或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò) 誤。（基數(shù)50以上并不良 數(shù)量在達(dá)50%以上為批量 事故）15%要求每月批量事故不超過(guò)1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完 成率指每日需完

22、成的或臨時(shí)需 完成的工作內(nèi)容與工作任 務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的 準(zhǔn)確性、及時(shí) 性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表 是否按時(shí)完成，并能保證 報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提父相關(guān)報(bào)表，每拖 延1次扣1分；要求所提供的報(bào) 表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1品質(zhì) 主管相關(guān)報(bào)表分，扣完該項(xiàng)為止。二、態(tài)度（10%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工 作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分； 批 量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì) 量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分

23、。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任 感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（15%）7、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工 每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān) 的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班 時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表8、事故處理能 力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn) 用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬 實(shí)扣1分。問(wèn)題處理不及時(shí)每 次扣1分；處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤， 造成影響較大每次扣2分。品質(zhì) 主管平時(shí)

24、工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和 改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提 建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒(méi)有提案或建議， 該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì) 主管提案或 建議個(gè) 數(shù)品管部排鉆、鑼機(jī)質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因機(jī)加工偏差所造成的 客戶投訴20%要求每百萬(wàn)兀因機(jī)加工偏差所造 成的投訴小于或等于0.35次為基 準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為 止。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表指B線板表面質(zhì)量不良所 造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)兀因

25、B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表分，扣完該項(xiàng)為此。2、制作不良率指在制造過(guò)程中，因開(kāi)料 組裝圭寸邊造成的品質(zhì)不良 需返工、返修或補(bǔ)件所造 成的材料損失費(fèi)及人工 費(fèi)。15%要求0.042%（不良費(fèi)用/當(dāng)月折 價(jià)產(chǎn)值），每超0.001%扣1分， 扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì) 主管返工返 修費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過(guò)程中檢查不到位 或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò) 誤。（基數(shù)50以上并不良 數(shù)量在達(dá)50%以上為批量 事故）15%要求每月批量事故不超過(guò)1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）

26、個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完 成率指每日需完成的或臨時(shí)需 完成的工作內(nèi)容與工作任 務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的 準(zhǔn)確性、及時(shí) 性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表 是否按時(shí)完成，并能保證 報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提父相關(guān)報(bào)表，每拖 延1次扣1分；要求所提供的報(bào) 表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì) 主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度（10%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工 作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；

27、批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì) 量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任 感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（15%）7、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工 每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān) 的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班 時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表8、事故處理能 力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn) 用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬 實(shí)扣1分。問(wèn)題

28、處理不及時(shí)每 次扣1分；處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤， 造成影響較大每次扣2分。品質(zhì) 主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提品質(zhì)提案或升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，主管建議個(gè)改善效果最多計(jì)5分，沒(méi)有提案或建議，數(shù)該項(xiàng)不計(jì)分。品管部木磨、貼紙質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因A線變形、開(kāi)裂所造 成的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)兀因A線變形、開(kāi)裂 所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)（該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油 磨、涂裝工序共同

29、所占比例），每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此 為止。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表指A線板表面質(zhì)量不良所 造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)兀因A線板表面質(zhì)量 不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準(zhǔn)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表2、制作不良率指在制造過(guò)程中，因木磨、 貼紙?jiān)斐傻钠焚|(zhì)不良需返 工、返修或補(bǔ)件所造成的 材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。15%要求0.02% （不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià) 產(chǎn)值），每超0.001%扣1分，扣 完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì) 主管返工返 修費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過(guò)程中檢查不到位 或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò) 誤或退貨。（基數(shù)50

30、以上 并不良數(shù)量在達(dá)50%以上 為批量事故）15%要求每月批量事故不超過(guò)1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì) 主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完 成率指每日需完成的或臨時(shí)需 完成的工作內(nèi)容與工作任 務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少 完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì) 主管平時(shí)布 置的工 作與工 作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的 準(zhǔn)確性、及時(shí)指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表 是否按時(shí)完成，并能保證10%要求每天按時(shí)提父相關(guān)報(bào)表，每拖 延1次扣1分；要求所提供的報(bào)品質(zhì) 主管相關(guān)報(bào) 表性報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止

31、。二、態(tài)度（10%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工 作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分； 批 量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì) 量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì) 主管品管 部一科 工作稽 查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任 感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì) 主管三、能力（15%）7、管理控制能 力 工作主觀能動(dòng)性及遵守工 作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議 遲到扣1分；缺席扣2分；曠工 每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān) 的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班 時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì) 主管

32、品管 部一科 工作稽 查考核表8、事故處理能 力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn) 用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬 實(shí)扣1分。問(wèn)題處理不及時(shí)每 次扣1分；處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤， 造成影響較大每次扣2分。品質(zhì) 主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和 改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提 建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒(méi)有提案或建議， 該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì) 主管提案或 建議個(gè) 數(shù)品管部油磨、涂裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核 者 數(shù)據(jù)來(lái) 源、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因A線變形、開(kāi)裂所造 成的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)兀因A線變形、開(kāi)裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)（該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油品質(zhì) 主管客戶投 訴率報(bào) 表磨、涂裝工序共同所占比例），每 超1次，扣3分，扣完