房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理（一）總則工地材料進出管理除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。材料管理員的職責(zé)如下：1監(jiān)督工程材料預(yù)算的執(zhí)行。2工程材料的申請、驗收，工人領(lǐng)料的管理，材料的移交管理、登記等事項。3工人登記的管理，工程付驗的初核，憑證、工資表的核對事項。4工地零用金的保管、請撥及使用的審核事項。5看管工棚人員督促事項。6其他有關(guān)交辦事項。（二）材料申請第一條工地材料的申請應(yīng)先核對預(yù)算后填寫采購申請單。第二條材料申請單應(yīng)依式詳為填寫，尤其預(yù)算編號、品名、規(guī)格及數(shù)量。如與原預(yù)算不符合或變更材料項目應(yīng)確實填明在說明欄。第三條申請的材料如原預(yù)算漏列或預(yù)算編號不明時，可連絡(luò)設(shè)計單位查詢明確后注明。（3

2、） 材料驗收第四條材料入場的驗收，依本公司材料營建器材驗收準(zhǔn)則確實辦理。第五條材料的交貨簽收應(yīng)當(dāng)場辦理，如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)于簽收單更正注明，不得先簽后補貨。（4） 材料的交代第六條進入工地的材料需視其品質(zhì)分別妥為放置保管。各項材料的交代如下：1木材點收無論后須于最短期間內(nèi)交予承包人提領(lǐng)。2鋼筋于加工綁接于建筑物上時交代完畢。3水泥、沙、石子于拌合后。4五金由承包商申領(lǐng)裝置后5磚瓦、瓷磚類于砌筑后6給水、衛(wèi)生器盆于裝置建物上時其他材料于工人申領(lǐng)后視之第七條前各項交代應(yīng)注明日期、數(shù)量，并由承包商簽認(rèn)之第八條材料管理員若發(fā)現(xiàn)工人使用材料有浪費或不當(dāng)時，應(yīng)當(dāng)場指正修改外，并通知工程管理員

3、確定督促施工（五）材料遺失第九條材料進入工地后，除由材料管理員負(fù)責(zé)驗收及妥為放置保管外，凡工地人員皆應(yīng)竭誠盡職，并須團結(jié)一致，和衷共濟共同維護保管第十條凡入場的材料于前項第九條未交代前視實際情況，除承包商應(yīng)負(fù)其責(zé)任外，以材料管理員及看管材料庫人員負(fù)大部分責(zé)任，其他工地人員負(fù)部分責(zé)任第十一條交代完畢后視實際情況，除承包裝置商應(yīng)負(fù)其責(zé)任外，工程管理員負(fù)大部分責(zé)任，再次是其他工地人員第十二條材料遺失應(yīng)于發(fā)生后迅速呈報所屬主管處理，倘遭搶奪時應(yīng)即刻報警備案，但故意不呈報延緩呈報或因疏忽職責(zé)、惡癔毀損者，依第六章罰責(zé)加倍處罰并依人事管理規(guī)則議處（六）罰則第十三條工地材料失竊除有關(guān)人員酌情予以行政處分外，

4、工地人員罰款依下列規(guī)定辦理之1罰款總金額：（1）材料失竊知而不報者罰材料總價款的100%。（2）材料失竊自報者罰材料總價款的50%。（3）防竊措施完善且經(jīng)失竊自報者酌情減罰20%。（4）材料遭搶奪能提出具體證明者的減罰款，謊報遭搶奪者加倍罰款（5）失竊材料罰款以原價計算2個人罰款金額：1）個人罰款如下：職稱罰點項目主任工作管理員材料管理員看察人員交代前4367交代后4565(2)罰點以個人為計算單位包括各該工地失竊材料時所屬在職人員。(3)工地材料失竊忽職守較重者酌加罰點。(4)非所管轄工程的材料失竊者酌減罰點。(5)個人罰款計算公式如下：個人罰款=罰款總金額x個人罰點/總罰點第十四條工地人員

5、意圖為自己或第三人不法之所有而竊盜或搶奪材料者，除追回贓物及罰失竊材料總價款的金額外并依法嚴(yán)辦。第十五條本辦法如有未盡事宜可隨時增減修改。備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized.3. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.4. Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthet