人力資源部年工作計(jì)劃書(shū)范本

1、人力資源部年度工作方案書(shū)范本一、人力資源部2021年度總體目標(biāo)：1 .人員數(shù)量限制在450500人左右2 .工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下3 .重大平安事故：0次八級(jí)以上彳殘事故為保證以上總目標(biāo)順利達(dá)成,2021年方案采取以下舉措進(jìn)行落實(shí)：1 .公司所有崗位實(shí)施定崗定編,人力資源部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員編制限制各 部門(mén)人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象；2 .人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水 平等進(jìn)行考核評(píng)估,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá) 不到任職要求的人員,采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理；3 .不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提

2、 升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力；4 .通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的限制,同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn) 考核,限制各部門(mén)工資的增長(zhǎng),針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程, 不合格者不予 加薪；5 .人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施平安操作培訓(xùn),提 高員工的平安意識(shí),減少工傷事故的發(fā)生.二、人力資源總配置6 .2021年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,見(jiàn)以下圖：1.1 公司總組織架構(gòu)圖,是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指 導(dǎo)方向,因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體 工作.1.2 預(yù)計(jì)公司2021年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,人力資源配置約為450 500人左右.因此在此項(xiàng)工作方

3、面,人力資源部方案在 2021年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面 工作：1.2.1 與各部門(mén)緊密合作,去除冗余人員,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位 責(zé)任；1.2.2 配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核, 減少低產(chǎn)出、高本錢(qián)工序和人員.三、招聘工作1. 2021年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重點(diǎn) 針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘.2. 超出定崗定編方案外的招聘需求,必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘.3. 2021年方案將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及 智聯(lián)招聘.我司與浙江人才網(wǎng)的合作至2021年3月份止4.

4、 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,對(duì)于基層操作人員的招聘需求,主要采取老員工介紹、 本地招聘為主.對(duì)于技術(shù)類(lèi)、治理類(lèi)人員招聘,將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大 人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,以提升招聘成功率.5. 2021年將有方案地與外部獵頭公司合作,或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、治理人才,以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和治理團(tuán)隊(duì)的 總體水平,推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升.6. 202121年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：7. 各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右.四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過(guò)增強(qiáng)培訓(xùn)力度,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,從而提升員工的綜合水平

5、水平,提升員工的信心, 穩(wěn)定隊(duì)伍,這將是我們2021年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,方案在全年的培訓(xùn)工作中,將 采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,力爭(zhēng)培訓(xùn)效 果：1 .員工培訓(xùn)1.1 新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原那么上每月 1期,課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有 的根底上再優(yōu)化,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核. 新員工培訓(xùn) 分為兩條路走,一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司根本規(guī)章制度、平安生產(chǎn)類(lèi)的培 訓(xùn)I,二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員.1.2 針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén),由部 門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,不合格者

6、進(jìn)行淘汰,合格者深化培養(yǎng),從而限制新進(jìn)人員的整體素質(zhì).2 .治理人員培訓(xùn)：中、基層治理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),也是 提升治理水平的途徑和方法,2021年將有選擇性地針對(duì)治理瓶頸選擇相應(yīng)的課 程,對(duì)中、基層治理人員進(jìn)行培訓(xùn).除從公司內(nèi)部選拔有水平的人員擔(dān)任講師外, 將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的治理課程,選派相應(yīng)的治理人員參加外部培訓(xùn).3 .業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和 難點(diǎn),根據(jù)目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現(xiàn)狀,方案明年針對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培 訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等；二是選擇外部適宜的銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)

7、課程,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù) 類(lèi)人員送外培訓(xùn),或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn).4.202121年度培訓(xùn)方案見(jiàn)下表5.202121年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表6 .過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),公司為調(diào)發(fā)開(kāi)工參加的積極性,為所有參 加人員提供就餐,長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài), 認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn). 人力資 源部方案在2021年將此種局面打破,不再給參訓(xùn)人員提供就餐,充分給員工灌 輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利.五、薪酬和績(jī)效工作1 .根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì),目前的薪酬治理體系將有可能制約公司 的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)

8、開(kāi)展帶來(lái)不良的影響. 通過(guò)人力資源部對(duì)公 司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,公司將薪酬治理體系進(jìn)行改革、使之更加科 學(xué)合理勢(shì)在必行.但是由于公司現(xiàn)有薪酬治理體系由于長(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原 因,因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi),只適合小范圍逐步實(shí)施.2 .薪酬績(jī)效治理體系改革總目標(biāo)：以鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn).充分體 現(xiàn)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平.3 .以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革,方式為：選擇科室或工段,對(duì) 職位進(jìn)行評(píng)估,確定職位工資,確定技能工資,根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn), 確定績(jī)效工資,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估,確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資.4 . 2

9、021年方案完成30%50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革.5 . 2021年度工資預(yù)算見(jiàn)下表：目標(biāo)：工資總額占總銷(xiāo)售額的8%以下六、員工關(guān)系治理為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增加公司開(kāi)展的延續(xù)性,關(guān)心員工的 工作與生活,穩(wěn)定員工心態(tài),穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率. 2021年員工關(guān)系的 維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：1 .強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談 方面做得不夠深入,沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等,員工面 談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng) 的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談.對(duì)每次面談

10、進(jìn)行 文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反響, 以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作.2 .利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì),從而到達(dá)調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛、消除員 工之間的一些矛盾,起到提升凝聚力的作用.懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行, 由公司購(gòu)置一些休閑食品,地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,也可以外出活動(dòng)懇談的 形式.3 .籌劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,過(guò)去公司在員 工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視,員工的生活比較單調(diào),因此為了提升員工對(duì) 公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng), 以豐富員工的業(yè)余生 活,減緩員工的工作壓力,提升員工的穩(wěn)定性.20

11、21年方案主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主.利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽. 盡量從這些方面 去滿足員工的精神需求,以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍的目的.4 .本部門(mén)自身建設(shè)：4.1 人力資源工作作為未來(lái)公司開(kāi)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要. 因此,人力資源部在2021年將大力增強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn) 代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事治理提升到戰(zhàn)略性人 力資源治理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一.4.2 人力資源部2021年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能、人員配置 ； 提升部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提升部門(mén)工作質(zhì)量要求.針對(duì)過(guò)去人

12、力 資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,2021年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)局部 工具體化.4.3 人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí),著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的素質(zhì)提升.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、治理和工作指導(dǎo).2021年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工.做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、 考核標(biāo)準(zhǔn).做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反響, 及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn) 工作方法,保證年度目標(biāo)的完成.5 .針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員 等,考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,將局部員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司, 公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn).已 咨詢方案,每月費(fèi)用為60元/人6 .2021年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上,將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式, 將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同.如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同開(kāi)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限,對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同開(kāi)展 的人員將限制其勞動(dòng)合同