完整版?zhèn)髅焦旧虡I(yè)計劃書

1、傳媒公司商業(yè)開展方案簡一、提要二、公司簡介及其前景的描述三、治理層四、融資的描述五、風(fēng)險因素六、回報和退出七、運營和預(yù)測分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說明企業(yè)文化：公司使命：成就國家品牌榮譽.公司的理念：榮譽,我們攜手同行公司的經(jīng)營理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險分擔(dān)和開拓市場公司的目標：締造國家形象品牌,提升國家品牌價值.公司的核心價值觀：以人為本,卓越創(chuàng)新,團隊精神.締造夢想中的榮譽之城！公司的目標價值觀.愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業(yè)前3名.公司未來開展目標：進一步締造國際品牌形象和推進文化產(chǎn)業(yè)健康開展.公司的根本價值觀：精益的客戶效勞,卓越的品牌創(chuàng)新.公司的工作價值觀：工作是愉快的,工作是有效

2、率的,工作是有榮譽感的.公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進,嚴謹活潑,求真務(wù)實.公司精神：誠信務(wù)實,專業(yè)創(chuàng)新,合作協(xié)調(diào).公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提要業(yè)務(wù)類型：打造國際形象,開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)工程.公司概況：公司利用現(xiàn)有文化活動的特有性,開發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè),運用特色的商業(yè)模式推向市場.新公司初期將開展以打造國家形象營銷為主的一系列文化活動,在非市場和市場營銷的整合戰(zhàn)略根底上,建立專項系統(tǒng)的以特定客戶為中央的效勞文化傳播模式,通過將品牌價值、用戶價值、產(chǎn)品價值、產(chǎn)業(yè)價值的多元化整合形式,促進用戶、企業(yè)、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益,運用國際形象品牌戰(zhàn)略, 近一步擴展企業(yè)間國際金融資本層

3、面的交流平臺,增強國際金融體系的全球努力.產(chǎn)品/效勞和競爭：公司開展打造國家品牌為主的文化活動,打造與中國建交的國家在全球 局部國家進行的國家品牌文化互開工程及中國在建交國家的中國形象營銷工程.在現(xiàn)有行業(yè)中,中國還沒有公司提供此類專業(yè)效勞.英、美國有此類公司,而我們采取的是不同的市場定位,及相互間的合作,預(yù)防了直接競爭局勢.在未來兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營的文化公司可能性較小.即使出現(xiàn)了競爭者,公司也會用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競爭力的不竭動力, 在特定的國家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位.根本財務(wù)預(yù)測：二、公司遠景及其前景1遠景.公司主營業(yè)務(wù)收入將首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放,增加出版 發(fā)行和印

4、刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式,并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā) 工程能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的工程的實業(yè)運營收益等業(yè)務(wù),通過“資金驅(qū)動的良性 運轉(zhuǎn),不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式,具體主營業(yè)務(wù)收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化工程；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)工程.相關(guān)具體操作最后闡述2公司性質(zhì).公司為客戶提供國家國際形象營銷為主的文化活動和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu) 質(zhì)效勞的專業(yè)傳媒公司.3公司經(jīng)營理念.以聯(lián)合促開展,以整合聚水平.由于國家形象的表現(xiàn)需要許多機構(gòu)協(xié)同 完成的性質(zhì),所以 在外部,公司采取通過聯(lián)合來促進開展；內(nèi)部,整合各種資源,形成內(nèi)外結(jié)合的局勢,這樣通過渠道調(diào)整和優(yōu)化來強化渠道的效率,把握

5、住對渠道的限制權(quán),同時大力推廣公司品牌,通過文化活開工程中的諸多水平擴大公司品牌的傳播渠道.公司戰(zhàn)略.建立精準的營銷基點平臺,多點布局.4公司前景.第一階段：籌劃、組織、實施國家工程,期間并同輔助開展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化工程,促使盡快有效收回投資本錢；第二階段：深化國家品牌工程；建立“榮譽之城虛擬俱樂部并運營；文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與籌備建設(shè)；第三階段：深化國家品牌工程,合資建設(shè)俱樂部場所.第四階段：略第五階段：略5獨特性.公司在全世界的企業(yè)中會成功的外因是：中國經(jīng)濟正處于健康的快速開展的有利時期,為國家間相互理解與合作的強烈需求,及國際商務(wù)資本市場擴展需求提供了難得的戰(zhàn)略機遇.然而在

6、來自這樣一個機遇背后的經(jīng)營環(huán)境變化中,國家營銷本身系統(tǒng)是先進的,卻不能同市場需求、治理流程及營銷效勞體系相融合, 無法發(fā)揮應(yīng)有的作用.然而在公司所 獨有的智力結(jié)構(gòu)、先進治理經(jīng)驗、較強產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)水平以及優(yōu)秀的人才團隊根底上,以富有特色的品牌經(jīng)營參與文化行業(yè)的競爭中, 能夠創(chuàng)造出高額利潤,是投資者難得的投資機遇, 并會使投資者從中得到相當(dāng)高的回報率.以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略 在工程定位方面：在非市場和市場營銷及 CSR三者整合定制化效果營銷根底上,通過創(chuàng)新 國家品牌形象戰(zhàn)略,開展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動 ,打造國際形象,協(xié)助豐富與中國建交 的國家作為全球品牌進行深入自身開展,提升國家

7、品牌價值.在治理團隊：1、公司有著健康的開展文化、科學(xué)用人文化和以客戶為中央的效勞文化；2、建立起董事會、監(jiān)視會經(jīng)營治理層的定位、責(zé)任和工作程序；3、建立健全獨立、有效運作的平鋪式內(nèi)控體系；4、建立起標準的投資者關(guān)系治理和信息通報機制,提升透明度,嚴格接受市場監(jiān)督,并有信心在與國際資本市場企業(yè)交流中樹立良好的信譽.5、建立了經(jīng)濟增加值和資本回報率的鼓勵約束機制.在產(chǎn)品方面：1、“榮譽外交是實施國際品牌形象的途徑,并搭建了國際企業(yè)間長期友好溝通與交流行為的平臺；2、成立民間外交組織,施行社會職能的“聯(lián)合會 ,其中“中外商 務(wù)城市公共外交方案 是在以往傳統(tǒng)的根底上創(chuàng)新的另一種實用型可行模式,用來協(xié)

8、助提升解決商務(wù)根底市場問題的水平； 3、俱樂部是為資本市場提供經(jīng)濟機遇而建立.在效勞方面：1、公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和治理流程及營銷效勞體系相融合的效勞結(jié)構(gòu),進行專業(yè)國家形象品牌營銷,并將市場營銷和非市場營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；2、國家形象品牌營銷中為企業(yè)“社會正當(dāng)性的需求在有限的規(guī)模本錢和支付能力的條件下定制化藍海營銷； 3、把營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合,確使將企業(yè) 與行政機構(gòu)、企業(yè)與立法機構(gòu)、 企業(yè)與特殊利益集團,及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境,相 互作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中,拓展企業(yè)在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑.4、以態(tài)度與職能經(jīng)濟的行為模式,為企

9、業(yè)實現(xiàn)資本市場目標需求提供更多、更好、更全面 的優(yōu)質(zhì)效勞.在運作過程：公司在運作過程中1、增強功能支持力,保證客戶和市場信息的完整性、準確性；2、并以客戶導(dǎo)向、流程科學(xué)、效勞快捷為原那么來推進核心治理系統(tǒng)建設(shè),使其同業(yè)務(wù) 流程和營銷效勞創(chuàng)新結(jié)合起來,建立起提升效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平的強大支持平臺.3、樹立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中央的理念,堅持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)效勞作為全部工作重要出發(fā)點和歸宿,并將貫徹落實到經(jīng)營治理的各個方面、每個環(huán)節(jié),內(nèi)化為各級部門、每個員工的行為標準.在融資方面：略 6產(chǎn)品或效勞.公司是采取非市場營銷戰(zhàn)略,其產(chǎn)品是打造國家品牌,重點將對國家營銷之中的以有代表性的商務(wù)城市的城市商務(wù)

10、為線索,運用適宜的文化交流及商務(wù)平臺展開的各項活動為專項效勞；通過我們的專項效勞可以補充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機構(gòu)及國際企業(yè)的形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求； 我們的產(chǎn)品為用戶運用了非市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起加以運用,為其帶來良好的經(jīng)濟效益；企業(yè)客戶通過購置效勞可獲取間接的經(jīng)濟效益,以及限制利益集團行為的破壞性后果,或提高競爭對手的本錢以到達改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的；公司產(chǎn)品的價格略產(chǎn)品定價的4個因素：在確立的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的定價目標根底上,首先考慮到國際營銷成本工程中的關(guān)稅、不同國家分銷的體系和結(jié)構(gòu)、運輸本錢、融資、通貨膨脹及匯率風(fēng)險、銀行信用支持等有關(guān)本錢

11、； 其次考慮的產(chǎn)品本錢和國際市場需求和支付水平的不同狀況；第三考慮針對不同的競爭者提供的同種產(chǎn)品的價格水而制定相應(yīng)的價格策略公司根據(jù)不同產(chǎn)品 的本錢、規(guī)模、促銷力量等因素來規(guī)定價格 ,同時也制定了替代品的價格競爭；第四考慮 到政府的價風(fēng)格控政策,同時也考慮到關(guān)注各國的公平交易法或反不正當(dāng)競爭法對價格協(xié) 定的影響因素.國際營銷定價策略：略產(chǎn)品定價的目標：略公司定價的原理： 略公司產(chǎn)品將在公司成立的六個月后正式推出,其產(chǎn)品會使公司收益增加；該產(chǎn)品在實行的第三年將到達盛年期,第四年將增進其產(chǎn)品功能性, 進以步完善或推出新的適應(yīng)市場需求；當(dāng)客戶購置了其產(chǎn)品之后,公司將承擔(dān)整體工程的籌劃、組織、實施、執(zhí)

12、行,并與客戶共同 攜手完成其整個工程；公司的產(chǎn)品適應(yīng)于和中國建交的國家在相應(yīng)國家進行的國家營銷活動,當(dāng)然在某些具體問題的實施過程中也會采取因地制宜的戰(zhàn)略.7顧客或產(chǎn)品的購置者.本公司產(chǎn)品的顧客主要是國家政府局部機構(gòu), 購置者是大型國際企 業(yè),購置公司產(chǎn)品的客戶不是單一類型的客戶, 并且客戶還可以屢次購置；公司的產(chǎn)品是高 質(zhì)量、個性鮮明和長期性的產(chǎn)品,并時刻可以滿足客戶的需求；客戶選擇公司產(chǎn)品時明顯的就可以區(qū)別與其他的公司的產(chǎn)品,由于此類以國家營銷活動進行的非營銷戰(zhàn)略方式,在現(xiàn)有公司里還沒有重點專業(yè)運用,因此很容易識別,并且產(chǎn)品具有品牌知名度； 客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結(jié)合

13、,到達形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟效益,以及限制利益集團行為的破壞性后果,和提升競爭對手的成 本以到達改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的.潛在顧客名單略8訂單.略9行業(yè)或市場.略公司的銷售沒有季節(jié)性,但需要提前在每年的年終前訂立工程的施行方案.10競爭情況.市場主要競爭對手：略11市場營銷.市場營銷的戰(zhàn)略：公司以客戶為中央的市場意識,致力于創(chuàng)造于同類產(chǎn)品有顯著差異的特色產(chǎn)品和別具一格的 差異化戰(zhàn)略結(jié)合集中力量為幾個細分市場效勞的密集性入市戰(zhàn)略.其中,公司將采用對抗和迂回兩種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的方法進行市場營銷.在對抗戰(zhàn)術(shù)中公司采取把進攻重點集中在特定的消費群體身上,全力以赴地把這局

14、部顧客從競爭對手那里爭取過來,然后逐步穩(wěn)固和擴大市場占有率的特定對抗戰(zhàn)術(shù)；以及公司還將采取不斷開發(fā)能降低生產(chǎn)本錢的工藝,或者是提升產(chǎn)品性能和信譽,生產(chǎn)出優(yōu)勢產(chǎn)品,以開發(fā)和創(chuàng)造新價值的開發(fā)對抗戰(zhàn)術(shù).公司的眼光放在了長遠的目標上,不僅僅盯在個別產(chǎn)品局部地區(qū)某一時段的勝敗得失,在市場競爭中那么采取一步退兩步的方法,從其他側(cè)面展開競爭的戰(zhàn)術(shù).根本上公司根據(jù)競爭領(lǐng)域迂回程度的不同采取三種形式：產(chǎn)品迂回,即用新產(chǎn)品翻開新市場, 以取代原有產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭； 市場迂回, 即實施多角化經(jīng)營,從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向多種新領(lǐng)域；地域迂回,即向新地區(qū)的擴張. 本公司產(chǎn)品的銷售進程：略12生產(chǎn).生產(chǎn)本錢主要由：籌款本錢7%、行政本錢7%、治理本錢7% 根據(jù)國際標準實行, 除國內(nèi)營銷工程本錢及國際營銷所持有的風(fēng)險本錢包括融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險及銀行信用、運輸費、保險費、包裝費、關(guān)稅、報關(guān)、文件處理等費用本錢組成.目前公司的定單是每項產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的“作坊式的經(jīng)營,生產(chǎn)過程中的安全情況問題存在于最初兩年工程的保密程度,預(yù)防中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類似工程.當(dāng)公司兩年以后運營模式成熟時,將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過程.13生產(chǎn)特點.略后略12生產(chǎn).生產(chǎn)本