完整版造價(jià)咨詢部管理制度

1、工程造價(jià)咨詢部治理制度為了標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)咨詢部工作,結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,特制定本制度：一、部門工作責(zé)任1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作,對造價(jià)咨詢成果負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度,報(bào)董事會批準(zhǔn)后,組織實(shí)施；3、擬定造價(jià)咨詢部門人員招聘方案,報(bào)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)；4、擬定部門的年度工作方案,報(bào)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化治理及資料歸檔；6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作；7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門財(cái)務(wù)核算工作；8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取造價(jià)咨詢費(fèi).9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.二、造價(jià)咨詢部人員崗位責(zé)任一總經(jīng)理助理分管造價(jià)咨詢部崗位

2、責(zé)任1、主持造價(jià)咨詢部的全面工作.2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施.3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織治理、 質(zhì)量治理工作.4、根據(jù)咨詢實(shí)施方案,有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改 并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件,統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原那么.5、動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況,負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面協(xié) 調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系,研究解決存在的問題.6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào).7、審閱重要咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技 術(shù)問題.8、負(fù)責(zé)處理復(fù)核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見.9、負(fù)責(zé)審批最終成果文件,并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān) 成果文件,對審批后的成

3、果文件質(zhì)量負(fù)責(zé).10、催促將咨詢成果文件信息化及資料歸檔.11、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)考核,提出初步分配方案.12、負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與限制治理方法的實(shí)施及考核造價(jià)治理 人員業(yè)績.13、主持造價(jià)咨詢資質(zhì)的申報(bào)準(zhǔn)備工作.二造價(jià)咨詢部經(jīng)理崗位責(zé)任1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理做好公司造價(jià)咨詢工作, 服從分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排.2、負(fù)責(zé)與湖南省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)造價(jià)咨詢工作的溝 通和協(xié)調(diào).3、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的審核.4、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢費(fèi)用的及時(shí)收取.5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢合同的簽訂6、完成公司安排的其他工作.三工程負(fù)責(zé)人造價(jià)工程師崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量治理工作, 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概 預(yù)算人員的工作.

4、2、在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本專業(yè)預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施 方案,核查資料使用、咨詢原那么、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等 是否正確.3、動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況,協(xié)調(diào)并研究解決存在的 問題.4、 校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理,引用的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確.5、校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使 用是否符合規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定, 計(jì)算數(shù)字是否正確無誤,咨 詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定, 能否滿足使用要求,各分項(xiàng) 內(nèi)容是否一致,是否完整,有無漏項(xiàng).6、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件,編寫本專業(yè)的咨詢說明和 目錄,檢查咨詢成果是否符合規(guī)定,

5、負(fù)責(zé)校核和簽轉(zhuǎn)校核后的成果文 件,對校核后的成果文件質(zhì)量負(fù)責(zé).四預(yù)算人員崗位責(zé)任1、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求,執(zhí)行作業(yè)方案,遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原那么,對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)2、根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求,展開本職咨詢工作,選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序,做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、 結(jié)果真實(shí)可靠.3、對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真白校,做好咨詢質(zhì)量的白主限制.咨詢成果經(jīng)校核后,負(fù)責(zé)按校核意見修改.4、完成的咨詢成果符合規(guī)定要求,內(nèi)容表述清楚標(biāo)準(zhǔn).三、部門工作紀(jì)律1、應(yīng)遵守國家法律、法規(guī),維護(hù)國家和社會公共利益,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于職守,恪守職業(yè)道德,白覺反抗商業(yè)賄賂.2、應(yīng)遵守工

6、程造價(jià)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,保證工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量.堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原那么.3、堅(jiān)持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方面的爭議.4、不泄露有關(guān)保密的事項(xiàng).5、不擅白接受業(yè)主額外的費(fèi)用,也不得接受承包商的任何費(fèi)用及禮品.6、應(yīng)保守委托人的商業(yè)秘密.7、與委托人有利害關(guān)系時(shí),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避.8、對違反國家法律、法規(guī)的計(jì)價(jià)行為,有權(quán)向國家有關(guān)部門舉報(bào).四、造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么第一條 遵守國家法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行行業(yè)白律性規(guī)定,珍 惜職業(yè)聲譽(yù),白覺維護(hù)國家和社會公共利益.第二條 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取的原那么,以高質(zhì)量的 效勞和優(yōu)秀的業(yè)績,贏得社會和客戶對造價(jià)工程師職業(yè)的尊重.

7、第三條 勤奮工作,獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成 果文件,使客戶滿意.第四條老實(shí)守信,盡職盡責(zé),不得有欺詐、偽造、作假等行為.第五條 尊重同行,公平競爭,搞好同行之間的關(guān)系,不得采取 不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益.第六條 廉潔白律,不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和 其他財(cái)物,不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?第七條 造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避,委托方有 權(quán)要求其回避.第八條 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密,負(fù)有保密義務(wù).第九條 接受國家和行業(yè)白律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查.五、造價(jià)工作流程一造價(jià)咨詢工作流程1、造價(jià)資料接收登記：造價(jià)部文員負(fù)責(zé)登記.2、業(yè)務(wù)分配

8、：以業(yè)務(wù)分配單形式,注明工程名稱、編制人、完 成時(shí)間、其他要求等.3、 編制時(shí)間白分配單次日起計(jì)算,含編制、審核、修改, 正式提交成果文件,4、 編制人白檢-工程負(fù)責(zé)人初審-造價(jià)部經(jīng)理審核-公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審批.5、成果文件提交及存檔：成果文件經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后并按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用前方能發(fā)出,一天內(nèi)將電子文檔報(bào)造價(jià)部存檔.6、對審：與相關(guān)方的對接審核.審核結(jié)果及電子文檔在定案后 三天內(nèi)報(bào)造價(jià)部存檔.二造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作順序1. 從委托單位拿取資料同時(shí)填寫表-1-1委托人提供資料清單?, 向總經(jīng)理助理匯報(bào).2. 公司分管領(lǐng)導(dǎo)填寫表-2造價(jià)咨詢工程交辦單?指定工程負(fù)責(zé) 人或承辦人,造價(jià)部文員登記造價(jià)

9、咨詢臺賬?.3. 工程負(fù)責(zé)人會同專業(yè)人員填寫表 -3造價(jià)咨詢工程根本情況 表?.4. 工程負(fù)責(zé)人填寫表-4工程造價(jià)咨詢工程實(shí)施方案?.5. 專業(yè)人員填寫表-5現(xiàn)場勘測記錄表?工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系建設(shè) 單位、施工單位,掌握勘測的數(shù)據(jù)情況.6. 表-6 ,為落實(shí)咨詢業(yè)務(wù)工作中需要解決的問題而召開的會議中 確定的主要內(nèi)容所做的記錄.7. 專業(yè)人員依據(jù)工程資料和建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算出數(shù)據(jù),約定 時(shí)間地點(diǎn)與施工單位對賬后出具內(nèi)部初審結(jié)果.8. 專業(yè)人員填寫表-7造價(jià)咨詢專業(yè)人員報(bào)核前需說明的問題?9. 專業(yè)人員填寫表-8附造價(jià)咨詢工程校核、復(fù)核、審核記錄 表?和內(nèi)部初審結(jié)果一同報(bào)工程負(fù)責(zé)人校核,修正后報(bào)復(fù)核

10、人復(fù)核,修正后一一報(bào)審核人審核,修正.填寫表-8工程造價(jià)咨詢 質(zhì)量限制流程單?.10. 出具初審數(shù)據(jù)文件向建設(shè)單位或委托人發(fā)出征求意見函?, 征求意見后進(jìn)行修改,雙方均無異議后定案,將成果文件裝訂成冊3-5份,經(jīng)施工單位、建設(shè)單位、委托人等蓋章簽字.11. 專業(yè)人員填寫表-9工程造價(jià)咨詢成果文件簽發(fā)單?經(jīng)公司 有關(guān)部門簽字后公司蓋章.12. 工程負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員將工程造價(jià)咨詢成果文件?及須返還委托人的工程資料一同送交委托人簽收索要表-10工程造價(jià)咨詢成果文件?簽收單和表-1-2咨詢方返還委托方資料清單?,同時(shí) 索要表-11客戶滿意度調(diào)查表?經(jīng)委托人蓋章.13. 工程負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員填寫表-12

11、造價(jià)咨詢工作總結(jié)表?.14. 工程負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員填寫表-13工程造價(jià)咨詢工程檔案交 接表?同時(shí)將歸檔要求應(yīng)具備的資料整理排序移交檔案室簽收.表-1-1委托方提供資料清單委托單位：日期： 年 月曰委托工程名稱：工程類型：序號須提供資料內(nèi)容份數(shù)頁數(shù)原件/復(fù)印件備 注1工程招標(biāo)文件2補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑3圖紙交底答疑紀(jì)要4投標(biāo)報(bào)價(jià)文件5詢標(biāo)澄清文件6工程發(fā)承包合同7中標(biāo)通知書8補(bǔ)充施工合同協(xié)議書9圖紙會審紀(jì)要10施工單位送審的工程結(jié)算書11施工單位工程量計(jì)算底稿12設(shè)計(jì)變更、施工簽證13隱蔽工程和中間驗(yàn)收記錄14地質(zhì)勘探報(bào)告15甲供材料、設(shè)備明細(xì)單16與造價(jià)相關(guān)技術(shù)資料17會議紀(jì)要、文函18施工圖紙

12、、竣工圖紙1920委托方提供人：咨詢?nèi)f接收人：注：本表一式2份,提供人接收人各 1份表-1-2咨詢方返還委托方資料清單委托單位：日期： 年 月 日委托工程名稱：工程類型：結(jié)算審核序號須提供資料內(nèi)容份數(shù)頁數(shù)原件/復(fù)印件備注1工程招標(biāo)文件2補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑3圖紙交底答疑紀(jì)要4投標(biāo)報(bào)價(jià)文件5詢標(biāo)澄清文件6工程發(fā)承包合同7中標(biāo)通知書8補(bǔ)充施工合同協(xié)議書9圖紙會審紀(jì)要10施工單位送審的工程結(jié)算書11施工單位工程量計(jì)算底稿12設(shè)計(jì)變更、施工簽證13隱蔽工程和中間驗(yàn)收記錄14地質(zhì)勘探報(bào)告15甲供材料、設(shè)備明細(xì)單16與造價(jià)相關(guān)技術(shù)資料17會議紀(jì)要、文函18施工圖紙、竣工圖紙192021咨詢方送還人：委托方接

13、收人：注：本表一式2份,送還人接收人各 1份工程造價(jià)咨詢工程工作交辦單日期： 年 月 日工程名稱工程方案編號工程總投資萬元承辦部門造價(jià)部咨詢范圍、咨詢目標(biāo)咨詢企業(yè)指定工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員工程開始時(shí)間年 月 日方案完成時(shí)間年 月 日委托單位交代事項(xiàng)咨詢操作中需注意 的重點(diǎn)、難點(diǎn)相 關(guān) 單 位 及 聯(lián) 系 人單位分類單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系人 委托單位建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)：工程負(fù)責(zé)人或承接人：注：1.本表一式二份工程負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各一份.2.本表由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫, 本表發(fā)出三天內(nèi)由工程負(fù)責(zé)人或承接人編制并向部門經(jīng)理 報(bào)批建設(shè)工程工程咨詢實(shí)施方案?.造價(jià)咨詢工程根本情況表工程名稱建

14、筑面積工程地址結(jié)構(gòu)類型總投資或原報(bào)造價(jià)元資金來源建設(shè)單位聯(lián)系人地址 委托單位聯(lián)系人地址 施工單位聯(lián)系人地址 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人地址 咨詢單位聯(lián)系人公司地址 委托咨詢內(nèi)容工程委托時(shí)間工程方案完成時(shí)間備 注注：本表由工程負(fù)責(zé)人會同專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T填寫.工程造價(jià)咨詢工程實(shí)施方案日期：年 月 日工程名稱工程方案編號工程總投資萬兀實(shí)施方案編制依據(jù)委托單位或建設(shè)單位提供資料咨詢范圍、咨詢目標(biāo)工程負(fù)責(zé)人咨詢報(bào)告初稿時(shí)間咨 詢 人 員 組 成 及 分 工姓名分工內(nèi)容備注工程實(shí)施方案安排咨詢操作過程中重 點(diǎn)、難點(diǎn)的具體實(shí)施 舉措造價(jià)部主任審批意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見:注：本表由工程負(fù)責(zé)人填寫,一式三份工程負(fù)責(zé)人、部

15、門經(jīng)理、總經(jīng)理助理各一份.現(xiàn)場勘測記錄表建設(shè)單位參 加 人 員建設(shè)單位施工單位施工單位工程名稱咨詢單位勘測地點(diǎn)勘測日期年 月 日勘測內(nèi)容本表一式3份建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位各一份會議紀(jì)要一、會議時(shí)間：二、會議地點(diǎn)：三、會議召集人：四、參加會議的單位及人員:五、會議議題:六、會議紀(jì)要如下:相關(guān)人員確認(rèn)簽字:會議記錄人咨詢單位年 月曰造價(jià)咨詢專業(yè)人員報(bào)審前需說明的問題工程名稱：日期：年 月 日序號需說明的問題內(nèi)容1問題解決情況2工程類別3材料價(jià)格4其它具體說明：專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T:工程負(fù)責(zé)人:造價(jià)部經(jīng)理： 說明：此表用于送審前,與工程造價(jià)咨詢質(zhì)量流程表?一起報(bào)工程負(fù)責(zé)人編號:工程名稱咨詢類別建設(shè)

16、單位工程編號約定作業(yè)期年 月日至年 月 日工程負(fù)責(zé)人專業(yè)咨詢?nèi)藛T姓名專業(yè)資格姓名專業(yè)資格土建裝飾管道電氣校核意見專業(yè)咨詢?nèi)藛T簽名并蓋資格章：日期：年 月日工程負(fù)責(zé)人簽名并蓋資格章：日期：年 月日復(fù)核意見復(fù)核人簽名并蓋資格章：日期：年 月 日審 核 意 見審核人簽名并蓋資格章：日期年 月 日注：附工程造價(jià)咨詢工程校審記錄表.造價(jià)咨詢工程校審記錄表工程名稱工程編號文件內(nèi)容編制人校核 記 錄復(fù) 核 記 錄審 核 記 錄苴 牙、他存在1可題：工程負(fù)責(zé)人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：校核人：日期：存在1可題：復(fù)核人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：復(fù)核人：日期：存在1可題：審核人簽名：日期：修改

17、情況：編制人：日期：審核人：日期：注：此頁不夠可以同樣格式擴(kuò)展.工程咨詢成果文件簽發(fā)單工程名稱建設(shè)單位施工單位工程內(nèi)容工程負(fù)責(zé)人意見工程負(fù)責(zé)人簽字：造價(jià)部負(fù)責(zé)人 意見造價(jià)部主任簽字：總經(jīng)理助理意見技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理審批意見總經(jīng)理簽字：簽發(fā)日期年月日注：1、本表是工程造價(jià)咨詢文件簽發(fā)蓋章、提成結(jié)算的依據(jù)；2、本表一式四份,總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、辦公室、存檔各一份.成果文件交付登記表編號:序號合同/工程標(biāo)記成果文件名稱份數(shù)含存檔分發(fā)情況交付時(shí)間、地點(diǎn)簽 收 單今收到懷化正誠工程治理送來 一式 份.簽收單位：經(jīng)手人:日 期:工程造價(jià)咨詢工程委托方滿意度調(diào)查您對懷化正誠工程治理在 工程合同編號：

18、成果報(bào)告書編號： 工程造價(jià)咨詢效勞過程中：1、對咨詢?nèi)藛T效勞態(tài)度和工作進(jìn)度、效率的評價(jià)：口很滿啟、口滿息嗷口/、太滿息口很不滿意2、對咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)道德的評價(jià)：口很滿啟、口滿息嗷口/、太滿息口很不滿意3、對咨詢?nèi)藛T專業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)口很滿啟、口滿息.般口/、太滿息口很不滿意4、對咨詢?nèi)藛T表達(dá)、協(xié)調(diào)、溝通水平的評價(jià):口很滿意口粉口一般口/、太滿息口很不滿意5、對咨詢工程實(shí)施方案及工程專業(yè)技術(shù)人員配備的評價(jià)：口很滿意口粉口一般口/、太滿息口很不滿意6、對咨詢?nèi)藛T執(zhí)行相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)程和工作制度的評價(jià)：口很滿意口粉口一般口/、太滿息口很不滿意7、對咨詢成果報(bào)告及附屬技術(shù)文件質(zhì)量的評價(jià):口很滿啟、口滿息般口/

19、、太滿息口很不滿意8、對咨詢效勞收費(fèi)合理性的評價(jià):口很滿啟、口滿息-般口/、太滿息口很不滿意9、對咨詢合同履行情況的評價(jià)：口很滿啟、口滿息一般口/、太滿息口很不滿意10、對造價(jià)咨詢限制實(shí)際到達(dá)的目標(biāo)、效果的評價(jià)：口優(yōu)秀 良好 一般 較差極差依據(jù)以上1-10項(xiàng)評價(jià)結(jié)果,您對咨詢效勞的總體評價(jià)：口很滿意滿意 一般不太滿意很不滿意請您說明對咨詢效勞的總體評價(jià)及存在問題的具體說明：注：總體評價(jià)假設(shè)為很不滿意需說明理由或分項(xiàng)評價(jià)結(jié)果有半數(shù)以上為很不滿意工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托人：公章造價(jià)咨詢工作總結(jié)表咨詢工程名稱工程編號委托單位效勞內(nèi)容匯總小結(jié)：專業(yè)技術(shù)人員或工程負(fù)責(zé)人：日期：完善舉措：技術(shù)負(fù)貝人：日期：注

20、：咨詢效勞總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動(dòng)的根底上進(jìn)行.總結(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢效勞的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),提出相應(yīng)的解決舉措與方法,并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點(diǎn),在咨詢效勞回訪與總結(jié)的根底上歸納出共性問題,采取相應(yīng)解決舉措,并制訂出針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)方案,使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提升.工程造價(jià)咨詢工程檔案交接表檔案編號：工程名稱建設(shè)單位施工單位工作內(nèi)容工程負(fù)責(zé)人編制人有關(guān)問題說明相關(guān)資料是否存檔是否檔案治理員簽字獎(jiǎng)懲情況相關(guān)人員簽字編制 人年 月曰項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人年 月曰造 價(jià) 部 經(jīng)理年 月曰總 經(jīng) 理 助 理年 月

21、曰注：1、本表一式四份作為提成發(fā)放的依據(jù),總經(jīng)理助理、造價(jià)部經(jīng)理、存檔各一份;六、部門工作人員待遇：根本工資、福利、獎(jiǎng)金按公司勞動(dòng)人事制度執(zhí)行,津貼工資 和月工作責(zé)任金統(tǒng)稱為工程津貼,按如下規(guī)定發(fā)放：工程津貼：已審核工程造價(jià)X提成比例X完成質(zhì)量情況X提交成 果文件時(shí)間計(jì)算.1、提成比例：1.1預(yù)算：土建、裝飾裝修：100萬元以下含100萬元0.5 %0,100 500 萬元 0.4%, 5001000 萬元 0.3%.,1000 萬元以上0.25%;安裝工程：100萬元以下含100萬元1.2 %0,100300 萬元1%0, 300萬元以上0.8 %0 大型成套設(shè)備不計(jì)；市政、園林、公路、水利：按土建標(biāo)準(zhǔn)X 0.60.8.1.2結(jié)算編制及審核按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)X 1.2.1.