完整版造價咨詢部管理制度

1、工程造價咨詢部治理制度為了標準造價咨詢部工作,結合公司現(xiàn)階段實際情況,特制定本制度：一、部門工作責任1、負責及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作,對造價咨詢成果負責；2、負責擬定部門的工作制度,報董事會批準后,組織實施；3、擬定造價咨詢部門人員招聘方案,報經理辦公會議批準；4、擬定部門的年度工作方案,報經理辦公會議批準并組織實施；5、負責造價咨詢成果文件的信息化治理及資料歸檔；6、負責行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作；7、負責配合公司財務完成年度部門財務核算工作；8、協(xié)助公司財務部門收取造價咨詢費.9、負責領導交辦的其他工作.二、造價咨詢部人員崗位責任一總經理助理分管造價咨詢部崗位

2、責任1、主持造價咨詢部的全面工作.2、負責造價咨詢業(yè)務的分配并組織實施.3、負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調、組織治理、 質量治理工作.4、根據(jù)咨詢實施方案,有權對各專業(yè)交底工作進行調整或修改 并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術條件,統(tǒng)一技術經濟分析原那么.5、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況,負責審查及確定各專業(yè)界面協(xié) 調各子項、各專業(yè)進度及技術關系,研究解決存在的問題.6、負責與相關部門的溝通協(xié)調.7、審閱重要咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技 術問題.8、負責處理復核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見.9、負責審批最終成果文件,并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關 成果文件,對審批后的成

3、果文件質量負責.10、催促將咨詢成果文件信息化及資料歸檔.11、負責造價咨詢人員的業(yè)務考核,提出初步分配方案.12、負責工程造價確定與限制治理方法的實施及考核造價治理 人員業(yè)績.13、主持造價咨詢資質的申報準備工作.二造價咨詢部經理崗位責任1、協(xié)助公司分管領導總經理助理做好公司造價咨詢工作, 服從分管領導工作安排.2、負責與湖南省工程建設監(jiān)理有關造價咨詢工作的溝 通和協(xié)調.3、負責造價咨詢成果文件的審核.4、負責造價咨詢費用的及時收取.5、負責造價咨詢合同的簽訂6、完成公司安排的其他工作.三工程負責人造價工程師崗位責任1、負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務實施和質量治理工作, 指導和協(xié)調概 預算人員的工作.

4、2、在公司負責人的領導下,組織本專業(yè)預算人員擬定咨詢實施 方案,核查資料使用、咨詢原那么、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等 是否正確.3、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況,協(xié)調并研究解決存在的 問題.4、 校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理,引用的 技術經濟參數(shù)及計價方式是否正確.5、校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使 用是否符合規(guī)定的咨詢原那么和有關規(guī)定, 計算數(shù)字是否正確無誤,咨 詢成果文件的內容與深度是否符合規(guī)定, 能否滿足使用要求,各分項 內容是否一致,是否完整,有無漏項.6、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件,編寫本專業(yè)的咨詢說明和 目錄,檢查咨詢成果是否符合規(guī)定,

5、負責校核和簽轉校核后的成果文 件,對校核后的成果文件質量負責.四預算人員崗位責任1、依據(jù)咨詢業(yè)務要求,執(zhí)行作業(yè)方案,遵守有關業(yè)務的標準與原那么,對所承擔的咨詢業(yè)務質量和進度負責2、根據(jù)咨詢實施方案要求,展開本職咨詢工作,選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序,做到內容完整、計算準確、 結果真實可靠.3、對實施的各項工作進行認真白校,做好咨詢質量的白主限制.咨詢成果經校核后,負責按校核意見修改.4、完成的咨詢成果符合規(guī)定要求,內容表述清楚標準.三、部門工作紀律1、應遵守國家法律、法規(guī),維護國家和社會公共利益,遵守公司的各項規(guī)章制度,忠于職守,恪守職業(yè)道德,白覺反抗商業(yè)賄賂.2、應遵守工

6、程造價行業(yè)的技術標準和規(guī)程,保證工程造價業(yè)務文件的質量.堅持科學的態(tài)度和實事求是的原那么.3、堅持公正的立場,公平地處理有關各方面的爭議.4、不泄露有關保密的事項.5、不擅白接受業(yè)主額外的費用,也不得接受承包商的任何費用及禮品.6、應保守委托人的商業(yè)秘密.7、與委托人有利害關系時,應當主動回避.8、對違反國家法律、法規(guī)的計價行為,有權向國家有關部門舉報.四、造價工程師職業(yè)道德行為準那么第一條 遵守國家法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行行業(yè)白律性規(guī)定,珍 惜職業(yè)聲譽,白覺維護國家和社會公共利益.第二條 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取的原那么,以高質量的 效勞和優(yōu)秀的業(yè)績,贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重.

7、第三條 勤奮工作,獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成 果文件,使客戶滿意.第四條老實守信,盡職盡責,不得有欺詐、偽造、作假等行為.第五條 尊重同行,公平競爭,搞好同行之間的關系,不得采取 不正當?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權益.第六條 廉潔白律,不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和 其他財物,不得利用職務之便謀取其他不正當?shù)睦?第七條 造價工程師與委托方有利害關系的應當回避,委托方有 權要求其回避.第八條 知悉客戶的技術和商務秘密,負有保密義務.第九條 接受國家和行業(yè)白律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查.五、造價工作流程一造價咨詢工作流程1、造價資料接收登記：造價部文員負責登記.2、業(yè)務分配

8、：以業(yè)務分配單形式,注明工程名稱、編制人、完 成時間、其他要求等.3、 編制時間白分配單次日起計算,含編制、審核、修改, 正式提交成果文件,4、 編制人白檢-工程負責人初審-造價部經理審核-公司分 管領導審批.5、成果文件提交及存檔：成果文件經公司分管領導審批后并按規(guī)定繳納相關費用前方能發(fā)出,一天內將電子文檔報造價部存檔.6、對審：與相關方的對接審核.審核結果及電子文檔在定案后 三天內報造價部存檔.二造價咨詢業(yè)務工作順序1. 從委托單位拿取資料同時填寫表-1-1委托人提供資料清單?, 向總經理助理匯報.2. 公司分管領導填寫表-2造價咨詢工程交辦單?指定工程負責 人或承辦人,造價部文員登記造價

9、咨詢臺賬?.3. 工程負責人會同專業(yè)人員填寫表 -3造價咨詢工程根本情況 表?.4. 工程負責人填寫表-4工程造價咨詢工程實施方案?.5. 專業(yè)人員填寫表-5現(xiàn)場勘測記錄表?工程負責人聯(lián)系建設 單位、施工單位,掌握勘測的數(shù)據(jù)情況.6. 表-6 ,為落實咨詢業(yè)務工作中需要解決的問題而召開的會議中 確定的主要內容所做的記錄.7. 專業(yè)人員依據(jù)工程資料和建設工程計價規(guī)定計算出數(shù)據(jù),約定 時間地點與施工單位對賬后出具內部初審結果.8. 專業(yè)人員填寫表-7造價咨詢專業(yè)人員報核前需說明的問題?9. 專業(yè)人員填寫表-8附造價咨詢工程校核、復核、審核記錄 表?和內部初審結果一同報工程負責人校核,修正后報復核

10、人復核,修正后一一報審核人審核,修正.填寫表-8工程造價咨詢 質量限制流程單?.10. 出具初審數(shù)據(jù)文件向建設單位或委托人發(fā)出征求意見函?, 征求意見后進行修改,雙方均無異議后定案,將成果文件裝訂成冊3-5份,經施工單位、建設單位、委托人等蓋章簽字.11. 專業(yè)人員填寫表-9工程造價咨詢成果文件簽發(fā)單?經公司 有關部門簽字后公司蓋章.12. 工程負責人或專業(yè)人員將工程造價咨詢成果文件?及須返還委托人的工程資料一同送交委托人簽收索要表-10工程造價咨詢成果文件?簽收單和表-1-2咨詢方返還委托方資料清單?,同時 索要表-11客戶滿意度調查表?經委托人蓋章.13. 工程負責人或專業(yè)人員填寫表-12

11、造價咨詢工作總結表?.14. 工程負責人或專業(yè)人員填寫表-13工程造價咨詢工程檔案交 接表?同時將歸檔要求應具備的資料整理排序移交檔案室簽收.表-1-1委托方提供資料清單委托單位：日期： 年 月曰委托工程名稱：工程類型：序號須提供資料內容份數(shù)頁數(shù)原件/復印件備 注1工程招標文件2補充招標文件及答疑3圖紙交底答疑紀要4投標報價文件5詢標澄清文件6工程發(fā)承包合同7中標通知書8補充施工合同協(xié)議書9圖紙會審紀要10施工單位送審的工程結算書11施工單位工程量計算底稿12設計變更、施工簽證13隱蔽工程和中間驗收記錄14地質勘探報告15甲供材料、設備明細單16與造價相關技術資料17會議紀要、文函18施工圖紙

12、、竣工圖紙1920委托方提供人：咨詢萬接收人：注：本表一式2份,提供人接收人各 1份表-1-2咨詢方返還委托方資料清單委托單位：日期： 年 月 日委托工程名稱：工程類型：結算審核序號須提供資料內容份數(shù)頁數(shù)原件/復印件備注1工程招標文件2補充招標文件及答疑3圖紙交底答疑紀要4投標報價文件5詢標澄清文件6工程發(fā)承包合同7中標通知書8補充施工合同協(xié)議書9圖紙會審紀要10施工單位送審的工程結算書11施工單位工程量計算底稿12設計變更、施工簽證13隱蔽工程和中間驗收記錄14地質勘探報告15甲供材料、設備明細單16與造價相關技術資料17會議紀要、文函18施工圖紙、竣工圖紙192021咨詢方送還人：委托方接

13、收人：注：本表一式2份,送還人接收人各 1份工程造價咨詢工程工作交辦單日期： 年 月 日工程名稱工程方案編號工程總投資萬元承辦部門造價部咨詢范圍、咨詢目標咨詢企業(yè)指定工程負責人及相關人員工程開始時間年 月 日方案完成時間年 月 日委托單位交代事項咨詢操作中需注意 的重點、難點相 關 單 位 及 聯(lián) 系 人單位分類單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系人 委托單位建設單位施工單位設計單位監(jiān)理單位分管領導簽發(fā)：工程負責人或承接人：注：1.本表一式二份工程負責人、分管領導各一份.2.本表由分管領導填寫, 本表發(fā)出三天內由工程負責人或承接人編制并向部門經理 報批建設工程工程咨詢實施方案?.造價咨詢工程根本情況表工程名稱建

14、筑面積工程地址結構類型總投資或原報造價元資金來源建設單位聯(lián)系人地址 委托單位聯(lián)系人地址 施工單位聯(lián)系人地址 設計單位聯(lián)系人地址 咨詢單位聯(lián)系人公司地址 委托咨詢內容工程委托時間工程方案完成時間備 注注：本表由工程負責人會同專業(yè)造價咨詢人員填寫.工程造價咨詢工程實施方案日期：年 月 日工程名稱工程方案編號工程總投資萬兀實施方案編制依據(jù)委托單位或建設單位提供資料咨詢范圍、咨詢目標工程負責人咨詢報告初稿時間咨 詢 人 員 組 成 及 分 工姓名分工內容備注工程實施方案安排咨詢操作過程中重 點、難點的具體實施 舉措造價部主任審批意見：技術負責人審批意見:注：本表由工程負責人填寫,一式三份工程負責人、部

15、門經理、總經理助理各一份.現(xiàn)場勘測記錄表建設單位參 加 人 員建設單位施工單位施工單位工程名稱咨詢單位勘測地點勘測日期年 月 日勘測內容本表一式3份建設單位、施工單位、咨詢單位各一份會議紀要一、會議時間：二、會議地點：三、會議召集人：四、參加會議的單位及人員:五、會議議題:六、會議紀要如下:相關人員確認簽字:會議記錄人咨詢單位年 月曰造價咨詢專業(yè)人員報審前需說明的問題工程名稱：日期：年 月 日序號需說明的問題內容1問題解決情況2工程類別3材料價格4其它具體說明：專業(yè)造價咨詢人員:工程負責人:造價部經理： 說明：此表用于送審前,與工程造價咨詢質量流程表?一起報工程負責人編號:工程名稱咨詢類別建設

16、單位工程編號約定作業(yè)期年 月日至年 月 日工程負責人專業(yè)咨詢人員姓名專業(yè)資格姓名專業(yè)資格土建裝飾管道電氣校核意見專業(yè)咨詢人員簽名并蓋資格章：日期：年 月日工程負責人簽名并蓋資格章：日期：年 月日復核意見復核人簽名并蓋資格章：日期：年 月 日審 核 意 見審核人簽名并蓋資格章：日期年 月 日注：附工程造價咨詢工程校審記錄表.造價咨詢工程校審記錄表工程名稱工程編號文件內容編制人校核 記 錄復 核 記 錄審 核 記 錄苴 牙、他存在1可題：工程負責人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：校核人：日期：存在1可題：復核人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：復核人：日期：存在1可題：審核人簽名：日期：修改

17、情況：編制人：日期：審核人：日期：注：此頁不夠可以同樣格式擴展.工程咨詢成果文件簽發(fā)單工程名稱建設單位施工單位工程內容工程負責人意見工程負責人簽字：造價部負責人 意見造價部主任簽字：總經理助理意見技術負責人簽字：總經理審批意見總經理簽字：簽發(fā)日期年月日注：1、本表是工程造價咨詢文件簽發(fā)蓋章、提成結算的依據(jù)；2、本表一式四份,總經理助理、部門經理、辦公室、存檔各一份.成果文件交付登記表編號:序號合同/工程標記成果文件名稱份數(shù)含存檔分發(fā)情況交付時間、地點簽 收 單今收到懷化正誠工程治理送來 一式 份.簽收單位：經手人:日 期:工程造價咨詢工程委托方滿意度調查您對懷化正誠工程治理在 工程合同編號：

18、成果報告書編號： 工程造價咨詢效勞過程中：1、對咨詢人員效勞態(tài)度和工作進度、效率的評價：口很滿啟、口滿息嗷口/、太滿息口很不滿意2、對咨詢人員執(zhí)業(yè)道德的評價：口很滿啟、口滿息嗷口/、太滿息口很不滿意3、對咨詢人員專業(yè)技術水平的評價口很滿啟、口滿息.般口/、太滿息口很不滿意4、對咨詢人員表達、協(xié)調、溝通水平的評價:口很滿意口粉口一般口/、太滿息口很不滿意5、對咨詢工程實施方案及工程專業(yè)技術人員配備的評價：口很滿意口粉口一般口/、太滿息口很不滿意6、對咨詢人員執(zhí)行相關執(zhí)業(yè)規(guī)程和工作制度的評價：口很滿意口粉口一般口/、太滿息口很不滿意7、對咨詢成果報告及附屬技術文件質量的評價:口很滿啟、口滿息般口/

19、、太滿息口很不滿意8、對咨詢效勞收費合理性的評價:口很滿啟、口滿息-般口/、太滿息口很不滿意9、對咨詢合同履行情況的評價：口很滿啟、口滿息一般口/、太滿息口很不滿意10、對造價咨詢限制實際到達的目標、效果的評價：口優(yōu)秀 良好 一般 較差極差依據(jù)以上1-10項評價結果,您對咨詢效勞的總體評價：口很滿意滿意 一般不太滿意很不滿意請您說明對咨詢效勞的總體評價及存在問題的具體說明：注：總體評價假設為很不滿意需說明理由或分項評價結果有半數(shù)以上為很不滿意工程造價咨詢業(yè)務委托人：公章造價咨詢工作總結表咨詢工程名稱工程編號委托單位效勞內容匯總小結：專業(yè)技術人員或工程負責人：日期：完善舉措：技術負貝人：日期：注

20、：咨詢效勞總結應在完成回訪活動的根底上進行.總結應全面歸納分析咨詢效勞的優(yōu)缺點和經驗教訓,將存在的問題納入質量改進目標,提出相應的解決舉措與方法,并形成總結報告交技術負責人審閱.技術負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術特點,在咨詢效勞回訪與總結的根底上歸納出共性問題,采取相應解決舉措,并制訂出針對性的業(yè)務培訓與業(yè)務建設方案,使咨詢業(yè)務質量、水平和成效不斷提升.工程造價咨詢工程檔案交接表檔案編號：工程名稱建設單位施工單位工作內容工程負責人編制人有關問題說明相關資料是否存檔是否檔案治理員簽字獎懲情況相關人員簽字編制 人年 月曰項 目 負 責 人年 月曰造 價 部 經理年 月曰總 經 理 助 理年 月

21、曰注：1、本表一式四份作為提成發(fā)放的依據(jù),總經理助理、造價部經理、存檔各一份;六、部門工作人員待遇：根本工資、福利、獎金按公司勞動人事制度執(zhí)行,津貼工資 和月工作責任金統(tǒng)稱為工程津貼,按如下規(guī)定發(fā)放：工程津貼：已審核工程造價X提成比例X完成質量情況X提交成 果文件時間計算.1、提成比例：1.1預算：土建、裝飾裝修：100萬元以下含100萬元0.5 %0,100 500 萬元 0.4%, 5001000 萬元 0.3%.,1000 萬元以上0.25%;安裝工程：100萬元以下含100萬元1.2 %0,100300 萬元1%0, 300萬元以上0.8 %0 大型成套設備不計；市政、園林、公路、水利：按土建標準X 0.60.8.1.2結算編制及審核按預算標準X 1.2.1.