施工效率提升措施

1、施工效率提升舉措一、目的為保證公用裝置、凈水裝置高負荷、長周期、平安穩(wěn)定運行, 切實保證全廠生產裝置連續(xù)穩(wěn)定高負荷運行,特制本舉措.二、編制依據(jù)一公司治理制度、程序文件、保證手冊二?建設工程工程總承包治理標準?GB/T50358-2005三、提升舉措一組織治理舉措1 .做好車間宣傳發(fā)開工作,講清形勢、目標、任務,使職工人人 都行動起來,為裝置連運目標的圓滿實現(xiàn)奉獻由自己的力量.2 .強化值班治理,由工程部領導帶隊,增強值班,保證檢修力量, 及時協(xié)調配合解決生產裝置由現(xiàn)的各種突發(fā)性事件,為生產裝置連續(xù)平穩(wěn)運行保駕護航.3,抓好現(xiàn)場檢修工作,嚴格執(zhí)行票證治理,科學文明檢修,做到平安、質量、進度三同

2、時,圓滿完成各項檢修任務.4 .抓好設備的日常維護保養(yǎng),做好材料物資及備件的儲藏,為圓滿 完成檢修保運工作做好保證.5 .進一步樹立效勞意識、大局意識,提升檢修效率,做到隨叫隨至L對于大的、重點的、難干的檢修工程,平安生產辦主任及 維護隊隊長要親自旁站監(jiān)督與指導工作,及時處理各種疑難雜 癥,做到大事化小,小事化了,保證生產裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行.6 .設備的日常治理：對設備的運行狀況做到全面的監(jiān)控,通過對 設備巡檢、維護保養(yǎng)、從設備的工藝參數(shù)的變化等方面,及時 掌握設備的運行狀況,提升設備預知檢修水平.7 .做好設備的隱患排查：發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除跑、冒、滴、 漏,努力降低泄漏率,使設備始終處于

3、良好的運行狀態(tài),為設 備的長周期運行提供可靠的保證.8 .嚴格根據(jù)標準對吊車、叉車、焊機、堵漏設備等工器具進行檢 查,保證工器具完好,做到工器具不帶病上崗二協(xié)調治理舉措1 .組織舉措：工程部建立協(xié)調會議制度,第一組織召開平安生產 協(xié)調會,解決檢維修中需要協(xié)調的具體問題,重點限期事務督 查督辦治理.2 .制度舉措：工程部有健全的規(guī)章制度,明確的責任和義務,使 協(xié)調治理有章可循.3 .教育舉措：使工程部全體員工明白工作中的治理協(xié)調是從全局 利益由發(fā),可能對局部利益或小局部人利益發(fā)生損害,也要服 從協(xié)調治理的指示.4 .經濟舉措：對協(xié)調治理中受益者要按規(guī)定收取費用,給予受損 者適當補償.(三)資源治

4、理舉措1 .人力資源治理舉措人力資源配置根據(jù)與煤化工簽定的合同要求配置足夠的檢修人員,并配置 工程經理,工程副經理,工程技術負責人,專業(yè)技術人員,檢修 維護隊相應的治理人員.做好檢修維護的治理工作.(2)特種作業(yè)員工和特殊員工的治理1在獨立上崗作業(yè)前,必須進行與本工種相適應的、專門的平安 技術理論學習和實際操作練習.具備相應工種的平安技術知識, 參加國家規(guī)定的平安技術理論和實際操作考核并成績合格,取 得特種作業(yè)操作證.2特種作業(yè)人員必須持證上崗.特種作業(yè)操作證復審年限,以相關主管部門規(guī)定為準.對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,上崗前必須重新進行考核,合格前方可上崗作業(yè).作業(yè)人員動態(tài)治

5、理3對檢修作業(yè)人員的治理關鍵在于合理安排、正確使用,使用的 關鍵在于提升檢修作業(yè)人員的檢修效率,調動勞動力的積極性.4根據(jù)各班組的檢修任務和作業(yè)條件的變化對各班組的作業(yè)人員 進行平衡、協(xié)調,以解決作業(yè)人員失衡、勞動力與檢修生產脫 節(jié)的問題.2 .材料治理舉措材料治理責任制1工程部平安生產分管經理是工程部的物資材料治理全面領導責任者2工程部配置了主管材料人員,主管材料人員是作業(yè)現(xiàn)場材料管 理直接責任人.3維護隊及班組配置專門的材料員.班組材料員在主管材料人員 業(yè)務指導下,協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料2材料進場驗收治理1進場驗收.在材料進場時必須根據(jù)物資采購方案、送料憑證、 質量保證

6、書或產品合格證,進行材料的數(shù)量和質量驗收.2按驗收標準、規(guī)定驗收.驗收工作按質量驗收標準和計量檢測 規(guī)定進行.3驗收內容應完整.包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件 等.4做好記錄、辦理驗收.驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù).5不符合、不合格拒絕接收.3庫房庫存的治理1工程部設立了一級庫房,配備了專人治理,明確治理責任,建 立領發(fā)料臺賬,保證賬、物、卡相符.2機務維護隊、電儀維護隊內各班組分別設置了班組庫房,庫房 內配置常用的工器具、耗材等物資,保證每日檢修用料及時到 場.不因工器具材料缺乏影響檢修進度.3工完料清,做到隨用隨清,對檢修作業(yè)過程中的廢舊物資、包 裝物、余料等必須回收,做好文明檢修

7、,標準化檢修.3 .施工機械治理1本施工機械治理適用于工程公司工程部自有施工機械、車輛與 外租施工機械、車輛.2進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收,保持性能、狀態(tài)完好, 做到資料齊全、準確.屬于特種設備的應履行報檢程序.3強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動,合理組織機械設備使用、 保養(yǎng)、維修.提升機械設備的使用效率和完好率,降低工程的 機械使用本錢.4執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制.三定制5嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程,制止違章指揮、違章作業(yè),預防機械設備帶病運轉和超負荷運轉.及時上報施 工機械設備事故,參與進行事故的分析和處理.6嚴格實行專業(yè)人員進行

8、的定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理制度.4 .技術治理舉措1公司建立三級技術責任制,設置三級技術負責人,公司設總工 程師,工程部設總工程師,作業(yè)隊設專職工程師.總工程師、 專職工程師為技術行政職務,對技術治理工作全面負責.公司 實行技術工作統(tǒng)一領導,分級治理,形成一個嚴密、健全、高 效的技術治理體系.2建立健全公司各級技術治理機構,明確和落實各級技術人員崗 位責任.從事技術治理的人員必須具備相應的學歷、職稱、專 業(yè)知識和業(yè)務水平,并通過不斷學習,使自身技術水平和業(yè)務 水平與時俱進,適應社會開展要求.3公司承擔的所有檢維修工程工程在開工前必須編制檢修維護 組織總設計、主要設備的檢修作業(yè)都必須編制檢修作業(yè)指導書,并由工程部總工程師批準；技術難度較大、危險性較大或采用“四新技術的作業(yè)工程必須編制專項