年晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法

1、1 / 33附件 2晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法第一部分 總 則為了適應(yīng)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的 價值分配體系，發(fā)揮工資的激勵保障功能，調(diào)動廣大員工的工作積極 性與主動性，支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法等有 關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實際，在對基本工資制度、薪酬總額管 理和工資支付等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善的情況下制定本管理辦法。一、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司各單位及全體員工。二、權(quán)限劃分（一）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定薪酬管理辦法并對集團(tuán)公司工資總額、 工資水平進(jìn)行核定、管理和分配，對各單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查。（二）

2、各二級單位負(fù)責(zé)制定工資分配實施細(xì)則，對本單位內(nèi)部工 資總額、工資水平進(jìn)行二次分配，按規(guī)定支付工資并接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。2 / 33第二部分 工資總額管理一、定義工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞 動報酬總額。工資總額管理包括工資總額的確定、審批、使用、監(jiān)控檢查。二、工資總額管理模式根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)及集團(tuán)公司控股比例的不同，分別實行工 資總額預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。（一）工資總額預(yù)算管理集團(tuán)公司對相對控股子公司（不含勘查設(shè)計院和銘基公司）實行 工資總額預(yù)算管理模式，即實行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控相 結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控

3、政策及本公 司生產(chǎn)經(jīng)營情況自主確定工資總額預(yù)算，報集團(tuán)公司人力資源管理中 心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和年度工資增長 指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與實現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與 勞動生產(chǎn)率同步提高”的“兩同步”原則，對其進(jìn)行宏觀調(diào)控。二）工資總額核定管理集團(tuán)公司對除工資總額預(yù)算管理外的其它單位均實行工資總額核 定管理模式，即由集團(tuán)公司直接核定工資總額，進(jìn)行工資總額結(jié)算、審批的一種管理模式。3 / 33實行工資總額核定管理模式的單位包括：絕對 控股子分公司（含省外） 、勘查設(shè)計院、銘基公司、經(jīng)費包干單位、機(jī) 關(guān)處室等。三、工資總額構(gòu)成 工資總額包括掛鉤工資（含津補貼） 、年薪

4、、獎勵基金三部分。工資總額=掛鉤工資+年薪+獎勵基金（一） 掛鉤工資掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營 目標(biāo)確定的，與組織績效掛鉤的處級以下員工的工資總額。（二） 年薪 年薪總額為單位副處級以上實行年薪制或崗位績效工資制人員年度應(yīng)得薪酬總額。（三） 獎勵基金 集團(tuán)公司為了表彰對生產(chǎn)經(jīng)營管理或重點工作做出突出貢獻(xiàn)的人員設(shè)立獎勵基金，獎勵項目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審 批后發(fā)放。獎勵基金凡涉及到集團(tuán)公司各子公司的， 由集團(tuán)公司審批， 各子公司按規(guī)定發(fā)放；屬于集團(tuán)公司特別嘉獎的，如獲得全國技能大 賽選手獎勵、集團(tuán)公司雙先表彰等集團(tuán)公司級以上的特別獎勵，經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)特批

5、由集團(tuán)公司以上級撥款的形式支付。4 / 33四、工資總額的核定工資總額的核定適用于實行工資總額核定管理模式的單位。（一）掛鉤工資的核定和調(diào)整1.掛鉤工資的核定掛鉤工資根據(jù)各單位各類人員當(dāng)年的用工總量和上年的工資水平 核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人 員水平核定；機(jī)關(guān)處室及300人以下單位按科級、一般人員兩類人員 水平核定；其它單位按人均水平核定。公式如下：掛鉤工資=刀（用工總量X工資水平）（1）用工總量用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初在冊人數(shù)確定（不含處級以 上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù)） 。（2）工資水平各單位各類人員工資水平以上年度財務(wù)部門決算認(rèn)定的實提工

6、資 總額為基礎(chǔ)，核減處級人員薪酬、獎勵基金、效益性工資，結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)確定。2.掛鉤工資的調(diào)整5 / 33（1）掛鉤工資調(diào)整的原則在集團(tuán)公司規(guī)劃編制內(nèi)配置人員，增人增資，減人減資。在集團(tuán)公司規(guī)劃編制外配置人員，增人不增資，減人不減資。但 增人要相應(yīng)核增單位利潤指標(biāo)（以當(dāng)年人均利潤指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn)）（2）掛鉤工資調(diào)整的方法1集團(tuán)公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及其它新 招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。（具體見下表）崗、歷位碩士（第二學(xué)士）及以上本科大專、中專、 技校、復(fù)員軍人其它新 招人員轉(zhuǎn)業(yè)干部井下70%60%55%50%本單位

7、上年 度人均水平地面65%55%50%45%2經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的規(guī)劃編制內(nèi)調(diào)動人員，以本單位年初核定掛 鉤工資水平為基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況核增或核減掛鉤工資。3非組織原因個人申請調(diào)動，增人不核增掛鉤工資，減人不核減 掛鉤工資，但增人要相應(yīng)核增單位利潤指標(biāo)。4為鼓勵新項目建設(shè)，對因成建制調(diào)動而減少人員的單位，按照 當(dāng)年核定工資水平的80液減掛鉤工資。5集團(tuán)公司因政策性因素（如晉檔工資等）變動工資的，以實際 發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。6 / 33（二）年薪總額的核定 年薪總額根據(jù)單位績效考核結(jié)果計算，據(jù)實發(fā)放。（三）獎勵基金的核定 獎勵基金按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定的總額據(jù)實發(fā)放。五、工資總額的結(jié)算 實行工資總額

8、預(yù)算管理的單位，集團(tuán)公司根據(jù)本單位經(jīng)營指標(biāo)完 成情況和工資增長指導(dǎo)線對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對超出控制總額的子公司出具“工資預(yù)警建議 書”，要求其在集團(tuán)公司控制額內(nèi)進(jìn)行工資總額分配。實行工資總額核定管理的單位按以下辦法結(jié)算：（一）掛鉤工資的結(jié)算掛鉤工資根據(jù)單位績效考核結(jié)果確定， 按以下辦法提取掛鉤工資：1.完全籌備建設(shè)單位、 經(jīng)費包干單位 （不含物資裝備公司和運銷 處）、機(jī)關(guān)處室績效考核得分達(dá)95分時，全額提取掛鉤工資；得分在95分以上時，每增加1.25分，增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集 團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率； 考核得分低于95分時， 每降1分，扣減掛

9、鉤工資1， 最多扣減20%。2.邊籌備邊生產(chǎn)單位、 非煤分公司、 裝備物資公司和運銷處績效 考核得分達(dá)105分時，全額提取掛鉤工資； 考核得分在105115分時， 每增加3分增加1%掛鉤工資；115分以上時，每增加5分增加1%掛鉤 工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率；考核得分低于105分時，每降1分，扣減掛鉤工資1，最多扣減20%。3.煤炭生產(chǎn)單位、 其它子公司績效考核得分達(dá)110分時，全額提 取掛鉤7 / 33工資；考核得分在110120分時，每增加3分增加1%掛鉤工 資；120分以上時，每增加5分增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集 團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率； 考核得分低

10、于110分時，每降1分， 扣減掛鉤工資1，最多扣減20%。4.發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按晉煤集團(tuán)事故報告和調(diào)查處理規(guī)定 扣減單位工資總額。5.煤炭生產(chǎn)單位不發(fā)生瓦斯事故時， 按以下辦法進(jìn)行獎勵掛鉤工 資：（1）高瓦斯礦井半年內(nèi)無瓦斯超限事故， 按人均500元獎勵掛鉤 工資，年度內(nèi)無瓦斯超限事故， 全年按人均1000元獎勵掛鉤工資； 低 瓦斯礦井年度內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎勵掛鉤工資。整合 礦井的瓦斯超限事故由資源整合主體按照以上規(guī)定進(jìn)行考核獎扣。（2）資源整合主體年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故， 按人均500元獎 勵掛鉤工資。6.各單位在保證完成利潤指標(biāo)的前提下， 方可增提超效、 增收節(jié) 支、塊

11、量等獎勵，但增提的超效獎勵工資不得超過各單位超額利潤的50%。7.超效工資實行分段兌現(xiàn)的年終總決算考核支付辦法， 其中一季 度兌現(xiàn)掛鉤工資超效部分的25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%。六、工資總額的監(jiān)控 各單位按照集團(tuán)公司考核結(jié)果自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過 月度備案、 總額控制、 水平調(diào)控、 系統(tǒng)監(jiān)控等手段,實現(xiàn)工資分配過程 與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵與調(diào)節(jié)功能。（一）月度備案 各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資使用計 劃，按照集團(tuán)公司績效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報 集8 / 33團(tuán)公司備案。實行工資總額預(yù)算管理的單位， 年初要向集團(tuán)公司上報當(dāng)年的 工 資總額預(yù)算和工資總額使用計劃 ，經(jīng)集團(tuán)公司審核確認(rèn)后，于每 月7日前向集團(tuán)公司電子上報上月 工資總額使用申報表 進(jìn)行備案， 半年及年末時書面上報工資總額使用申報表進(jìn)行備案。實行工資總額核定管理的單位，應(yīng)依據(jù)“先申報，后發(fā)放”的原 則，于每月7日前向集團(tuán)公司上報上月 工資總額使用申報表 ，經(jīng)集 團(tuán)公司人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后， 方可發(fā)放。 但對于晉城市外的 工資總額核定管理的單位，實行先電子申報，再書面申報的制度。集團(tuán)公司每月按照績效考核結(jié)果結(jié)算各單位掛鉤工資總額，各單 位若結(jié)算掛鉤工資總額不足以支付正常月度基本工資獎金