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文檔簡(jiǎn)介
1、一個(gè)工程經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本人做工程經(jīng)理工作多年,感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白 什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),只有最適宜的,沒(méi)有什么叫對(duì)的, 什么叫錯(cuò)的,工程經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了 自己.以下是本人一些做工程的個(gè)人體會(huì),寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn), 在討論過(guò)程中共同提升水平.工程開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段. 工程經(jīng)理在接手一個(gè)新工程 的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解工程的情況,如:1 .這個(gè)工程是什么工程,具體大概做什么事情,是誰(shuí)提出來(lái)的, 目的是解決什么問(wèn)題.在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下, 干 萬(wàn)不要根據(jù)工程的名稱望文生義
2、地去想象工程的目標(biāo).一個(gè)名為辦公自動(dòng)化的工程很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶 其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)治理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng).前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,工程的風(fēng)險(xiǎn)就越小.2 .這個(gè)工程里牽涉哪些方面的人,如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、 工程建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等,很多工程里除了業(yè)主單 位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外,還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái),如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等. 工程經(jīng)理需要了解每個(gè)方面 的人對(duì)這個(gè)工程的看法和期望是什么. 事先了解各個(gè)方面的看法 和期望,可以讓你在做工程碰到問(wèn)題的時(shí)候,就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你, 哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你,
3、從而 提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人,讓事情向你所希望的方向開(kāi)展. 沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,只有一致的利益,這句話 作為工程經(jīng)理是一定要記住的;3 .根本了解了客戶的情況后,下面的事情就是了解自己公司各方 面對(duì)這個(gè)工程的看法.首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視, 這個(gè)決定了你 在需要資源的時(shí)候,公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支 持.領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的, 你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng) 目的實(shí)際期望,是想把工程越做越大還是想賺錢(qián)是想做樣板工 程還是干脆想敷衍了事,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的態(tài)度決定了你做這個(gè) 工程的戰(zhàn)略,而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做工程方案產(chǎn)生直接的影 響;4.在做整體工程方案前,還要大致計(jì)算一
4、下你手上的資源. 首先是時(shí)間,現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,往往很多工程要求在幾乎不可 能的時(shí)間范圍里完成.對(duì)于這一點(diǎn),你在做工程的風(fēng)險(xiǎn)限制方案 的時(shí)候要充分考慮.其次是人員,根據(jù)工程預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn),大 致計(jì)算一下未來(lái)的工程小組有多少種角色,每個(gè)角色目前公司是否有人,是否能完全歸這個(gè)工程使用, 是否需要另外招聘一些人 員,招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng).最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備,項(xiàng) 目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定, 以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人 等設(shè)備的情況,浪費(fèi)的都是你的時(shí)間;5.現(xiàn)在是做工程說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了.一份好的工程說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚主要是講做什么,而不是說(shuō)怎么做,而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹.
5、也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道工程做成什么樣就算完成了.簡(jiǎn)單地說(shuō),工程說(shuō)明書(shū)描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程 度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果.6 .是到做總體方案的時(shí)間了嗎不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的 目標(biāo)和你手上的資源,那么做方案以前,你還需要和你的經(jīng)理和 客戶充分溝通資源的問(wèn)題. 由于很多資源是還不明確的, 你需要 寫(xiě)一份報(bào)告,詳細(xì)分析這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況.如果一些問(wèn)題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果.如果資 源不夠,就要高層改變策略,增加對(duì)這個(gè)工程的投入.甚至在條 件許可的情況下,有些公司會(huì)放棄這個(gè)工程.總之,沒(méi)有人能完成一個(gè)不
6、可能完成的任務(wù), 如果工程經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn), 那 么就只能去當(dāng)烈士了.7 .明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)工程的總體策略,現(xiàn)在是成立工程小組的時(shí)候了. 很多工程經(jīng)理都沒(méi)有自 己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你 想要的人吧.成員的組成根據(jù)工程不同,相差較大,很難有什么 具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小工程里,這個(gè)人就是工程經(jīng)理本人,大工程里會(huì)配備行業(yè)專家( Industry expert),這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,雙方才可以相互 理解.我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的 專業(yè)術(shù)語(yǔ),結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過(guò)來(lái),他還
7、指責(zé)客戶不懂 技術(shù).其實(shí),明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不 知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶到處存 在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了 客戶你才有工資拿,心平氣和一點(diǎn)吧.8 .現(xiàn)在你要面對(duì)三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這 些人溝通,讓他們知道你打算怎么做, 什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn) 備這些事情將是你的主要工作. 既然溝通這么重要,那些事先定 義一下溝通的原那么也是一件很要緊的事情.很多溝通原那么都是潛 規(guī)那么,如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了, 對(duì)這些規(guī)那么的運(yùn)用覺(jué)得是 一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?但是,你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè) 單位,不把溝通
8、規(guī)那么說(shuō)清楚,你以后就會(huì)吃虧.下面的東西看起 來(lái)無(wú)聊,其實(shí)還是很管用的:第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介 質(zhì),是推還是拉.推的意思就是工程經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息,不管 通過(guò) 、郵件還是書(shū)面方式,保證將信息傳到達(dá)每個(gè)人.這種 情況適合小工程,人少;拉的意思就是工程經(jīng)理就是一個(gè)類(lèi)似 web效勞器,你自己需要什么信息就去問(wèn)他.當(dāng)然,沒(méi)有工程經(jīng) 理把自己搞得那么累,他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信 息,簡(jiǎn)單的是白板,復(fù)雜一點(diǎn)的是工程的公共信息交互區(qū),潛規(guī) 那么就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你.說(shuō)這些看似很無(wú) 聊,其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題.當(dāng)然,這些都是 指一般的方式,而且不要絕對(duì)化,一般
9、情況下,主動(dòng)溝通和被動(dòng) 訪問(wèn)是同時(shí)存在的,尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),工程經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通.第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題,很多人怕寫(xiě)文檔,但是項(xiàng) 目經(jīng)理一定要牢記 好記性不如爛筆頭的道理.有理有時(shí)候?yàn)槭?么會(huì)說(shuō)不清呢就是由于沒(méi)有證據(jù). 所以工程經(jīng)理開(kāi)始就要和客 戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的,比方工程經(jīng)理的工程日志, 每個(gè)星期至少讓客戶簽字,另外所有達(dá)成共識(shí)的東西, 比方會(huì)議紀(jì) 要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫(xiě)成文檔,雙方簽字,這樣以后 扯皮的時(shí)候,就能做到有據(jù)可查.記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣, 只有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的.還有一些問(wèn)題,比方你提交的報(bào)告,給領(lǐng)導(dǎo)包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)選擇 題
10、,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無(wú)所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度.這時(shí) 候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任;另外,如 果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng) 導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,這樣你就會(huì)主動(dòng)很多.再比方不同事件的 審批流程問(wèn)題:什么等級(jí)的事情記錄在工程日志里、 什么等級(jí)的 事情要雙方工程經(jīng)理專門(mén)簽署備忘錄、 什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng) 導(dǎo)出面簽署合同附件等等. 事先想得越周到,以后的工作就越主 動(dòng).9.好了,做了很多前期工作,定義了一些游戲規(guī)那么,現(xiàn)在 是坐下來(lái)做方案的時(shí)候了. 這一節(jié),任意找一本工程治理的書(shū)都 會(huì)說(shuō)得比我好,所以我就少寫(xiě)一點(diǎn),說(shuō)一些自己的體會(huì)就是了. 首先是找?guī)讉€(gè)
11、關(guān)鍵組員,比方客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等, 做一下工程模塊劃分工作.工程分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等. 需求定義的是做什么的問(wèn)題, 而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題. 這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):完成一個(gè)目標(biāo)有很 多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這 個(gè)思路會(huì)讓你的工程減少很多風(fēng)險(xiǎn). 有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù) 打動(dòng),堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這 個(gè)工程,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是由于吃虧的人還不多, 我不希望你成為第一 批受害者.采用一個(gè)方案會(huì)讓你的工作更加明確,比方用微軟的Project軟件,你填寫(xiě)完
12、表格以后,就可以知道這個(gè)工程有多少件 事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何, 消耗的時(shí)間有多長(zhǎng),完成后有什么標(biāo)志等.所有的結(jié)果最后用一 個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái).你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā) 現(xiàn),甘特圖上工程的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的方案結(jié)束時(shí)間簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的.當(dāng)然,學(xué)過(guò)工程管理的人會(huì)大談什么 WBS、優(yōu)化路徑之類(lèi)的東西,但是我的經(jīng)驗(yàn) 是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到方案的時(shí)間結(jié)束.如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題,在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前,請(qǐng)你再去確 認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí) 間.這時(shí)候,你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間也意味著質(zhì)量
13、了.根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲這個(gè)工程的戰(zhàn)略!我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略.我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好,想想多么失敗啊.所以,把資源投到你熟 悉和有把握的事情上,最后的結(jié)果是十件事情,你有三件做成了 精品,三件完成,還有四件由于某些原因延誤,成績(jī)單是否靚麗 了很多呢戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí), 而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng) 目經(jīng)理水平的主要表達(dá).好,現(xiàn)在工程已經(jīng)完成了前期工作,了解了工程的目標(biāo)、搞清楚 了手上的資源,制定了工程的策略,然后編制了工程的整體方案, 工程進(jìn)入實(shí)施階段.進(jìn)入這個(gè)階段反而是工程經(jīng)理比較空閑的時(shí) 候,不像前期的時(shí)候工程經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接 觸,
14、搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么,努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲?目的,那才是最累人的事情.當(dāng)然,小工程的工程經(jīng)理往往自己 也是一個(gè)資源,要做很多事情,這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦.工程經(jīng)理 這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通.和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意, 除非你需要對(duì)方給你支持, 那么你 才需要講得具體一點(diǎn),否那么,告訴他一切正常就可以了,而且態(tài) 度要積極一些,千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié),比方: 生局 長(zhǎng),最近工程進(jìn)度還算正常,就是 JVM經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏 的情況王局長(zhǎng):"(*&$.和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這 個(gè)問(wèn)題,除非他是一個(gè)技術(shù)高手,你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),否那么一 般
15、就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了, 有些需要他支持的地方,比方資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn).和組員開(kāi)會(huì),除了一些工程進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外, 還有很多討論會(huì), 需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問(wèn)題.與會(huì)人員很多都是技術(shù) 人員,他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)、缺乏大局觀、有點(diǎn)消極悲觀、自尊心強(qiáng)如果總結(jié)得不對(duì),歡迎大家拍傳,所以,你作為會(huì)議的主持人,只要負(fù)責(zé)提出問(wèn)題和記錄下他們的觀點(diǎn),千萬(wàn)不要做評(píng)判者的角色.一個(gè)問(wèn)題,有很多方面,從不同的角度看,現(xiàn)象 是完全不同的,想想盲人摸象的故事吧.這些技術(shù)人員,他們往 往精通一個(gè)方面,就自己的角度發(fā)表見(jiàn)解,除非一些很特別的情 況,你都應(yīng)該認(rèn)為,他們提出的方案,從
16、他們的角度來(lái)看是最合 理的.你的長(zhǎng)處是掌握事情的優(yōu)先級(jí),評(píng)估各個(gè)方面的輕重緩急, 從而根據(jù)他們的意見(jiàn)得出一個(gè)適宜的而不是正確的方案.所 以,在會(huì)議上,你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見(jiàn),夸獎(jiǎng)那些意 見(jiàn)提得比較好的人,千萬(wàn)不要把會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論你要讓大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,我們的教育惹 的禍.會(huì)后,你自己寫(xiě)文檔,做決定.會(huì)議上大家的面子都 被照顧了,自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小,如果還有意見(jiàn)的,你就私 下找他聊,如果還不能說(shuō)服他,你就要讓他明白,由于你負(fù)責(zé)這 個(gè)工程、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),所以,這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷.組織中 的高層,并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高,但是,他要承擔(dān)組織 的風(fēng)險(xiǎn),
17、加之信息的不對(duì)稱性,所以,對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯 定比下屬?gòu)?qiáng).在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,內(nèi)部治理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng) 調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可 以被檢查的,比方,【界面要求:美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】,這個(gè)要 求我就不知道如何檢查. 所以,給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要 考慮如何檢查結(jié)果,比方我見(jiàn)過(guò)一個(gè)方案,里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉EJB編程】,這個(gè)任務(wù),除了讓這些人去參加一些專 業(yè)認(rèn)證測(cè)試,否那么,結(jié)果很難被檢查.所以,時(shí)刻考慮如何檢查 結(jié)果、如何向客戶交付是工程經(jīng)理一直要注意的事情,我聽(tīng)說(shuō)有些老工程經(jīng)理拿到工程是倒排方案的,即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),然后決定工作方案.很
18、多工程開(kāi)始了很久,還不知道如何 驗(yàn)收,那么這個(gè)工程出問(wèn)題的可能性就很大了.做工程就是為了驗(yàn)收,我們的角色不是研究機(jī)構(gòu), 我們的目的就是在付出那么多 勞動(dòng)后得到結(jié)果.另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi) 發(fā)的.尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾技術(shù)人員的本性決定的.我的做法是工程經(jīng)理和工程 實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng),軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做工程. 工程實(shí)施人 員就是初級(jí)工程經(jīng)理,他們了解自己的產(chǎn)品,懂得一些客戶的業(yè) 務(wù),關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通水平,俗稱皮厚.他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活, 以后可以 有很多方向可以轉(zhuǎn),比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多.接著,我們
19、再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題.變更通常分為兩種:一種是局部更改了原先的目標(biāo),即需求變更;另一種是沒(méi)改 變目標(biāo),但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式,大到流程的實(shí)現(xiàn),小 到界面的布局,都是屬于這類(lèi).碰到這種情況是難以預(yù)防的,主 要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著工程的進(jìn)展,慢慢想清楚了問(wèn)題,改變了以前的思路.這時(shí)候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是 容許這種情況的,那么注意下面幾點(diǎn):1 .保證以前的文檔,就是記載著以前的結(jié)論的東西,客戶是否簽 過(guò)字,如果沒(méi)有,趕緊把你的工作停下來(lái),趕緊再和客戶自己確 認(rèn)一下你的方案,然后讓他簽字,預(yù)防以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù);2 .和客戶坐下來(lái),自己探討他修改的根本目的是什么,是不是有
20、同樣能到達(dá)相同目的,但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇3 .工程初期的工作明確更改流程,一般是客戶指定一人簽字否那么客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子,你就廢了,以正式工程文件的方式提交給你,然后,你做評(píng)估分析,分析對(duì)本錢(qián)、 進(jìn)度的影響,在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū),主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果這個(gè)東西先寫(xiě)出來(lái),后面如果真的發(fā)生了,至少不是你的錯(cuò).然后再讓客戶在上面簽字.見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎 對(duì),就學(xué)習(xí)那個(gè),讓大家都意識(shí)到任何的更改都有本錢(qián)和代價(jià).個(gè)人總結(jié)一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下, 我努力增強(qiáng)自身的 道德品質(zhì)修養(yǎng),使我工程部員工的思想政治素
21、質(zhì)不斷提升, 治理工作 不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù).下面就這一年工作做 如下總結(jié):一、積極采取的舉措,精心組織、精心治理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等治理體系, 建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度.工程部除設(shè)立一名 專職平安員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員.將平安工作提升到了 前所未有的高度.質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程限制,堅(jiān)持 施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行 自檢、互檢、交接檢的三檢制度,使 質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制.2、完善鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)發(fā)開(kāi)工生產(chǎn)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)舉措及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng) 等手段,極大的提升了員工的勞動(dòng)積極性, 局部的緩解了因資金緊張 帶來(lái)的消極影響.3、提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢(qián)通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工, 在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提升,效率不斷提升.4、增強(qiáng)本錢(qián)限制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,保證數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月9日定期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn) 題,找出缺乏,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù) 據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層
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