2020年項目投資計劃書

1、13項目名稱：天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司所在國家（地區(qū)） ：中國申報日期：項目基本情況項目名稱項目技術(shù)領(lǐng)域分類現(xiàn)代服務(wù)業(yè)裝備制造業(yè)電子信息生物醫(yī)藥新材料新能源節(jié)能環(huán)保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)V項目技術(shù)來源和創(chuàng)新方式有否自主知識產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作項目開始日期完成日期風(fēng)險資金需求數(shù)額（萬元人民幣）相應(yīng)權(quán)益您在尋找第幾輪資金種子資本第一輪第二輪第三輪其他你本人已經(jīng)在中國除天門以外的哪些城市申報并實施了項目該申報項目已經(jīng)在中國除天門以外的哪些城市申報過其它需要著重說明的情況或 數(shù)據(jù)（請重點寫出項目的核 心競爭力及面臨的主要風(fēng) 險，可以與下文重復(fù)，本概 要將作為項目摘要由投資人 瀏覽）二、項目主要內(nèi)容概述（一）企業(yè)

2、的宗旨（200字左右）（二）項目提出的背景和必要性。包括：1. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；2. 現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況；3. 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;（三）項目國內(nèi)外市場分析。包括：1. 國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析；2. 項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析;（四）項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：1. 項目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點、先進(jìn)性和成熟度分析;2. 預(yù)期的主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)和達(dá)產(chǎn)規(guī)模（必須有具體量化指標(biāo)）（五）項目實施的技術(shù)方案。包括：1. 技術(shù)路線、工藝流程；2. 可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案；3. 產(chǎn)品技術(shù)性能水平

3、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;4. 擬建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求；5. 已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)；（六）項目預(yù)期的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。包括：1. 項目總體目標(biāo)（開發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模、預(yù)期效益）2. 開發(fā)的分階段目標(biāo)、進(jìn)度安排；（七）項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：（試）生1. 現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作（生物醫(yī)藥項目要明確項目進(jìn)展，并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產(chǎn)批件、 產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件）；2. 現(xiàn)有人員組成、運行機制（匿名描述）；三、產(chǎn)品與服務(wù)（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。（二）競爭對手分析及比較1. 有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)

4、及市場營銷情況;2. 有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況;3. 待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場前景等分析;四、市場營銷介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括：1. 市場分析和定位；2. 競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；3. 營銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；4. 營銷團(tuán)隊組成、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）五、財務(wù)預(yù)測（一）投資概算表單位：萬元人民幣序號概算科目名稱合計自籌經(jīng)費申請地方扶持經(jīng)費銀行貸款風(fēng)投資金其他（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（一）總投入其中研發(fā)投入1、設(shè)備費（1）購置設(shè)備費（2）試制設(shè)備費（3）設(shè)備租賃費2、合作、協(xié)作研究與交流費和專家咨詢費3、人員勞務(wù)費

5、4、市場開拓費用等營銷 費用5、管理費6、其他開支（二）達(dá)到盈虧平衡所需投入（三）擬引入風(fēng)險投資總額已經(jīng)注冊的公司上年度注冊資本1總資產(chǎn)凈資產(chǎn)1凈利潤銷售收入1目前實際投入1當(dāng)前月收入當(dāng)前月支出（二）融資計劃表合計自籌經(jīng)費申請地方扶持經(jīng)費銀行貸款風(fēng)險投資其他（三）概算說明對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明。（四）用投資進(jìn)度表（甘特圖）列明資金使用的時間和數(shù)量%,純利潤率為%,說明預(yù)測依據(jù)。（五）投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運營成本凈收入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額折舊現(xiàn)金凈流量（六）產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為

6、 （七） 預(yù)計未來 3-5年年均資產(chǎn)回報率%。（八）簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表。六、資本結(jié)構(gòu)（一）資金籌措迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)或項目您目前需籌集多少資金假如本輪籌集成功，預(yù)計下一輪融資的時間和數(shù)量公司共計劃幾輪融資企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán)可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán)不確定（二）目前資本結(jié)構(gòu)表及股東成份已投入資金股權(quán)比例出資方式（三）本期籌集資金的目標(biāo)用途支出項目資金預(yù)算支出時間七、風(fēng)險（四）本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東名稱投入資金股權(quán)比例（五）請說明你們希望尋求什么樣的投資者（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）（六）請說明你們希望尋求什么樣

7、的當(dāng)?shù)睾献髌髽I(yè)，具體有哪些方面的要求。說明企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策。包括:1.技術(shù)風(fēng)險及其應(yīng)對措施； 2.市場風(fēng)險及其應(yīng)對措施;3. 生產(chǎn)風(fēng)險及其應(yīng)對措施4. 財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對措施;5. 管理風(fēng)險及其應(yīng)對措施;6. 政策風(fēng)險及其應(yīng)對措施;7. 其它風(fēng)險及其應(yīng)對措施。八、其它（一）談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)成功的關(guān)鍵因素的看法。（二）關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容。九、附件（一）已有的和正在接洽的公司客戶名單。（二）有關(guān)媒體對公司及其產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料。（三）企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料。（四）公司需附錄的其他文件。如何與風(fēng)險投資商打交道續(xù)有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談，除非

8、你個人很有背景、有經(jīng)驗，有成功記錄，或者有人推薦，否 則的話風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。既然想拿到風(fēng)險投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為 一個前提。一份好的投資計劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時候， 它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。不超過10頁PPT的投資計劃書投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應(yīng)有的思維邏輯，進(jìn) 一步，它應(yīng)被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。10頁在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。在我看來，一份 以內(nèi)的PPT足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分一一 產(chǎn)品描繪 這部分是最重

9、要的，用來開宗明義：你做了一個什么產(chǎn)品，它解決什么問題？ 很多產(chǎn)品都只解決一個問題。在投資計劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，把它寫清楚。其中的具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。比如，網(wǎng)絡(luò)搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是 通過它能方便地搜索到自己想要的信息。用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。商業(yè)前景 也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候，還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關(guān)系。你只需證明這個 產(chǎn)品“有用”，每個人都有可能使用就好了。投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來

10、可以找更多有商業(yè) 經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢，這個并不難。在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn) 品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。競爭對手描述 你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過他們？是否 分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重 要指標(biāo)。團(tuán)隊 介紹你的團(tuán)隊，證明為什么你能把這個事情做成。在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍(lán)圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。以上四點是一份投資計劃書的核心內(nèi)容和基本框架。投資計劃書常犯的錯誤創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情， 往往希

11、望自己的計劃十全十美、 占盡優(yōu)勢，其實這是不可能的， 反而會引發(fā)投資人的置疑。產(chǎn)品成靈丹妙藥 有人總擔(dān)心自己的產(chǎn)品不夠有說服力，于是寫出很多個特點，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。 這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，使人印象不深。不談產(chǎn)品談意義 復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內(nèi) 形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。對于投資商來說，這不僅是 無用的而且是讓人反感的。創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的

12、。惟我獨尊坐井觀天 在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時，對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者必須讓投 資人樹立一種看法，就是讓對方知道，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進(jìn)入的行業(yè)有所了解。畢竟 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過的也太多了。輕易就說自己的產(chǎn)品 將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認(rèn)為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的 小世界里，讓人無法信任你。創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書 一份好的投資計劃書，當(dāng)然并不只是吸引風(fēng)險投資商關(guān)注的工具。這將是整理自己思路一個必經(jīng)的

13、過 程。在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上還要寫一份商業(yè)計劃書，以幫助你想清楚怎么樣進(jìn)一步規(guī)劃產(chǎn)品。除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過的如“這個產(chǎn)品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外，商業(yè)計劃書還將進(jìn)一步考慮和規(guī)劃：會 有什么樣的用戶會去用這個產(chǎn)品， 會有什么樣的細(xì)分市場，如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢，如何與競爭對手競爭。你會發(fā)現(xiàn), 寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念。投資計劃書目錄定義投資計劃書/商業(yè)計劃書用途編輯本段定義投資計劃書既商業(yè)計劃書(Bus iness Pla n )，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。投資計劃書是公司、企業(yè)或項目

14、單位為了達(dá)到 招商融資或階段性發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基 礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發(fā) 展?jié)摿εc執(zhí)行策略的書面材料。編輯本段投資計劃書/商業(yè)計劃書用途1、溝通工具戰(zhàn)略合作伙伴，或商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、 包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿 景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題 都有所思考，對可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計劃。2

15、、管理工具商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員 分享商業(yè)計劃書，以便讓團(tuán)隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來的 行動綱要和當(dāng)年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之 成長。當(dāng)你建立好公司的 時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開 始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期 的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團(tuán)隊的成長。3、承諾工具最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí) 行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)