2QDTBZ201002011進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/DTBZ 201 002-2011進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)1. 目的為確保大唐濱州發(fā)電有限公司（以下稱濱州公司）2X 350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目“四高”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，最大限度地調(diào)動設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位的積極性，在確保工程建設(shè)的安全和質(zhì)量的前提下， 科學(xué)地制定工程進(jìn)度計劃、管理工程進(jìn)度、實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃，提高工程進(jìn)度管理水平，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于濱州公司工程的進(jìn)度管理。3. 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)3.1引用標(biāo)準(zhǔn)3.1.1中國大唐集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理規(guī)定；3.1.2中國大唐集團(tuán)公司火電工程啟動試運管理規(guī)定；3.1.3中華人民共和國合同法；3.1.4火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程D

2、L/T5437-2009 ；3.1.5項目管理知識體系指南2008版。3.2相關(guān)子系統(tǒng)3.2.1目標(biāo)管理；3.2.2策略管理；3.2.3風(fēng)險管理；3.2.4進(jìn)度管理；3.2.5信息管理；3.2.6檔案管理；3.2.7評估及改進(jìn)管理。4. 專業(yè)術(shù)語定義4.1考核里程碑計劃：工程階段性重要控制節(jié)點，是整個工程項目的總體進(jìn)度目標(biāo)。由濱州公司編制， 由省公司批準(zhǔn)。是省公司評價和考核濱州公司的目標(biāo)計劃。4.2內(nèi)控里程碑計劃：工程階段性（內(nèi)控）重要控制節(jié)點，是整個工程項目的總體進(jìn)度目標(biāo)。由監(jiān)理單 位組織編制，由濱州公司批準(zhǔn)。是濱州公司評價和考核各參建單位的目標(biāo)計劃。4.3工程一級進(jìn)度計劃：工程總體控制性進(jìn)

3、度計劃。由監(jiān)理單位組織編制，由濱州公司審核，報省公司 批準(zhǔn)。是濱州公司評價和考核各參建單位的依據(jù)。4.4工程二級進(jìn)度計劃：控制到單位工程和重要分部 /分項工程（含專業(yè)控制節(jié)點）的進(jìn)度計劃。由監(jiān) 理單位組織編制，由濱州公司批準(zhǔn)。是濱州公司評價和考核各參建單位的依據(jù)。4.5三、四、五級進(jìn)度計劃：各參建單位詳細(xì)的設(shè)計、施工、調(diào)試進(jìn)度計劃。由參建單位根據(jù)工程內(nèi)控 里程碑計劃，四、五級進(jìn)度計劃自行編制和批準(zhǔn)，三級進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位批準(zhǔn)，報濱州公司和監(jiān)理單位備案。5. 職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善負(fù)責(zé)人濱州公司總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)

4、督實施及完善執(zhí)行人濱州公司工程管理部負(fù)責(zé)人為本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)及時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。6. 工作職責(zé)6.1施工/調(diào)試單位6.1.1相關(guān)人員參加每周的工程協(xié)調(diào)會，雙周工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議。6.1.2參加月度工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議，負(fù)責(zé)本單位工程一、二、三、四、五級工程進(jìn)度計劃編 制，提出工程進(jìn)度計劃變更申請，負(fù)責(zé)實施本單位工程計劃進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報告和風(fēng)險分析、工程進(jìn)度偏差控制，并提出相關(guān)報告或建議。6.2監(jiān)理單位6.2.1相關(guān)人員主持每周的工程協(xié)調(diào)會、雙周工程

5、進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議。6.2.2參加每月工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計劃、 審核進(jìn)度計劃變更申請。 督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度計劃， 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差控制、 工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作， 督促各單位履行工 程協(xié)調(diào)會有關(guān)進(jìn)度管理的決定。6.3工程管理部6.3.1組織編制工程（內(nèi)控）里程碑計劃、“工程總體一級、二級進(jìn)度計劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計劃），6.3.2審核工程進(jìn)度計劃，督促各單位執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)劃、履行工程協(xié)調(diào)會有關(guān)進(jìn)度管理的決定；分析進(jìn)度 偏差發(fā)生原因，提出改進(jìn)建議或措施、督促各單位實施。6.3.3相關(guān)人員參加每周工程協(xié)調(diào)會，雙周工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會，月度工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析 會

6、議；協(xié)助編制工程進(jìn)度計劃、審核進(jìn)度計劃的變更申請，督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)工程 進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作，解決圖紙資源需求問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。6.4計劃營銷部6.4.1相關(guān)人員參加每周的工程協(xié)調(diào)會、雙周工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議。6.4.2參加月度工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議，協(xié)助編制工程（內(nèi)控）里程碑計劃、“工程總體一級、二級進(jìn)度計劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計劃），協(xié)助編制工程進(jìn)度計劃、審核進(jìn)度計劃的變更申請，參與工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度相關(guān)問題。6.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)6.5.1參加每周的工程協(xié)調(diào)會，雙周工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議。6.5.2主持

7、月度工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議，審核工程總體一級進(jìn)度計劃，審批工程二級進(jìn)度計劃， 審核各單位的“工程一級進(jìn)度計劃”變更請求，審批“工程二級進(jìn)度計劃”變更請求，審批工程進(jìn)度偏 差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理重大問題。7. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 7.1進(jìn)度計劃的分級、分解 7.1.1為保證進(jìn)度計劃分解的一致性和完整性，濱州公司應(yīng)建立工程項目的項目劃分結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu),作為工程項目工作分解與計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分級編制和控制。 按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定、實施和控制。7.1.2進(jìn)度計劃級別劃分7.1.2.1 里程碑進(jìn)度計劃。7.1.2

8、.2總體工程施工綜合進(jìn)度計劃（一級進(jìn)度）（深度至各子系統(tǒng)， 關(guān)鍵交接點，重大形象進(jìn)度目標(biāo)）。7.1.2.3主要單位工程施工綜合進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度）（按標(biāo)段劃分）。7.1.3進(jìn)度計劃控制施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，對制定資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、 施工準(zhǔn)備計劃等起著主導(dǎo)作用，同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響，因此應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材 料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。 7.2進(jìn)度計劃的編制與審批7.2.1濱州公司采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段，進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃的編制和控制。二級 及以下進(jìn)度計劃可根據(jù)

9、施工圖紙供應(yīng)情況、工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求，按一定時間段滾動編制。7.2.2在項目主設(shè)備招標(biāo)前，濱州公司組織編制工程項目里程碑進(jìn)度計劃，省公司負(fù)責(zé)組織審查，審查 結(jié)果報集團(tuán)公司審批，作為安排項目主設(shè)備采購、大宗材料采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。7.2.3在項目初步設(shè)計前，濱州公司根據(jù)項目進(jìn)展對工程項目里程碑進(jìn)度計劃適時進(jìn)行調(diào)整。如有變動，省公司負(fù)責(zé)組織審查，審查結(jié)果報集團(tuán)公司審批。7.2.4在主體工程施工招標(biāo)完成后，濱州公司組織編制工程項目總體工程施工綜合進(jìn)度計劃（一級進(jìn) 度），省公司負(fù)責(zé)組織審批。725項目正式開工前，由監(jiān)理單位組織各施工單位依據(jù)總體工程施工綜合進(jìn)度計劃編制主要單位工程 施工綜

10、合進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度），濱州公司組織審批。7.2.6下一級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進(jìn)度計劃。上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進(jìn)度計劃。7.2.7濱州公司按編制次年投資計劃的要求，組織編制下一年度進(jìn)度計劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑形象進(jìn)度。省公司審查后報集團(tuán)公司審批，并匯總形成年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃，作為集團(tuán)公司安排年度投資計劃、控制項目的總體進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)行項目管理年度工期目標(biāo)考核的依據(jù)。7.2.8工程里程碑形象節(jié)點：工程里程碑形象節(jié)點主廠房基礎(chǔ)第一罐混凝土（不含基礎(chǔ)處理）主廠房區(qū)域基礎(chǔ)施工至零米主廠房封閉完成鍋爐鋼架開始

11、吊裝廠用系統(tǒng)受電化學(xué)制水系統(tǒng)制水循環(huán)水系統(tǒng)充水鍋爐水壓完成鍋爐點火吹管完成輸煤系統(tǒng)投運汽機(jī)安裝開始（臺板就位）汽機(jī)三缸扣蓋整套啟動開始完成168小時試運脫硫裝置完成168小時試運行7.3進(jìn)度計劃的實施與控制7.3.1進(jìn)度計劃的實施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負(fù)責(zé)的原則。經(jīng)集團(tuán)公司審批后的里程碑進(jìn)度計劃 是工程項目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)，省公司負(fù)責(zé)組織實施工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和考核工作；濱州公司作為進(jìn)度計劃實施和控制的主體，具體組織各施工單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。7.3.2濱州公司將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，通

12、過與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進(jìn)行。濱州公司應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實施情況定期盤點，評估進(jìn)度計劃實施與控制的效果， 提出下一步的控制要求。7.3.3當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，濱州公司及時按程序調(diào)整進(jìn)度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。7.3.3.1濱州公司根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各施工單位的施工進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出 現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并可要求施工單位追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計劃，以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。7.3.3.2施工單位根據(jù)批

13、準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，接受和執(zhí)行濱州公司要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。7.3.4進(jìn)度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進(jìn)度計劃，出具進(jìn)度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將各級進(jìn)度盤點（分析）報告報同級進(jìn)度計劃審批單位（部門）備案。7.3.5里程碑進(jìn)度計劃由省公司在每季度經(jīng)濟(jì)活動分析中重點盤點一次，盤點結(jié)果報集團(tuán)公司工程管理部備案。里程碑進(jìn)度計劃的調(diào)整按原審批程序進(jìn)行。7.3.6總體工程施工綜合進(jìn)度計劃（一級進(jìn)度）由濱州公司控制，每月組織盤點一次，一級進(jìn)度計劃如需調(diào)整，由濱州公司組織調(diào)整，報省公司審批。7.3.7主要單位工程施工綜合

14、進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度）由監(jiān)理單位控制，每星期盤點一次。二級及以下進(jìn) 度計劃由施工單位負(fù)責(zé)調(diào)整，濱州公司組織審批。738關(guān)聯(lián)計劃盤點和調(diào)整由相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)，但應(yīng)得到濱州公司書面認(rèn)可。7.4工程進(jìn)度包含以下管理標(biāo)準(zhǔn)7.4.1工程里程碑計劃管理標(biāo)準(zhǔn)7.4.2工程一、二級進(jìn)度計劃管理標(biāo)準(zhǔn)743工程進(jìn)度報告管理標(biāo)準(zhǔn)744工程進(jìn)度狀態(tài)評價及考核管理標(biāo)準(zhǔn)7.5工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)7.5.1濱州公司進(jìn)度管理小組，由計劃營銷部、工程管理部、物資供應(yīng)部等組成，由工程管理部負(fù)責(zé)人 任組長。7.5.2濱州公司“工程進(jìn)度管理小組”負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度管理的日常工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃編制，工程進(jìn)度偏差控制，編制每兩周/月工程進(jìn)

15、度報告，進(jìn)行每兩周/月工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作，負(fù)責(zé)提出相關(guān)報告或建議。7.5.3各參建單位“工程進(jìn)度管理小組”由項目副經(jīng)理、副總監(jiān)，工程部負(fù)責(zé)人，進(jìn)度、計劃管理工程 師等組成，由項目副經(jīng)理、副總監(jiān)進(jìn)行進(jìn)度偏差控制，每周進(jìn)行工程進(jìn)度報告、每兩周進(jìn)行工程進(jìn)度狀 態(tài)評價和考核工作，負(fù)責(zé)提出相關(guān)報告或建議。8. 檢查、評價與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，每半年填寫一次評價表（見附錄1），報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有1個附錄附錄1： 工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價表附錄1工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價表序 號評價內(nèi)容評價是否1工程進(jìn)度協(xié)調(diào)