商業(yè)計(jì)劃書(shū)制造業(yè)六

1、、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述*創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本情況 *項(xiàng)目基本情況介紹（200字左右）：本公司主營(yíng)手機(jī)制造， 其中L型產(chǎn)品作為大眾型產(chǎn)品是我們企業(yè)初期的主要產(chǎn)品，從 中期我們將要投資研發(fā) H型產(chǎn)品，H型產(chǎn)品面向中高端消費(fèi)人群，它將成為我們公司之后的 主打產(chǎn)品和本公司的招牌。同時(shí)，公司秉承誠(chéng)信、高雅的理念，將竭力打造出H型手機(jī)高端的質(zhì)量，優(yōu)雅的設(shè)計(jì)以及品牌享受， 在公司的進(jìn)一步穩(wěn)定中我們將不斷提高和升級(jí)H型手機(jī),實(shí)現(xiàn)更完美的產(chǎn)品。*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo):初期:穩(wěn)步打造L型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金的盈余;中期:將盈余利潤(rùn)投入 H型產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì);后期:穩(wěn)步發(fā)展，并不斷提升 H型產(chǎn)品的質(zhì)量，并攻占下市場(chǎng)。*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特

2、性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）說(shuō)明、介紹：介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：研究資金投入、研發(fā)人員情況、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。本公司擬在第二年第一季度投入 發(fā)和創(chuàng)造出H型產(chǎn)品， 主打產(chǎn)品，進(jìn)一步打造100萬(wàn)資金，10個(gè)研究人員于 H型產(chǎn)品的研發(fā)，領(lǐng)先研 搶占成都 35%H型市場(chǎng)份額的80%并逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，以H型為H型產(chǎn)品的高質(zhì)量。二、產(chǎn)品與服務(wù)介紹是一家總部位于中國(guó)四川成都市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的民營(yíng)科技公成都米諾科技有限公司，司。一、產(chǎn)品介紹1. 產(chǎn)品理念：我們公司產(chǎn)品以MINO系列手機(jī)為主打產(chǎn)品。其中米諾的意義取自于 mirth和nobility

3、 。 即以積極的產(chǎn)品理念、 開(kāi)放的視角去研發(fā)產(chǎn)品、售賣(mài)產(chǎn)品、讓我們的顧客群體能夠從我們的產(chǎn)品體驗(yàn)中獲得我們公司將創(chuàng)新與體驗(yàn)相結(jié)合極致的理念。我們的MINO系列手機(jī)產(chǎn)品以“ 3全”式產(chǎn)品線(xiàn)布局，價(jià)格梯度覆蓋全、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì) 分全。聚焦客戶(hù)深度需求，積極參與合作伙伴產(chǎn)品以及品牌合作。擁有700余家授權(quán)售后服務(wù)站，基本覆蓋了全國(guó)的一、二、三級(jí)城市和部分重點(diǎn)四級(jí)城 市。高效的技術(shù)支持與物料供給，實(shí)現(xiàn)維修站到營(yíng)業(yè)廳的無(wú)障礙對(duì)接。 整合移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳與維 修站的優(yōu)勢(shì)，提供流程更加優(yōu)化 VIP專(zhuān)享服務(wù)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任2. 產(chǎn)品性能：其中米諾L系列手機(jī)，即面向于中層消費(fèi)群體，價(jià)格主打15003000。手機(jī)配件為：電

4、池（內(nèi)置）、充電器、數(shù)據(jù)線(xiàn)、說(shuō)明書(shū)、保修卡等。是一款顏值高同時(shí)背部非常驚艷的全網(wǎng) 通智能手機(jī)。搭載 5.2寸Super AMOLED材質(zhì)屏幕，采用超窄邊框設(shè)計(jì)，驍龍652八核處理器，4GB大內(nèi)存，64GB存儲(chǔ)，科學(xué)和完善的 CPU體系合理分配資源、內(nèi)存一鍵回收速度提升 46倍，并加入智慧引擎 2.0。攝像頭前置1600萬(wàn)像素+M00nlight柔光燈，膚色、美顏算法升級(jí)，以真實(shí)畫(huà)質(zhì)和柔光為依托，效果卓著。柔光配備Super AMOLED 款主打自拍手機(jī)，擁有熄屏解鎖只需 0.2 秒，亮屏解鎖 0.15 秒。 vivo 首次采用正面指紋，新增 ID wake （雙擊指紋進(jìn)入微信等應(yīng)用）、微信熄屏

5、支付等系列高科技功能，延續(xù)了 MINO家一貫的流暢優(yōu)化特點(diǎn)，真正將科技與體驗(yàn)感相結(jié)合。米諾H系列手機(jī)則是在米諾 L系列已有基礎(chǔ)上做出了創(chuàng)新。我們將模塊化手機(jī)與米諾 L 系列手機(jī)相結(jié)合。 使得手機(jī)可以成為個(gè)人化的代表。 并且有國(guó)際目前超一流的訊飛語(yǔ)音引擎。 可讓語(yǔ)音輸入替代實(shí)體鍵盤(pán)打字。解放雙手。二、研發(fā)分析1. 市場(chǎng)前景：目前市場(chǎng)上主要手機(jī)售賣(mài)企業(yè)有九家。 而這另外八家企業(yè)目前正在準(zhǔn)備研發(fā)的手機(jī)產(chǎn)品 與我們MINO L系列在理念與價(jià)位大致相同。在四個(gè)季度的生產(chǎn)之后各企業(yè)的手機(jī)研發(fā)將進(jìn) 入售賣(mài)階段，這說(shuō)明市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)飽和狀態(tài)。且在已過(guò)去的四個(gè)季度中L系列手機(jī)的成都區(qū)域銷(xiāo)售情況為：可得出 L 系列

6、手機(jī)的銷(xiāo)售額隨著時(shí)間的推移正穩(wěn)步整張， 而銷(xiāo)售量在經(jīng)過(guò)第一年 4季度 的突漲后有所回溫。但實(shí)際單價(jià)卻一直在增長(zhǎng)。因此該市場(chǎng)前景將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。2. 利潤(rùn)來(lái)源：我們公司的經(jīng)營(yíng)理念在于穩(wěn)步推進(jìn)， 因而前期的利潤(rùn)盈余主要來(lái)源于適當(dāng)?shù)?L 系列產(chǎn)品的 售賣(mài)及多余原材料的再次售賣(mài)。3. 研發(fā)目標(biāo)嚴(yán)峻的市場(chǎng)前景使得我們要推快H系列產(chǎn)品的研發(fā)，將前期的利潤(rùn)盈余將大力度的投入與H系列產(chǎn)品的研發(fā)。爭(zhēng)取在第7產(chǎn)品就將H產(chǎn)品研發(fā)，并投入市場(chǎng)售賣(mài)中。三、生產(chǎn)分析1 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃米諾公司目前廠(chǎng)區(qū)設(shè)于四川成都市。 擁有一個(gè)中型產(chǎn)房、 兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。 第五季度為： 中型產(chǎn)成品庫(kù) 第五季度為止： 中型原材料庫(kù) 第五

7、季度為止：2、將要購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)設(shè)備為了研發(fā)H系列產(chǎn)品，我們將進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、研發(fā)人員技術(shù)能力提高、H型產(chǎn)品A型工藝3、研發(fā)工藝流程4、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析L系列產(chǎn)品的原材料每件為 1000元/件（原材料+庫(kù)存成本），H系列產(chǎn)品的原材料為 8150 元/件（原材料+庫(kù)存成本）。H型產(chǎn)品的研發(fā)成本為 1300200元（基本研發(fā)要求 100+最少投 放資金 300000+資金限額 1000000）三、市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析*介紹項(xiàng)目市場(chǎng)情況：而在成都市場(chǎng)上，總共有三家手機(jī)制造企業(yè)，分別是 、千紙鶴手機(jī)制造有限責(zé)任公司和土酷科技有限責(zé)任 L 型手機(jī)產(chǎn)品。在成都市場(chǎng)，對(duì)L型產(chǎn)品需求比例為 60%對(duì)0型產(chǎn)品需求比

8、例為 40%對(duì)H型產(chǎn)品需求比例 為35%對(duì)S型產(chǎn)品需求比例為 40%。成都米諾科技有限責(zé)任公司（本公司） 公司。目前來(lái)講，三家公司同樣都只生產(chǎn)*介紹項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：我們公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有兩家公司分別是千紙鶴手機(jī)制造有限責(zé)任公司和土酷科技有限責(zé)任公司（在成都市場(chǎng)）。而在該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)里，本公司具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，L型產(chǎn)品作為大眾型產(chǎn)品是我們企業(yè)初期的主要產(chǎn)品，我們公司會(huì)大力生產(chǎn)；從中期我們將要投資研發(fā)H型產(chǎn)品，H型產(chǎn)品面向中高端消費(fèi)人群，它將成為我們公司之后的主打產(chǎn)品和本公司的 招牌；同時(shí)，本公司秉承誠(chéng)信、高雅的理念，將竭力打造出H型手機(jī)高端的質(zhì)量，優(yōu)雅的設(shè)計(jì)以及品牌享受，在公司的進(jìn)一步穩(wěn)定中

9、我們將不斷提高和升級(jí)H型手機(jī)，實(shí)現(xiàn)更完美的產(chǎn)品。四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、推廣戰(zhàn)略*介紹項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、推廣戰(zhàn)略情況:1營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道、例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)械的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)階段對(duì)L型手機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，在存在較穩(wěn)定利潤(rùn)流之后逐步開(kāi)始對(duì)新型手機(jī)產(chǎn)品的研 發(fā)，之后穩(wěn)步銷(xiāo)售，最終能夠使公司達(dá)到銷(xiāo)售多元化。我們公司曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道有：對(duì) 商業(yè)訂單的直接銷(xiāo)售、同行業(yè)公司的定價(jià)營(yíng)銷(xiāo)等等。而我們公司所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額是在80% 2、銷(xiāo)售戰(zhàn)略。描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品；通過(guò)

10、廣告、郵件推銷(xiāo),電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。本公司在銷(xiāo)售開(kāi)始之前進(jìn)行過(guò)廣告投放類(lèi)的宣傳營(yíng)銷(xiāo)，針對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)比率和投資金額要求，我們公司選擇的是電視廣告?zhèn)€體投放（針對(duì)成都市場(chǎng)）五、團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：成都米諾科技有限公司，是一家總部位于中國(guó)四川成都市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的民營(yíng)科 技公司，其下主要設(shè)立五個(gè)部門(mén)，分別是銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、企業(yè) 管理部門(mén)，以保證公司的順利運(yùn)行。其次，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)跟薪酬制度如下： 因此，我公司具有部門(mén)完整獨(dú)立且協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，薪酬合理，制度嚴(yán)密等優(yōu)點(diǎn)。*項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況介紹:姓名角色主管人專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)CEO任務(wù)總攬全局，制定

11、公司發(fā)展計(jì)劃，并下達(dá)指令使各部門(mén)配合完成專(zhuān)長(zhǎng)宏觀形勢(shì)分析，極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力主要經(jīng)歷時(shí) 間單位職 務(wù)業(yè) 績(jī)2013華為公司2015華為公司所受教育時(shí) 間學(xué) 校專(zhuān) 業(yè)學(xué) 歷2006-2010西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2010-2011哥倫比亞大學(xué)*項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù) 6（人）*創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹（姓名、年齡、學(xué)歷、社會(huì)經(jīng)歷等信息）姓名年齡學(xué)歷社會(huì)經(jīng)歷28碩士曾擔(dān)任大型公司項(xiàng)目主負(fù)責(zé)人27碩士曾在大型公司生產(chǎn)部門(mén)任職，精于計(jì) 算26本科曾參與過(guò)多次大型活動(dòng)的銷(xiāo)售策劃28碩士曾擔(dān)任過(guò)小公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)財(cái)務(wù) 方面掌握熟練26本科曾參與過(guò)多次采購(gòu)服務(wù)27本科曾在大公司人力資源部門(mén)任職，協(xié)助 人力資源總監(jiān)完成任務(wù)*管理團(tuán)

12、隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處:優(yōu)勢(shì):1.管理團(tuán)隊(duì)總體呈現(xiàn)年輕化， 而年輕人追求新穎，活力充沛等特點(diǎn)無(wú)疑和手機(jī)制造業(yè)日益更 新的特征不謀而合；其次，團(tuán)隊(duì)小而精，更有益于對(duì)事物的深入探討和高效迅速；最后，團(tuán)隊(duì)成員相似的經(jīng)驗(yàn)可以使其工作起來(lái)更得心應(yīng)手。2是在管理團(tuán)隊(duì)的招人方面， 始終與生產(chǎn)總監(jiān)保持緊密聯(lián)系， 并時(shí)刻關(guān)注公司的戰(zhàn)略方向， 保證做到及時(shí)招入相關(guān)人員， 以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；二是在總提升產(chǎn)能=專(zhuān)業(yè)能力*人數(shù)+專(zhuān)業(yè) 能力*人數(shù)*管理能力百分比*人數(shù)和總提升能力=科研人員專(zhuān)業(yè)能力*人數(shù)的基礎(chǔ)上，盡量做 到減少人力資源成本，使公司財(cái)富增加；同時(shí)完成資質(zhì)認(rèn)證，使公司在競(jìng)單中加分?？偟恼f(shuō)來(lái)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，大致為

13、前、中期主要大量招入大量生產(chǎn)人員并做相應(yīng)調(diào)整，使生產(chǎn)順利，同時(shí)兼以一定的管理人員，并從中期開(kāi)始招入研發(fā)人員，以確保H型產(chǎn)品的開(kāi)放和 L型產(chǎn)品的升級(jí)。不足:1.管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)老牌資深管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)方面還有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。2.在計(jì)算招入方面有待進(jìn)一步精確，減少人員閑置。*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度: 1.激勵(lì)構(gòu)建基礎(chǔ)圖析 2.激勵(lì)內(nèi)容概述A. 文化激勵(lì)公司文化與 MINO緊密相關(guān)，即在采取 AMINO的外現(xiàn)圖形（鉆石）后，構(gòu)建了屬于我們公司 獨(dú)有的文化。首先，鉆石發(fā)光代表著米諾公司也是一個(gè)散發(fā)著溫暖光芒的大集體，給每一個(gè)員工家的溫暖，從而增加員工的凝聚力和向心力；其次，鉆石堅(jiān)硬的特質(zhì)代表著公司員工堅(jiān)韌不

14、拔和不畏困難的品性，這鼓舞著他們直面挫折、不斷前行；最后，鉆石意味著優(yōu)雅與高貴的品質(zhì)，這說(shuō)明公司全體員工也以此為目標(biāo)，以向客戶(hù)提供優(yōu)越品質(zhì)，卓越生活享受為己任。B. 物質(zhì)激勵(lì)公司采取薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，而員工收入組成則包括了基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅等。其亮點(diǎn)一是采取高薪制度， 其目的在于積聚優(yōu)秀人才和調(diào)動(dòng)人員的積極性；二是推行全員持股的制度，使得原本的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，從而使得員工對(duì)公司的歸屬感增強(qiáng)，工作更加投入。C. 精神激勵(lì)手機(jī)制造業(yè)人才管理的核心在于對(duì)知識(shí)型 人才的管理，因此，在對(duì)知識(shí)型管理人才 的充分考慮下，公司的精神激勵(lì)主要是通 過(guò)成立榮譽(yù)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行

15、考核、 評(píng)獎(jiǎng)。其次設(shè)立有吸引力的晉升制度（如 右圖），其關(guān)鍵在于看能力而不是簡(jiǎn)單的資 歷，以保證最大限度調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和 積極性，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值。D. 其它激勵(lì)方式首先是職業(yè)生涯規(guī)劃（如教育、培訓(xùn)等）來(lái)促進(jìn)員工在企業(yè)不斷成熟，員工隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定， 這不但滿(mǎn)足了員工的需求，更有利于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。其次，通過(guò)完善的績(jī)效管理，使得考核結(jié)果最大程度上趨于公平，最終是員工心理得到平衡，對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力增強(qiáng)。同時(shí)兼以便 捷的員工福利，滿(mǎn)足員工需求。六、財(cái)務(wù)管理*財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)：項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度情況：我們公司在前期將L型產(chǎn)品作為主要產(chǎn)品，將前期籌備的資金主要用于購(gòu)置固定資產(chǎn)以 及原

16、材料、招聘員工等方面，期間，第一年的第一、第二季度為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和投入生產(chǎn)階段， 第三季度開(kāi)始銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得收入，前期資金較充足。中期，即第二年開(kāi)始投入研發(fā) H型產(chǎn)品,它將成為我們公司之后的主打產(chǎn)品和招牌，這期間我們公司除日常的經(jīng)營(yíng)外，還需要在研發(fā)上投入大量的資金，為保證充足的現(xiàn)金流以保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，中期將需要進(jìn)行籌融資來(lái)獲取足夠的現(xiàn)金流?；谀M操作，我們將采用向銀行貸款的方式來(lái)獲取必要資金。 根據(jù)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)分析，我們預(yù)計(jì)H型產(chǎn)品將占據(jù)未來(lái)大部分市場(chǎng)，所以在未來(lái)的一段時(shí)間里，我們將考慮擴(kuò)大生產(chǎn)以期望獲得較大的收益。*投資與收益五年規(guī)劃表:（單位萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第

17、五年年收入49.5560750840990銷(xiāo)售成本529.8613.8698.8788.8886.8運(yùn)營(yíng)成本600.9804.9738.5821.3939.7凈收入-551.4-244.912.518.750.3實(shí)際投資1000360200300200資本支出424100100100100年終現(xiàn)金余額24.639.7152.2370.9521.2*資金融資管理表:迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？1000萬(wàn)元您目前正在籌集多少資金？100萬(wàn)元假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久？2個(gè)季度下一輪投資打算籌集多少？260萬(wàn)元企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán)可轉(zhuǎn)換債普通債權(quán)不確定股權(quán)可轉(zhuǎn)換債*目前資本結(jié)構(gòu)表

18、:股東成份已投入資金股權(quán)比例600萬(wàn)60%400萬(wàn)40%所以在本期資金到位后資本結(jié)構(gòu)由于我公司在短時(shí)間內(nèi)選擇向投資人提供的只有普通債權(quán), 不發(fā)生改變。*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例600萬(wàn)60%400萬(wàn)40%七、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策:詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段， 包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：主要是指手機(jī)生產(chǎn)商在手機(jī)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中硬件和軟件上的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)更新、技術(shù)漏洞等方面的冋題。2.2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷(xiāo)對(duì)路，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（包括技術(shù)、質(zhì)

19、量、服務(wù)、銷(xiāo)售渠道及方式等）.3.4.5.另一家是頂峰科技有限公司的可定制模塊手機(jī)，其特在技術(shù)上我們可以學(xué)習(xí)模仿前衛(wèi)的技術(shù)，也可以推出類(lèi)管理風(fēng)險(xiǎn)：是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱(chēng)、管理不善、判斷失誤等影響公司管理的 水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo) 致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。其他風(fēng)險(xiǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn)（例如簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；違 約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害等）。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等。防范手段1.目前最重要的競(jìng)爭(zhēng)商中，在技術(shù)上較有競(jìng)爭(zhēng)力的公司包括黒稀科技有限公司的可穿戴手 機(jī)，其主要特點(diǎn)是審美以及可穿戴， 點(diǎn)是滿(mǎn)足不同用戶(hù)的個(gè)性化需