安全文化理念

1、安全文化、理念中國石油集團公司安全環(huán)保管理理念 環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本、天然氣分公司安全環(huán)保管理理念 安全是一切工作的生命線。生命至高無上，責任重于泰山。三、中國石油集團公司 HSE管理“九項原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。安全是聘用的必要條件。企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓。各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責。五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。9員工必須參與崗位危害識別及風險控制。事故隱患必須及時整改。所有事故事件必須及時報告、分析和處理。承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。（九）四、特種設備作業(yè)人員“三違”行為：違章指揮、違章操作、違反勞動紀

2、律五、中國石油集團公司反違章“六大禁令一）嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二）嚴禁違反操作規(guī)程操作。嚴禁無票證從事危險作業(yè)。嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五）嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除 勞動合同。中國石油集團公司冬季安全生產(chǎn)大檢查要求八防”：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防 滑、防坍塌、防凍凝。十查”：查 HSE 管理體系建設和運行情況； 查有感領導、直線責任、屬地管理落實情況； 查 HSE 管理原則和“反違章禁令”貫徹執(zhí)行情況；查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險管理和風險辨識、控制情況；五）查

3、冬季安全生產(chǎn)方案制定和“八防”措施落實情況；查承包方“五關”措施落實及違法分包、轉(zhuǎn)包情況；查重大危險源監(jiān)控措施落實及事故隱患治理情況；查海外防恐安全措施落實情況； 查應急管理及油庫等儲運設施水污染防控體系建設與管理情況；查事故資源利用、事故教訓吸取、事故責任人查處和防范措施落實情況。懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。八、現(xiàn)場應達到“三清、四無、五不漏”： 三清即：廠區(qū)清潔、廠房清潔、設備清潔； 四無即：無雜物、無油污、無黑煙、無亂倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏電、不漏風、不漏汽、不漏油。九、四不放過”（一）事故原因未查清不放過。（二）當事人和群眾沒有受到教育不放

4、過。（三）事故責任人未受到處理不放過。沒有制定切實可行的預防措施不放過。五不交接”設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交接不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。有感領導”定義：有感領導是指企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全 的示范性，感知到自身做好安全的必要性。十二、有感領導“七個帶頭”帶頭宣傳 HSE 理念；帶頭學習和遵守 HSE 規(guī)章制度； 帶頭制 定和實施個人安全行動計劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授 安全課；帶頭開展危害因素識別；帶頭開展安全經(jīng)驗分享。、有感領導核心四要素（一）能見度 - 個人行為的透明。（二）關系-上

5、下級融合的工作關系。（三）工作團體的投入。主動管理。四、直線責任”定義：就是“誰主管誰負責、誰執(zhí)行誰負責”。“直線責任”對于領導者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負責”對于崗位員工五、而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負責”。直線責任負責人“四到位”（一）親自研究審查本單位安全工作計劃制定（二）親自抓本單位安全生產(chǎn)責任制的落實（三）親自抓本單位重大隱患的整改) 親自深入到安全聯(lián)系點進行檢查指導六、直線責任職能管理部門“四個誰”誰主管，誰負責；誰管工作，誰管安全。七、直線責任安全管理“四到位”宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。八、直線責任分管領導“三個及時”（一）及時分析把握本單位分管工作的安全

6、生產(chǎn)形勢。（二）及時檢查督促隱患的整改。（三） 十九、屬地管理及時督促落實安全防范措施。誰的領域誰負責，誰的區(qū)域誰負責，誰的屬地誰負責。、事故原因直接原因：（一）人的不安全行為。（二）機物的不安全狀態(tài)。（三）環(huán)境的不安全條件。習慣性違章”定義：所謂習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的、長期反復發(fā)生的作業(yè)行為。二十二、天然氣分公司生產(chǎn)特點：三易”易燃 易爆 易中毒三高”高溫高壓 高轉(zhuǎn)速、沒有消除不了的隱患沒有避免不了的事故四、本質(zhì)安全”定義通過追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，通過工藝改進、生產(chǎn)改造、安全設計和三同時等，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、 設備無故障。

7、五、墨菲法則 ：可能發(fā)生的都會發(fā)生！、在生產(chǎn)中，死亡一個人，對一個單位、一個行業(yè)，所占百分比可能是微乎其微。但對于一個人、一個家庭，就是百分之 百。七、HSE理念 安全帶來效益 環(huán)境孕育和諧 健康創(chuàng)造未來八、安全理念 沒有消除不了的隱患 沒有避免不了的事故九、操作人員行為規(guī)范愛崗敬業(yè)提高反能準時上崗仔細交接及時巡檢準確記錄維護設備規(guī)范操作預防事故安全生產(chǎn)節(jié)支降耗增產(chǎn)增收、管理人員行為規(guī)范精通業(yè)務忠于職守下通達協(xié)調(diào)服務工作有序辦事高效深入基層搞好調(diào)研重諾守信 實事求是 嚴格管理 作風扎實三十一、查出的隱患整改“五到位”嚴格做到整改措施、整改責任人、整改資金、整改時間和應 急預案五到位。二、崗位責任制的原則要堅持因事設崗，職責相稱、職權一致，責任分明，任務清 楚，要求明確，便于考核的原則。、消防安全三懂（一 ） 懂崗位火災危害性；（二 ） 懂防火四項基本措施（控制可燃物、阻離助燃物、消除著火源、組織火勢蔓延）；（三） 懂滅火的四個基本方法 （冷卻法、 窒息法、抑制法、隔離法） 三十四、消防安全三會會報火警；二會使用滅火器材；三會撲救初期火災。五、如何撥打 119（一）起火地