研發(fā)人員薪資績效考核辦法

1、2020/3/27研發(fā)人員績效考核制度1總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公 司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。2術(shù)語和定義 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ) 上改動量超過40燦形成的一種新的型號產(chǎn)品。產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%而形成的一種新型號產(chǎn)品或進(jìn)行的工藝改進(jìn)。產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

2、科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計工作的員工。3績效考核辦法 科技研發(fā)項目評級和考核科研人員參與的科技研發(fā)項目，應(yīng)進(jìn)行等級評定。評級辦法依據(jù)本制度所附科技研發(fā)項 目級別評估表進(jìn)行。公司對批準(zhǔn)立項的科技研發(fā)項目從項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本、項目文檔等方面進(jìn)行 考核，考核細(xì)節(jié)見本制度所附科技研發(fā)項目考核表。研發(fā)人員薪資總體設(shè)計思路基本工資（70%）+月績效（10%）+季度或半年度獎勵（10%）+年獎勵（10%）,總額度有可能100%。說明；公司研發(fā)工作分為計劃內(nèi)和計劃外工作，出色完成任務(wù)的研發(fā)人員的薪資是100%的，否則只拿到基本工資（70%） o有發(fā)明專利的研發(fā)人員，按

3、照科技研發(fā)項目評級結(jié)果考核，給予獎勵。完成計劃外研發(fā)工作，按照科技研發(fā)項目評級結(jié)果考核，由總工辦上報總公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評價后給予 獎勵。該獎勵部分為大于 100%部分?？己宿k法：公司對科研人員考核分為月、季度、年度考核。除公司批準(zhǔn)立項的研發(fā)項目外，領(lǐng)導(dǎo)臨時安 排和工作需要自發(fā)或即時進(jìn)行的技術(shù)革新項目亦在考核范圍內(nèi)，參考月工作計劃完成情況進(jìn)行考 核，并提出獎勵。月績效考核辦法：計劃內(nèi)研發(fā)工作，立項的同時做出詳細(xì)的階段分解量化，細(xì)化到每個月，月考核 根據(jù)月計劃完成情況評定。見附表一。季績效考核辦法：季度考核根據(jù)月績效考核完成情況和階段進(jìn)度以及計劃外的研發(fā)設(shè)計工作情況評 定。季度考核須對科技研發(fā)項目進(jìn)行

4、考核，見附表二?？萍佳邪l(fā)項目考核結(jié)果在80分（含）以上時，對科技研發(fā)項目進(jìn)行獎勵，獎勵金額為（該項目的激勵金額X考核得分 十100）;考核結(jié)果低于80分（不含）時，不予獎勵，只按比例發(fā)給績效工資。年績效考核辦法：以一年為節(jié)點的研發(fā)工作，可以依據(jù)科技研發(fā)項目考核表在年終做評價，跨年的 研發(fā)工作則以階段進(jìn)度并結(jié)合全年的業(yè)績和貢獻(xiàn)做評價。年績效與獎勵參考條季績效考核辦法。完成的計劃外項目或取得的專利或有特殊科技貢獻(xiàn)者，依據(jù)附表三內(nèi)容進(jìn)行科技研發(fā)項目級別評 估，并提交總經(jīng)理。各項目的激勵金額由總工辦主任在科技研發(fā)項目級別評估表中提出 建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司給予科技研發(fā)項目的獎勵由項目負(fù)責(zé)人在項目

5、組成員間進(jìn)行分配?？己苏哂煽偣まk主任擔(dān)任，總工辦主任要與研發(fā)人員一道，制定研發(fā)工作的立項、分解量化包括月 份、季度、年的階段進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。薪金激勵科研人員一年參加兩個（含）A類以上科技研發(fā)項目的研發(fā)工作，且所參加的項目考核評分均在85分（含）以上時，下一年給予該科研人員5%10%勺提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定?？蒲腥藛T參加的研發(fā)項目進(jìn)行考核后，連續(xù)三個季度考核低于65分（不含）時，扣發(fā)年績效工資。下一年對該項目負(fù)責(zé)人予以5%10%勺降薪，對項目組成員予以 2%5%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。股權(quán)激勵公司可以對部分高水平科研人員實施股權(quán)激勵，激勵對象和激

6、勵方案由總經(jīng)理提出建議，經(jīng) 董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。高薪科研人員約束公司高薪（是一般設(shè)計人員薪金的3倍以上）引進(jìn)的科研人員，每年必須參與2個（不含）以上科技研發(fā)項目（其中 1個項目必須是項目負(fù)責(zé)人）的研發(fā)工作，如未能保質(zhì)、保量完 成項目工作，下一年給予 10%20%勺降薪，具體降薪比例由公司總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4其他本制度自年 月日起執(zhí)行。附表一 月計劃目標(biāo)考核表附表二科技研發(fā)項目考核表附表三項目級別評估表附表一月計劃目標(biāo)考核表序 號評分1工作計劃目標(biāo)權(quán)重分值自評上級實得備注160 70 80 90 10060 70 80 90 10060 70 80 90 10060 70 80 90 100分

7、值合計10060 70 80 90 1001005050實際分?jǐn)?shù)備注:附表二科技研發(fā)項目考核表項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序 號考核維度考核內(nèi)容描述權(quán) 重評分說明實際情 況 記錄得分1項目進(jìn)度是否按計劃完成，開發(fā)延 誤率A=（開發(fā)實際周期- 開發(fā)計劃周期）*開發(fā)計 劃周期X 100%（備注：開發(fā)周期不含計劃 變更延后時間）40? A< -20%，記 50 分；?-20%<A<20% 記 40 分；?20%<A<50% 記 30 分；?50%<A<100% 記 10 分；?100%< A 記 0 分。2項目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或

8、客戶要 求，研發(fā)項目階段成果達(dá) 成率B=各項目實際階段成 果達(dá)成數(shù)-計劃達(dá)成數(shù)X100%30B<30%記0分；30%<B<50% 記 5 分； 50%<B<70% 記 15 分； 70%< B< 100% 記 25 分；?100%£B,記 30 分。3項目成本實際使用的費用與計劃投 入費用的差異，超支率C=（階段實際使用費用- 計劃預(yù)算額）計劃預(yù)算額X 100%20CX -20%，記 30 分；-20%<CX20% 記 25 分； 20%<CX50% 記 20 分； 50%<CX100% 記 10 分；(5)100% C,記

9、 0 分。4項目文檔及時按規(guī)范要求輸岀文檔10文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記6分；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸岀要求但實際 沒有輸岀且沒有暫不輸岀說明，記0分.5其他團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)參 考與團(tuán)隊人員共同完成工作，對別人意 見積極回應(yīng)，主動采納不同意見，善 于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)（如樣機評審一次性通過率、功能 /性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等）.合計考核人對項目階段結(jié)果評價意見：考核人簽字：附表三科技研發(fā)項目級別評估表項目名稱立項

10、時間項目經(jīng)理工期預(yù)估XX 人 / 天(/ / - / / )項目級別評估評估維度描述權(quán)重評分說明評估分值評審組 評分平均 分項目 工期工作量 /時間 緊迫性項目開發(fā)的實際時間要求 與正常情況下開發(fā)時間相 比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況30%工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊2030分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較 緊1020分一般10分以下自主開 發(fā)/技術(shù) 實現(xiàn)難 度項目需運用多種現(xiàn)有技術(shù) 且技術(shù)較為復(fù)雜，項目開 發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大1015分自主開發(fā)難度較大510 分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術(shù) 進(jìn)步貢 獻(xiàn)本項目所用技術(shù)對事業(yè)部 開發(fā)水平與能力提升的促 進(jìn)作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能 力61

11、0 分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能 力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng) 新性項目需要運用事業(yè)部尚未 掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交 叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全 新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性 與在行業(yè)中的技術(shù) 地位:國內(nèi)或同行領(lǐng)先1315分國內(nèi)或同行先進(jìn)513分:填補公司空白59分較先進(jìn)25分:-般2分以下技術(shù)通用性項目開發(fā)后所用技術(shù)能夠 在今后的項目開發(fā)中得到 充分運用或者是今后的開 發(fā)技術(shù)能在本項目技術(shù)上 擴(kuò)展和延伸。通用性非常強1015分通用性較好510 分通用性一般或基本上不通用5分以下項目風(fēng)險客戶需求變化或產(chǎn)品功能 定位變化可能較大導(dǎo)致開 發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè) 人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn) 品從而降低市場競爭力15%風(fēng)驗非常大1015分風(fēng)險較大510風(fēng)險一般5分以下合計1