范文供電公司營銷工作總結(jié)二

1、供電公司營銷工作總結(jié)二 20 xx20 xx 年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,營銷戰(zhàn)線上廣闊干部職工,圍繞 “12345“12345 息體奮斗目標(biāo),創(chuàng)造性地開展各項營銷工作,克服了供需矛盾突出、xxxx廠停產(chǎn)等諸多不利因素.群策群力,奮力拼搏,資產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果,實現(xiàn)了主保證、三實現(xiàn)、三推進的年度營銷工作目標(biāo),為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的開展,做出了新的奉獻！ 主要指標(biāo)完成情況： 售電量完成 3332533325 萬 KWH,KWH,比年度方案增長 4.1%,4.1%,如剔除白蓮鋁廠因素超幅 18.2%18.2%. 售電均價完成 386.33386.33 元/KKWH,/KKWH,比年度方案 372

2、.46372.46 元/K/KKWHKWH 上升 13.8713.87元/KKWH/KKWH. 售電收入完成 1415514155 萬元. 當(dāng)年電費回收率 100%,100%,歷欠電費回收 97.497.4 萬元,歷欠回收率 20.7%20.7%. 線損率完成 7.54%,7.54%,比市公司下達方案下降 0.010.01 百分點. 營業(yè)普查 156807156807 戶,3.838,3.838 億 174174 起,違約用電 171171 起,補收電量 107107 萬KWHKWH萬元,收取違約使用電費37.037.0萬元,合理增收共計95.495.4萬元,超方案完成20.420.4萬元.

3、推廣電熱鍋爐 1 1 臺,容量 270KW270KW. . 一年來,我們重點開展了以下幾項工作： 1 1、增強電力需求側(cè)治理,售電量穩(wěn)步增長. 針對 xxxx 廠停產(chǎn)和年初供電形勢緊張局面,公司樹立大營銷觀念,始終把開拓用電市場作為一項全局性的龍頭工作來抓.通過增強需求側(cè)治理,抓季節(jié)用電頂峰,抓招商引資機遇,穩(wěn)定了工業(yè)用電市場,拓展了生活用電市場,克服了鋁廠停產(chǎn)而減少電量 56005600 萬千瓦時的影響,實現(xiàn)電量同比 18.2%18.2%的增幅. 一方面,積極向縣委政府匯報,爭取了各級政府和廣闊電力客房的理解與支持,同時采取適當(dāng)限電和調(diào)控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項舉措,保證 了 20212021

4、年元旦、春節(jié)、五一黃金周及高考期間電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行, ,保證了全縣有序用電,最大限度地滿足了全縣經(jīng)濟開展和城鄉(xiāng)居民生活用電需求.同時,各單位根據(jù)供用電形勢的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預(yù)案,弁根據(jù)先讓電,再限電,后拉閘的原那么,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律保證了城鄉(xiāng)居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、重點單位部門和用戶用電. 另一方面,對年初確立的 2020 家企業(yè)大的電量增長點采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 的方式實行大客戶經(jīng)理負責(zé)制上門跟蹤效勞,促成新增電量 36003600 萬千 瓦時.同時積極主動為全縣招商引資提供效勞,優(yōu)質(zhì)高效辦理了奎拓公司、福星鑄鋼、蘭溪油料、蘭溪電石廠、穩(wěn)健公司、金輝石料、散花中泰公司以及圍繞流水河、巴河流域等大

5、小 9292 家等客戶的報裝增容 工作,促成早日送電投產(chǎn). 各單位積極開拓電力市場,取得明顯成效,如綠楊、蘭溪、丁司當(dāng)、竹瓦等四個單位,電量同比增幅分別到達 281.8%281.8%、99%99%、54.2%54.2%、54.2%54.2%. . 2 2、全面推進公變臺區(qū)化治理, ,營銷精細化治理體系初步建立 去年市公司將全面完成公變臺區(qū)化治理作為九件大事之一,把實行公變臺區(qū)化治理作為營銷精細化治理的重要手段.年初, ,?XXXX 供電 公司推行臺區(qū)營銷治理工作實施方案?制訂下發(fā)以后,我們迅速成立了 一把手掛帥的臺區(qū)化治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳細的實施方案.同時,對全縣臺區(qū)計量裝置情況進行調(diào)查

6、摸底,確定改造方案,在市公司專項 資金和公司縣城網(wǎng)工程的大力支持下,對城區(qū) 126126 個城鎮(zhèn)公變臺區(qū)和 鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的 219219 個臺區(qū)進行了計量裝置改造和安裝,為公變臺區(qū)化治理提供了必備的技術(shù)根底.各單位對所有公變用戶進行了清理,杜絕了臺區(qū)間的交叉互供、私拉亂接現(xiàn)象,弁重新以臺區(qū)為單位編制抄表本卡,核對客戶用電根本信息,完善客戶檔案,為公變臺區(qū)化治理提供了必備的治理根底. 在方法上,以城區(qū)、散花供電營業(yè)所為試點,以線損、電費回收、營業(yè)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)效勞為主要考核指標(biāo),注重指標(biāo)測算的科學(xué)性、考核方法的可操作性.公司先后兩次召開會議,交流試點經(jīng)驗,推廣典型作法,邊 實施,邊完善.在臺區(qū)化治理過程中

7、,由于原來沒有對10kV10kV 線路和專變用戶治理納入統(tǒng)一考核,出現(xiàn)了線損向上轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象.對此,一是修改 方法,將 10kV10kV 線路、專變用戶全部納入考核范圍,實行分層治理；二是 對全縣 10kV10kV 級計量裝置現(xiàn)狀進行調(diào)查統(tǒng)計,提出了改造方案. 依照?XXXX 供電公司公變臺區(qū)化治理驗收方法?,我們制訂了根底治理、計量裝置改造、線損治理、電費回收和優(yōu)質(zhì)效勞五大局部制訂 評分細那么,對各單位組織了驗收.通過公變臺區(qū)化治理的推行,調(diào)動了 基層營銷員工的工作積極性,過失率大幅降低,電費回收率普遍提升,公變臺區(qū)線損率下降,為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益. 3 3、積極推進預(yù)購電制,年度電費回收目標(biāo)圓滿完成 為了預(yù)防電費呆死帳的發(fā)生,最大限度限制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,公司全面推進預(yù)購電制,努力改革電費回收模式作為 20212021 年市場營銷工作目標(biāo)之一.主要從三個方面入手,一是爭取政策支持.縣經(jīng)貿(mào)轉(zhuǎn)發(fā)了市經(jīng)貿(mào)委以黃經(jīng)貿(mào)20031602003160 號文下發(fā)了?關(guān)于進一步增強電費回收工作的通知?,對長期拖欠電費或結(jié)算信譽不高的用戶,要求必須簽訂預(yù)購電協(xié)議,安裝預(yù)購電裝置,實行先購后用.二是在大力推行預(yù)購電制根底上積極爭取市公司對于推