分包隊伍質(zhì)量評價辦法

1、中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司分包隊伍質(zhì)量評價辦WordWord 資料中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司Zhong-Tic Construction Group Corporation I i mited二一四年十一月1.1.總則為貫徹落實集團(tuán)公司“雙百方針”， 提高濟(jì)南分公司的質(zhì)量管 理水平。結(jié)合濟(jì)南分公司實際情況，對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包 單位、甲指乙定分包單位的實體質(zhì)量進(jìn)行評比，逐步形成人人有 責(zé)的質(zhì)量管理意識。有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)分公司持續(xù)健康發(fā) 展，制定此辦法。2.2. 適用范圍本制度適用于分公司承建工程施工生產(chǎn)的全部過程（包括開 工準(zhǔn)備階段、土護(hù)降及樁基施工階段、地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體 結(jié)構(gòu)施

2、工階段、裝飾裝修及機(jī)電安裝階段、竣工驗收及工程維修 階段）的控制。3.3. 職責(zé)3.13.1 分公司副總經(jīng)理、總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)過程質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)控管理、指導(dǎo)對分包單位的考核審批3.23.2 分公司技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)分包質(zhì)量考核辦法實施。3.33.3 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量問題處理程序、分公司工程質(zhì)量管理辦法等規(guī)章制度組建項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系； 項目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行過程監(jiān)督。3.43.4 分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織安排具體分包評比的計劃，并審批項目部技術(shù)質(zhì)量策劃；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包單位質(zhì)量評比過程，監(jiān)督 落實各分包單位質(zhì)量管控，對不服從管理的分

3、包提出整改意見，嚴(yán) 重的清除所施項目部或分公司所有在施項目部。確保公司、項目部 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.4. 質(zhì)量考核小組4.14.1 分公司質(zhì)量考核小組組長： 李金生副組長：李連勇、趙金臣組員：付彥龍、王建、尹延勛、王洪泉、王靜4.24.2 項目經(jīng)理部考核小組WordWord 資料組長：項目經(jīng)理副組長: 總工程師組員：技術(shù)主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗員、測量員等5.5.工作程序5.15.1 質(zhì)量策劃項目經(jīng)理部在工程施工前應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，識別質(zhì)量控制難點，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分公司所屬項目 部在工程開工一個月內(nèi)編制并上報本工程項目的質(zhì)量策劃（管理計劃），明確分包質(zhì)量責(zé)任。集團(tuán)公司及分

4、公司相關(guān)職能部門按 規(guī)定進(jìn)行審核、審批。項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況不斷完善質(zhì)量策劃的內(nèi)容，并形成相關(guān)文件指導(dǎo)施工。5.25.2 過程檢驗:分公司每季度（工期不足三個月的，至少檢查評價一次），項目部每月根據(jù)分包專業(yè)、 施工階段以及對工程實體質(zhì)量實測實 量所得數(shù)據(jù)對分包單位進(jìn)行評比打分（見附表），一式二份，項目經(jīng)理、總工程師簽字確認(rèn)匯總到分公司技術(shù)質(zhì)量部。分公司技術(shù)質(zhì)量部不定期參加項目部對分包單位的打分過程，每季度對評比結(jié)果進(jìn)行公示。5.35.3 分包評價比重:分公司技術(shù)質(zhì)量部與項目經(jīng)理部評比分?jǐn)?shù)5:55:5 權(quán)重，形成對各勞務(wù)（專業(yè)）分包單位、甲指乙定分包單位最終評價得分，分包單位最終評價得分，與

5、分包投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的評分掛鉤。5.45.4 評價結(jié)果處理：WordWord 資料0 0 分一 6060 分評價結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于不合格分包，上 報分公司領(lǐng)導(dǎo)，通報工程部，清除分公司范圍，情節(jié)特別嚴(yán)重的， 建議集團(tuán)工程部列入黑名單。6060 分（含）一 7070 分評價結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于慎用分包 單位，新工程使用要謹(jǐn)慎，待考察。所施項目部，給予分包單位局 部停工處罰，學(xué)習(xí)整改。待整改完成，經(jīng)過驗收合格方可繼續(xù)施工。7070 分（含）一 8585 分評價結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于合格分包， 宜鼓勵為主，適當(dāng)增加分包承攬量，重點培養(yǎng)。8585 分以上，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于優(yōu)良分包，對其承

6、包的工程，有技術(shù)質(zhì)量部適當(dāng)時候開觀摩大會；年度質(zhì)量評比優(yōu)良分包單位， 推在年終勞務(wù)（專業(yè)）分包管理座談會表揚。6.6. 形成的文件及記錄：6.16.1 項目技術(shù)質(zhì)量策劃；6.26.2 質(zhì)量隱患整改單，附照片；6.36.3勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量評價記錄表；6.46.4 分包質(zhì)量評價匯總表；7.7. 表WordWord 資料被檢查方編號檢查部門檢查日期檢查參加人檢查結(jié)果：WordWord 資料表式：QSE0209B3填表人：年月水電分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重

7、質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接填寫 0 0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通 報現(xiàn)象的。0 0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算項目 部各 科室100100質(zhì)量 管理 能力25251 1、 分包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行 表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（7 7 分）2 2、 分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，

8、負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到95%95%以上。 技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作 經(jīng)歷。（6 6分）3 3、 針對項目部提出的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指出的問題及時有效組織工 人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（1212 分）處理意見:質(zhì)量隱患整改單被查方負(fù)責(zé)人:WordWord 資料年月防水專業(yè)分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫 0 0 分因質(zhì)量問

9、題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0 0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算實體質(zhì)量 得分75751 1、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進(jìn)行實測實量打分。（2525 分）2 2、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進(jìn)行實測實量打分。（2525分）3 3、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)，

10、以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進(jìn)行實測實量打分。（2525 分）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的 檢驗批質(zhì)量驗收 記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:合同簽訂人姓名:WordWord 資料項目 各科 室100100質(zhì)量 管理能力25251 1、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%95%以上。 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5 5 萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5 5 萬平米必須增加一人。（7 7 分）2 2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工圖紙能

11、否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇 到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6 6 分）3 3、 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問 題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的 解決。（6 6 分）4 4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對有密級保護(hù)的資料進(jìn)行保 護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6 6 分）WordWord 資料年月土護(hù)降分包隊伍質(zhì)量評估記

12、錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事 故。0 0分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫 0 0分因質(zhì)量原因被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)出停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象的。0 0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查 確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按 0 0 分計算。項目 各科室100100質(zhì)量管理 能力2525分包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找出施工 的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易 懂的

13、語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇到施工難點能否親手示范、 以身作則，手把手的教。7 7 分分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到 95%95%以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。6 6 分針對項目部提岀的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及 時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。1212 分實體質(zhì)量 得分75751 1、 防水材料進(jìn)場驗收、復(fù)試。（1515 分）2 2、 防水附夾層檢驗批實測實量驗收（1515 分）3 3、 防水層施工過程檢驗實測實量（1515 分）4 4、 防水層閉水試驗結(jié)果（1010 分）5 5、 防水層

14、滲漏點多少，封堵完成效果（2020 分）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄 表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:合同簽訂人姓名:WordWord 資料年 月裝飾裝修分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫 o o 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0 0 分被

15、甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算實體質(zhì)量 得分75751 1、 護(hù)坡砼、鋼筋網(wǎng)片、錨桿的材料報驗，材料復(fù)試是否符合 設(shè)計要求。（1515 分）2 2、 砼的強(qiáng)度、網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量、錨桿的抗拔力是否符合設(shè)計、 規(guī)范要求。（1010）3 3、 噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強(qiáng)度是否符合設(shè)計、規(guī)范 要求。（1010 分）4 4、 邊坡的平整度、岀水口、表觀質(zhì)量是否符合方案、規(guī)范要 求。 （1 10 0分）5 5、 降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規(guī)范要求。（1010 分）6 6、 井管（點）的間距、插水深度是否符合設(shè)

16、計、規(guī)范要求。（1010 分）7 7、 過濾的沙粒料的填灌是否與計算值相符。（1010 分）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進(jìn)行打分。 過程留存記錄！100100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:合同簽訂人姓名:WordWord 資料質(zhì)量1 1、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%95%以上。技 術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5 5 萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5 5 萬平米必須增加一人。（7 7 分）2 2、 分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚

17、，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇到施管理工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6 6 分）能力3 3、 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能2 5力。 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6 6分）4 4、 根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、項目 各科 室100100交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對有密級保護(hù)的資料進(jìn)行保護(hù),不炫耀、不傳播給不相干的人。（6 6 分）1 1、細(xì)石混凝土、砂

18、漿配合比驗收，現(xiàn)場實測。（1010）2 2、戶內(nèi)、戶外墻面抹灰驗收，檢驗批實測實量。（1515 分）3 3、樓層墊層驗收，檢驗批實測實量。（1010 分）實體4 4、戶內(nèi)、外涂料驗收，檢驗批實測實量。（1010）質(zhì)量5 5、屋面保溫層、保護(hù)層等施工，檢驗批實測實量。（1010）得分6 6、樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗批實測實量（1010）75757 7、樓層內(nèi)頂棚驗收，檢驗批實測實量。（1010）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄 表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100100項目經(jīng)理：總工程師：質(zhì)量評比人:年 月外裝飾分包隊伍質(zhì)量評估記

19、錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫 o o因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象 的。0 0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按 0 0 分計算WordWord 資料年 月門窗扶手玻璃幕墻分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評

20、定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項不符 合情況，不再因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象 的。0 0 分分項目 各科室100100質(zhì)量 管理能力2 51 1、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%95%以上。技 術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5 5 萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5 5 萬平米必須增加一人。（7 7 分）2 2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先

21、行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6 6 分）3 3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6 6分）4 4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對有密級保護(hù)的資料進(jìn)行保護(hù)， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6 6 分）實體質(zhì)量 得分75751 1、 外墻保溫、裝飾材料進(jìn)場驗收等檢驗（1010 ）2 2、 外墻基層處理、保溫層

22、施工，檢驗批實測實量（1010 分）3 3、 外墻保溫層抹面施工，檢驗批實測實量。（1010 分）4 4、 外墻裝飾面基礎(chǔ)處理，檢驗批實測實量。（1010 ）5 5、 外墻裝飾面平整、裂縫檢查，檢驗批實測實量。（1515）6 6、 外裝飾線條、滴水條的平整度，垂直度，找坡方向、坡度等，檢驗批實測實量。（1010）7 7、 外墻涂飾色差度檢驗，檢驗批實測實量。（1010 ）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100100項目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評比人:WordWord 資料被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，

23、經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算考核，在總分 中直接填寫 0 0 分項目 各科 室100100質(zhì)量 管理 能力25251 1、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%95%以上。技 術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5 5 萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5 5 萬平米必須增加一人。（7 7 分）2 2、 分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則

24、，手把手的教。（6 6 分）3 3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6 6分）4 4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、 交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對有密級保護(hù)的資料進(jìn)行保護(hù)， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6 6 分）實體質(zhì)量 得分75751 1、 門窗、扶手、幕墻等材料進(jìn)場、原材復(fù)試檢驗（1515 ）。2 2、門扇安裝，檢驗批實測實量。（1515）3 3、 窗扇安裝，檢驗批實測實量。（1515）4 4、 扶手預(yù)埋件安

25、裝，成品扶手加工、安裝。（1515）5 5、 幕墻加工、預(yù)埋、安裝，檢驗批實測實量。（1515）現(xiàn)場檢測部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項工程的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實測實量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100100項目經(jīng)理：總工程師：質(zhì)量評比人:年月水電分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：WordWord 資料年月土護(hù)降分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影

26、響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫 0 0分因質(zhì)量原因被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象的。0 0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算。技術(shù) 質(zhì)量部100100質(zhì)量 管理 能力2525分包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的 語言，具體的行動進(jìn)行表述， 遇到施工難點能否親手示范、 以身 作則， 手把手的教。（7 7 分）分包是否有專

27、職技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到95%95%以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上， 有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。（6 6 分）針對項目部提岀的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（1212 分）實體質(zhì)量 得分75751 1、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具系 統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進(jìn)行實測實量打分。（2525 分）2 2、 室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表進(jìn)行實測實量打分。（2525 分）3 3、送排

28、風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空 調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、 空調(diào)水系統(tǒng)， 以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表 進(jìn)行實測實量打分。（2525 分）工程實體質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程 質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽 的方法對實體進(jìn)行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！（根據(jù)施工內(nèi)容按權(quán)重比例打分）100100所在項目名稱:分包負(fù)責(zé)人姓名:技術(shù)質(zhì)量部部長人：質(zhì)量評比人:WordWord 資料故。0 0 分不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫 0 0 分因質(zhì)量原因被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)出停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn)象的。0 0 分

29、被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查 確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按 0 0 分計算。技術(shù) 質(zhì)量 部100100質(zhì)量 管理能力2525分包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找出施工 的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易 懂的語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇到施工難點能否親手示范、 以身作則，手把手的教。（7 7 分）分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到 95%95%以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。（6 6 分）針對項目部提岀的問題落實情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有

30、效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（1212 分）實體質(zhì)量 得分75751 1、 護(hù)坡砼、鋼筋網(wǎng)片、錨桿的材料報驗，材料復(fù)試是否符合 設(shè)計要求。（1515 分）2 2、 砼的強(qiáng)度、網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量、錨桿的抗拔力是否符合設(shè)計、 規(guī)范要求。（1010）3 3、 噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強(qiáng)度是否符合設(shè)計、規(guī)范 要求。（1010 分）4 4、 邊坡的平整度、岀水口、表觀質(zhì)量是否符合方案、規(guī)范要 求。 （1 10 0分）5 5、 降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規(guī)范要求。（1010 分）6 6、 井管（點）的間距、插水深度是否符合設(shè)計、規(guī)范要求。（1010 分）7 7、 過濾的沙粒料的填

31、灌是否與計算值相符。（1010 分）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表 為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對 實體進(jìn)行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！100100技術(shù)質(zhì)量部部長人：質(zhì)量評比人:年 月結(jié)構(gòu)分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名：考核評定考核評定內(nèi)容扣 分得WordWord 資料否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接填寫 0 0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全

32、省通 報現(xiàn)象的。0 0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算技術(shù) 質(zhì)量 部100100質(zhì)量管理 能力25251 1、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%95%以上。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。5 5 萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5 5 萬平米必須增加一人。（7 7 分）2 2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行 表述，遇到施工難點

33、能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6 6 分）3 3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三 的解決。（6 6 分）4 4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對有密級保護(hù)的 資料進(jìn)行保護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6 6 分）實體質(zhì)量 得分75751 1、 外腳手架以每層為單位檢驗，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表實測實量，（1515 分）二次結(jié)構(gòu)階段外圍護(hù)、超高部分腳手架搭設(shè)（1010 分）2 2、 鋼筋工程以

34、每分項工程為單位，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批實測實量。（2020 分） 二次結(jié)構(gòu)階段構(gòu)造柱、植筋（1515）3 3、模板工程以分項工程為單位，以資料軟件系統(tǒng)檢驗批表實測實量。（2020 分）二次結(jié)構(gòu)階段（2020 分）4 4、 砼檢驗以質(zhì)量檢驗批表實測實量。（2020 分）二次結(jié)構(gòu)階段砌筑墻體實測實量（3030）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進(jìn)行實測實量，作為打分的憑證。過程留存記錄！100100技術(shù)質(zhì)量部部長：質(zhì)量評比人:年月防水專業(yè)分包隊伍質(zhì)量評估記錄表合同簽訂人姓名：分包負(fù)責(zé)人姓名：勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱:所在項目名

35、稱：WordWord 資料考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫 0 0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0 0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算技術(shù) 質(zhì)量 部100100質(zhì)量 管理能力25251 1、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%95%以上。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上，

36、有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5 5 萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5 5 萬平米必須增加一人。（7 7 分）2 2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇 到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6 6 分）3 3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題 能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6 6 分）4 4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等

37、進(jìn)行有效整理，保存對有密級保護(hù)的資料進(jìn)行保 護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6 6 分）實體質(zhì)量 得分75751 1、 防水材料進(jìn)場驗收、復(fù)試。（1515 分）2 2、 防水附夾層檢驗批實測實量驗收（1515 分）3 3、 防水層施工過程檢驗實測實量（1515 分）4 4、 防水層閉水試驗結(jié)果（1010 分）5 5、 防水層滲漏點多少，封堵完成效果（2020 分）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進(jìn)行實測實量，作為打分的憑證。過程留存 記錄！100100技術(shù)質(zhì)量部部長：質(zhì)量評比人:月裝飾裝修分包隊伍質(zhì)量評估記錄表合

38、同簽訂人姓名：年勞務(wù) （專業(yè)） 隊伍名稱：所在項目名稱：WordWord 資料分包負(fù)責(zé)人姓名：技術(shù)質(zhì)量部部長：質(zhì)量評比人:WordWord 資料考核評定考核評定內(nèi)容扣分得分否決項發(fā)生社會負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫 0 0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0 0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算技術(shù) 質(zhì)量 部100100質(zhì)量 管理能力2 51 1、 分包是否有專職技術(shù)

39、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%95%以上。技 術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5 5 年以上，有過獨立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5 5 萬平米以內(nèi)配置一人，每增加 5 5 萬平米必須增加一人。（7 7 分）2 2、 分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點，做到“技 術(shù)先行”。對工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語言，具體的行動進(jìn)行表述，遇到施工難點能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6 6 分）3 3、 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6

40、 6分）4 4、 根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測量、試驗、臨水、臨電人員，項目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對有密級保護(hù)的資料進(jìn)行保 護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6 6 分）實體質(zhì)量 得分75751 1、 細(xì)石混凝土、砂漿配合比驗收，現(xiàn)場實測。（1010）2 2、 戶內(nèi)、戶外墻面抹灰驗收，檢驗批實測實量。（1515 分）3 3、 樓層墊層驗收，檢驗批實測實量。（1010 分）4 4、 戶內(nèi)、外涂料驗收，檢驗批實測實量。（1010）5 5、 屋面保溫層、保護(hù)層等施工，檢驗批實測實量。（1010）6 6、 樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗批實測實量（1010

41、）7 7、 樓層內(nèi)頂棚驗收，檢驗批實測實量。（1010）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項工程質(zhì)量驗收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測部位在項目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對實體進(jìn)行實測實量，作為打分的憑證。過程留存 記錄！100100技術(shù)質(zhì)量部部長：質(zhì)量評比人:WordWord 資料年 月外裝飾分包隊伍質(zhì)量評估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評定考核評定內(nèi)容扣 分得分否決項發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0 0 分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫0 0 分因質(zhì)量問題被社會報刊或網(wǎng)絡(luò)通報，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報現(xiàn) 象的。0 0 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實存在重大質(zhì)量問題的，無免責(zé)問題理由的考評按0 0 分計算技術(shù) 質(zhì)量 部100100質(zhì)量 管理 能力2 51、分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，