某公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè) 發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn) 包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部、 事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章 培訓(xùn)職責(zé)第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)與集團、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司 各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2 .負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。3 .負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。4

2、.負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂 公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施。5 .負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1 .負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度 /月度計 劃。2 組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記 錄，并進(jìn)行考核與評價。3 協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章 培訓(xùn)計劃第五條 年度培訓(xùn)計劃1 部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求， 于每年 12 月 15 日前制定下 年度培訓(xùn)需求和計劃，報管理部。2 管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)， 結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃， 于 每年 12 月底制訂

3、公司下年度培訓(xùn)計劃。3 公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（ 年度培訓(xùn)計劃 表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4 公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。第六條 月度培訓(xùn)計劃1 各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（ 月度培訓(xùn)統(tǒng) 計表，附表二），同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（ 月度培訓(xùn)計劃表，附表 三），并于每月 26 日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2 管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進(jìn)行分類、匯總、整理，編制月 度培訓(xùn)計劃匯總表 （附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表 （附表五）管理部部 長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā) 0A給各部門。第四章 培訓(xùn)項

4、目實施第七條 崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1 所有新進(jìn)員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2 崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團、 事業(yè)部的基本情況， 熟悉公司企 業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責(zé)任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企 業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3 應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織， 管理部和各部 門共同協(xié)助。4 新招聘員工（指管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團統(tǒng)一舉辦， 未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。5 新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)， 管理部協(xié)助， 經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的 員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。6 新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)， 崗位

5、培訓(xùn)應(yīng)按 “做什么會 什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。7 對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。8 各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn)1 繼育教育是指管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資 源開發(fā)。2 繼續(xù)教育的目的是補充、 更新、 拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè) 人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。3 管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實 施。4 特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求， 管理部協(xié)助組織實 施。第九條 公

6、司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源 部負(fù)責(zé)組織實施。第十條 培訓(xùn)實施規(guī)定1 本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)， 培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將 培訓(xùn)通知（附 表六）交至管理部備案。2 培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄表 （附 表七'）,培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄 在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至管理部。3 具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、 戶外拓展、 讀書與知識分享計 劃、培訓(xùn)沙龍等。4 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加， 因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請 假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對于遲到、早退、 曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事

7、業(yè)部人力資源部 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度 處罰。5 外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部 人 力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第五章 培訓(xùn)效果評估第十一條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每 次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第十二條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。第六章 培訓(xùn)費用及外出培訓(xùn)審批第十三條 培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培 訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理

8、審批，報事業(yè)部 人力資源部備案。第十四條 員工外出培訓(xùn)必須填寫外出培訓(xùn)申請表 （附表八），報部 門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必 須報事業(yè)部人力資源部會審或備案） 。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、 車船費 等列入培訓(xùn)費用。第七章 附 則第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人 力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度美冷字 200139 號文件執(zhí)行。第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條 本辦法自頒布之日起生效。附表：附表一：年度培訓(xùn)計劃表；附表二：月度培訓(xùn)統(tǒng)計表；附表三：月度培訓(xùn)計劃表；附表四：月度培訓(xùn)計劃匯總表；附表五：月度培訓(xùn)統(tǒng)

9、計匯總表；附表六：培訓(xùn)通知；附表七：員工培訓(xùn)考勤記錄表；附表八：外出培訓(xùn)申請表。附表一:*空調(diào)事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃表單位:序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)對象及人數(shù)預(yù)定培訓(xùn)時間合計編制：審核：審批：年 月 日附表二:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間1培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時結(jié)算培訓(xùn)費用備注合計部門:填表人:審核:填表時間:附表三:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時預(yù)算培訓(xùn)費用備注合計部門:填表人: 附表四：審核:審批:填表時間:*空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時結(jié)算培訓(xùn)費用備注合計單位:填表人:審核:填表時間:附表五：*空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時預(yù)算培訓(xùn)費用備注合計單位:填表人:審核:審批:填表時間:附表六：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培訓(xùn)通知編號:組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程名稱講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象講師簡介備注說明附表七:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司員