2020年青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)

1、2020年青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)XX年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)*分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的 “超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新 時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目 標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng) 業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青 年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步， 40支青年突擊隊(duì)中獲獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，*區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。 最好的原創(chuàng)一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)xx年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)*分會(huì)的成立，是北京市首家 區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著*區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一

2、 個(gè)新的發(fā)展階段。*分會(huì)成立之后，下發(fā)了 QC活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求 各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配 合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、 獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的 要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。*分會(huì)積極 動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開(kāi)展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、 qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的 廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。xx年各隊(duì)的 qc小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團(tuán)和*建總兩公司的青 年突擊隊(duì)在qc小組活

3、動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。* 建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難 題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋而。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎 做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每 平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比 較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^(guò)程中，非常容易破壞成型 板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相 當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無(wú)法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青 年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了 qc小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標(biāo)：即 在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到15%,也就是說(shuō)將材 料資源

4、的成本投入最大限度的節(jié)約下來(lái)。確定目標(biāo)后，qc小組成員 針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了 工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本 15萬(wàn)元，單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到53. 3%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)定目標(biāo)值。此后， 這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)?？偣炯喊堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平 方米的全部材鋼板屋面的工程。最好的原創(chuàng)*建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取 得了不俗的成績(jī)。榆皇水廠工程施工中有大量高度在9001200MM之 間的鋼筋混凝土全

5、現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉(zhuǎn)，如果 采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資 金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的 費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并 制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo) 和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工 方案。這種方案節(jié)約了 89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理 的一致好評(píng)。在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬(wàn)興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小 組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益” 為主題，廣泛開(kāi)展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對(duì)工程施工現(xiàn)

6、場(chǎng)材 料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi) 觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸， 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬(wàn)多元。四、科學(xué)管理日趨完善最好的原創(chuàng)育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人 才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭(zhēng)創(chuàng) 活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng) 的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人 才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊(duì)的 面前，也是*分會(huì)在xx年決心幫助各隊(duì)解決的問(wèn)題，各青年突擊隊(duì) 在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)

7、發(fā) 展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、 感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根 本。*分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身 條件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益， 向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科 學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)行了 “面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長(zhǎng)抓全面， 工長(zhǎng)抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效 率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(zhǎng)久青年 突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了 “一個(gè)