華彩新城佳和—工程部個(gè)人考核表(江)

1、精品文檔，值得擁有1 / 7工程部個(gè)人考核表被考評(píng)人江旭東職位工程部職員考評(píng)期間2006 .4.1-2006 .6.30考評(píng)時(shí)間2006 . 7. 10 以前考評(píng)內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)考核得分一、核心本職工作任務(wù)指標(biāo)（85 分）核心指標(biāo)考核指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異情況自評(píng)主管評(píng)分工程綜合管理操作違規(guī)次數(shù)50 次/季度，以違反公司工 程管理工作流程規(guī)范、制 度的次數(shù)為準(zhǔn)。= 100 - A*20 （A 為違規(guī) 次數(shù)）工程款請(qǐng)款差錯(cuò)次數(shù)30 次 / 季度=100 - A*50（A 為違規(guī)次數(shù)）（以合 同為準(zhǔn)）工程安全事故 數(shù)防止出現(xiàn)因?yàn)楣こ坦?理審核不到位而發(fā)生 重大安全事故造成人 員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損

2、失50 次/季度= 100 - A*50 （A 為事故 次數(shù)；一般事故 A = 1 , 重大事故 A = 2）精品文檔，值得擁有2 / 7工程質(zhì)量問題次數(shù)在工程施工過程中或 施工結(jié)束后，岀現(xiàn)的工 程質(zhì)量問題，分為一般 問題和事故。質(zhì)量問題 定義：違反相關(guān)設(shè)計(jì)及 施工要求和規(guī)范，已成為既定事實(shí)的；80 次/季度= 100 - A*20 （A 為事故次數(shù)；一般事故 A = 1 , 重大事故 A = 2 5） 經(jīng)驗(yàn)收合格后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn) 一次不合格扣 5 分配合總包單位對(duì)現(xiàn)場安全、文明施工的管 理3無工程事故，岀現(xiàn)一次扣2 分配合前期部門 完成對(duì)圖紙的 收集2及時(shí)、齊全，缺失一份扣2 分進(jìn)行已完工程的驗(yàn)

3、收工作總包工程量確認(rèn)、分包工程驗(yàn)收3及時(shí)性、準(zhǔn)確性，岀錯(cuò)一 次扣 1 分資料收集對(duì)工程已完成部分資 料的收集、整理歸檔3全面及時(shí)，缺失一份扣 2 分定期工程情況小結(jié)3及時(shí)完成，延遲一天扣 1 分每天完成工程日記5每天記錄，一天不記扣 2 分精品文檔，值得擁有3 / 7工程進(jìn)度保障和控制結(jié)合工程進(jìn)度保障措 施和結(jié)果進(jìn)行考察；建議根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展每個(gè)季度制定具體指標(biāo)8按照工程計(jì)劃設(shè)定的進(jìn)度安排，合理設(shè)定相關(guān)進(jìn) 度過程控制點(diǎn)，進(jìn)行過程 管理，考慮提前與滯后的 各種情況，保障工程進(jìn)度協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系5協(xié)調(diào)良好，岀差錯(cuò)扣 2 分材料信息收集2準(zhǔn)確、及時(shí)，根據(jù)收集情 況評(píng)分工程問題整改3及時(shí)、

4、效果好，根據(jù)效果 評(píng)分熟悉圖紙、問題匯總2熟練，根據(jù)結(jié)果評(píng)分工程量的原始 數(shù)據(jù)收集3及時(shí)準(zhǔn)確，根據(jù)計(jì)劃評(píng)分配合物業(yè)部完成已完工程的維修3及時(shí)處理、簽證，不簽證 扣一分對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的 突發(fā)事件能及 時(shí)進(jìn)行處理并 向公司匯報(bào)3及時(shí)處理、處理完善，根 據(jù)效果評(píng)分精品文檔，值得擁有4 / 7配合售樓部對(duì) 于需購房者進(jìn) 行工地情況的 介紹2形象、態(tài)度好，根據(jù)態(tài)度 評(píng)分季度工作的計(jì)劃與總結(jié)3及時(shí)完成，根據(jù)內(nèi)容和及 時(shí)性評(píng)分工程聯(lián)系單5及時(shí)準(zhǔn)確，缺失、岀錯(cuò)一 次扣 2 分部門各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行建議根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn) 展每個(gè)季度制定具體 指標(biāo)3執(zhí)行效果好：80 - 100 ; 制度比較完善，執(zhí)行效果 較好：70 -

5、 80 ;執(zhí)行有 一定效果：60 - 70 ;執(zhí) 行效果差：60以下外部聯(lián)系測量大隊(duì)、檢測中心、白蟻防治、規(guī)劃驗(yàn)收等3協(xié)調(diào)及時(shí)，按計(jì)劃推進(jìn)，按效果評(píng)分臨時(shí)指標(biāo)：5 分0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自評(píng)主管評(píng)分沒有完成工作目標(biāo)，工 作成績甚微，常處于落 后狀態(tài)?；旧贤?成規(guī)定目 標(biāo)，工作成 績平常，起 色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作 有一定成績，能較好地完 成任務(wù)。比規(guī)定目 標(biāo)完成的 多， 工作成 績較大，處 于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo) 完成的既多 又好，工作成 績大，能開創(chuàng) 新局面。臨時(shí)工作 1臨時(shí)工作 2精品文檔，值得擁有5 / 7三、員工個(gè)人周邊績效（1

6、0 分）日常勞動(dòng)紀(jì)律 與服從管理（4 分）經(jīng)常不遵守公 司各項(xiàng)管理制 度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從 各項(xiàng)規(guī)定，偶爾 會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng) 管理規(guī)定，被公司 作為模范員工責(zé)任心與積極性（2 分）消極被動(dòng)不負(fù) 責(zé)任。無論怎樣 督促也不上進(jìn)， 工作挑挑揀揀， 避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)， 但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。遇問 題和困難就垂頭 喪氣，不岀成果。有一定責(zé)任心， 敢 于對(duì)自己工作負(fù) 責(zé)，知錯(cuò)就改。不 知疲倦，不斷進(jìn) 取。責(zé)任心強(qiáng)， 能清楚 知道自己的責(zé)任， 勇于負(fù)責(zé)。求知欲 強(qiáng)，并把知識(shí)用于 實(shí)踐，努力提高自 己素質(zhì)。對(duì)任何事情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任心且積極

7、 付諸行動(dòng)。勇于挑 戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。溝通能力（2 分）說服力差，態(tài)度 生硬，缺乏溝通 技巧，難以被人 接受。說服力較差，不 善于溝通，有時(shí) 不易被別人接 受。說服力一般，有 一定溝通技巧， 尚能被別人接 受。說服力較強(qiáng)，態(tài) 度誠懇，善于溝 通，說服效果較 好。說服力強(qiáng)， 能自然、有技巧地說服別 人。創(chuàng)新能力 與個(gè)人發(fā)展（2 分）少有創(chuàng)新，消 極，不愿打破現(xiàn) 狀。不愿嘗試新的 工作任務(wù)，對(duì)個(gè) 人沒有清晰的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求少創(chuàng)新，多半墨 守陳規(guī)。對(duì)自己的能力和 判斷基本準(zhǔn)確， 基本可以承擔(dān)挑 戰(zhàn)性的工作任 務(wù)，有基本個(gè)人 的發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求有創(chuàng)新，能改進(jìn) 自己的工作。 對(duì)自己的能力 和判斷有一定 信心，可以嘗試有挑戰(zhàn)性的工 作任務(wù)及發(fā)展 計(jì)劃和培訓(xùn)需 求富有創(chuàng)新， 多智 謀，態(tài)度積極。 對(duì)自己的能力 和判斷有良好 信心，能較好性承擔(dān)挑戰(zhàn)性的 工作任務(wù)，有較 清晰的個(gè)人的 發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)需求實(shí)施改進(jìn)自己，