農(nóng)業(yè)園區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)結(jié)余資金項目策劃監(jiān)理規(guī)劃

1、2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)覺代農(nóng)業(yè)園區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)結(jié)余資金項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：TTf、亠羅立審核人：王鳴天批準人：毛國祥四川省國榮工程咨詢有限公司1 / 45二一七年三月監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況本工程項目位于瀘州市江陽區(qū)分水嶺鎮(zhèn)。 要緊工作內(nèi)容為分 水嶺鎮(zhèn)土地平坦、灌溉與排水、田間道路和其他工程。二、項目工程施工內(nèi)容本標段要緊工作內(nèi)容為：砼蓄水池、田間干道、石板生產(chǎn)路、農(nóng)機下田通道；改良土壤、格田整理，旱地坡改梯等。三、監(jiān)理工作目標1、工程造價：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，以本工程概算總投資為操縱額。2、工期目標：施工中，要嚴格監(jiān)督承包商按已批準的打算進度施工，以確保工期目標的實現(xiàn)。3、質(zhì)

2、量目標：合格工程單元工程質(zhì)量等級評定標準及具體實施方法，依據(jù)設(shè)計要求2 / 45及有關(guān)規(guī)范實施。四、監(jiān)理工程范圍2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)覺代農(nóng)業(yè)園區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)結(jié)余資金項目施工時期的全過程監(jiān)理。五、監(jiān)理工作依據(jù)實施監(jiān)理工作的差不多依據(jù)要緊有以下幾方面：1、建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章。要緊有：中華人 民共和國公司法、中華人民共和國招標投標法、水利工 程建設(shè)項目招標投標治理規(guī)定、水利工程建設(shè)項目治理規(guī)定(試行)、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。2、工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準。國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評定標準，有關(guān)設(shè)備、材料檢驗的 國家，行業(yè)標準或合同約定的企業(yè)標準，水利水電工

3、程施工監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，當?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)建議治理方 法。3、 土地整理項目驗收規(guī)程(TD/T1013-2000);3 / 454、 機井技術(shù)規(guī)范(SL256-2000);5、水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范(GB/T16453.1 -16453.6-1996)6、 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTJ034-2000);7、 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTJ034-94);8建筑工程施工驗收規(guī)范；9、 公路橋涵施工驗收規(guī)范；10、 工程項目建設(shè)批準文件；11、 承擔(dān)單位與監(jiān)理單位簽訂的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”；12、 承擔(dān)單位與施工單位簽訂的“施工合同及其附件”；13、 正式設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計和施工證明

4、書及施工圖紙、設(shè)計 變更；14、 業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備、材料、購貨合同及其附件15、 業(yè)主對工程設(shè)計、工程施工和驗收，設(shè)備材料質(zhì)量驗收 的要求。六、項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式(如下圖)4 / 45七、工期操縱1.進度操縱的工作內(nèi)容1）編制進度操縱的監(jiān)理實施細則2）依照工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度打算，對網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路進行認確實審查，分析進度打算的合理性、可行性。3）對進度打算實施監(jiān)督，在打算實施過程中，對承包單位 實際進度進行跟蹤、監(jiān)督，將實際進度與打算進度進行比較、分 析、評價，發(fā)覺偏離及時要求承包單位采取措施，保證合同約定 目標的實現(xiàn)。4）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建

5、設(shè)單位及施工單位在進度方面的 矛盾，處理好工程延期事宜。5）每月向建設(shè)單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以后工程對阻礙。2、進度操縱對原則1）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下操縱進度。2）應(yīng)采取動態(tài)的操縱方法，對工程進度進行調(diào)整操縱。3）工程師必須以“嚴格治理、積極操縱、監(jiān)幫結(jié)合、認真 負責(zé)”的精神，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的治理，并依 照項目建設(shè)的實際情況建立完整的進度操縱方法。3、進度操縱的方法：1）審查承包單位編制的施工進度總打算、月、周進度打算，對人、機、料進行綜合分析，從技術(shù)上嚴格把關(guān)，并督促執(zhí)行。2）依照施工合同約定工期，對總工期進行分解，對工期采 取動態(tài)治理，發(fā)覺工期

6、與打算背離，組織分析緣故，阻礙因素， 采取措施，消除阻礙，以合同約定來操縱工程進度。3）對月、周進度打算，應(yīng)分析承包單位要緊工程材料及設(shè) 備供應(yīng)等方面的配套安排。 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重 新申報。進度打算由建立總工程師簽署意見批準實施并報送業(yè) 主。4）在打算實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進 行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。 依照檢查的結(jié)果對工程進5 / 456 / 45度進行評價和分析。5）對工程進度進行風(fēng)險分析，找出阻礙工程進度的因素， 采取預(yù)控。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。7）公正審定工程延誤和工程延期。8）及時準確簽發(fā)工程進度支付憑

7、證。4、進度操縱的措施4.1組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進度操縱規(guī) 章制度落實進度操縱責(zé)任。2）合理審核施工進度打算，假如監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)覺問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。3）監(jiān)理工程師應(yīng)每月，每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。4）確定進度協(xié)調(diào)工作制度。制造良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對阻礙進度目標實現(xiàn)對干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，及早采取措施進行主動操縱。7 / 455）在項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適 應(yīng)進度操縱工作的要求。4.2技術(shù)措施1）建立項目進度網(wǎng)絡(luò)打算操縱系統(tǒng)，督促承建單位制訂切 實可行的實施打算，認真審核各打算的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時刻，編制 有關(guān)材料。3）監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并關(guān)心承包單位予以解決， 特不是承包單位無力解決的 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。4）及時檢查承包單位報送的施工進度資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時刻及工程量