績(jī)效考核制度-公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度

1、公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度第一章：總則1、 目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。2、 適用范圍：公司副總經(jīng)理級(jí)以下全體員工。3、 權(quán)責(zé)：3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度；3.2 相關(guān)部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對(duì)輪崗或晉升、晉級(jí)員工的考核；3.3 副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工輪崗和晉升、晉級(jí)的最終審核；3.4 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)異動(dòng)員工的培訓(xùn)工作。第二章：?jiǎn)T工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的規(guī)定1、公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則

2、：1.1 公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；1.2 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；1.3 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；1.4 管理層的輪換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。2、 公司內(nèi)部的崗位輪換和晉升、晉級(jí)不受時(shí)間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：2.1 公司一線員工（一職等、二職等）在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；2.2 公司儲(chǔ)備干部本科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；

3、2.3 公司儲(chǔ)備干部專科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿八個(gè)月時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；2.4 公司管理層或高級(jí)技術(shù)人員（四職等以上），在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效優(yōu)秀者；2.5 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級(jí)。3、 對(duì)于崗位輪換或晉升、晉級(jí)的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。3.1 向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；3.2 向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主，條件成熟時(shí)可安排到業(yè)務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)

4、練。4、 員工崗位輪換或晉升、晉級(jí)后相關(guān)部門必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作，如有必要可以由指定人員專門帶領(lǐng)和引導(dǎo)；5、 員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)后三個(gè)月內(nèi)為試用期，試用期內(nèi)薪資暫不予以調(diào)整；6、 試用期后的薪資調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對(duì)于試用期考核不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來崗位，薪資保持不變。第三章：?jiǎn)T工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的工作流程1、 公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的工作流程如下圖：公司發(fā)布需求員工原崗位上申請(qǐng)員工所在部門推薦 用人部門考核合格人資部考核合格副總經(jīng)理考核合格總經(jīng)理審批批準(zhǔn)調(diào)入新崗位試用期不合格試用期合格正式調(diào)入新崗位，薪資調(diào)整2、 員工試用期后的

5、薪資調(diào)整參照相關(guān)制度執(zhí)行。第四章：附則1、 本制度由人力資源部制訂，總經(jīng)理頒布之日起實(shí)施；2、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂；3、 附相關(guān)表格二份。申請(qǐng)人工 號(hào)部 門入廠日期申請(qǐng)日期現(xiàn) 崗 位現(xiàn) 職 等輪換崗位輪崗后職等所屬部門推薦意見： 部門經(jīng)理（主管）： 年 月 日用人部門考核意見： 部門經(jīng)理（主管）： 年 月 日人資部考核意見：附：月平均考核成績(jī)： 考勤情況：遲到 次、早退 次、缺勤 次是否有獎(jiǎng)懲記錄： 詳情： 人資部主管： 年 月 日副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：注： 此表用于員工申請(qǐng)崗位輪換時(shí)使用； 提交此表時(shí)，需附上員工個(gè)人提交的輪崗申請(qǐng)書和人事登記表； 三職等以下的崗位輪換行政副總經(jīng)理可以代理最終審核。員工崗位輪換申請(qǐng)表員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)人工 號(hào)部 門入廠日期申請(qǐng)日期現(xiàn) 崗 位現(xiàn) 職 等晉升崗位晉升后職等所屬部門推薦意見： 部門經(jīng)理（主管）： 年 月 日用人部門考核意見： 部門經(jīng)理（主管）： 年 月 日人資部考核意見：附：月平均考核成績(jī)： 考勤情況：遲到 次、早退 次、缺勤 次是否有獎(jiǎng)懲記錄： 詳情： 人資部主