工期承諾及保證工期措施

1、工期承諾及保證工期措施12.1施工總體進(jìn)度計劃（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn) 場交接。（2）工期目標(biāo)：計劃開工日期：2012年8月30日,計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在12個月 內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。12.2進(jìn)度計劃管理措施12.2.1進(jìn)度計劃管理（1）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完 成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和

2、 全部管線安裝完工時間等控制點(diǎn)， 通過控制分段計劃來確?？偣て?。 根據(jù)總控計 劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求， 適時制定更加詳細(xì)的月 度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。（2）在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度 計劃包括預(yù)期的施工方法、 施工階段和次序、 設(shè)計、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、 移交等內(nèi)容。 同時， 包括所有指定分包單位、 指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包 的工程。（3）整個工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級 計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、三個月滾動計劃、 月計劃和周計劃的

3、形式來體現(xiàn)。1）總進(jìn)度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機(jī) 械設(shè)備使用狀況、 必要的臨時工作、 各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以 及各分包商之間交叉配合的安排。 向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度 照片。3）周計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃 是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。 響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件， 我公司每周提交一分 周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、 臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項

4、說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類 匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。12.2.2進(jìn)度計劃的動態(tài)控制（1）施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條 件和情況千變?nèi)f化， 項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息， 不斷將 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 認(rèn)真分析原因， 并系統(tǒng)分析 對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響， 在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施， 以保證項目最終按預(yù)定目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索， 以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn)， 在不同施工階段確定 重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，

5、明確各個單位的目標(biāo)， 通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任， 以 分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間， 進(jìn)行綜合平衡， 并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合， 確定相互交接 的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性， 保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 通過對各道工 序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4）按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為六個月計劃、月度 和周進(jìn)度計劃。12.2.3計劃對比及糾偏措施（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比 較，找出差異。 本工程計劃對比的主要內(nèi)容是： 計劃期實(shí)際完成及累計完成的工 程量、工

6、作量占計劃指標(biāo)的百分率； 計劃期實(shí)際參施人員、 機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn) 效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。（2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計劃 是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制 的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、 最快捷的方法。12.3工期保證措施12.3.1工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃， 動態(tài)管理， 實(shí)際施工過程中， 將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施工計劃， 建立目標(biāo)工期計劃， 重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線 路進(jìn)行控制。 根據(jù)每天完成的

7、工程項目及工程量， 通過比較分析， 確定按當(dāng)前施 工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響， 從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行 調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。（2）制定合理的技術(shù)方案 根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。 施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況， 如有比計劃滯后情況發(fā)生， 及時分析原因及影響， 并對計劃予以調(diào)整， 同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施， 以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作 業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃， 使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃 目標(biāo)。（4）

8、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作， 為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。 加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查， 尤其質(zhì)量檢測人員 要全過程跟蹤、 檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。 對于試 驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順 利進(jìn)行。12.3.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施（1）組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項目法施工。 我公司制定有具體而嚴(yán)格的 項目法施工管理實(shí)施 細(xì)則，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度 計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂 “責(zé)任 書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也

9、要按其職責(zé)劃分，層層簽訂 “責(zé)任書 ”，明 確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性， 從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。（2）工期管理措施1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃； 堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢 查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用4）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理

10、組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與 各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系， 創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境， 以確保工程 進(jìn)展。6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施 工方案的重大改變， 導(dǎo)致較多的作業(yè)增減， 施工關(guān)系改變時， 現(xiàn)行工程與目標(biāo)工 程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。 在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后， 按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解 決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。12.3.3人員保證措施（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理

11、人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工 程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。 配足各專業(yè)、 各工種的技術(shù)工人數(shù)量， 以 使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠 的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中 針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。12.3.4設(shè)備保證措施（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一 調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并 配備一定數(shù)

12、量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、 保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣， 以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好， 保證 設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè) 備的日常維護(hù)與保養(yǎng)， 各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制， 并制定獎懲措施， 以保 證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。（4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn) 場，一旦修理需要能夠立即購得。12.3.5材料供應(yīng)保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是 保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（2）進(jìn)場后，項目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹 底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。（3）對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。