參建單位人員管理辦法20170608-精選

1、參建單位人員管理辦法第一章 總 則第一條 為保障工程建設(shè)順利推進，維持正常工作秩序，強化地鐵參建人員 “ 進 ”“ 退 ” 場管理，保證“ 中間過程” 受控，特制定本辦法。第二條本辦法適用于參加南昌軌道交通工程建設(shè)的單位及人員，參建人員均采取實名制管理，以規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛。第三條以下地鐵項目管理分公司均簡稱分公司。第四條分公司合約部為參建人員的歸口管理部門，分公司其他部門（包括：項目部、機電部、前期部、質(zhì)安部、技術(shù)部等）為參建人員的責(zé)任管理部門。第二章 參建單位項目管理人員第五條 參建單位項目部需制定“ 項目管理人員” 管理的相關(guān)辦法進行考核管理，并建立臺賬。第六條參建單位項目管理人

2、員分為主要管理人員和一般管理人員兩類。第七條主要管理人員是指施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位：總監(jiān)、總代；設(shè)計單位及第三方咨詢單位：項目負(fù)責(zé)人、項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人。其余項目管理人員均為一般管理人員。第三章 項目管理人員考勤管理第八條 參建單位項目管理人員考勤管理以考勤記錄為依據(jù)。考勤記錄原則上以指紋機打卡記錄為準(zhǔn)；特殊情況可以業(yè)主現(xiàn)場職能部門的簽到記錄為依據(jù)，但簽到記錄每月不得多于10天，否則視為缺勤。第九條 參建單位自行安裝考勤機，負(fù)責(zé)考勤機的日常使用、保養(yǎng)、維修，確?？记跈C能正常錄入指紋?？记跈C在購買、安裝、維修、更換期間，各參建單位應(yīng)向業(yè)主責(zé)任管理部門進行申

3、報，并由業(yè)主責(zé)任管理部門進行簽到管理。第十條 參建單位項目主要管理人員考勤必須納入分公司管理，一般管理人員考勤由各參建單位自行管理。第十一條考勤時間為日歷天（包括國家法定節(jié)假日），每月的出勤記錄最低要求：如合同中有約定則按照合同條款執(zhí)行，如合同中無約定則每月的出勤記錄以25天為最低要求。被考勤人員每天需打卡一次，具體時間段不限。第十二條參建單位項目管理人員無故缺勤，處罰金額如合同中有約定則按照合同約定執(zhí)行；如合同中無約定，則各參建單位項目負(fù)責(zé)人無故缺勤一天處以罰款1000元，其他主要管理人員無故缺勤1 天處以罰款600元。第四章 項目管理人員請假規(guī)定第十三條參建單位一般管理人員請假按照其公司規(guī)

4、定自行辦理。第十四條參建單位主要管理人員請假3天以內(nèi)（含3天）時需經(jīng)業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)人審批同意；請假 5天以內(nèi) （ 含5天）時需經(jīng)分公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意；請假5 天以上時需經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。所有的請假手續(xù)報合約部備案。第十五條請假實行先辦理書面審批手續(xù)后離崗的原則，請假審批表詳見附表1、附表2。第十六條項目管理人員請假實行備案制度（詳見第七章）。第五章 項目管理人員變更第十七條參建單位項目管理人員變更分為主要管理人員、一般管理人員變更。第十八條項目一般管理人員變更由申報單位發(fā)起，報至建設(shè)單位簽署審查意見，該意見由業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)人先按照審批權(quán)限填寫南昌軌道交通集團地鐵項目管

5、理分公司人員變更審內(nèi)部批流程表報至分公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進行簽字蓋章審批。詳見附表3、附表4、附表5。第十九條項目主要管理人員變更由申報單位發(fā)起，報至建設(shè)單位簽署審查意見，該意見由業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)人先按照審批權(quán)限填寫南昌軌道交通集團地鐵項目管理分公司人員變更審內(nèi)部批流程表報至分公司總經(jīng)理審批后，進行簽字蓋章批復(fù)后并報集團合約部備案。詳見附表3、附表4、附表5。第二十條項目管理人員變更完成后，由分公司職能部門進行發(fā)文變更，并按照合同條款約定進行處罰，罰款表格詳見附表6。第二十一條對于履約情況較差，達不到業(yè)主要求的項目管理人員，參建單位需及時變更該人員，并按照項目管理人員變更程序辦理。第六

6、章 參建單位項目勞務(wù)人員第二十二條參建單位項目部需制定“ 項目勞務(wù)人員” 管理的相關(guān)辦法進行考核管理，并建立臺賬。第二十三條參建單位需依法與其項目勞務(wù)人員簽訂書面勞動合同，編制勞務(wù)人員花名冊，完善勞務(wù)人員信息，并根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，且需符合國家有關(guān)規(guī)定。第二十四條勞務(wù)人員進場時需進行三級安全教育培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)資料需留存并整理歸檔。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，沒有佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工，且需符合國家有關(guān)規(guī)定。第二十五條從事特殊工種作業(yè)勞務(wù)人員必須熟悉相應(yīng)特殊工種作業(yè)的安全知識及防范各種意外事故的技能，要求從事特殊工種作業(yè)人員通過培訓(xùn)，持證

7、上崗，禁止無證上崗，且需符合國家有關(guān)規(guī)定。第七章 人員備案制度第二十六條參建單位所有項目管理人員及勞務(wù)人員實行進退場、請假、變更實行備案、審核制度。第二十七條施工單位主要管理人員進退場、請假、人員變更需報至業(yè)主責(zé)任管理部門進行備案；一般管理人員進退場、請假需報至現(xiàn)場監(jiān)理進行備案，一般管理人員變更需報至業(yè)主責(zé)任管理部門備案；勞務(wù)人員進、退場需報至現(xiàn)場監(jiān)理進行備案。第二十八條監(jiān)理、設(shè)計、第三方咨詢單位項目管理人員進退場、請假、人員變更需報至業(yè)主責(zé)任管理部門進行備案。第二十九條各參建單位人員進退場需實時更新，每季度整理一次人員臺賬報至業(yè)主責(zé)任管理部門備案。第八章 附 則第三十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

8、，原參建單位人員管理辦法自行廢止。第三十一條本辦法由南昌軌道交通集團有限公司地鐵項目管理分公司負(fù)責(zé)解釋。5精品附表2南昌軌道交通集團地鐵項目管理分公司參建單位人員請假審批表申請人姓名單位請假時間職務(wù)請假原因：（可附證明）監(jiān)理/總體單位批示（施工、設(shè)計單位人員請假時需此行，其余單位人員請假時可刪除此行）監(jiān)理/總體單位負(fù)責(zé)人（簽章）：時 間：建設(shè)單位批示建設(shè)單位代表（簽章）：時 間：備注：1、建設(shè)單位批示由業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)人先按照審批權(quán)限填寫南昌軌道交通工程參建單 位人員請假內(nèi)部審批表后，進行簽字蓋章審批；2 、各參建單位人員變更均采用此表；3 、審批手續(xù)簽審?fù)旰?，持?fù)印件至地鐵項目管理分公司

9、業(yè)主責(zé)任管理部門、合約部備案。南昌軌道交通集團地鐵項目管理分公司參建單位人員請假內(nèi)部審批表申請人姓名單位請假時間職務(wù)請假原因：（可附證明）職能部門負(fù)責(zé)人批示工程分管領(lǐng)導(dǎo)批示總經(jīng)理批示備注：1、參建單位主要管理人員請假3天以內(nèi)（含 3天）時需經(jīng)業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)人審批同意；請假 5天以內(nèi)（含 5天）時需經(jīng)分公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意；請假5天以上時需經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意；2 、審批手續(xù)簽審?fù)旰螅謴?fù)印件至地鐵項目管理分公司現(xiàn)場項目部、合約部備案。8附表3南昌軌道交通集團地鐵項目管理分公司人員變更審批流程表工程名稱：表號:參建單位（章）：報審人數(shù)：人員變更簡介：附：變更申請文件、人員報審表及人

10、員資格證明材料經(jīng)辦人：項目經(jīng)理：時 間：監(jiān)理/總體單位意見：（施工、設(shè)計單位申請人員變更時需此行，其余單位申報人員變更時可刪除此行）經(jīng)辦人：監(jiān)理/總體單位負(fù)責(zé)人（簽章）：時 間：建設(shè)單位審查意見：建設(shè)單位代表（簽章）：時間：備注：1、建設(shè)單位審查意見由業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)人先按照審批權(quán)限填寫南昌軌道交通集團 地鐵項目管理分公司人員變更審內(nèi)部批流程表后，進行簽字蓋章審批；2 、各參建單位人員變更均采用此表；3 、人員變更程序完成后由業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)抄送至合約部備案。附表4南昌軌道交通集團地鐵項目管理分公司人員變更內(nèi)部審批流程表人員變更簡介:附：變更申請文件、人員報審表及人員資格證明材料職能部

11、門審查意見:經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：時 間:合約部審查意見:經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：時 間:工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽名：時間:合約分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽名：時間:總經(jīng)理審定意見：簽名：時間：備注：1、此表由業(yè)主職能部門填寫，一般管理人員變更需由工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。主要管理人員變更由總經(jīng)理審定；2 、主要人員變更程序完成后由分公司合約部抄送集團合約部備案。12附表5南昌軌道交通集團地鐵項目管理分公司參建單位人員變更報審匯總表序號職務(wù)原投標(biāo)人員合同中人員變更人員身份證號資格簡述審核意見備注LTL1T.T注：1、所有人員均需填寫此表，資格材料按此表順序附后；2、資格簡述對照資格條件逐一填寫?？偙O(jiān)理工程師：業(yè)主責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)人：日期：日期:附表7南昌軌道交通集團有限公司地鐵項目管理分公司處罰通知單編號:XXX項目部我司在對貴部進行檢查時，發(fā)現(xiàn)貴部存在問題，依據(jù)，現(xiàn)對您部處以罰