安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系概述

1、1 / 11安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系為強(qiáng)化各生產(chǎn)單位、各職能部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面安全生產(chǎn)的積極性，全面落實(shí)國家、省、市和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，現(xiàn)制定智海集團(tuán)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系如下:一、主要內(nèi)容（一）集團(tuán)控制指標(biāo)1、總體控制指標(biāo)各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)（包括：生產(chǎn)性事故、道路交通事故、火災(zāi)事故、設(shè)備機(jī)械事故等項(xiàng)合計(jì)）2、絕對(duì)控制指標(biāo)（1）生產(chǎn)事故死亡人數(shù)；（2）道路交通事故死亡人數(shù)；（3）火災(zāi)事故死亡人數(shù)；2 / 11（4）交通事故死亡人數(shù)；（5）機(jī)械設(shè)備事故死亡人數(shù)。3、相對(duì)控制考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率；（2）企業(yè)從業(yè)人員10萬人生產(chǎn)安全事故死亡率

2、；（3）道路交通萬車死亡率。4、較大以上事故起數(shù)控制考核指標(biāo)（二）各分公司安全生產(chǎn)考核指標(biāo)集團(tuán)對(duì)各分公司確定的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)包括控制指標(biāo)和工作目標(biāo)兩部分。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)考核以絕對(duì)控制指標(biāo)為主，相對(duì)控制指 標(biāo)為輔。1、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)（1）絕對(duì)控制指標(biāo)1各類事故死亡人數(shù)；2生產(chǎn)性死亡人數(shù)，其中：杜絕一次死亡1人以上事故；3道路交通死亡人數(shù)，其中：杜絕一次死亡1人以上事故；4火災(zāi)死亡人數(shù)；5造成10人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒）或者1000萬元以 上直接經(jīng)濟(jì)損失事故起數(shù)。（2）相對(duì)控制指標(biāo)1萬元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率；2企業(yè)從業(yè)人員千人生產(chǎn)安全事故死亡率。3 / 112、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)（

3、1）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)和國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求，把安全生產(chǎn)工作納入生產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃。安全生產(chǎn)監(jiān)管堅(jiān)持屬地管理和集團(tuán)公司監(jiān)管相結(jié)合原則，各分公 司要抓好本單位所屬企業(yè)安全管理，除明確由集團(tuán)公司職能部門施行 監(jiān)管職責(zé)的范圍外，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)直接管理責(zé)任。（2）各分公司領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每月至 少召開一次分公司安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大 問題，制定完成安全生產(chǎn)任務(wù)的措施，形成會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議 確定事項(xiàng)。（3）健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)一把手負(fù)責(zé)制，逐 級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ，建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行安

4、全生產(chǎn)問 責(zé)制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。（4）建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，按要求配齊配好分管安全 生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并保證安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的到 位。積極組織參與安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高安管人員管理水平。（5）落實(shí)集團(tuán)公司安排組織的安全檢查工作任務(wù)。每月至少組織1次綜合性安全大檢查。 開展重大安全事故隱患排查整治和重大危險(xiǎn)源 申報(bào)辨識(shí)和備案工作。對(duì)于重大隱患，要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的重 大隱患治理小組，限期整改完畢。（6）加強(qiáng)應(yīng)急救援基礎(chǔ)工作。健全安全生產(chǎn)信息工作體系，組建 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心。不斷完善本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù) 案和應(yīng)急救援體系、組織機(jī)構(gòu)及救援隊(duì)伍，督促編制企

5、事業(yè)單位應(yīng)急 預(yù)案；存在重大危險(xiǎn)源的4 / 11單位要建立專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和監(jiān)控措施， 積極組織綜合性應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。（7）做好礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑、道路交通、消防火災(zāi)、民爆 物品等重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)性安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。（8）加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、檢查裝備、宣傳教育和安全獎(jiǎng)勵(lì)等 資金投入。集團(tuán)公司每年在財(cái)務(wù)預(yù)算中安排一定比例的專項(xiàng)資金用于 安全生產(chǎn)工作，加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入的監(jiān)管力度。（9）組織好“安全生產(chǎn)月”等安全宣傳教育活動(dòng)。推廣普及安全 文化，營造人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍。推行企業(yè)全員安全 生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、 特種作

6、業(yè)人員以及其他從業(yè)人員，特別是新員工的安全培訓(xùn)和持證上 崗的監(jiān)督檢查工作。（10）做好安全生產(chǎn)事故報(bào)告、搶險(xiǎn)和調(diào)查處理結(jié)案等工作。發(fā) 生安全生產(chǎn)事故后要積極組織搶救，并按照國家規(guī)定程序和時(shí)限，及 時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、 延報(bào)，并依照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理，依法追究事故責(zé)任， 落實(shí)事故處理決定。（11）及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。按集團(tuán)公司規(guī)定和要求上報(bào)安全 生產(chǎn)有關(guān)資料，參加集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，抓好會(huì)議精 神貫徹落實(shí)，完成集團(tuán)公司安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。二、安全生產(chǎn)指標(biāo)考核（一）考核單位分類:第一類：監(jiān)管范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源和傷亡人數(shù)占全集團(tuán)公司

7、比重大 的區(qū)域或部門；5 / 11第二類：監(jiān)管范圍內(nèi)不易發(fā)生傷亡事故的區(qū)域或部門；第三類：一般管理部門；第四類： 負(fù)有協(xié)調(diào)配合任務(wù)， 搶險(xiǎn)救援和有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的 其他單位。根據(jù)上述原則，由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)決定具體分類。（二）考核辦法考核堅(jiān)持公開、公平、公正原則，實(shí)行平時(shí)檢查、半年小結(jié)和年 終評(píng)價(jià)的量化考核。1、平時(shí)檢查：年初，集團(tuán)公司與第一、二、三類單位簽訂安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確第四類單位安全責(zé)任。集團(tuán)公司安委辦對(duì)各單位 安全生產(chǎn)考核指標(biāo)完成情況實(shí)行跟蹤檢查和監(jiān)督考核，每季度通報(bào)一 次主要指標(biāo)完成情況。2、半年小結(jié)：由集團(tuán)公司安委辦組織對(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書單位 進(jìn)行工作督導(dǎo)。被督

8、導(dǎo)單位對(duì)上半年安全生產(chǎn)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行 自查和小結(jié)，并向集團(tuán)公司安委辦報(bào)送書面總結(jié)材料；集團(tuán)公司安委 辦根據(jù)平時(shí)檢查情況和各單位自查情況，對(duì)照各單位考核指標(biāo)完成情 況提出初步考核意見，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后予以通報(bào)。3、年終評(píng)價(jià)：由集團(tuán)公司安委辦組織考核，對(duì)本年度各有關(guān)單位 完成安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總評(píng)價(jià)。各責(zé)任單位要對(duì)年度安全生產(chǎn)考 核指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面自查和總結(jié)，并向集團(tuán)公司安委辦報(bào)送書面 總結(jié)材料。集團(tuán)公司安委辦根據(jù)平時(shí)檢查、上半年小結(jié)和全年總考核 情況進(jìn)行綜合評(píng)審，提出初步考核意見，提交集團(tuán)公司安委會(huì)確定考 核結(jié)果。（三）考核評(píng)比6 / 11考核實(shí)行百分制，控制指標(biāo)為60分，工作目標(biāo)為40分。評(píng)定結(jié) 果分為：優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位、完成單位和未完成單位。突破杜絕項(xiàng) 目或考核得分在完成單位分?jǐn)?shù)線以下的為未完成單位。第四類單位評(píng) 比與在安全監(jiān)管監(jiān)察、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)科技進(jìn)步、安全 生產(chǎn)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面做出顯著成績單位評(píng)比一并進(jìn)行，經(jīng) 集團(tuán)公司安委辦綜合評(píng)定后，報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)審定。三、獎(jiǎng)勵(lì)制度 集團(tuán)公司對(duì)完成年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的單位及其有關(guān)人員和在 安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（一）被評(píng)為年度安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀單位的：第一類單位獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì)主要領(lǐng)導(dǎo)2萬元；第二類單位獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì) 主要領(lǐng)導(dǎo)1.5萬元；第三類單位獎(jiǎng)