企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中值得關(guān)注的幾個驅(qū)動因素

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中值得關(guān)注的幾個驅(qū)動因素         08-10-02 15:14:00     作者：劉理暉 王廣民    編輯：studa0714內(nèi)容摘要：以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系正在建立，但還存在許多問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中應重點關(guān)注市場需求、市場競爭、創(chuàng)新環(huán)境和政策激勵等外部驅(qū)動因素，以及創(chuàng)新管理體系、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、創(chuàng)新人才內(nèi)部驅(qū)動因素。應從制定和完善相關(guān)法律法規(guī)；培育有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場體系；在采購和金融支持方面建立

2、技術(shù)創(chuàng)新風險分擔機制；完善企業(yè)業(yè)績評價體系，建立企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，培育創(chuàng)新人才等方面驅(qū)動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。 關(guān)鍵詞：企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動因素，建議改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面取得了前所未有的成就?？傮w看我國社會生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的基本特征是：多層次，多跨度，多數(shù)行業(yè)尚處于從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向集約型生產(chǎn)方式過渡的轉(zhuǎn)型階段，以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系正在建立，但還存在許多問題，仍不能完全適應國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。一、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不容樂觀（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)難以滿足自主創(chuàng)新的需要完善的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)是企業(yè)獲得可持續(xù)技術(shù)能力的基本保障。2005年，在我

3、國28567家大中型企業(yè)中共有9350個科技機構(gòu)，超過2/3的大中型企業(yè)沒有自己的科技機構(gòu)，僅6874家企業(yè)開展自主技術(shù)創(chuàng)新活動，占總數(shù)的24.1% (資料來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站：大中型企業(yè)的企業(yè)辦科技機構(gòu)（2005）。)。近年來，隨著市場對技術(shù)創(chuàng)新需求的增強，企業(yè)設立科技機構(gòu)又呈增長趨勢，但總體上看，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)尚不健全，數(shù)量不足，尤其是不具備成熟的技術(shù)創(chuàng)新機制和管理經(jīng)驗，以至現(xiàn)有的企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)也沒得到充分利用。全國幾百萬個小型企業(yè)中基本上沒有技術(shù)開發(fā)能力和條件，也沒有可依托的技術(shù)開發(fā)實體；科研、高校與企業(yè)之間尚未建立起暢通有效的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)合通道，生產(chǎn)與科研脫節(jié)，使大量的科研成果不能及

4、時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴重不足國際經(jīng)驗表明：一個企業(yè)的研發(fā)費用在銷售收入中的比重只占1%，企業(yè)將失去競爭力；若達到3%，企業(yè)可維持；若達到5%，企業(yè)可參與競爭；若達到8%，企業(yè)可以有所發(fā)展。從現(xiàn)狀看，我國大部分企業(yè)缺乏必備的技術(shù)競爭力，對工業(yè)增加值的貢獻相對不足。2005年我國R&D費用總額所占GDP的比重為1.34%，世界發(fā)達國.家的比重大多數(shù)在2%以上，日本3.13%，丹麥2.48%，芬蘭3.51%，瑞士2.94%，韓國2.85%，美國2.68%，德國2.49%，法國2.16%。2005年我國大中型企業(yè)R&D經(jīng)費為1250.9億元，占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的0

5、.76%，R&D費用總額與工業(yè)增加值之比為2.59%（資料來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站：研究與發(fā)展R&D投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重（2005）。）。總體看，我國企業(yè)R&D投資強度較低，與技術(shù)創(chuàng)新的要求相差甚大。在資金投入方向上，技術(shù)引進與消化吸收支出嚴重失調(diào)。2005年，我國大中型企業(yè)引進國外技術(shù)支出為367.95億元，消化吸收經(jīng)費支出為53.98億元，引進與消化吸收經(jīng)費比為1：0.147（資料來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站：大中型企業(yè)的企業(yè)辦科技機構(gòu)（2005）。），發(fā)達國家一般在1：3以上。改革開放以來，我國引進技術(shù)的項目數(shù)和總支出可能比日本和韓國之和還要多，但用于消化、吸收的費用只相

6、當于引進費用的7%，與日本差了100倍。大多數(shù)企業(yè)技術(shù)改造未能形成與工藝、技術(shù)、裝備、原料、試驗加工、測試同步配套的整體改造，不能對引進技術(shù)消化吸收，不能從根本上形成開發(fā)和創(chuàng)新能力。（三）企業(yè)核心技術(shù)仍受控于人在過去較長時期內(nèi)，我國大部分企業(yè)的技術(shù)來源于引進和模仿。近年來，我國的技術(shù)發(fā)展從引進和模仿為主轉(zhuǎn)向自主研發(fā)與引進技術(shù)相結(jié)合，但在我國很多行業(yè)都存在這樣的尷尬，即使并購也只得到了一般先進的技術(shù)，真正的核心技術(shù)仍未能擺脫受控于人的局面。國家知識產(chǎn)權(quán)局數(shù)據(jù)顯示，我國技術(shù)對外依存度高達50%，遠高于發(fā)達國家。2005年內(nèi)資大中型工業(yè)企業(yè)擁有發(fā)明專利數(shù)為17209件，但所有內(nèi)資企業(yè)中擁有知識產(chǎn)權(quán)核

7、心技術(shù)的大約僅占萬分之三；99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標。眾多廠家在價值鏈中僅處于加工環(huán)節(jié)，掙得的只是有限的勞務費和加工費。例如手機、計算機等消費電子產(chǎn)品，由于自主芯片技術(shù)缺失嚴重，受制于人，致使國內(nèi)廠商只能局限于價格、外觀設計、應用設計的競爭，高附加值的環(huán)節(jié)基本由跨國企業(yè)所壟斷。（四）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才存量偏低與流動偏向二者并存實施自主創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。近年來，我國企業(yè)科技人員規(guī)模不斷擴大，技術(shù)創(chuàng)新人才基數(shù)持續(xù)增長。1996-2005年之間，我國大中型企業(yè)R&D人員總量平均增長率超過7%。到2006年，我國企業(yè)R&D人員為88.31萬人，其中大中型工業(yè)企業(yè)

8、60.64萬人，分別占全國R&D人員總量的64.7%和44.4%，與2005年相比分別增長26.7%和38.4%（資料來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站，全國研究與試驗發(fā)展（R&D）人員全時當量按執(zhí)行部門分組（2005）。）。近年來科技人才向國內(nèi)企業(yè)流動正在成為一種趨勢，但企業(yè)科技人員比例仍然偏低。2005年我國大中型工業(yè)企業(yè)平均每個企業(yè)只有21.2名R&D人員，占職工總數(shù)的1.17%，遠低于發(fā)達國家3%-5%的水平。由于研發(fā)條件和收入待遇方面的差距，頂尖科技人才向外資企業(yè)或外資在華研究機構(gòu)流失的狀況沒有得到根本改善。跨國企業(yè)通過吸引各行業(yè)頂尖科技人才，既利用了我國最為稀缺的科技資源

9、，強化自身技術(shù)壟斷地位，又封堵技術(shù)擴散渠道，控制和降低技術(shù)溢出效應，加大了國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)追趕的難度。二、強化創(chuàng)新驅(qū)動力是提升我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不容樂觀的主要原因在于企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力嚴重不足。因此，重建我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機制是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、實踐自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設創(chuàng)新型國家的當務之急。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動因素中，可以分為外部驅(qū)動和內(nèi)部驅(qū)動兩大類。企業(yè)外部驅(qū)動因素主要包括市場需求、市場競爭、創(chuàng)新環(huán)境和政策激勵等四個主要因素；企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動因素主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理體系、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、創(chuàng)新人才等四個主要因素。（一）外部驅(qū)動因素在企業(yè)自主創(chuàng)新

10、動力機制的運作過程中，市場因素起著核心和樞紐作用。這不僅在于企業(yè)進行自主創(chuàng)新的根本目的是實現(xiàn)市場價值最大化，還因為其他創(chuàng)新驅(qū)動因素最終都要通過市場轉(zhuǎn)化成企業(yè)的目標利益而發(fā)揮作用。只有當科技創(chuàng)新成果能夠給企業(yè)帶來超額利潤時，才會引發(fā)企業(yè)將其產(chǎn)業(yè)化的興趣，才能進一步激發(fā)企業(yè)進行自主創(chuàng)新、加大創(chuàng)新投入的熱情。1.市場需求和市場競爭方面。中國市場是目前全球最大的市場，我國也正在成為世界加工制造業(yè)中心。遺憾的是我國企業(yè)并非是這一經(jīng)濟格局的最大受益者，跨國公司以其資本、技術(shù)、品牌、市場和關(guān)鍵零部件的競爭優(yōu)勢，整合中國的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和資源，分享了更多的利益。由于技術(shù)和技術(shù)能力的大幅滯后，國內(nèi)企業(yè)在后WTO時代與跨國公司同場競技，將面臨嚴峻的技術(shù)追趕壓力。然而，長期以來，國內(nèi)企業(yè)習慣于技術(shù)依賴，目光關(guān)注在價格、外觀設計