戰(zhàn)略最后六套題

1、第一套題 簡答題一SWO分析機會：我國彩管生產(chǎn)量占國際市場的%，因此國際市場還比較大，具有市場機會；大屏幕彩這些都成為企簡答題二（1）電，純平彩電等彩電的出現(xiàn)對彩管的需求增加，會成為彩管產(chǎn)業(yè)增加的新的增長點 威脅： 彩電市場的白熱化會對彩管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成威脅， 不利彩管行業(yè)的發(fā)展； 電視機產(chǎn)業(yè) 利潤攤薄的同時彩管產(chǎn)業(yè)的利潤也會跟隨下降 優(yōu)勢：該企業(yè)組織管理能力強，組織結(jié)構(gòu)完善；同時企業(yè)財務(wù)狀況良好，負債率低，銀行信 譽好，融資能力強；公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，有很好的市場信譽；成本低，抵御市場價格競爭的 能力比較強；國產(chǎn)化率高，國際市場影響較小，有著較好的國內(nèi)市場環(huán)境；地理位置優(yōu)越， 具有競爭優(yōu)勢；

2、公司員工素質(zhì)高， 人力資源具有優(yōu)勢； 組織結(jié)構(gòu)靈活， 能夠適應(yīng)環(huán)境的變化； 彩管產(chǎn)業(yè)生命力較強， 處于產(chǎn)品生命周期的成熟期； 抵御潛在進入者威脅的能力比較強， 進 入壁壘高 劣勢：創(chuàng)新能力不足，自主研發(fā)能力弱，技術(shù)來源不穩(wěn)定；產(chǎn)業(yè)的退出壁壘高，資產(chǎn)專用性 強；企業(yè)缺乏國際市場競爭的經(jīng)驗和渠道，產(chǎn)品品種單一，差異化較小，因此抵抗風(fēng)險的能 力也比較差， 產(chǎn)業(yè)的替代產(chǎn)品威脅， 供應(yīng)商和購買商的討價還價能力比較強， 總體戰(zhàn)略選擇：企業(yè)可以選擇發(fā)展戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略變革時機的三種類型 ; 提前性變革， 反應(yīng)性變革， 危機性變革。 該公司的變革是 一種反應(yīng)性變革漸進性變革和革命性變革。該公司的變

3、革屬于革命性變革 技術(shù)變革 產(chǎn)品和服務(wù)變革 結(jié)構(gòu)和體系變革 人員變革 該公司屬于結(jié)構(gòu)和體系變革協(xié)調(diào)變革 計劃變革 接受變革 迫使變革 該公司屬于計劃變革簡答題三（1）A 市場增長率 13%，市場占有率 2600/4200= 導(dǎo)入期 市場容量不上升， 生產(chǎn)規(guī)模不斷 擴大消費者會接受參差不齊的商品和質(zhì)量B 市場增長路 6% 市場占有率 =8800/22000= 衰退期C市場增長率1%市場占有率=14500/11000=成熟期（2）A 問題類產(chǎn)品 B 瘦狗型產(chǎn)品 C 現(xiàn)金牛產(chǎn)品（3）A 選擇性投資戰(zhàn)略 C 收獲戰(zhàn)略 簡單題四（1 ） B 公司：資金活動中投資決策失誤，沒有加強決策審批制度。沒有對投資

4、項目進行 可行性研究，沒有對投資項目進行審查。C 公司：擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制不足。任用對擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉的人員審查擔(dān)保業(yè)務(wù)，缺 乏擔(dān)保管理制度 ，對擔(dān)保申請人的資信調(diào)查不深，監(jiān)控不力。D公司工程項目內(nèi)部控制不足沒有聘請專業(yè)的人員進行可行性研究，沒有按照規(guī)定的權(quán)限進行決策重大項目沒有報經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)。E 公司 資產(chǎn)管理控制不足。設(shè)備采購沒有認真實地查看，采購過程監(jiān)控不嚴(yán)，沒有 進行相應(yīng)的管理。（2）董事長：進行內(nèi)部控制要考慮成本效益原則。搞好內(nèi)部控制，花多大代價都值得的觀點不當(dāng)。如果內(nèi)部控制的成本超過了他所帶來的收益，那么內(nèi)部控制同樣的失效 的?？倳嫀熩w某：審計部不應(yīng)該下設(shè)在財務(wù)部，審計部門應(yīng)當(dāng)獨

5、立存在，審計中存在 的問題應(yīng)該向高級管理者報告，而不是總會計師。一支筆審批制度不合理，對于重 大決策，重大事項， 重要人事任免以及大額資金支付業(yè)務(wù)等應(yīng)該實行集體決策或 者聯(lián)簽制度。財務(wù)部經(jīng)理孫某：預(yù)算管理存在問題，實行剛性預(yù)算，對于超額預(yù)算不給于批準(zhǔn)的 方式是缺乏合理性的。采購制度分散會增加成本和風(fēng)險。對于不存在重大缺陷的情形，出具內(nèi)部控制的有效結(jié)論，對存在重大缺陷的情形不 得出具內(nèi)部控制有效性結(jié)論。 A 公司存在重大缺陷，不得出具有效性評價的結(jié)論。 不正確。對于內(nèi)部控制中存在的缺陷應(yīng)在內(nèi)部控制審計報告中增加非財務(wù)報告內(nèi)部 控制重大缺陷描述段予以披露四 綜合題（1）評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董

6、事會的責(zé)任，而在實施審計工作的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控 制的有效性發(fā)表審計意見，是注冊會計師的責(zé)任。勢。（2） 白云山 在競爭中急功近利，穩(wěn)定的銷售渠道優(yōu)勢 ; 產(chǎn)品價格，市場占有率，品牌美譽度都比較高 劣勢：銷售渠道模式傳統(tǒng)，效率低，終端控制能力低，利潤率低，銷售渠道穩(wěn)定性差 機會：經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，需求量增加，市場潛力大 威脅：多種著名品牌啤酒在周邊省市并購了大中型啤酒企業(yè)，對其形成了包圍滲透之市場營銷組合的構(gòu)成變量 ; 產(chǎn)品，促銷 分銷 價格缺乏長遠規(guī)劃和全局考慮， 不能針對啤酒銷售特點， 忽視建立（3）市場細分的有效標(biāo)志：可測量性 可進入性 可盈利性 目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略：無差異市場營銷 差異市場營銷

7、集中市場營銷 奧鑫啤酒的策略是無差異市場營銷（4）2006 年以前是市場滲透戰(zhàn)略 適用情況： P91（5）2006 年以后是差異化戰(zhàn)略適用情況： P119（6）2006 年以前 銷售增長率大于可持續(xù)增長率 現(xiàn)金短缺 投資資本回報率大于資本成本 創(chuàng)造價值 因此是創(chuàng)造價值現(xiàn)金短缺 提高可持續(xù)增長率 增加權(quán)益資本2006 年以后銷售增長率大于可持續(xù)增長率 現(xiàn)金短缺 投資資本回報率小于資本成本 屬于 減損價值現(xiàn)金短缺 徹底重組 出售（7）P320（8）收縮戰(zhàn)略 原因類型（9）P255（10）P273第三套題 簡單題 2（1）多元化戰(zhàn)略 優(yōu)點： P93（2）相對市場占有率 市場增長率 保健品：問題產(chǎn)品

8、市場增長率高 但是相對市場占有率低 白酒：現(xiàn)金牛產(chǎn)品 市場增長率低 相對市場占有率高 室內(nèi)裝修涉及：明星產(chǎn)品 市場增長率高 相對市場占有率比較高 生態(tài)旅游：瘦狗產(chǎn)品 市場增長率和相對市場占有率都比較低（3）保健品業(yè)務(wù)：采取差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品生態(tài)旅游：集中差異化化戰(zhàn)略 針對北京小朋友（4）地理細分 針對北京地區(qū)人口細分 針對小朋友 生活形態(tài)細分 3（1）不符合 理由（ 1） 上市公司聘請的會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券期貨業(yè)務(wù)資格P101支付過高的并購費用 不能進行很好的整合 跨國公司面臨風(fēng)險 決策不當(dāng)?shù)牟①?P324P324（2）注冊會計師在審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制 審計報告中增加非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段予以披露 （2）1，對于大額資金撥