公司面試流程是怎樣的

1、公司面試流程是怎樣的面試一定碰到的面試問題及答案。不管你多有工作經(jīng)驗，不過 你曾經(jīng)有怎樣的成功， 面試總不能逃脫， 無論是你面試別人還是別人 面試你，如何把握面試是成功的關(guān)鍵，以下是的公司面試流程，歡迎 閱讀參考!公司面試流程安排1、自我介紹時長：35分鐘形式：一般常規(guī)的面試，面試官的開場白一定是“請你先做一 個自我介紹”。目的：面試官之所以將自我介紹放在面試開頭位置，其目的主 要有兩點其一是考察應(yīng)聘者的表述是否與簡歷上顯示的內(nèi)容相 一致;其二是考察應(yīng)聘者的總結(jié)概括的能力。2、自我介紹部分提問環(huán)節(jié)時長：510分鐘形式：有時，面試官會讓你針對簡歷上的一個時期進(jìn)行自我介 紹，或是對自我介紹中的某些

2、內(nèi)容點深入挖掘。目的：這一部分的提問，主要還是圍繞個人簡歷而進(jìn)行的。面 試官之所以會對簡歷內(nèi)容深入了解， 除了考察求職者的臨機(jī)反應(yīng)外，最主要的目的，還是判斷簡歷內(nèi)容的真?zhèn)巍?真實的內(nèi)容在表達(dá)的過程 中一定不會有特別明顯的出入， 而造假的內(nèi)容在緊張的氛圍下有可能 出現(xiàn)紕漏。3、專業(yè)能力提問環(huán)節(jié) 時長：10分鐘 形式：圍繞“崗位任職資格”和“崗位所需能力”進(jìn)行提問。 目的：這一環(huán)節(jié)，主要是考察求職者的“崗位匹配度”。企業(yè) 招聘的人才一定是上崗即用，并能盡快見效的。所以，他們會通過一 些問題，來判斷，應(yīng)聘者是否具有獨(dú)立操作某些工作的能力。4、其它 時長：510分鐘 形式：問求職者“還有其它問題要了解

3、的嗎”?目的：面試后的提問環(huán)節(jié)，是把雙刃劍。用好了，能套出你想 了解的薪酬待遇，用不好，甚至?xí)屒?5分鐘的努力前功盡棄。如 果可以話，建議， 提前準(zhǔn)備35個面試提問話題，以免臨場緊張而語 無倫次。公司面試的禁忌1、不作記錄或很少作記錄 在面試時進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾?，如果面試官僅憑自己的大 腦記憶， 會容易出現(xiàn)遺忘或偏差。 特別是在對一組人員進(jìn)行分別面試 時，面試官往往僅能對第一個人和最后一個人產(chǎn)生比較深刻的印象， 而對其他的應(yīng)聘者沒有什么印象。 不作記錄或很少作記錄實際上會降低面試的效果和準(zhǔn)確度， 雖然在面試過程中可能會有較好的效果和較 高的準(zhǔn)確度，但由于無法進(jìn)行保留，從而降低了面試的成效

4、。2.遺漏重要的信息有的時候， 面試官會把過多的精力和時間花在影響工作是否成 功的個別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個方面， 而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。 實際上， 對面試者任何的片面了 解都會造成面試的不公平。 如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息， 很可能會 對應(yīng)聘者做出錯誤的判斷。3.提問無關(guān)的問題當(dāng)面試官不小心提出無關(guān)問題時， 會讓面試者感到詫異或不滿。 如果這個無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私， 很可能會引起應(yīng)聘者的反感。 提問無關(guān)問題不僅浪費(fèi)了大家的時間， 更重要的是破壞了融洽的面試 氣氛，甚至?xí)寫?yīng)聘者對公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。4.存有偏見或先入為主 所謂先入為主，就是在面試前就

5、對應(yīng)聘者形成了固有的看法。 這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價值取向有關(guān)。 比如面試官本 身就是一個很看重學(xué)歷的人， 那么在面試開始之前， 低學(xué)歷的應(yīng)聘者 已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會破壞面試的效果，還會 影響公司在應(yīng)聘者中的形象。5.提問重復(fù)的問題 提問重復(fù)的問題往往會出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中，如果復(fù)試 的面試官不了解初試的情況， 就很容易提出相同的問題。 提問重復(fù)的 問題首先浪費(fèi)了大家的時間，不論是對應(yīng)聘者還是面試官，面試的時 間都是非常寶貴的， 如果不精力集中在最需要提問的問題上， 往往會 無法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實情況，從而影響了面試的效果。6.忽略應(yīng)聘者的工作動機(jī)有的

6、面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技 能上， 而忽視了應(yīng)聘者的工作動機(jī)。工作動機(jī)，簡單地說就是指應(yīng)聘 者對組織的適應(yīng)情況和對工作的主動性。 如果應(yīng)聘者對所應(yīng)聘的工作 持消極的態(tài)度，或者他對工作本身沒有任何的興趣（僅僅是為了獲得 臨時性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力， 那么這一切都會影響到他的工作業(yè)績， 更嚴(yán)重的是， 這種不太良好的 工作作風(fēng)會傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一 種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點，可能會出現(xiàn)應(yīng) 聘者被錄用后的低劣績效表現(xiàn)，以及較高的流失率。

7、7.做出草率的判斷有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗，自認(rèn)為自己有一套很好 的看人術(shù)，有時只是簡單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對應(yīng)聘 者做出判斷。有時因為用人需求迫切，從而簡化了面試的程序，這些 都容易造成用人失誤。要知道，錯用一個人要比缺一個人損失大得多。8.被應(yīng)聘者的某項特點左右有時面試官可能會只憑應(yīng)聘者的某一項優(yōu)點，而做出整體的判 斷。這種光環(huán)效應(yīng)無疑會對面試帶來誤導(dǎo)。 比如在招聘開發(fā)項目組長 時，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力， 面試官就有可能誤認(rèn) 為他是項目組長的合適人選。實際上，作為項目組長而言，最為重要 的是團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，并非軟件開發(fā)能力。常見面試的問題1、

8、 我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?有的面試只有這么一個問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要 是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、有禮貌的回答：我能做好我 要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作。根據(jù)自己的實際情 況，好好想想把，看怎么說才具有最高說服力。2、 你認(rèn)為自己最大的弱點是什么?絕對不要自作聰明的回答我最大的缺點是過于追求完美，有 的人以為這樣回答會顯得自己比較出色， 但事實上， 他已經(jīng)岌岌可危 了。3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有 什么壞處。4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?我不得不說是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行 一下公事， 但課堂上死氣沉沉， 老師和學(xué)生都只不過想熬完這個學(xué)期I!。5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰?有人曾答得很好：教我們廣告營銷的教授， 他能使課堂充滿生 氣。通過實例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想 我從他身上