施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織方案

1、建城企業(yè)鏈理場(chǎng)錢(qián)理的探討太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)14施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織方案1建立管理體系，從組織上加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理并明確崗位責(zé)任，用制度來(lái)規(guī)范行為為（各種制度附后）。2做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)工作向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方了解施工說(shuō)明書(shū)和施工圖紙，對(duì)圖 紙表達(dá)有誤或不完整之處進(jìn)行技術(shù)交底；進(jìn)行工程量的計(jì) 算，以便制定材料計(jì)劃；工地勘察為材料進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備（其 中要明確水電接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理 人員辦公點(diǎn)等）；制定施工進(jìn)度表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度表）, 明確本工程有哪些工序組成，工工序之間的銜接關(guān)系及完成 每個(gè)工序所需時(shí)間；由項(xiàng)目經(jīng)理召集施工管理人員及安裝人 員進(jìn)行施工部署。建瑣企業(yè)鏈I現(xiàn)

2、場(chǎng)笹理的探討太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)14招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件3做好施工進(jìn)行期的管理工作在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員明確關(guān)于工期質(zhì)量、 防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工，使所有工地 施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。搞好施工調(diào)度管理（包括人員、材料、機(jī)器的調(diào)度）提 高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好施工日記，使 之真正起到備忘，核對(duì)檢查的作用。做好施工檢查工作是工 程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它反映著管理人員的管理水 平和責(zé)任心，這其中重點(diǎn)做好工藝質(zhì)量檢查，安全檢查和施 工進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或與甲方聯(lián)系協(xié)商解決方 案。文明施工，清潔施工。4

3、做好施工后期及善后工作施工近尾聲要選擇責(zé)任心強(qiáng)的多面手做好善后工作，重 點(diǎn)檢查工程質(zhì)量，對(duì)有缺點(diǎn)的地方限期進(jìn)行整改修整，清理 場(chǎng)地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，看有缺點(diǎn)的地方是 否整改，力爭(zhēng)在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)。填寫(xiě)完工報(bào)表、機(jī) 器、余料撤場(chǎng)、計(jì)算工程量，為工程結(jié)算準(zhǔn)備資料。建筑企業(yè)鏈I理場(chǎng)管理的探討太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)14招標(biāo)編號(hào)：一.土建主材投標(biāo)文件勞動(dòng)紀(jì)律1一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮。2按時(shí)出工、手工，每天按時(shí)完成工作量。3嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一天應(yīng)向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，超過(guò)一 天以上應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。4如果不請(qǐng)假未到者，按曠工處理，每人每天扣發(fā)30元。5參與賭博、打架斗毆、監(jiān)守自盜

4、、里外勾結(jié)、倒賣(mài)者如發(fā) 現(xiàn)，交公安機(jī)關(guān)處理并賠償全部損失。6進(jìn)入工作崗位，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，不妨礙他人 工作，盡職盡責(zé)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。7遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，確保 安裝質(zhì)量。8嚴(yán)禁酒后作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。9工作不負(fù)責(zé)任，造成損失返工者負(fù)全部責(zé)任。10如發(fā)現(xiàn)有火情、被盜、產(chǎn)品損壞不上報(bào)不加以制止者， 后果自負(fù)。建筑企業(yè)鏈I理場(chǎng)管理的探討14招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.根據(jù)調(diào)度員安排的安裝任務(wù)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)實(shí)施。2負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的安裝質(zhì)量，進(jìn)度情況并每日上報(bào)調(diào)度一 次。3負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的人身安全，設(shè)備安全，材料安全完好。4.在安裝過(guò)程中發(fā)

5、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度反映。建規(guī)企業(yè)鏈I現(xiàn)場(chǎng)笹理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件庫(kù)房保管員職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，清點(diǎn)運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品及材料規(guī)格數(shù)量與“送貨單”相符合，建立健全的明細(xì)賬及出入庫(kù)手續(xù)。2每日清點(diǎn)庫(kù)存材料及產(chǎn)品，做到帳卡物相符。3及時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量、品種。為安裝任務(wù)提供庫(kù)存情況，保證不影響安裝進(jìn)度。4保管員根據(jù)“領(lǐng)貨單”發(fā)放產(chǎn)品或材料，并指定提貨人簽字。5對(duì)退回的產(chǎn)品及材料應(yīng)查其原因，填寫(xiě)材料退換單后入庫(kù)并與塑鋼廠聯(lián)系修改。6做到庫(kù)房環(huán)境整潔，物料擺放整齊，賬務(wù)卡相符。7對(duì)于庫(kù)房或臨時(shí)庫(kù)房要加強(qiáng)安全管理，做到“三防”（防火、防盜、防損壞）。建規(guī)企業(yè)

6、鏈I現(xiàn)場(chǎng)笹理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件安全員職責(zé)1.安全員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)員定期進(jìn)行安全教育。2安全員應(yīng)按照安裝現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例每日檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3安全員應(yīng)每周召集項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)長(zhǎng)，施工人員召開(kāi)一次安全例會(huì)，公布安全檢查情況。4如有事故發(fā)生，應(yīng)迅速上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員。建規(guī)企業(yè)鏈I現(xiàn)場(chǎng)笹理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編小-、:建上材投標(biāo)文件調(diào)度員職責(zé)1.調(diào)度員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織 安排施工。2編制日詢計(jì)劃，填寫(xiě)施工調(diào)度日志。3檢查施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和矛盾

7、，找 出原因，積極采取措施予以解決。4督促檢查各部門(mén)對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具，運(yùn)輸車輛及 配件等的供應(yīng)。5督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，建立 正常的施工秩序。6迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng) 決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促檢查執(zhí)行情況。7做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好防寒、防凍、防暑、 防風(fēng)、防雨、降溫等措施。8定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn) 題，并檢查會(huì)議執(zhí)行情況。9每日收工前或隔一段時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)施工隊(duì)長(zhǎng)碰頭 會(huì)，及建規(guī)企業(yè)鏈I現(xiàn)場(chǎng)笹理的探討14時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問(wèn)題，使問(wèn)題能及時(shí)解決。太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：

8、一、土建主材投標(biāo)文件10調(diào)度員應(yīng)把每天所發(fā)生的較重大的問(wèn)題和基本生產(chǎn)情況向上級(jí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，指導(dǎo)施工。11經(jīng)常與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、匯報(bào)情況、聽(tīng)取意見(jiàn)、解決問(wèn)題。建規(guī)企業(yè)鏈I現(xiàn)場(chǎng)笹理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件產(chǎn)品運(yùn)輸制度1.工地需要的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格應(yīng)提前與塑鋼廠聯(lián)系確定。2司機(jī)到達(dá)塑鋼廠拉產(chǎn)品時(shí)，塑鋼廠應(yīng)由廠長(zhǎng)（或質(zhì)檢員） 填寫(xiě)“送貨單”并與司機(jī)共同清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格，交接后方可 出廠。3裝卸產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，不能有磕、碰、摔現(xiàn)象。4司機(jī)裝貨前應(yīng)考慮產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞， 排放時(shí)應(yīng) 立放，捆扎時(shí)應(yīng)襯軟材料。5司機(jī)將產(chǎn)品運(yùn)到工地，由工地庫(kù)

9、房保管員按“送貨單”上 產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)后簽字入庫(kù)。6送到工地的產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)之旅問(wèn)題，填寫(xiě)“質(zhì)量反饋單”查 明其原因退回塑鋼廠整改。建城企業(yè)鏈理場(chǎng)錢(qián)理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1全面主持安裝管理工作，保證安裝任務(wù)按合同及甲方要求 如期完成。2動(dòng)用科學(xué)的管理方法及手段，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行組織，努 力提高勞動(dòng)效率，降低成本。3掌握工地每日的信息，協(xié)調(diào)安裝過(guò)程中的各種問(wèn)題。4常與甲方保持聯(lián)系，并向公司匯報(bào)工地情況。5傳達(dá)公司會(huì)議精神，并向公司匯報(bào)工地情況。6聽(tīng)取職工意見(jiàn)，關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工完成上級(jí)下 達(dá)的任務(wù)。7定期召集“十大員

10、”開(kāi)會(huì)，傳達(dá)精神解決問(wèn)題。8嚴(yán)格考核各項(xiàng)規(guī)章制度，制定工資獎(jiǎng)金分配辦法，獎(jiǎng)罰分 明。9施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量，安全責(zé)任應(yīng)及時(shí)采取果斷措 施予以處理及時(shí)上報(bào)公司。建規(guī)企業(yè)鏈I現(xiàn)場(chǎng)笹理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件技術(shù)員職責(zé)1.明確合同對(duì)乙方進(jìn)度及質(zhì)量的要求。2用先進(jìn)、科學(xué)、合理、節(jié)約的原則制定工藝方案，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3開(kāi)工前，與甲方或主體施工方進(jìn)行技術(shù)交底。4及時(shí)掌握甲方工程變更動(dòng)態(tài)，對(duì)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。5參與技術(shù)、工藝方案的制定與控施，解決職工提出的各種技術(shù)問(wèn)題。6保管好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)資料，經(jīng)常提出技術(shù)、工藝、工裝方面的改進(jìn)方案。建城企業(yè)

11、鏈理場(chǎng)錢(qián)理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司 招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材設(shè)備管理員職責(zé)1加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備使用前的充足性、完好性。2每日上工前負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)岀，收工后負(fù)責(zé)收回，保證設(shè)備 不丟失。3領(lǐng)用設(shè)備者，應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備領(lǐng)用單”簽字后方可領(lǐng)取。4設(shè)備如翻書(shū)損壞，應(yīng)查清原因，分清責(zé)任，寫(xiě)出處理意見(jiàn)。5.設(shè)備管理員對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)及時(shí)送交進(jìn)行修理。6.及時(shí)提供設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，保證安裝任務(wù)的順利進(jìn)行。7.對(duì)常用易損設(shè)備備件應(yīng)能保證及時(shí)維修使用。8完好的常用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)至少庫(kù)存一套，以防突發(fā)情況時(shí)影 響生產(chǎn)。第 頁(yè)投標(biāo)文件建規(guī)企業(yè)鏈I現(xiàn)場(chǎng)笹理的探討14太原盛豪建筑安裝工程有限公司第 頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土

12、建主材投標(biāo)文件質(zhì)檢員職責(zé)1質(zhì)檢員應(yīng)熟知JG/T3017-94、JG/T3018-94、JG/J103-96、JGJ73-91等相關(guān)的國(guó)家及部頒標(biāo)準(zhǔn)和此工程的技術(shù)要求。2質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)送往工地庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并填寫(xiě)“抽檢 記錄”。3每日對(duì)安裝過(guò)程中正在進(jìn)行的安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，如有問(wèn) 題及時(shí)反饋給調(diào)度員。4每星期召集施工隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度員、技術(shù)員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議 及時(shí)提出安裝過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并分析原因提出整改意見(jiàn) 及防范對(duì)策。5對(duì)于特殊工程的安裝，應(yīng)與甲方或項(xiàng)目主管、技術(shù)員協(xié)商， 確定施工方案，對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)后方可施工。6對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，也可直接向 公司反映。7.對(duì)交叉作業(yè)工序應(yīng)與施工過(guò)程同步檢查。8與土建方質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理員共同制定成品保護(hù)與質(zhì)量保 證措施。太原盛豪建筑安裝工程有限公司 招標(biāo)編號(hào)：一.土建主材第頁(yè)投標(biāo)文件的擠討14關(guān)于太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司“退城搬遷入園建廠工程項(xiàng)目”主要材料工程的幾點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明1.質(zhì)保期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行兩年期。2.關(guān)于付款方式考慮甲乙雙方真誠(chéng)合作及我公司自己實(shí)力 決定執(zhí)行門(mén)窗框安裝完成50%時(shí)付我方工程總造價(jià)的25%進(jìn) 度款，門(mén)