工程項目管理考試試題AB卷含答案

1、工程項目管理考試試題（A 卷）姓名：_學(xué)號：_成績：_一、單項選擇題（共 15 題，每題 2 分，共 30 分）1對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3. 工程項目策劃是（）的過程。A.知識管理 B.風(fēng)險管理 C.人力資源管理 D.設(shè)備采購管理4. 下列說法錯誤的是（）oA. 在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B. 在工程設(shè)計階

2、段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C. 在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D. 在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程 施工階段的工作，編制資金使用計劃。5.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6. 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 設(shè) A 工作的緊后工作有 B 和 C,總時差分別為 3 天和 5 天， 工作 A、B 之間間隔為 8 天，工作 A、C 之間的間隔時間為

3、 7 天，則工作 A 的總時差為（）。A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天7.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（）階段確定的。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段 B.決策階段 C.設(shè)計階段 D.施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（） 。A.建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C. 分項工程質(zhì)量D.

4、 工序質(zhì)量10.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理 B.處理和交流C傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲11.項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（）。A.監(jiān)督設(shè)計單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C.項目投資控制D.設(shè)計進(jìn)度控制12.下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（） 。A.詢價采購B.有限國際招標(biāo)C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程13. 采購方式的發(fā)展趨勢不包含（） 。A.采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C.工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14.根據(jù)確定的工程計量結(jié)果， 承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請， 發(fā)包

5、 人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程 預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A. 7 B. 14 C. 21 D. 2815.網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A.網(wǎng)絡(luò)平臺B.組織架構(gòu)C.項目管理軟件D.通訊網(wǎng)絡(luò)E.電腦硬件二、多項選擇題（共 10 題，每題 3 分，共 30 分）1.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C 施工分包方D. 建設(shè)項目總承包方E. 運(yùn)營維護(hù)階段2. 在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A. 管理工作的流程B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程D. 物質(zhì)采購工作的流

6、程E. 信息處理的3. 工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（） 。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目決策的風(fēng)險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計是根據(jù) （ ）思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù) 方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（） 。A.項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6. 建

7、設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（） 。A.正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項 功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C. 設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指 標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E 設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖 印章即可7. 為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A.收集信息、錄入信息B信息管理和輸入C.審核信息、加工信息D 信息傳輸和發(fā)布E.

8、信息打印和上傳8業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A.完全業(yè)主自管式B.委托式 C.混合式 D.咨詢式 E.輔助式9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C. 有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D. 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E.有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家 庫10工程竣工結(jié)算包括（） 。A.單位工程竣工結(jié)算B.單項工程竣工結(jié)算C.建設(shè)項目竣工總結(jié)算D.分部分項工程竣工決算 E.綜合單價決算三、簡答題（共 4 題，每題 5 分，共 20 分） 1項目策劃有哪些特點(diǎn)2投資規(guī)劃編制的主要

9、程序 3簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 4簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共 2 題，每題 10 分，共 20 分）1請繪制某商 /辦/住的總建筑面積約為 5 萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié) 構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托 的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料 /設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運(yùn) 用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進(jìn)度規(guī)劃方案。工程項目管理考試試題（B 卷）一、單項選擇題（共 15 題，每題 2 分，共 30 分）1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A. 項目實施的條件的調(diào)查

10、與分析B. 項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D.項目目標(biāo)的分析和再論證2. 工程項目策劃是（）的過程。A.項目團(tuán)隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D.專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的）A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計劃值 D.實際值4. 屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）A.調(diào)整工作流程組織 B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C.改變施工方法D.及時解決工程支付款5. 對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（）A.風(fēng)險與不確定性B.風(fēng)險

11、與損失C 風(fēng)險的可度量性D.風(fēng)險的可避免性6.下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）A.詢價采購B.有限國際招標(biāo)C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程7. 業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)A.施工總承包單位B.設(shè)計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司8.聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（）A.聯(lián)合體協(xié)議 B.標(biāo)前協(xié)議C.正式聯(lián)合協(xié)議D.聯(lián)合協(xié)議9. 下列說法錯誤的是（）A. 在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B. 在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計

12、概算姓名：_學(xué)號:_成績：_C. 在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程 施工階段的工作，編制資金使用計劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法 的前提是項目方案要達(dá)到一定的深度， 項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整， 這種 方法是（ ）。A.綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C.單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、

13、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查12. 代表不同利益方的項目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任 務(wù)是（ ）。A. 控制整個項目實施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C控制工程項目施工進(jìn)度E 控制項目前期準(zhǔn)備工作13. 進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查 B.會議 C.工程付款 D.驗收14. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方

14、針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制、多項選擇題（共 10 題，每題 3 分，共 30 分）1. 工程項目策劃的特點(diǎn)（ ）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B堅持開放型的工作原則C. 策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E 策劃是一個動態(tài)過程2. 通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A.編制施工平面圖C.編制設(shè)備米購計劃15. 全質(zhì)量控制指的是（B. 編制總進(jìn)度綱要D. 編制設(shè)計任務(wù)書 ）。A.組織知識 B.建設(shè)周期 C.社會效益 D.工程資金供應(yīng)條件E 項目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（

15、）。A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法 B 調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E 調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款， （ ）課作為投資的計劃 值。A.工程概算B. 工程預(yù)算C. 工程合同價D. 工程決算E. 工程結(jié)算價5.風(fēng)險的特性有（ ）。A.客觀性B.隨機(jī)性C 相對性D.可變性E .絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資米購的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行米購B.承包商米購 C.分包商米購D.制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7. 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A.價值工程方法B.限額設(shè)計方法C.曲線法D.因素分析法E.比率法8. 限額設(shè)計是根據(jù) （

16、）思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù) 方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋. 事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 工程費(fèi)用包括（ ）。A. 土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D.安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A.設(shè)計合同B.承發(fā)包模式 C.合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E. 資金需求計劃三、 簡答題（共 4 題，每題 5 分，共 20 分）1. 在進(jìn)行投資控制時，需要進(jìn)行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計 階段和施工階段各進(jìn)行哪些計劃值和實際值的比較。

17、2. 施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么3. 投資規(guī)劃編制的主要程序4. 簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、 應(yīng)用題（共 2 題，每題 10 分，共 20 分）1）某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個 項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2） 結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄） 參考答案： 試卷A： 一、單項選擇題： CBACD CBACD BCCBA二、多項選擇題： ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡答題1.（ 1） 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析（2）

18、堅持開放型的工作原則（3）策劃是一個知識管理的過程（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程（5）策劃是一個動態(tài)過程2.（1）項目總體構(gòu)思和功能描述（2）計算和分配投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3.含義：（1）進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實 現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。（2）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況， 以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn) 備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計

19、工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動 用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2） 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控 制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施 工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是 供貨方履行合同的義務(wù)。4.（1） 安全技術(shù)措施計劃1） 計劃的項目2） 編制原則（2） 施工安全技術(shù)措施1） 作用2） 編制要求3） 主要內(nèi)容四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組 織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。只要 學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。 2.（略）。試卷 B：一、單項選擇題cdcbd cdccddabba二、多項選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡答題1.1）遵循動態(tài)控制原理2）分階段設(shè)