亞商伊利股份—流程會議

1、精品文檔，值得擁有12.會議時間：1小時1 / 22流程會議總倉盤點分析會1.會議目的： 形成盤虧（或盤盈）處理方案2.會議時間：總倉盤點如出現(xiàn)盤虧或盤盈，在總倉保管員提交分析報告后二天內(nèi)由事業(yè) 部財務(wù)處提出盤虧或盤盈處理草案，隨后召開盤點分析會。3.會議地點： 集團公司會議室4.通知方式： 書面通知5.主 持 人： 事業(yè)部財務(wù)處長6.參加人員： 事業(yè)部財務(wù)處長、總倉保管員、事業(yè)部銷售處經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理7.內(nèi) 容： 討論庫存盤點盤方式（盤倉）原因，并作出處理方案。8.記 錄 人： 事業(yè)部財務(wù)處委派人員9.決 議： 盤虧（或盤盈）處理方案10.紀(jì)要整理： 事業(yè)部財務(wù)處委派人員11.工作跟蹤：

2、事業(yè)部財務(wù)處流程會議分倉盤點分析會1會議目的： 形成盤虧（或盤盈）處理結(jié)果2.會議時間： 分倉盤點如出現(xiàn)盤虧或盤盈，由分倉保管員提交分析報告會二天內(nèi)由區(qū)域銷 售財務(wù)主管提出盤虧或盤盈處理草案，隨后召開盤點分析會。3.會議地點： 區(qū)域市場辦事處會議室4.通知方式： 書面通知精品文檔，值得擁有12.會議時間：1小時2 / 225.主 持 人： 區(qū)域銷售主管6.參加人員： 區(qū)域銷售財務(wù)主管、區(qū)域銷售經(jīng)理、分倉保管員7.內(nèi) 容： 討論庫存盤虧（或盤盈）原因，并作出處理方案8.記 錄 人： 區(qū)域銷售財務(wù)主管委派人員9.決 議： 盤虧（或盤盈）處理方案10.紀(jì)要整理： 區(qū)域銷售財務(wù)主管委派人員11.工作跟

3、蹤： 區(qū)域財務(wù)主管精品文檔，值得擁有12.會議時間：初會2小時，復(fù)會1小時3 / 22流程會議新產(chǎn)品經(jīng)濟討論會（初會、復(fù)會）1會議目的：形成新產(chǎn)品定價方案（新品定價初案、最終定價方案）2會議時間：初會時間為營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)中心研究開發(fā)部、事業(yè)部生產(chǎn)支持處、事業(yè)部銷售處，在提交分析報告后，由產(chǎn)品經(jīng)理形成新品定價草案后二天內(nèi)召開，復(fù)會時間為產(chǎn)品經(jīng)理在收到各方關(guān)于初案的修正報告后二天內(nèi)召開。3會議地點：集團公司會議室4通知方式：書面通知5 主 持 人：營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理6參加人員：營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)中心研究開發(fā)部、事業(yè)部生產(chǎn)支持處、銷售處、財 務(wù)中心財務(wù)管理部、事業(yè)部財務(wù)處。7 內(nèi) 容：討論

4、新品價格制定問題8 記 錄 人：營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理委派人員9 決 議：初會形成新品定價初案，復(fù)會形成最終定價方案10.紀(jì)要整理：營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理委派人員11.工作跟蹤：營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理精品文檔，值得擁有12.決議：價格調(diào)整方案4 / 22流程會議價格調(diào)整討論會1會議目的：形成價格調(diào)整方案2會議時間： 事業(yè)部生產(chǎn)支持處、銷售處提交分析報告，由產(chǎn)品經(jīng)理形成價格調(diào)整初案后 二天內(nèi)召開。3會議地點： 集團公司會議室4通知方式： 書面通知5 支 持 人： 產(chǎn)品經(jīng)理6參加人員： 營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)支持處、銷售處、財務(wù)處7 內(nèi)容：討論產(chǎn)品價格調(diào)整方案8紀(jì)要整理：產(chǎn)品經(jīng)理委派人員9 記 錄 人：產(chǎn)品經(jīng)理委派人員10.工作跟蹤：營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理11.會議時間：2小時精品文檔，值得擁有5 / 22事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃討論會1會議名稱：月度生產(chǎn)計劃討論會2會議目的：制定月度生產(chǎn)計劃3會議時間：每月二十五日上午9:00召開，特殊情況順延4會議地點：事業(yè)部會議室5通知方式：文件6主 持 人：生產(chǎn)計劃處處長7參加人員：生產(chǎn)廠長、銷售處長、財務(wù)處長、生產(chǎn)計劃處長8 內(nèi)容：1）拿出銷售、市場需求計劃2）制定生產(chǎn)廠生產(chǎn)任務(wù)3）