一級建筑施工企業(yè)績效考核管理辦法

1、一級建筑施工企業(yè)績效考核管理辦法用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為了全面客觀分析、評價員工的履職情況和 工作效率，提供真實可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關數(shù) 據(jù)，提高企業(yè)對人力資源的合理配置，從而全面提高員工 績效，增強員工的工作積極性和主動性，激勵員工人熱愛 本職工作，不斷創(chuàng)新業(yè)績，繼而推進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和各 項管理工作多快好省的全面發(fā)展，同時為員工提供一個競 爭有序、積極向上、和諧的工作氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體簽約員工。第三章考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求 考核者對所有考

2、核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量 與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條 以工作任務和工作目標為依據(jù)，按工作績 效、工作能力、工作態(tài)度、開源節(jié)流等標準對員工工作行 為進行考核，而非人與人之間的對比考核。第五條 設置明確考核內(nèi)容和考核要點逐項進行考 核，而不是對人進行模糊的整體評價。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章考核目的第七條 考核目的：采用目標管理體系，公司制訂總 發(fā)展目標，然后分級分解的管理辦法，同時達到以下效 果：1 、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2 、確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3 、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)

3、；4 、鞭策后進、激勵先進；5 、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能 力。第五章 考核領導機構第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡 稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理 工作，公司董事長任績效考核領導小組組長，總經(jīng)理任績 效考核領導小組副組長，組員由公司領導班子成員擔任， 成員部門由綜合管理部、工程管理部、經(jīng)營管理部、材料 設備部、人力資源部、財務審計部、司法保衛(wèi)部、總工辦 組成。員工績效考核領導小組辦公室設在人力資源部，負 責員工績效考核評價的日常工作。第九條 公司各項目同時成立（設）員工績效考核小 組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。第六章 考核分類第十條

4、 員工績效考核共分四類。即：部門考核、部門 級員工績效考核、專業(yè)員工績效考核、普通員工績效考 核。第十一條 部門考核是指公司某部門完成公司下達任 務的情況，是部門級員工考核的重要依據(jù)。第十二條 部門級員工是指公司各部門部長、副部長 及項目負責人。第十三條 專業(yè)員工是指公司各項目部負責人及在公司專業(yè)崗位（有中級職稱、注冊證或特殊能力）的員工（含：政工、財務、土建、市政道路、園林和橋梁等專業(yè) 人員）。第十四條 普通員工是指在公司從事相關管理工 作的人員。第七章考核時間第十五條 定期考核分為年度考核和專項考核兩種， 年度考核期為1月6日12月25日，考核實施期為 12月 26日到次年1月5日；專項考

5、核按實際情況進行。第八章考核內(nèi)容、方法第十六條考核內(nèi)容：1、部門考核：根據(jù)公司下達的年度、季度、月部門工作目標，由公司考核領導小組對部門工作目標達成情況， 同時結合相關部門的評價進行考核，詳部門考核表。2、員工考核：考核內(nèi)容從工作績效、工作能力、工作 態(tài)度三個方面進行評價，同時設開源節(jié)流加分考核內(nèi)容， 詳績效考核表。第十七條考核方法：1 、直接面談評議法；2 、記錄查詢法：重點查看員工任期內(nèi)由勤檔案和 獎懲記錄；3 、考核表評議法：由被考核對象向公司員工考核 領導小組提交考核表，考核領導小組按照考核表進行綜合 評議；4 、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例 隨機抽取部分公司領導、項目領導

6、、專業(yè)員工和員工逐個 對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制 為 15% 25% 35% 25%5 、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適 用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。第九章考核職責分工第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如 下：1 、公司領導班子成員由公司董事會或總經(jīng)理進行 考核；2、項目班子成員及公司各部門正副職的績效考核由公 司績效考核領導小組結合部門考核情況對其考核；3、專業(yè)員工及普通員工的績效考核由所在部門正職負 責考核；4、直接上級負責對下一級員工的績效考核進行雙向溝 通，溝通的內(nèi)容圍繞員工考核打分、工作優(yōu)缺點、工作績 效改進計劃、培訓計劃

7、等進行。5 、公司績效考核領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。第十章工資發(fā)放第十九條根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，確定員工每月總工資基數(shù)為2500元（年薪 3萬），對不同崗位員工引進崗位績效工資分配系數(shù)：公司領導：3.510,部門級員工 24.5 ,專業(yè)員工 25,普 通員工12。第二十條 員工考核期內(nèi)實行月預支工資:月預支工資二月總工資基數(shù)X分配系數(shù)X70%第二十一條績效工資占工資總額的 30%第二十二條考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結時（年初），按照年度考核結果發(fā)放績效工資，績效工資 在考核結果由來后下月發(fā)放或春節(jié)前發(fā)放；第二十三條績效考核得分對應核發(fā)績效工資55分以下

8、不發(fā)放績效工資 55分W績效考核綜合得分 60分w績效考核綜合得分 70分w績效考核綜合得分 80分w績效考核綜合得分 90分w績效考核綜合得分 100分w績效考核綜合得分第十一章v 60分發(fā)績效工資的60%V 70分發(fā)績效工資的70%V 80分發(fā)績效工資的80%V 90分發(fā)績效工資的90%v 100分發(fā)績效工資的100%發(fā)績效工資的120%考核結果第二十四條員工績效考核綜合得分確定:1、部門級員工績效考核綜合得分=（部門級員工績效考核表得分+部門績效考核表得分）/22、專業(yè)員工績效考核綜合得分 =績效考核表得分3、普通員工績效考核綜合得分 =績效考核表得分第二十五條如果對考核結果不滿，可以在

9、接到結果之日起2日內(nèi)向人力資源部提由書面投訴，逾期不提異議 視為同意；對于投訴，人力資源部應積極、主動針對投訴 內(nèi)容進行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時員工可直接向績效考核 領導小組成員提由，由總經(jīng)理辦公會最終裁決。第十二章考核程序第二十六條 公司人力資源部在12月26日前根據(jù)當年 員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核 表。第二十七條 被考核員工在31日前完成考核自評工作，被考核員工的直接上級在 1月5日前完成對考核員工 的考核評定工作。第二十八條 在1月6日前由部門將部門考核表和每 個員工考核資料交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù) 據(jù)的統(tǒng)計。第二十九條 對口考核（領導）小組在匯總考核對象

10、 的考評總分后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持 不同意見的考核對象，可報公司考核領導小組最終審定。第三十條考核結束后，考核對象直接上級應及時與 考核對象進行座談，并對其提由針對性改進工作績效方法。第三十一條考核結果一式二份，分別存放于個人及 檔案室。第十三章 附則第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘 任和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。精心整理，用心做精品 8用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！部門考核表部門負責人：年 月 日序考核標準考核部門自評（權重70%公司相關部門評價（權重30%號考核項目應得分描述打分工程部經(jīng)營部材料設備人力資源財

11、務審計司法保衛(wèi)1工作完成情況 （含經(jīng)營指標 10分,經(jīng)營部 經(jīng)營指標30分）502團隊意識103勞動紀律104工作態(tài)度105開源節(jié)流206部門員工績考 核表得分100 及以上加10分/人加分7得分小計1008評價人員簽認精心整理，用心做精品99部門績效考核表得分考核部門自評得分X 70% +公司相關部門評價平均得分X 30% =精心整理，用心做精品 10用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！部門級員工（部門正副職、項目負責人）績效考核表被考核人：工作崗位：年 月 日序 號考核 內(nèi)容考核 指標考核要點標準 得分考評得分平均 得分自評直接上級1工作 績效 60分工作 完成1、是否按部門責

12、任制的要求完成工作；2、公司卜達經(jīng)營指標完成情況。40工作 品質(zhì)1、部門整體工作的質(zhì)量和效果；2、部門員工的成長性、創(chuàng)新性如何， 工作方法和流程有無改進及改進后成效。202工作 能力 20分工作 計劃1、有無部門工作計劃及計劃可行性；2、部門工作計劃的完成分析情況。5導力 領能1、能否合理分工授權、調(diào)動員工積極 性；2、能含及時向領導匯報，后無越權辦 事；3、部門工作是否有安排、有督促、有 改進，做到有條不紊、忙而不亂。4、處理部門間和員工間沖突的能力。10學習 創(chuàng)新1、是否能積極學習、鉆研業(yè)務；2、是否組織部門員工培訓業(yè)務知識。53工作 態(tài)度 20分敬業(yè) 精神1、是否服從工作安排，不講條件；

13、2、是否主動承擔工作責任，積極糾正工作中的失誤；3、領導安排的工作是否積極有效完 成。10團隊 精神1、是否注重部門間合作，能否以全局 為重，使部門服從公司利益；2、作風是否民主，常匕卜級交流工 作。5工作 責任1、能否起到員工行為準則規(guī)范作用；2、對部門出現(xiàn)問題能否及時指出糾正；3、能否保守組織機密。54開源 節(jié)流開源1、引進直宮項目成功加20分；2、引進聯(lián)營項目成功加10分；3、引進項目未成功加5分。加分節(jié)流1、小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件， 提高提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率加5分。2、取得執(zhí)業(yè)證或其他專業(yè)證書加10分。5部門級員工績效考核表得分=（自評得分+直接上級打分）/2 =專業(yè)（普通）員工

14、績效考核表被考核人：工作崗位:序 號考核 內(nèi)容考核 指標考核要點標準 得分考評得分平均 得分自評直接上級工作 完成1、是否按崗位責任制的要求完成工作；2、領導布置工作的完成情況。401工作 績效 60分工作 質(zhì)量1、工作差錯率局否，一項，作是否需 要多次修正才育旨符合要求；2、對工作出現(xiàn)的偏差能否及時發(fā)現(xiàn)并 糾正，并針對性的提出預防措施；3、能否妥善整理和保管本職工作資 料。20工作 效率1、工作方法是否適當，能否以較少的 投入（時間、費用）即可圓滿完成工 作。52工作 能力 20分業(yè)務 能力1、專業(yè)知識技能如何，是否熟悉本職 工作及常用方法、技巧；2、能否獨立完成本職工作，職責范圍 內(nèi)能否隨機應變、恰當處置；3、對不熟悉工作能否根據(jù)經(jīng)驗或稍加 努力即予圓滿完成。10學習 理解1、能否充分理解上級旨示，不需上級 反復指示和指導就能完成交辦工作； 2、閑暇后龍充電學習。53工作 態(tài)度 20分敬業(yè) 精神1、是否服從工作安排，不講條件；2、對工作中的失誤，是否積極予以糾 正和防范。10團隊 精神1、是否積極服從部門的領導和安排； 2、工作中態(tài)度是否謙和，樂意與他人 團結共事，并協(xié)助他人工作。5工作