人事行政主管崗位職責(zé)

1、人事行政主管崗位職責(zé)說(shuō)明書人事行政主管崗位職責(zé)：人力資源方面：1 .根據(jù)各部門編制及實(shí)際情況擬定招聘方案并實(shí)施開(kāi)展招聘工作，確保各部門人員結(jié)構(gòu)合 理，保證公司人員供求平衡；2 .根據(jù)公司績(jī)效考核方案檢查、督促、落實(shí)、考核；3 .根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果查漏補(bǔ)缺，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；4 .根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；5 .根據(jù)人員實(shí)際情況建議人員晉升方案，包括薪酬晉升及職位晉升；6 .制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；7 .辦理員工的入職及離職手續(xù)；8 .對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；9 .勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂以及職工檔案的建立；10 .負(fù)責(zé)考勤管理，編制各月薪資

2、明細(xì)表；11 .負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理；12 .處理由于勞動(dòng)合同變更及解除所引起的各種糾紛；行政方面:1 .日常辦公用品、勞保用品的統(tǒng)計(jì)、中購(gòu)、采購(gòu)、保管以及發(fā)放，合理控制辦公成本；2 .固定資產(chǎn)的管理，核實(shí)數(shù)量、確保完好、落實(shí)負(fù)責(zé)人、；3 .召集、記錄公司會(huì)議；4 .行政性合同的管理；5 .勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生檢查、督促、考核；6 .公司電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝、維修等日常行政事務(wù)的處理；7 .員工宿舍管理：入住前申請(qǐng)、教育、登記；離職辦理、監(jiān)督退出；宿舍安全、衛(wèi)生檢查、 監(jiān)督、整改；宿舍水、電、燃?xì)狻㈦娫?、網(wǎng)絡(luò)、電視等費(fèi)用查收、扣繳等。8 .協(xié)調(diào)、辦理業(yè)主、物業(yè)、社區(qū)等社會(huì)公共關(guān)系相關(guān)事宜。9

3、 .領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜?？己宿k法見(jiàn)附頁(yè):員工績(jī)效考核表姓名部門人事行政部崗位人事行政職務(wù)人事行政專員考核區(qū)間年 月S1年 月考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn)分比例F得分工作業(yè)績(jī)?cè)掠?jì)劃任務(wù)：月完成任務(wù)：35分1、月度計(jì)劃任務(wù)完成情況：未完成1項(xiàng)扣5-10分；5項(xiàng)以票否決 制。2、日計(jì)劃完成情況：要求按上級(jí)安主管排調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，當(dāng)大木兀成扣5分工作質(zhì)量1、是否按招聘計(jì)劃及時(shí)電話邀約面試、面試后及時(shí)記錄面試結(jié)果、不及時(shí)或記錄差錯(cuò)扣10分2、按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃或無(wú)考評(píng)扣10分。3、按入職流程辦理新員工入職手續(xù)和入職培訓(xùn)。手續(xù)/、齊備扣20分；35分造成經(jīng)濟(jì)損失扣35分

4、或一票否決。4、未按規(guī)定簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同扣 10-35分；員工檔案資料不全扣10 分。5、考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)、薪資計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣 5分；造成損 失扣35分或一票否決。6、員工社保數(shù)據(jù)差錯(cuò)一項(xiàng)扣10分；漏保、漏停保扣20分。造成糾紛 或損失一票否決。7、勞動(dòng)糾紛處理不及時(shí)不恰當(dāng)，扣 20分。給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一票 否決。挽回?fù)p失或化解糾紛獎(jiǎng)勵(lì)10-30分或特別獎(jiǎng)勵(lì)。8、日常辦公用品、勞保用品的統(tǒng)計(jì)、中購(gòu)、采購(gòu)、保管以及發(fā)放不及時(shí)、有疏漏、造成浪費(fèi)扣10分；影響工作扣20分或一票否決。9、固定資產(chǎn)的管理，數(shù)據(jù)有差錯(cuò)扣10分；造成損失扣20-30分。1R召集公司會(huì)議不及時(shí)、準(zhǔn)備不充分扣 1

5、0分；記錄不全面扣10分； 記錄不真實(shí)造成糾紛或損失扣 30分或一票否決。10 .行政性合同的管理出現(xiàn)漏缺扣10分。11 .勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生檢查、督促、考核不利扣 10分12 .公司電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝、維修等日常行政事務(wù)的處理不及時(shí)扣10分；影響工作扣30分。13 .宿舍管理不力扣10分。14 .協(xié)調(diào)、辦理業(yè)主、物業(yè)、社區(qū)等社會(huì)公共關(guān)系相關(guān)事宜不及時(shí)、 處理問(wèn)題/、利扣10分；造成損失扣20-30分。15 .領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜未完成、辦理不及時(shí)、有差錯(cuò)扣10-30 分。工作態(tài)度1、責(zé)任感：工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度、積極獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策提出合理化建議改進(jìn)工作等。工作懈怠扣5-10分。合

6、理化建議得到 采納加5-10分或特別獎(jiǎng)勵(lì)。2、團(tuán)隊(duì)合作：人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情 況。工作扯皮、推脫雙方各扣5-10分。積極配合，促進(jìn)工作提升效率， 雙方力口 5-10分。3、執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)寸斤、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度，執(zhí)行過(guò)程拖沓、執(zhí)行結(jié)果無(wú)回饋扣5-10分；拒不執(zhí)彳L 票否決。4、服務(wù)意識(shí)：對(duì)客戶注意個(gè)人形象、禮貌、言行，工作中為客戶 著想；與上下游其他崗位工作配合做好準(zhǔn)備不增加麻煩。出現(xiàn)問(wèn)題扣 5-10分；對(duì)公司造成負(fù)面影響一票否決。20分勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按照員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。上班期間不做私事、不聊天、不吃零食等。每次扣 1-3分2、品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德，編造、不 傳播負(fù)面信息。每次扣3-10分。對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司造成負(fù)面影響一票否決。10分價(jià)得分出勤：遲到、早退次、曠工天、事假天、病假天、其他勤及獎(jiǎng)（行政處罰