人力資源發(fā)展簡(jiǎn)要規(guī)劃.doc

1、人力資源發(fā)展簡(jiǎn)要規(guī)劃集團(tuán)公司“三年趕上老局現(xiàn)有水平，六年處于工程總公司第一集團(tuán)，十年進(jìn)入企業(yè)先進(jìn)行列”總體戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，為集團(tuán)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍的建設(shè)指出了明確的方向。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要，今后若干年人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施如下：一、指導(dǎo)思想：適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，服從服務(wù)于集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，突出制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，創(chuàng)新用人機(jī)制作為動(dòng)力。堅(jiān)持以人為本，加速人才開(kāi)發(fā)，用事業(yè)凝聚人才，用環(huán)境造就人才，用感情留住人才，用政策激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)人才的合理開(kāi)發(fā)和利用。二、 總體目標(biāo)：人力資源總量得到控制，結(jié)構(gòu)得到改善，素質(zhì)

2、不斷提高，建立起符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，以建造師、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人為骨干的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的人才激勵(lì)約束制度，形成吸引人才、留住人才的良好氛圍；形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三、分項(xiàng)目標(biāo)：1 、確保三年內(nèi)集團(tuán)公司全員控制在1.1 萬(wàn)人，六年內(nèi)全員控制在1 萬(wàn)人以內(nèi)。2、專業(yè)技術(shù)人員比例有較大的增長(zhǎng)，比例由目前占員工總數(shù)的26% ，提高到三年后占全員的33% ，六年后占全員的40% ，十年內(nèi)占全員的60% 以上。3、技術(shù)人員高、中、初比例有根本性的改變。高級(jí)職務(wù)由目前占技術(shù)人員總數(shù)的4% ，三年后提高到7%, 六年后提高到 13%, 十年內(nèi)提高到占技術(shù)

3、人員總數(shù)的14% 。中級(jí)職務(wù)的由目前占技術(shù)人員總數(shù)的29% ， 三年后提高到 37% ，六年后提高到44% ，十年內(nèi)占技術(shù)人員總數(shù)的50% 。此外，在三年內(nèi)要培養(yǎng)出10 名以上教授級(jí)專家人才。4、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)更趨合理，更適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要。 廣泛應(yīng)用和急需的鐵道工程、公路工程、土木工程、橋梁工程、隧道工程、通信信號(hào)等專業(yè)人才所占比重要加大，同時(shí)培養(yǎng)出一批滿足于高速鐵路、鐵道電氣化、高速公路、高層建筑、城市軌道交通等高新技術(shù)施工要求的專業(yè)人才。5、經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍要保持精干。力爭(zhēng)通過(guò)三年的時(shí)間，培養(yǎng)建立一支以工程施工綜合管理為主，具有工商、金融、財(cái)稅等知識(shí)和組織管理能力的年輕經(jīng)營(yíng)管理者人

4、才隊(duì)伍。保證80% 以上的經(jīng)營(yíng)管理人員既是經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，又成為施工生產(chǎn)方面的專家，成為復(fù)合型人才。特別要建立一支200 人的經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、符合市場(chǎng)要求、滿足于專業(yè)需要的建造師職業(yè)化隊(duì)伍。6、技術(shù)工人隊(duì)伍滿足企業(yè)發(fā)展需要。技師和高級(jí)技師人數(shù)由目前的129 人，在三年內(nèi)達(dá)到170 人，六年內(nèi)達(dá)到220 人，十年內(nèi)要達(dá)到300 人。十年內(nèi)50 歲以下工人要實(shí)現(xiàn)具有高中以上文化程度并取得國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)的 “雙達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，保證這支隊(duì)伍成為一線施工生產(chǎn)的骨干。四、措施1 、建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的人才激勵(lì)約束機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。一是在管理人員中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘

5、，建立起能上能下、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。二是在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)中建立“雙推雙考”工作機(jī)制。其主要內(nèi)容是：推薦優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)創(chuàng)新攻關(guān)任務(wù)，推薦創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人員晉升技術(shù)職務(wù)和評(píng)選榮譽(yù)稱號(hào)；強(qiáng)化對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)組織科技創(chuàng)新攻關(guān)和培養(yǎng)使用專業(yè)技術(shù)人員的考核，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)績(jī)的考核。三是制定吸引人才、留住人才，提高專業(yè)技術(shù)人才待遇的一系列政策。四是制定符合集團(tuán)公司發(fā)展需求的員工薪酬管理辦法，特別要向集團(tuán)公司急需和緊缺的專業(yè)技術(shù)人員傾斜。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能教育和培訓(xùn)。一是完善員工培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范員工培訓(xùn)程序，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。做到全面規(guī)劃、分層實(shí)施、保證重點(diǎn)、抓好落實(shí)。二是培訓(xùn)方式多樣化，做

6、到短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，自我培訓(xùn)與委外培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與升職教育相結(jié)合。在五年內(nèi)對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)一遍。三是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，搞好內(nèi)部任職資格和上崗資格培訓(xùn)，在成立職業(yè)技能鑒定站、拓展職業(yè)技能鑒定業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)主要工種中未取得資格證書(shū)的人員完成職業(yè)技能鑒定工作。3、加快人事制度改革。一是健全完善人才選拔任用機(jī)制，更好地把黨管人才原則同管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)， 提高用人工作的透明度，規(guī)范公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，放寬選人視野，拓寬選人渠道。二是健全完善人才績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，建立人才考核評(píng)價(jià)檔案，加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度。三是在三年內(nèi)實(shí)行內(nèi)部人才、勞動(dòng)力、再就業(yè)中心的市場(chǎng)化管理，逐步由委派、選聘制向招聘制、雙向選擇制過(guò)渡，促進(jìn)人才、勞動(dòng)力合理流動(dòng)。加快富余人員的轉(zhuǎn)崗分流，按企業(yè)所需人員的緊缺程度，實(shí)行不同的勞動(dòng)用工政策。4、積極引進(jìn)人才。以每年不少于200 人的速度，通過(guò)招收大學(xué)畢業(yè)生，社會(huì)招聘等形式，充實(shí)、調(diào)整集團(tuán)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，逐步調(diào)整人才隊(duì)伍的層次和結(jié)構(gòu)。將制定集團(tuán)公司畢業(yè)生引進(jìn)的整體規(guī)劃，建立畢業(yè)生引進(jìn)工作網(wǎng)絡(luò)和專項(xiàng)資金。將廣開(kāi)引進(jìn)渠道，充分利用各地政府的政