上半年經(jīng)營分析報告報告材料廣業(yè)建設(shè)..

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司2008 年上半年經(jīng)營分析報告今年是廣業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展年， 也是集團公司按照廣業(yè)公司要求實施強強聯(lián)合，重組發(fā)展起步的一年。上半年以來，人民幣持續(xù)升值，油價高企，原燃料價格不斷攀升，通脹壓力增大，國家實行從緊貨幣政策， 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境遇到了較大的困難。 集團公司及其所屬企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心， 以市場為導(dǎo)向， 圍繞年度經(jīng)濟責(zé)任制考核和主業(yè)發(fā)展目標(biāo)，努力拼搏，克服困難，創(chuàng)新發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營、 改革發(fā)展各項工作取得了一定的成效。 現(xiàn)就集團公司上半年經(jīng)營情況、存在問題及對策措施報告如下。一、兩個主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和運行特點上半年，集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 13.45

2、 億元，同比增長 9.9% ，完成年度考核目標(biāo) 31 億元的 43.4% ，其中，原工建集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 8.45 億元，同比增長 35.4% ，完成年度考核指標(biāo) 16 億元的 52.8% ；原環(huán)保集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 4.99 億元，同比下降 16.6% ，完成年度考核指標(biāo) 15 億元的 33.3% 。實現(xiàn)利潤總額 2657 萬元，同比下降 11.3%, 完成年度考核指標(biāo) 8100 萬元的 32.8% ，如剔除宏大爆破后實現(xiàn)利潤總額 1824 萬元，完成年度利潤考核指標(biāo)3600 萬元的 50.7% 。經(jīng)營運行呈現(xiàn)以下特點：（一）主營收入總體有所增長，經(jīng)營發(fā)展不平衡集團公司重組后，納入考核

3、企業(yè)26 戶，經(jīng)營業(yè)務(wù)可分為四類即：施工、設(shè)計監(jiān)理、民爆、貿(mào)易物業(yè)，占總收入的99.2% 。上半年，各企業(yè)加大市場開拓力度，集團公司總體經(jīng)營收入有所增長，但是業(yè)務(wù)板塊之間、企業(yè)之間經(jīng)營發(fā)展并不平衡。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案一是業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡，施工類企業(yè)共完成收入4.71億元，占總收入的35% ，同比增長16.4% ，完成年度考核指標(biāo)的43.9% ；設(shè)計監(jiān)理類企業(yè)共完成收入 1.11 億元，占總收入的 8.3% ，同比增長 10.5% ，完成年度考核指標(biāo)的 53.6% ；民爆類企業(yè)完成 2.86 億元，占總收入的 21.3% ，完成年度考核指標(biāo)的 38.8% ；貿(mào)易物業(yè)類企業(yè)完成 4.65 億元

4、，占總收入的 34.6% ，同比增長 37.5% ，完成年度考核指標(biāo)的58.3% 。施工、設(shè)計監(jiān)理、貿(mào)易三個板塊同比增長，民爆板塊同比下降；設(shè)計監(jiān)理和貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊超進度完成收入指標(biāo)， 施工和民爆業(yè)務(wù)板塊沒按進度完成收入指標(biāo)。二是企業(yè)發(fā)展不平衡， 按進度或超進度完成主營業(yè)務(wù)指標(biāo)的有 10 個單位：物資協(xié)作公司 102.9% ，集團本部 98.6% ，煤炭物資公司 89.7% ，環(huán)保設(shè)計院 77.9% ，力拓廠 67.5% ，冶金院完成 62.6% ，順業(yè)監(jiān)理公司 56.5% ，重工院 51% ，石化物資公司 50.5% ，煤建集團 50.1% 。營業(yè)收入增幅較大的有 5 家單位：集團本部增加 1

5、.55 億元，增幅 109.6% ，物資協(xié)作公司增加 3519 萬元，增幅 66% ，煤炭物資公司增加 3820 萬元，力拓民爆廠增加 3842 萬元，增幅 46.2% ，環(huán)保設(shè)計院增加 308 萬元，增幅41.6% 。施工、設(shè)計監(jiān)理類企業(yè)同比全面增長；民爆類企業(yè)力拓廠同比增長，宏大公司、明華公司同比下降；貿(mào)易類企業(yè)集團本部、物協(xié)公司、煤炭物資公司同比增長，農(nóng)機公司同比下降。三是主要企業(yè)經(jīng)營波動較大，農(nóng)機公司和宏大公司是原環(huán)保集團的主要經(jīng)營企業(yè)，上半年主營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了較大波動，農(nóng)機物資公司運營資金嚴(yán)重緊缺，主營業(yè)務(wù)收入完成3414 萬元，精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案同比減少 1.35 億元，降幅 7

6、4.8% ，只完成年度計劃的 9.5% 。宏大爆破受天氣和項目征地等因素影響，幾個主要項目推延開工，今年上半年完成 1.46 億元，完成年度計劃的 29.3% 。（二）經(jīng)營成本上升較快，經(jīng)營利潤下滑上半年，受國際國內(nèi)宏觀大環(huán)境影響，企業(yè)自身發(fā)展能力制約，集團所屬企業(yè)的生產(chǎn)、用工、營銷等經(jīng)營成本普遍上升，大部分企業(yè)缺乏自主技術(shù)、 品牌等核心競爭優(yōu)勢， 成本轉(zhuǎn)嫁能力不強，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)增收不增利的現(xiàn)象。施工類企業(yè)共完成利潤總額 366 萬元，同比增長 39.7% ，完成年度計劃的 28% ；設(shè)計監(jiān)理類企業(yè)共完成利潤總額 283 萬元，同比下降 30.8% ，完成年度計劃的 24.3% ；民爆類企業(yè)共

7、完成利潤 1392 萬元，同比下降23.3% ，完成年度計劃34.1% ；貿(mào)易物業(yè)類企業(yè)共完成利潤總額1330 萬元，同比增長194.9% ，完成年度考核指標(biāo)的154.7% ，集團本部和物資協(xié)作公司利潤增幅較大，其中主要原因是集團本部實現(xiàn)投資收益和物資協(xié)作公司處置國貿(mào)中心辦公樓取得的收益。集團公司考核企業(yè)26 戶，盈利15 戶，完成利潤指標(biāo)比較好的企業(yè)有：力拓廠實現(xiàn)利潤493 萬元，占年度計劃的61.6% ，化建實現(xiàn)利潤559 萬元，完成年度考核指標(biāo)的46.58% 。物協(xié)公司實現(xiàn)利潤514 萬元，集團本部實現(xiàn)利潤942 萬元，兩家企業(yè)提前完成年度計劃。 參股企業(yè)寰球廣業(yè)工程公司上半年實現(xiàn)利潤6

8、08 萬元，完成年度目標(biāo)的67.56% 。原環(huán)保集團盈利主要來源企業(yè)宏大爆破公司上半年實現(xiàn)利潤總額 833 萬元，同比減少567 萬元，降幅40.5% ，對集團公司利潤指標(biāo)完成產(chǎn)生較大影響。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案上半年，集團公司經(jīng)營利潤下滑的主要原因：一是通脹高企，企業(yè)盈利空間減少；二是國家宏觀調(diào)控政策影響,企業(yè)資金十分緊缺 ,個別企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂；三是勞動合同規(guī)范，用工成本增加；四是部分企業(yè)消化歷年潛虧;五是開拓外地、國外市場費用增大，開發(fā)新業(yè)務(wù)前期費用開支較大。（三）企業(yè)經(jīng)營利潤集中，非經(jīng)常性業(yè)務(wù)收益貢獻較大上半年，宏大公司、力拓廠分別實現(xiàn)利潤總額833 萬元和493 萬元，合計實現(xiàn)利

9、潤總額1326 萬元 ,占集團公司上半年利潤總額的 50% ，如剔除非經(jīng)營性業(yè)務(wù)產(chǎn)生利潤，則利潤所占比例會更大。上半年，通過資產(chǎn)處置、投資回收等資本經(jīng)營手段，集團公司非經(jīng)常性業(yè)務(wù)收益達到 2837 萬元（其中投資收益 702 萬元，營業(yè)外收支凈額 2356 萬元，其他收支凈額 -221 萬元），對集團公司總體利潤指標(biāo)產(chǎn)生了較大貢獻。二、經(jīng)營管理工作的主要做法和成效上半年，各企業(yè)克服困難，積極尋找市場機遇。施工、設(shè)計監(jiān)理企業(yè)重點抓大項目承攬， 抓新領(lǐng)域開拓； 民爆軍工生產(chǎn)企業(yè)加大技術(shù)改造力度， 積極擴大生產(chǎn)能力； 貿(mào)易企業(yè)克服流動資金緊缺，加快周轉(zhuǎn)，做大貿(mào)易經(jīng)營。集團公司主業(yè)發(fā)展取得突破，資本經(jīng)

10、營進展順利，改制上市穩(wěn)步推進，管理創(chuàng)新初見成效，企業(yè)退出平穩(wěn)實施，經(jīng)營發(fā)展工作取得了較好的成績。（一）積極拓展國內(nèi)國際市場，確保完成全年經(jīng)濟指標(biāo)上半年，各企業(yè)積極尋找市場機遇，新簽訂的施工、設(shè)計監(jiān)理合同 618 項，合同金額為 10.82 億元，企業(yè)從原來大小通吃轉(zhuǎn)變到重點突破，瞄準(zhǔn)大型、重點、標(biāo)志性項目，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，拓精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案展到新的領(lǐng)域；從省內(nèi)到省外、國外，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不斷拓展；從單打獨斗到內(nèi)外資源整合，與市場其它企業(yè)合作聯(lián)營，擴大資源能力，化建集團面對激烈的市場競爭，堅持走“自主經(jīng)營、合作經(jīng)營及內(nèi)部員工承包經(jīng)營”相結(jié)合的經(jīng)營道路，遵循“系統(tǒng)開發(fā)、重點突破、橫向聯(lián)系、利益共享”的經(jīng)

11、營理念，大力開拓市場。公司上半年簽訂合同總額達 3.92 億元，較上年同期的 3.06 億元，增加 8600 萬元，增幅 28% ；其中單項合同金額 1000 萬元以上，占合同總額的 44% 。集團本部貿(mào)易合同額 3.5 億元，實現(xiàn)銷售收入 3 億元，其中國內(nèi)貿(mào)易 2.4 億元，國際貿(mào)易 0.6 億元，提前半年完成了集團公司下達的年度考核指標(biāo)； 實現(xiàn)毛利潤 550 萬元，完成年度考核指標(biāo)的 64 。經(jīng)營產(chǎn)品主要有化工、塑料、非標(biāo)油品、鋼材、鋁模板、汽車輪轂、 五金刀具、自行車及配件和日用消費品等9 大類 500 多個品種，產(chǎn)品銷往歐美、非洲、中東和港澳等50 多個國家和地區(qū)，以及國內(nèi)華東和華南

12、市場。在開拓國外市場方面，冶金院承接了越南公路工程項目。順業(yè)監(jiān)理公司與美國ABS 公司合作的沙特?zé)捰蛷S已中標(biāo)，近期派出第一批 9 名監(jiān)理人員，月收費約40 萬元。輕紡院成功地承接了一個印尼電廠工程，設(shè)計及管理費1000 萬元，創(chuàng)下了該院工業(yè)項目設(shè)計及管理收費的新高。寰球工程公司改制后躍上新臺階，上半年新簽合同額3.92億元，完成年度目標(biāo)的163.33% （其中總承包合同額3.68 億元，設(shè)計及前期合同額3445 萬元）。（二）搶抓發(fā)展機遇，環(huán)保主業(yè)取得突破性進展精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案環(huán)保主業(yè)是省國資委、 廣業(yè)公司重點培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)， 集團公司搶抓國家大力發(fā)展環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟的機遇，積極承接并

13、組織實施好全省經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)污水處理項目。 最近，集團公司在河源成功中標(biāo) 11 座污水處理廠項目，取得了首次成功承攬地區(qū)性整體污水項目的先例。 集團公司在去年成功收購馬鞍山污水廠基礎(chǔ)上， 與當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)政府開展二期擴產(chǎn)項目談判， 并完成了項目的初步設(shè)計。目前，在廣業(yè)公司的統(tǒng)一部署下，集團公司先后與梅州、揭陽、韶關(guān)、肇慶、云浮、湛江、茂名等地政府接觸，爭取整體承攬各地污水處理項目。利用承攬省內(nèi)污水處理項目的契機， 集團公司還積極與新加坡環(huán)保企業(yè)商談合作，引入國外技術(shù)和資金，聯(lián)合發(fā)展壯大環(huán)保主業(yè)。各有關(guān)企業(yè)也積極開拓環(huán)保主業(yè)新領(lǐng)域， 環(huán)裝總積極申報環(huán)境修復(fù)資質(zhì)，搶占前沿陣地；冶金院在發(fā)揮公路、市政優(yōu)

14、勢的同時，開拓了污水處理廠設(shè)計新業(yè)務(wù)； 工程技術(shù)研究所尋找環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新的切入點， 瞄準(zhǔn)城市污水處理項目作為科研開發(fā)方向， 擬將集團的污水處理運營項目， 定為環(huán)保技術(shù)改造和創(chuàng)新的中試基地和樣板工程。（三）加快推進重點資本經(jīng)營項目，加大債權(quán)追收力度化建公司的番禺氣站經(jīng)過第二次拍賣成功出售，出讓價2700 萬元，比底價高出200 萬元，目前正在辦理償還銀行貸款，抵押涂銷及過戶手續(xù)。 省珠江甘蔗試驗場征地安置工作進入收尾階段，土地已全部移交，完成住房安置，社保、城鄉(xiāng)合作醫(yī)療、黨組織關(guān)系的移交， 現(xiàn)社區(qū)居委會組建、 戶籍轉(zhuǎn)移工作正在進行之中，至此農(nóng)場長達6 年之久的征地工作可在年內(nèi)完成。該項目實現(xiàn)了平穩(wěn)

15、過渡， 職工和家屬得到了妥善安置，國有資本實現(xiàn)保精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案值增值，政府順利收地用作經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)了多贏。今年廣業(yè)公司下達追收債權(quán)債務(wù)1200 萬元，追收兩項專項債權(quán)項目，集團高度重視，采取有效措施，取得了較好的成績。上半年共追收逾期債權(quán)892.16萬元，完成年度考核指標(biāo)的74.4% 。并完成了對廣東中遠輕工公司424.2 萬元債權(quán)的回收。（四）穩(wěn)步推進企業(yè)改制和上市工作重工院擬與中央優(yōu)勢企業(yè)保利公司合作改制，已交資料到廣東南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌出讓 60% 股權(quán)；順業(yè)監(jiān)理公司改制已完成財務(wù)審計、清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)評估正在推進之中；煤建集團的改制計劃分二步走，先轉(zhuǎn)讓尚未被法院查封的

16、23% 股權(quán)，余下的 77% 股權(quán)待條件成熟后再進一步改制，最后實現(xiàn)國有資本的全部退出； 宏大爆破籌備上市已順利完成了輔導(dǎo)驗收工作，即將進入推薦上市階段，目前正在繼續(xù)修改、完善上市申報材料。由于受 2008 年國家宏觀經(jīng)濟影響，股市行情欠佳，證監(jiān)會放緩新股上市審核進度，原計劃的上市時間將推遲。（五）創(chuàng)新管理提高企業(yè)運行質(zhì)量、效益和活力化建公司分步實施管理層與勞務(wù)層分離改革。 管理層與勞務(wù)層分離，重組整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡組織機構(gòu)，減少管理層次。通過改革，形成規(guī)模適中、專業(yè)性強、機制靈活的企業(yè)運作機制，提高企業(yè)整體競爭力和抗風(fēng)險能力。 目前勞務(wù)分公司完成注冊，組織架構(gòu)及人員配備已到位， 于 6

17、 月正式開始運作。化建公司還對經(jīng)營不力， 經(jīng)營管理力度差， 發(fā)展難以為繼的部分分公司進行整合重組，撤消了第四分公司，對建筑分公司進行整合，準(zhǔn)備成立北京、成都、西安等分公司，加快走出去的步伐。重工院改革了沿用多年的對下屬部門承包經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫饰臋n實用標(biāo)準(zhǔn)文案提供經(jīng)營服務(wù)型的做法， 這一改革取得了較好的效果， 遏止了人才流失的勢頭， 提高了技術(shù)、 經(jīng)營骨干的積極性， 增加了凝聚力。該院還結(jié)合單位效益和社會同行業(yè)收入水平，建立薪酬績效體系，以滿足開拓經(jīng)營的需要。工研所實行全員聘任制，打破了沿用了 35 年的用人制度，結(jié)合科研單位的轉(zhuǎn)制工資改革，制定了經(jīng)濟效益及安全生產(chǎn)責(zé)任書， 將職工的收入所創(chuàng)

18、造的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)掛鉤，完善了激勵約束機制，調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定了隊伍，留住了人才。（六）做好劣勢企業(yè)退出工作今年上半年，集團共辦理移交離退休人員社區(qū)管理共21 名，完成年度指標(biāo)的 28% 。另外，省一輕廳招待所 13 名和糖紙公司 14 名退休人員已與企業(yè)簽訂了移交協(xié)議書， 正在辦理移交手續(xù)。非持續(xù)經(jīng)營企業(yè)管理費用同比下降 4.7% ，但未達到下降 10% 的考核目標(biāo)。主要原因是集團年初兌現(xiàn)退出辦 2007 年在債務(wù)重組和離退休人員移交作出顯著成績專項獎勵，增加了費用支出。三、經(jīng)營發(fā)展存在問題和對策措施重組后的集團公司資產(chǎn)規(guī)模、 經(jīng)濟規(guī)模都有了較大提高， 經(jīng)營發(fā)展實力得到提高。 上半年，

19、集團公司總體經(jīng)濟運行情況基本穩(wěn)定，經(jīng)營發(fā)展工作取得了一定的成效， 但是制約集團公司經(jīng)營發(fā)展問題仍然突出，下半年經(jīng)營發(fā)展任務(wù)更加艱巨。（一）當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展存在主要問題一是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低， “大而不強?！敝亟M后集團公司營業(yè)收入超過 30 億元，利潤總額超過 8000 萬元，達到了較大的經(jīng)濟規(guī)模。但是，這些收入和利潤來自于施工、設(shè)計、民爆和貿(mào)易四類不同業(yè)務(wù)， 每類業(yè)務(wù)中企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向又各有不同，集團公司精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案整體產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低， 資源較為分散， 缺乏協(xié)同效應(yīng)和共享資源，企業(yè)普遍抗風(fēng)險能力和創(chuàng)利能力較低。 如何通過資源整合， 打造環(huán)保主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮 1+1>2 效果，使重組后集團

20、公司“由大變強”，將是今后經(jīng)營發(fā)展中的主要問題。二是缺乏產(chǎn)業(yè)帶動作用的骨干企業(yè)。 集團公司所屬企業(yè)中具有年產(chǎn)值超過億元， 經(jīng)營利潤超過千萬能力的單戶生產(chǎn)企業(yè)只有宏大公司、力拓廠。單戶企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟規(guī)模仍然偏小，除民爆板塊外， 其他板塊缺乏具有國內(nèi)、 省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位的骨干企業(yè)，從長遠發(fā)展看，不利于打造環(huán)保主業(yè)和工程總包產(chǎn)業(yè)鏈，從短期經(jīng)營看， 不利于提高集團公司的整體抗風(fēng)險能力和市場競爭力，穩(wěn)定當(dāng)期經(jīng)營。上半年經(jīng)營指標(biāo)表明，規(guī)模企業(yè)具有明顯的成本消化優(yōu)勢，為集團公司提供了大部分的經(jīng)營利潤。三是當(dāng)期經(jīng)營和主業(yè)發(fā)展受資金瓶頸制約。 上半年，集團公司經(jīng)營性資金凈流量 -3019 萬元，現(xiàn)金盈余保障

21、倍數(shù) -2.3 。企業(yè)普遍存在資金緊缺的現(xiàn)象，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況；同時，集團公司承接省內(nèi)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)污水處理項目也需要大量資金投入。因此，資金能否按計劃籌措到位，將對集團公司完成全年經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)環(huán)保主業(yè)發(fā)展計劃具有決定性的影響。四是宏觀環(huán)境不確定因素增加。 當(dāng)前國內(nèi)外生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移普遍加快， 市場波動和政策調(diào)整對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，使企業(yè)面臨的競爭日趨激烈， 市場趨勢更加難以把握。如施工、設(shè)計、監(jiān)理等合同執(zhí)行進度延遲；民爆生產(chǎn)原材料成本上漲過快； 國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營難度加大， 國際貿(mào)易經(jīng)營放緩等都直接或間接地影響集團公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。（二）當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展對策措施精

22、彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案完成經(jīng)營責(zé)任制考核目標(biāo)，推進環(huán)保主業(yè)發(fā)展是集團公司全年的中心工作，我們要一手抓當(dāng)期經(jīng)營，一手抓主業(yè)發(fā)展，采取針對性措施， 切實解決經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題，確保集團公司又好又快發(fā)展。第一，繼續(xù)加大國內(nèi)外市場開拓力度，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)。各企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 進一步解放思想， 發(fā)揮主觀能動性，克服困難，想法設(shè)法，繼續(xù)加大國內(nèi)外市場開拓力度，增加經(jīng)營性收入。工程、設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)要重點抓大合同簽訂，抓大項目實施，按照在建一批、新開一批、儲備一批的目標(biāo)，策劃好下半年經(jīng)營工作，確保經(jīng)營收入和利潤的持續(xù)性和穩(wěn)定性。民爆企業(yè)要積極協(xié)調(diào)產(chǎn)銷、產(chǎn)用關(guān)系，提高產(chǎn)品出廠價格，消化原材料漲

23、價不利因素， 確保實現(xiàn)全年收入和利潤目標(biāo)； 要加強內(nèi)部產(chǎn)銷、技術(shù)、信息溝通，保證集團公司整體利益的最大化。貿(mào)易企業(yè)要重點抓大宗產(chǎn)品經(jīng)營，提高資金使用效率， 在保證資金安全前提下，盡可能增加經(jīng)營收入。化建集團、冶金設(shè)計院、宏大公司、力拓廠、集團本部（含物協(xié)公司）等重點企業(yè)單位是集團公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，要繼續(xù)挖掘潛力，擴大經(jīng)營，爭取為集團公司全年收入和利潤指標(biāo)完成多作貢獻。各企業(yè)還要認(rèn)真抓好經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的落實工作，根據(jù)上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對照年度責(zé)任制指標(biāo)，找差距，抓落實，提出改進措施，對廣業(yè)公司下達的影響全年考核的重點改制、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目要加緊推進、確保項目按期完成。第

24、二，組織力量，啟動實施省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)污水處理項目隨著河源地區(qū) 11 個污水處理廠項目中標(biāo)，省政府關(guān)于省內(nèi)精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)污水處理項目有關(guān)政策即將出臺， 集團公司環(huán)保主業(yè)項目從前期的項目承攬為主， 將向項目承攬與項目實施并重轉(zhuǎn)變，要組織好專門力量，具體落實項目的投資、建設(shè)，確保能夠在 2010 年前，如期完成集團公司承攬的省內(nèi)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)污水處理項目的建設(shè)和運營工作。 各施工、設(shè)計和監(jiān)理單位要積極配合集團公司的環(huán)保主業(yè)項目投資建設(shè)工作， 通過參與環(huán)保主業(yè)項目，培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，增加收入。第三，加強經(jīng)營和投資資金籌措，保證經(jīng)營發(fā)展資金及時到位一是加大應(yīng)收帳款的追收力度。 各企

25、業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收帳款追收的組織力度，抓好在建工程進度款的追收、項目的結(jié)算、應(yīng)收帳款回籠。組織人力專項負(fù)責(zé)，建立回籠率的考核、監(jiān)督機制，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用效率。二是加大資產(chǎn)盤活力度。去年我們變現(xiàn)了國貿(mào)大廈的辦公樓、南方公司股權(quán)、 大田山資產(chǎn)； 今年又盤活了番禺氣站的資產(chǎn)，省珠江甘蔗試驗場征地項目也接近收尾。下半年我們要加大力度，多渠道想方設(shè)法盤活天河北地塊、煤機廠轉(zhuǎn)讓、白云明珠廣場等項目，為生產(chǎn)經(jīng)營和主業(yè)發(fā)展籌措資金。三是加強與銀行等金融機構(gòu)聯(lián)系，建立良好的銀企合作關(guān)系，積極寬融資渠道，爭取經(jīng)營和項目資金及時到位。四是爭取省政府專項資金、 省國資委和廣業(yè)公司配套資金支持，力爭盡快到位。第四，加快內(nèi)部資源整合，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營一體化產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展觀念， 全力支持集團公司優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式， 對研發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案運營等相關(guān)資源、資質(zhì)和企業(yè)進行有效整合，高效協(xié)調(diào)運作，大力打造環(huán)保研發(fā)、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營、裝備和貿(mào)易的主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；支持廣業(yè)公司民爆一體化資本經(jīng)營上市計劃， 推動內(nèi)部民爆生產(chǎn)企業(yè)重組做大； 支持貿(mào)易業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整， 實施貿(mào)易產(chǎn)品扶大扶強，實現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營聯(lián)合做大。第五，加強內(nèi)部管理，進一步降費降耗面對越來越激烈的市場競爭， 各種費用成本不斷上升， 各企業(yè)要積極采取應(yīng)對措施， 嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算， 控制各項費用的增長，特別