公司安全績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理辦法

1、公司安全績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理辦法一、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工奮發(fā) 進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制 定本管理辦法。二、安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消 除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。三、適用范圍本制度適用于本公司所轄各軋花廠(chǎng)和所有 干部職工的考核。四、具體實(shí)施考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下 六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素) 按缺項(xiàng)處理。1.安全目標(biāo)(50分)(1 )發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大 ?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；(2)火

2、災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)， 扣25分；(3)設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)， 扣25分；(4)環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指 標(biāo)，扣25分；(5 )輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指 標(biāo)，扣25分；(6 )隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)， 扣25分。2 .安全基礎(chǔ)管理(15分)(1)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組 織人員保證體系，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；(2 )安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整， 滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；(3 )各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿(mǎn)分3分。每 漏報(bào)1次扣0.2分

3、，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；(4 )安全教育。滿(mǎn)分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不 符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核， 1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新 技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo) 及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣。5分,扣完為 止。3 .安全檢查和隱患治理(10分)(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合 扣1分，扣完為止；(2 )對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)定領(lǐng)導(dǎo)、定目 標(biāo)、定措施、定時(shí)

4、間、定人員“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成 整改，滿(mǎn)分3分，1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；(3 )對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控 措施和應(yīng)急方案，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4,現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)(1)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析，制定控制措施，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為 止;(2 )作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全 防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合 扣1分，扣完為止；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、 工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣， 分，扣完為止；(4)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安

5、全條件確認(rèn)及作業(yè)完成 后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿(mǎn)分3分。 1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。5 .職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)(1)做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保 證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng) 不符合扣0.5分，扣完為止；(2 )按要求組織職工參加職業(yè)性健康檢查，滿(mǎn)分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；(3 )按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人 維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。6 .應(yīng)急管理(5分)(1)建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確耿責(zé)。按照 事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿(mǎn)分2分。1 項(xiàng)不符合扣1分，扣完為

6、止；(2 )準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè) 施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。 1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；(3 )按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練， 并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿(mǎn)分1分。 1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。五、增分條件（1）風(fēng)險(xiǎn)嵩、管理難度大的單位可增加1-3分；（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生， 經(jīng)公司確認(rèn)，加1-3分。六、分級(jí)本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司和軋花廠(chǎng)兩 級(jí)。七、公司安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：成員：其職責(zé)為：1 .按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；2 .對(duì)本單位各級(jí)組織和人

7、員進(jìn)行安全績(jī)效考核；3 .將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善 安全管理的依據(jù)。八、軋花廠(chǎng)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：其職責(zé)為：1 .對(duì)本單位進(jìn)行安全績(jī)效考核；2 .將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善 安全管理的依九、安全績(jī)效考核安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：1 .日?？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的 安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;2 .季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安 全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；3 .年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī) 效進(jìn)行總體考評(píng)。十、考核頻次4 季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占50 % ,即日?？己?和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年 度考核時(shí)，各季度考核情況各占20% ,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。十一、考核等級(jí)按考核得分，將考核結(jié)