材料設(shè)備選型定板管理流程

1、材料設(shè)備選型定板管理流程材料設(shè)備選型定板管理流程研調(diào)型選采購管理中心設(shè)計管理中心成本管理中心營銷管理中心項目部空才料a殳備急 善收步主導(dǎo)） 備規(guī)上 調(diào)才料設(shè) 各信息 研提出材料設(shè) 備使用成本 控制建議_.C編制方 備案才料設(shè).根據(jù)設(shè)計院提4 建議編制知勺材料設(shè)備選用11組織評審J1參與評審審核/審批樣定樣選樣封標(biāo)CP1 （收集材料設(shè)aKI壬詢標(biāo)苗土1備樣品N,市W 白P大：/|十（K滿足設(shè)計要求參與評審按組織權(quán)責(zé)手冊- 設(shè)計管理執(zhí)行1. 目的確保及時選定規(guī)范材料設(shè)備選型定板操作程序，對材料設(shè)備選型定板過程進行控制，材料樣板。2. 適用范圍適用于公司項目的材料與設(shè)備選型及材料定板。3. 術(shù)語和定

2、義無。4. 職責(zé)4.1 設(shè)計管理中心4.1.1 參與材料設(shè)備選型調(diào)研。4.1.2 負責(zé)編制材料設(shè)備配置標(biāo)準。4.1.3 負責(zé)提出材料設(shè)備選樣（選型）要求。4.1.4 組織材料設(shè)備選型定板評審。4.2 采購管理中心4.2.1 負責(zé)材料設(shè)備信息的日常收集。4.2.2 配合編制材料設(shè)備配置標(biāo)準。4.2.3 負責(zé)主導(dǎo)材料設(shè)備選型調(diào)研。4.2.4 參與材料設(shè)備選型定板評審。4.2.5 負責(zé)中標(biāo)樣品的封樣和移交。4.3 成本管理中心4.3.1 負責(zé)提出材料設(shè)備選用成本控制建議。4.3.2 參與材料設(shè)備選型定板評審。4.4 開發(fā)運營中心4.4.1 負責(zé)從功能、技術(shù)、施工方面提出選型要求。4.4.2 參與設(shè)備

3、選型定板評審。4.5 項目部4.5.1 負責(zé)現(xiàn)場材料樣品庫的建立管理。5.1 選型調(diào)研5. 工作程序在項目概念設(shè)計完成后即在方案設(shè)計階段，結(jié)合公司已有房屋產(chǎn)品或房地產(chǎn)市場同類型產(chǎn)品的特點，采購管理中心組織開展材料設(shè)備選型的前期調(diào)研：1） 設(shè)計管理中心負責(zé)收集設(shè)計單位提供的新材料、新設(shè)備信息。2）采購管理中心負責(zé)結(jié)合“四新”應(yīng)用研究情況，對各種材料設(shè)備的規(guī)格型號、性能、價格、生產(chǎn)廠家等信息進行初步的調(diào)研5.2 提出材料設(shè)備選用成本控制建議參數(shù)成本管理中心根據(jù)選型調(diào)研情況，提出材料設(shè)備選用成本控制建議參數(shù)。5.3 材料設(shè)備配置標(biāo)準編制基于材料設(shè)備市場調(diào)研結(jié)論和設(shè)計單位提交成果中包含的材料設(shè)備建議選

4、用要求，設(shè)計管理中心組織編制材料設(shè)備配置標(biāo)準，明確材料設(shè)備的種類、技術(shù)要求、品牌建議與成本狀況（成本管理中心配合提供），為后期材料設(shè)備選擇與招標(biāo)作初步準備，材料設(shè)備配置標(biāo)準由設(shè)計管理中心牽頭組織相關(guān)部門召開專業(yè)評審會進行評審。5.4 替換樣品收集針對需要進行替換的樣板，由采購管理中心根據(jù)材料設(shè)備配置標(biāo)準，參考供應(yīng)商信息庫，組織資質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商提供材料設(shè)備實物樣品或產(chǎn)品圖片及說明書，或從市場上收集樣品。5.5 樣品評審、確認設(shè)計管理中心對采購提供的替換樣品進行確認，滿足要求后負責(zé)組織采購管理中心、項目部參與進行評審確認。對于確認的樣品由設(shè)計管理中心填寫工程材料樣板統(tǒng)一標(biāo)簽，并貼于確認的樣板上。5

5、.6 招標(biāo)封樣1）采購管理中心按工程材料樣板統(tǒng)一標(biāo)簽確認的樣品規(guī)格型號組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購。具體流程按工程及材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流程執(zhí)行。技術(shù)標(biāo)評審過程中，采購管理中心組織各投標(biāo)單位提供樣品，并組織對各供應(yīng)商提供的樣品進行評審，確認中標(biāo)單位的同時確認中標(biāo)樣品。2）中標(biāo)樣品應(yīng)及時封樣，采購管理中心編制材料設(shè)備封樣清單，采購管理中心、項目部、設(shè)計管理中心共同簽字確認。3）采購管理中心負責(zé)將封樣好的樣板副本移交給項目部，用于施工及合同管理。4）項目部負責(zé)現(xiàn)場樣板庫的管理，樣品應(yīng)有編號、名稱等。5）項目部負責(zé)對照樣板進行材料的驗收。6）景觀、室內(nèi)的選型封樣在景觀方案或裝飾方案設(shè)計完成后進行。6.1 WCGJ-OP-CG01工程與材料設(shè)備類采購管理流程7. 表單 / 模板7.1 WCGJ-OP-SJ03-R0