寫策劃書的基本技巧

1、寫籌劃書的根本技巧籌劃內容要簡單明了而且具體 籌劃名稱籌劃主題：要盡可能具體地寫出。比方" 培訓策 劃書'' 僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出 “1998年 8 月公 司全體 營銷人員第一期培訓籌劃書。當然也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓籌劃書 但 一定要加上副標題：“于 1998 年 8 月以全體營銷人員為對籌劃者姓名小組名稱、成員名稱：寫明所屬部門、職務、 姓 名。假設是小組形式就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名包 括 所屬部門、職務。如果有外界人員參與的話也應明白記載?；I劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見通 常 都以評審日或前三日為準

2、。如果完成時間已久的話可以寫為某 年某 月某日編制某月某日修正較接近評審日期那么印象較為深刻。籌劃目的以及籌劃內容之簡要說明：要很技巧地把籌劃目 的、 要點用簡短的幾行寫出同時也把籌劃的核心設想或畫龍點睛 之處明 確地寫出?；I劃之經過說明：籌劃主題何以被提出籌劃活動何以會進行 又 是經過何種程序去完成等這些緣起及經過都要加以交待。 因為 時間、 人員、費用等都有一定的限制所以你可以在此預作伏筆辯 解說無法充分作籌劃。當然藉口和理由太多的話會影響籌劃的說服力和信賴性?；I劃內容之詳細說明：這是說明籌劃內容的正文局部。表現(xiàn) 方 式要簡單明了使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示可適當?shù)貐?/p>

3、加一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣千萬不要只站在自己的立場自導自演不亦樂乎?；I劃實施時之步驟說明以及方案書時間、人員、費用、操作 等 之方案表八對籌劃的實施操作步驟、程序都應做成方案。這些實施程序、時間表從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反某某時間等各項方案都要附在方案書里。至于費用方案、人員方案、作業(yè) 方案、 對外委托局部也都要編制成方案書。要有效果與結果的預測籌劃之期待效果、預測效果：對于該籌劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果應盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時費用與效果所表示出來的效率或對公司內外無形有形的效果等也要說明清楚。對本籌劃問題癥結之想法：不管什么籌劃要到達一百

4、分是很困難的。對籌劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結不應回避要在匯報中一一列明并寫出自己的想法?？晒﹨⒖贾I劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看如果能把本公司或其它公司的成功例子或文獻上記載的成功案例拿來作為參考合格的可能性就會增加。如有第二、第三備擇方案時列出其概要： 如果籌劃不止一個其實這是 更加科學的態(tài)度和作法在籌劃書也應一并說明以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。對籌劃實施應注意之點及希望事項：籌劃書是以實施為前提而編制的有許多要特別注意的事項對這些要做成備忘并且很技巧地把它們整理出來附在籌劃書上。同時準備第二方案、第三方案當擬定籌劃書時并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個籌劃案。對于同一個主題同時做

5、出兩個或三個籌劃案也是可以的。當然有時籌劃人員會過于自信認為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實踐而言在對籌劃進行審查時一定會有種種的意見出現(xiàn)所以事先準備替代方案是明智的。有經驗的籌劃者會預測審查者可能提出的反對意見或者他們的習慣然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出當反對意見出現(xiàn)時你就可以馬上說：“事實上我也認為這有缺點所以我就準備了第二套方案。由于第二案已經包含了對第一案的意見和批評所以審查人員不得不贊成。更周到的籌劃人員還往往準備第三套方案萬一第一第二都通不過時還可以利用最后一套來穩(wěn)固防線。總之與其讓第一案一遭否決就使自己全軍覆沒倒不如事先準備后備方案使成功的概率大為提髙。突出重點勿面面俱到在籌劃過程中過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個籌劃 里 面納入太多的設想變成目標過多。對一個善于思考的人來說就某個問題產生很多的想法是個大 優(yōu) 點但如果想把過多的想法都納入籌劃之中這是一個危險的陷 阱。假設 籌劃書中的觀點和想法太多就未免太過于熱鬧這樣一來到 底哪個是 籌劃的焦點和主體、哪一個效果是最