員工培訓(xùn)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上6、員工培訓(xùn)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：ZTYJ-B-RLB-3-006 第1頁(yè)共2頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃D2任務(wù)程序年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 公司人力資源部在每年11月底向各部門(mén)、各單位發(fā)征求培訓(xùn)需求計(jì)劃通知。11月25日前 各部門(mén)、各單位按照通知要求提報(bào)下年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，于12月上旬報(bào)公司人力資源部。10個(gè)工作日任務(wù)重點(diǎn) 提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。編制年度培訓(xùn)計(jì)劃C2任務(wù)程序 人力資源部將各部門(mén)、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總和分析，并依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，編制公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。12月底公司

2、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)審核后的公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。任務(wù)重點(diǎn) 編制公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。下達(dá)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃C3任務(wù)程序公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃以文件形式下達(dá)各部門(mén)、各單位。5個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn) 下達(dá)公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃C4任務(wù)程序 各部門(mén)、各單位應(yīng)依據(jù)公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃要求，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。 人力資源部要按照公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排，督促和指導(dǎo)培訓(xùn)主辦部門(mén)（單位）按時(shí)執(zhí)行計(jì)劃。任務(wù)重點(diǎn) 落實(shí)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間組織員工委外培訓(xùn)C5任務(wù)程序培訓(xùn)通知委外培

3、訓(xùn)臺(tái)帳 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工委外培訓(xùn)，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)選派員工參加培訓(xùn)。包括：短期進(jìn)修、學(xué)歷教育、出國(guó)進(jìn)修等。 參加委外培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理辦法有關(guān)規(guī)定，持培訓(xùn)通知到人力資源部審核、辦理學(xué)習(xí)手續(xù)，經(jīng)同意后參加學(xué)習(xí)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)要簽訂合同，合同中要規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用的來(lái)源、培訓(xùn)后員工的去向、服務(wù)期限以及培訓(xùn)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等內(nèi)容。當(dāng)日辦理 培訓(xùn)結(jié)束后，員工持培訓(xùn)評(píng)價(jià)及培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票到人力資源部辦理審批、備案手續(xù)，培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票經(jīng)審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)日辦理任務(wù)重點(diǎn) 組織員工委外培訓(xùn)及建立臺(tái)帳。組織辦班培訓(xùn)C6任務(wù)程序辦班培訓(xùn)方案、相關(guān)培訓(xùn)記錄 根據(jù)公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部組織督促培訓(xùn)

4、主辦部門(mén)（單位）按計(jì)劃進(jìn)行辦班培訓(xùn)，策劃和擬定辦班培訓(xùn)方案。任務(wù)重點(diǎn) 組織辦班培訓(xùn)編號(hào)：ZTYJ-B-RLB-3-006 第2頁(yè)共2頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料策劃辦班培訓(xùn)方案E6任務(wù)程序 辦班培訓(xùn)前，主辦部門(mén)（單位）應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行班前策劃，提出培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案包括：培訓(xùn)內(nèi)容、師資、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)等。在開(kāi)班前報(bào)人力資源部辦理審核、審批手續(xù)。視培訓(xùn)計(jì)劃而定任務(wù)重點(diǎn) 策劃培訓(xùn)方案審核審批C7任務(wù)程序 培訓(xùn)方案經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)同意后執(zhí)行培訓(xùn)方案；未通過(guò)的培訓(xùn)方案主辦部門(mén)（單位）要重新策劃、審核、審批。任務(wù)重點(diǎn) 審核、審批培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)方案E8任務(wù)程序培

5、訓(xùn)記錄 培訓(xùn)方案經(jīng)審批同意后，由人力資源部與主辦單位（部門(mén)）聯(lián)合下發(fā)培訓(xùn)通知，通知各單位、各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)要求選派員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方案由主辦培訓(xùn)單位（部門(mén)）進(jìn)行組織實(shí)施。 在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)主辦單位（部門(mén)）要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教學(xué)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集和填寫(xiě)培訓(xùn)記錄和檢查記錄；人力資源部要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，填寫(xiě)檢查記錄。 培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)主辦部門(mén)（單位）要將培訓(xùn)記錄報(bào)人力資源部備案，費(fèi)用使用情況經(jīng)人力資源部審核、審批后，由財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)或撥付培訓(xùn)費(fèi)。任務(wù)重點(diǎn) 培訓(xùn)方案組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估E9任務(wù)程序 在進(jìn)行培訓(xùn)后，培訓(xùn)主辦部門(mén)（單位）均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，人力資源部、送培單位可參與評(píng)價(jià)。 培訓(xùn)主辦部門(mén)（單位）可采用組織參培員工填寫(xiě)評(píng)價(jià)表或召集參培員工座談的形式，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，然后填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告中應(yīng)包括：學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)、教學(xué)內(nèi)容及計(jì)劃安排評(píng)價(jià)、師資評(píng)價(jià)等內(nèi)容。任務(wù)重點(diǎn) 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告培訓(xùn)記錄與臺(tái)帳建立10任務(wù)程序培訓(xùn)記錄及臺(tái)帳 培訓(xùn)班結(jié)束后，由主辦培訓(xùn)單位（部門(mén)）將辦班計(jì)劃審批表、員工培訓(xùn)名冊(cè)、考勤表、培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告等培訓(xùn)記錄報(bào)人力資源部，建立臺(tái)帳。任務(wù)重點(diǎn) 培訓(xùn)記錄與臺(tái)帳的建立員工培訓(xùn)工作總結(jié)11任務(wù)程序培訓(xùn)總結(jié) 人力資源部在每年末，對(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及