安徽電信公司薪酬評析

1、、薪酬辦法原稿安徽電信工程有限責任公司薪酬管理辦法薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，為了更好地吸收人 才，留住人才，用好人才，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立與現(xiàn)代 企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬激勵機制，提高企業(yè)競爭力，結(jié)合本司實際， 特制定本辦法。一、指導思想：根據(jù)省實業(yè)公司 關(guān)于印發(fā)安徽電信實業(yè)集團薪 酬制度改革實施意見的通知 （安徽電信實業(yè)人資【2002】62號文） 精神，結(jié)合本公司實際， 實行同工同酬； 分配向高級管理、 高新技術(shù)、 高級營銷傾斜；工資與績效考核掛鉤，收入與業(yè)績相平衡。本實施辦 法作為省實業(yè)公司200262號文件在本企業(yè)薪酬制度執(zhí)行中的具體 補充。二、本辦法的適用范圍和實施方

2、案范 圍：與公司簽訂勞動合同的所有員工實施方案：1、原已按省實業(yè)公司200262號文工資標準執(zhí)行的員工， 工資標準不變。2、未經(jīng)過競爭上崗的聘用員工，由所在單位（部門）根據(jù)本 辦法的崗位設(shè)置上報員工崗位；3、聘用人員經(jīng)過競爭上崗后，按照易崗易薪的原則，執(zhí)行安 徽電信實業(yè)集團公司【2002】62號文件。4、除本辦法規(guī)定的工資薪酬外， 與公司簽訂勞動合同的所有 員工還一律平等享受公司發(fā)放的各項福利費， 這其中包括就餐卡、 過節(jié)費、生日慰問費、水電補助費、降溫及烤火費等。三、工資構(gòu)成（一） 崗 位工資 根據(jù)各單位上報的員工崗位設(shè)置，分為管理崗、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和生產(chǎn)崗，崗位標準按省實業(yè)公司【2002】62

3、號文執(zhí)行或比照執(zhí) 行，詳見附件2。（二） 年功津貼按照省實業(yè)公司 【2002】62號文件規(guī)定，2002年7月1日以 前參加工作的，每年按20元標準計發(fā)，計算到2002年6月30日 止，以后不再遞增。（三） 相關(guān)補貼 糧煤貼，書報洗理，誤餐費，交通費，開放費，獨子補貼， 提租補貼等,具體見附件1，另外，還包含企業(yè)給個人交納的各項 保險費等。見習期內(nèi)不享受補貼。（四） 績效工資 績效工資分為崗位績效和生產(chǎn)績效。崗位績效，僅為設(shè)備軟 調(diào)工程師設(shè)置，由生產(chǎn)部門評定等級，公司核準后按月發(fā)放。生 產(chǎn)績效， 生產(chǎn)單位人員根據(jù)所在單位制訂的績效辦法， 由所在單 位考核發(fā)放；公司職能部門人員由職能部門考核發(fā)放。

4、四、人員崗位及工資標準1、職能部門業(yè)務(wù)主管a、崗位工資按管理崗業(yè)務(wù)主管（管七）對應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補貼。d、績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成， 試用期內(nèi)無， 試用期滿按機關(guān) 主管崗位的1/2發(fā)放，見習期滿后按機關(guān)主管崗位全額發(fā) 放。工資= a + b + c + d2、職能部門業(yè)務(wù)助理a、崗位工資按管理崗業(yè)務(wù)助理（管八）對應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補貼。d、績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成， 試用期內(nèi)無， 試用期滿按機關(guān) 助理崗位的1/2發(fā)放，見習期滿后按機關(guān)助理崗位全額發(fā) 放。工資= a + b + c + d3、專業(yè)公司駐外辦事處經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理a、崗位工資按管理崗（七崗）對應(yīng)b、年功津貼。c、相

5、關(guān)補貼。d、生產(chǎn)績效： 根據(jù)所在單位制訂的績效辦法， 由所在單位考核 發(fā)放。工資= a + b + c + d4、網(wǎng)絡(luò)管理、工程設(shè)計、客戶（營銷）經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)一崗）對應(yīng)b、年功津貼。c、相關(guān)補貼。d、生產(chǎn)績效： 根據(jù)所在單位制訂的績效辦法， 由所在單位考核 發(fā)放。工資= a + b + c + d5、從事設(shè)備工程調(diào)測的軟調(diào)人員a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)一崗）對應(yīng)b、年功津貼。c、相關(guān)補貼。d、績效工資： 由崗位績效和生產(chǎn)績效構(gòu)成， 根據(jù)本單位和公司 評定等級，初級，0；二級100元；三級，400元；四級，800元；五級1300元；六級，1900元。生產(chǎn)績效根

6、據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資= a + b + c + d注：設(shè)備軟調(diào)人員通過競爭上崗取得技術(shù)業(yè)務(wù)崗的，工資標準 按照就高原則。設(shè)備軟調(diào)人員任駐外辦事處經(jīng)理或駐外工程項目負責人（項目經(jīng)理）時，級別評定四級（不含四級）以下的，按四級工 程師等級待遇。級別評定四級、五級的，待遇相應(yīng)提高一級，直 至六級封頂。級別評定隨職務(wù)任免動態(tài)布刷新。6、工程技術(shù)及技術(shù)資料管理員通信設(shè)備安裝工程師光、電纜技術(shù)工程師a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)三崗）對應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補貼。d、績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成，根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資= a + b + c + d7

7、、綜合事務(wù)管理員a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)四崗）對應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補貼。d、績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成，根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資= a + b + c + d8、新參加工作人員以上6類崗位人員見習期內(nèi)執(zhí)行省實業(yè)公司【2002】62號文件中規(guī)定的電信員工臨時待遇，詳見附件39、服務(wù)類人員及硬件隊長、施工現(xiàn)場管理員薪酬標準：(1)聘用駕駛員a基本工資：500元。b、績效考核工資：由工程部及用車單位根據(jù)駕駛員的駕駛技術(shù)、車輛保養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度等進行考核，分為優(yōu)秀200元、良好100元、一般50元。由工程部按季度考核上報人力資 源部。工資二二a + b(2 )設(shè)備硬件安

8、裝隊長及管線、機械施工現(xiàn)場管理員a、基本工資：400元b、績效工資：根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位 考核發(fā)放。工資二二a + b(3) 機關(guān)文員、繪圖員、保管員等服務(wù)類人員a基本工資：600元b、績效工資：根據(jù)考核分為優(yōu)秀300元、良好200元、一般100元, 由所在部門按季度考核上報人力資源部。工資二二a + b四、附則1、本辦法自2003年4月1日起執(zhí)行。2、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。3、附件：1、生活補貼標準表單位：元補貼名稱誤餐費書報洗理糧煤貼開放費交通費獨子補貼提租補貼金額108男 34 女 3636.53016、257.59-112、管理類、生產(chǎn)類崗位標準表崗位 分類崗位名

9、 稱崗位標 準崗位工資（元）任職及崗位描述-一-職能部門業(yè)務(wù)主管管理七崗1080大專以上學歷，具備相關(guān)專業(yè)的 業(yè)務(wù)知識，具備一定的管理能 力，能獨立處理相關(guān)業(yè)務(wù)的管理 工作。-二二職能部門業(yè)務(wù)助理管理八崗800大專以上學歷，具備相關(guān)專業(yè)的 業(yè)務(wù)知識，具備一定的管理能 力，能獨立處理相關(guān)業(yè)務(wù)的管理 工作。三駐外辦事處 經(jīng)理，產(chǎn)品部經(jīng)理，管理七崗1080大專以上學歷，精通相關(guān)專業(yè)知 識，有豐富的實踐經(jīng)驗， 有較強 的文字和語言表達能力， 善于組 織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開展工作。四網(wǎng)絡(luò)管理，工 程設(shè)計， 客戶（營銷） 經(jīng)理， 技術(shù)服務(wù)區(qū)域 經(jīng)理，生產(chǎn)一崗880大專以上學歷，精通相關(guān)專業(yè)知 識，現(xiàn)正從事相關(guān)

10、專業(yè)工作崗 位，有扎實的專業(yè)技術(shù)和豐富的 專業(yè)經(jīng)驗?？蛻簦I銷）經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)區(qū) 域經(jīng)理在本業(yè)務(wù)崗位 2 年以上， 經(jīng)驗豐富者，條件可適當放寬到 中專學歷。五設(shè)備工程調(diào)測 的軟調(diào)人員，生產(chǎn)一崗880大專以上學歷，精通相關(guān)專業(yè)知 識，具備相關(guān)通信設(shè)備軟件調(diào)測 的高級技能，能獨立完成相關(guān)項 目的調(diào)測工作，有一定的協(xié)調(diào)能 力，現(xiàn)正從事通信設(shè)備工程的調(diào) 測工作。六工程技術(shù)及技 術(shù)資料管理 員，通信設(shè)備 安裝工程師， 光電纜技術(shù)工 程師生產(chǎn)二崗700大專以上學歷，熟悉相關(guān)專業(yè)知 識，具備相關(guān)專業(yè)工程綜合管理 的一定能力，精通相關(guān)專業(yè)工程 技術(shù)資料，包括資料收集、整理 和編制成冊。2、管理類、生產(chǎn)類崗位標

11、準表七綜合事務(wù)管理 員生產(chǎn)四崗618中專以上學歷，從事包括財務(wù)報 帳，文印打字、檔案保管以及日 常接待的綜合性事務(wù)工作。、點評1、時間背景本辦法于 2003 年 3 月份醞釀起草，自 2003 年 4 月 1 日起正式實施。本公 司原直屬安徽省郵電管理局，是郵電系統(tǒng)省直二級單位，有正式電信員工 200 多人。隨著中國電信主副、主輔分離，現(xiàn)歸屬安徽電信實業(yè)集團公司，市場化程 度的提高， 公司每年從社會招聘大學生和專業(yè)人才，作為招聘員工與現(xiàn)有電信員 工兩條軌并行，一直以來招聘員工的工資福利自成一套， 為進一步融合兩種薪酬 體系，本公司根據(jù)省實業(yè)集團公司 關(guān)于印發(fā)安徽電信實業(yè)集團薪酬制度改革實 施意

12、見的通知（安徽電信實業(yè)人資【 2002】62 號文）精神，結(jié)合本公司實際， 出臺本辦法作為省實業(yè)公司200262 號文件在本企業(yè)薪酬制度執(zhí)行中的具體補 充。2、實施效果 本辦法自實施以來，面向電信員工和招聘員工，在全公司范圍內(nèi)基本滿足了人人有崗位， 崗位有評價的薪酬原則。 所有員工無論身份都以崗位確定薪酬標 準，崗變薪變， 易崗易薪， 為以后實施全員周期性的競聘上崗工作提供了標準和 依據(jù)?，F(xiàn)在，在同等崗位上，由于薪酬和崗位評價相同，招聘員工的工作積極性 和工作責任感增強了， 同時， 原電信員工也感受到了來自公司的壓力， 隨時都有 被競聘淘汰和下崗的危險。3、對本薪酬辦法的評價 1、目前參照或比

13、靠執(zhí)行電信運營商的崗位設(shè)置，某些公司特性崗位未有合理的 崗位評價，造成級別權(quán)重與公司實際不符。本企業(yè)是通信建筑業(yè)企業(yè)， 有著建筑類企業(yè)的特點和共性。 而中國電信主業(yè) 是通信運營企業(yè)， 由電信出臺的薪酬辦法主要是針對運營商的崗位設(shè)置和崗位特 點的，本辦法是比照電信運營企業(yè)的崗位設(shè)置和崗位評價來制定的， 沒有針對本 企業(yè)的崗位作具體的崗位薪點評價，有很大的局限性。2、崗位間的級差不大，沒有真正體現(xiàn)出向“高級管理、高級營稍和高級技術(shù)”傾斜的力度由于受大型國有企業(yè)薪酬自身特點的影響，管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗 位間的級差不大， 相應(yīng)的工資差別也就不大。 對高級管理、 高級營銷和高級技術(shù) 的“三類”人才沒有明顯的激勵作用。3、各類津貼、補貼平均發(fā)放已無實際意義，不利于體現(xiàn)效益優(yōu)先、獎勤罰懶的 分配原則。各類津貼、補貼平均發(fā)放是受計劃經(jīng)濟年代國家宏觀調(diào)控的影響， 與市場經(jīng) 濟條件下企業(yè)薪酬制度市場化有背而馳， 企業(yè)應(yīng)有自身的福利制度設(shè)計并作為工 資制度的補充，福利設(shè)計也應(yīng)體現(xiàn)“三高”原則，而不應(yīng)一視同仁，平均發(fā)放。4、調(diào)測工程師等級工資制應(yīng)納入公司整體的工資結(jié)構(gòu)，應(yīng)體現(xiàn)在崗位級差和檔 位差別中。調(diào)測工程師是公司當前主營業(yè)務(wù)利潤的主要創(chuàng)造者， 是公