2020年10月全國(guó)企業(yè)管理咨詢自考試題及答案解析x

1、精品自學(xué)考料推薦.全國(guó)2019年10月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}課程代碼：00154一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)屮只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的 括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1. 企業(yè)管理咨詢?cè)谖覈?guó)興起之初，咨詢層次主要是（）A. 專業(yè)性咨詢B.戰(zhàn)略性咨詢C .生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢D .綜合性咨詢2. 若某客戶企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)分歧很大，或咨詢課題專業(yè)性強(qiáng)，則咨詢?nèi)藛T適宜采取的咨詢工作 作風(fēng)是（）B.封閉式A.操縱式C.參與式D.顧問(wèn)式3. 從系統(tǒng)循環(huán)的角度考察，關(guān)乎客戶企業(yè)生存機(jī)能的活動(dòng)很多，但其中心是（）A. 當(dāng)

2、前的供、產(chǎn)、銷B.面向未來(lái)的創(chuàng)新C .面向未來(lái)的改造D .組織變革4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)咨詢主要解決（）A. 企業(yè)性質(zhì)B.企業(yè)的行業(yè)定位C .企業(yè)的市場(chǎng)定位D .企業(yè)的價(jià)值觀念5. 英國(guó)規(guī)定若A公司擁有B公司一半以上股本，則（）A. A公司是B公司的母公司B.A公司是B公司的子公司C.A公司是B公司的股份公司D.B公司是A公司的事業(yè)部8.技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是6. 使用常規(guī)技術(shù)，經(jīng)常面臨市場(chǎng)供大于求的日用消費(fèi)品企業(yè)，在進(jìn)行職能分析時(shí)應(yīng)考慮的關(guān) 鍵職能是（）A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略9. 使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略C.

3、良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略B. 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略D .國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C級(jí)水平的戰(zhàn)略，稱為（）B. 優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略D.般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.生產(chǎn)管理7.企業(yè)先進(jìn)、中間、A.技術(shù)要素結(jié)構(gòu)C.技術(shù)序列結(jié)構(gòu)初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系屬于企業(yè)的（）B.技術(shù)相關(guān)結(jié)構(gòu)D.技術(shù)層次結(jié)構(gòu)A.質(zhì)量管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷（ ）610. 某企業(yè)人均工資增長(zhǎng)率低于人均銷售增長(zhǎng)率和附加值增長(zhǎng)率時(shí)表明（A.工資總額支付能力已達(dá)極限B.工資總額增長(zhǎng)能力有限C. 工資總額支付能力還有潛力D. 工資總額增長(zhǎng)能力已達(dá)極限11. 若客戶企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，則應(yīng)該建議其采用的品牌方案為（）A.自有品牌方案C. 非品牌化12. 下列指標(biāo)中屬于產(chǎn)品成長(zhǎng)

4、性分析的指標(biāo)是（A.市場(chǎng)占有率C.市場(chǎng)覆蓋率13. 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)責(zé)的比率，稱為（A.股金利潤(rùn)率C.現(xiàn)金比率14. 企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略方案最典型的特點(diǎn)是（A.個(gè)別性C.普適性15. 客戶企業(yè)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行的一般表現(xiàn)是（A.市場(chǎng)占有率的高低C.生產(chǎn)均衡率的程度16. 采用屮速發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)增長(zhǎng)率一般為（A.1% '5%C.10%左右17當(dāng)產(chǎn)量一定，不同工藝方案的固定成本（A.可變費(fèi)用小的C.總工藝成本大的B. 中間商品牌方案D. 代理商品牌方案）B. 市場(chǎng)擴(kuò)大率D.市場(chǎng)收益率）B.速兌比率D.流動(dòng)比率）B.特殊性D.針對(duì)性）B.多角經(jīng)營(yíng)的狀況D.能否獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益）B.5% &q

5、uot;10%D.10%以上F）相同時(shí)，應(yīng)選的工藝方案是（）B.可變費(fèi)用大的D.與可變費(fèi)用無(wú)關(guān)18. 凡需一次性使用或短期使用設(shè)備的企業(yè)，較宜于選用的租賃戰(zhàn)略方式是（）B.服務(wù)性租賃A.融資性租賃C. “公司+農(nóng)戶”方式D.合租方式19. 能減少機(jī)型，減輕修理工作量并保證原有產(chǎn)品質(zhì)量，減少使用老舊設(shè)備的能源、維修費(fèi)支出的設(shè)備改造戰(zhàn)略方案是（A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略方案）B.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略方案C .設(shè)備原型更新戰(zhàn)略方案D .設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略方案20.提高單一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量、取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于（）A.成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略B.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略C.重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略D.存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題

6、 體大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的, 括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的21.客戶企業(yè)員工抵制變革的原因主要有（A.性格原因D.體制原因22.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法有（A.趨勢(shì)分析法D.產(chǎn)品工序分析法B.環(huán)境原因E.利益原因）B.總量計(jì)劃圖表分析法E.人一機(jī)聯(lián)合分析法C.技術(shù)原因C.期望值法23.在E0 9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，作為質(zhì)量保證模式的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（A.E0 9000B. E09001C. IS0 9002D. IS0 9003E. E0900424.企業(yè)物流系統(tǒng)具備的主要功能有（ A.激勵(lì)功能）B.服務(wù)功能

7、C.資金效益功能D.組織功能25.成本控制職能分析的內(nèi)容有（E.效率功能A.控制環(huán)節(jié)分析B.成本核算分析C. 成本分析評(píng)價(jià)D.成本考核分析名詞解釋題（本大題共三、E.成本方針?lè)治鲂☆}，每小題 4分，共20分)26.借用人才戰(zhàn)略27.28.企業(yè)形彖管理 設(shè)備綜合效率分析法29.科技管理咨詢30.四、產(chǎn)品市場(chǎng)強(qiáng)度判斷改錯(cuò)題（本大題共判斷下列各題正誤，正確的在題干后的括號(hào)內(nèi)打“丿”小題，每小題 2分，共14分)錯(cuò)誤的打“X” ,并改正。31.管理咨詢的突擊性意味著速戰(zhàn)速?zèng)Q、時(shí)間越短越好。32. 一個(gè)行業(yè)的退出障礙越大，則說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。33.生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)以市場(chǎng)咨詢?yōu)橹鳌?4.35.36.般情況下，借款多的方案比借款少的方案自有資金利潤(rùn)率要低。在M型組織結(jié)構(gòu)中，公司總部是管理中心，在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部是成本中心，事 業(yè)部所屬工廠是利潤(rùn)中心。（）各類人員比例定員工作咨詢的定量分析，即分析和判斷客戶企業(yè)的定員范圍是否明確, 是否恰當(dāng)?shù)?。（?7. 設(shè)備生產(chǎn)率指設(shè)備的產(chǎn)出與投入之比。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題 6分，共24分）