PM作業(yè)管理辦法A201411140001

1、文件類別JWcNdfr Tch邁科新能源有限公司McNair NewPower Co., Ltd.,文件編號MCA-ENG- ?標(biāo)準(zhǔn)文件版另UA/1文件名稱：PM作業(yè)管理辦法頁碼1 of 71.目的：為了高效率全方位高質(zhì)量地完成公司立項的項目管理，規(guī)范PM的職責(zé)。2. 適用范圍：2.1適用于邁科新能源有限公司的PM作業(yè)管理。3. 主要職責(zé)：3.業(yè)務(wù)部：3.1.1，負(fù)責(zé)客戶與市場分析和專案立項申請與客人Roadmap提供3.1.2，負(fù)責(zé)各階段樣品單或訂單的提交及全過程的跟進(jìn)3.1.3，負(fù)責(zé)追回各階段制樣規(guī)格書3.1.4，負(fù)責(zé)提交客人的聯(lián)系窗口、協(xié)調(diào)和保持良好的客方關(guān)系3.1.5，負(fù)責(zé)各階段樣品、

2、訂單費(fèi)用收取3.1.6，收集和發(fā)布客人各種動態(tài)信息3.1.7，負(fù)責(zé)各階段電池樣品的快遞寄送和協(xié)調(diào)3.1.8，定期檢討客方專案批量的訂單大小與真實性、市場行情趨勢、及競爭對手等的情況3.1.9，負(fù)責(zé)提交開案審查資料3.1.10，負(fù)責(zé)提交新產(chǎn)品Check list3.2商務(wù)部：3.2.1，負(fù)責(zé)各階段樣品單或訂單的審核與登記和發(fā)布3.2.2，負(fù)責(zé)電池的備案商檢通關(guān)等資料建立3.2.3，決定項目各階段以樣品單形式走樣的樣品費(fèi)用收取與否3.2.4，負(fù)責(zé)各階段已下訂單的送貨安排3.3總裁辦：3.3.1，重大專案的監(jiān)控與指導(dǎo)3.3.2，重大異常的參與與支持3.4 PACK研發(fā)處：3.4.1 專案管理部：3.

3、4.1.1 ，負(fù)責(zé)專案的評估召集及記錄的發(fā)布，特別是認(rèn)證、環(huán)保的先行要求的確認(rèn)3.4.1.2 ，負(fù)責(zé)kick off meeting的召開及組建專案 team.3.4.1.3 ，負(fù)責(zé)專案的成本與報價管理，密切關(guān)注與完善專案的Roadmap3.4.1.4 ，負(fù)責(zé)推動各階段資料的建立與完善3.4.1.5，負(fù)責(zé)建立、跟進(jìn)、推動專案各階段試產(chǎn)的進(jìn)度控制（材料控制/生產(chǎn)控制），特別是cell and pack試產(chǎn)前期的安排和試制物料的跟進(jìn)管理3.4.1.6 ，負(fù)責(zé)主導(dǎo)各階段的試制與過程監(jiān)控和異常的協(xié)調(diào)處理直至完善，使各階段的試制被完全掌控3.4.1.7 ，負(fù)責(zé)各階段提交客人報告的審核3.4.1.8 ，負(fù)

4、責(zé)成品電池的料號申請?zhí)峤?.4.1.9 ，負(fù)責(zé)主導(dǎo)ECN的變更及推動專案異常的協(xié)調(diào)處理直至完善3.4.1.10，認(rèn)證和ORT的安排3.4.1.11 ，專案終止/停產(chǎn)（EOL專案和庫存呆滯物料的review3.4.1.12 ，客戶來訪的安排與接待和組織本司對客戶的拜訪及相關(guān)會議的安排3.4.1.13，與客戶的研發(fā)、品質(zhì)、安規(guī)等部門保持定期的聯(lián)系與維持良好的合作關(guān)系文件類別McNctifT(ech邁科新能源有限公司McNair NewPower Co., Ltd.,文件編號MCA-ENG- ?標(biāo)準(zhǔn)文件版另UA/1文件名稱：PM作業(yè)管理辦法頁碼2 of 7342 電子設(shè)計部：342.1 ，負(fù)責(zé)EE的

5、評估與設(shè)計及其相應(yīng)資料的提交342.2 ，負(fù)責(zé)PCBA羊品各階段的跟進(jìn)回樣及異常的處理與報告3.4.2.3，負(fù)責(zé)PCBA羊品各階段及其測試報告的一同送交342.4，各階段試產(chǎn)的配合，異常分析處理、FA report 的提交342.5 , PCBA資料的發(fā)布與升級，特別是電子材料BOM規(guī)格書，layout圖，鋼網(wǎng)，電子物料承認(rèn)書等3.4.2.6，電子新物料的料號申請3.4.2.7 , PCBA新運(yùn)用的測試系統(tǒng)推薦，培訓(xùn)及注意事項轉(zhuǎn)交3.4.2.8 ，所用電子樣品申購保管3.4.3結(jié)構(gòu)設(shè)計部：3.4.3.1 ，負(fù)責(zé)ME的評估與設(shè)計及其相應(yīng)資料的提交3.4.3.2 ，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)樣品在各階段的跟進(jìn)回樣及

6、異常的處理與報告3.4.3.3，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)樣品在各階段及其測試報告的一同送交3.4.3.4，負(fù)責(zé)首板或者各階段tooli ng 的跟進(jìn)3.4.3.5，各階段試產(chǎn)的配合，異常分析處理、FAI report 的提交3.4.3.6 , ME資料的正式發(fā)布與升級，特別是2D/3D，機(jī)構(gòu)物料承認(rèn)書等3.4.3.7，機(jī)構(gòu)新物料的料號申請3.4.3.8 , ME新運(yùn)用的提示，培訓(xùn)及注意事項轉(zhuǎn)交和圖紙支持3.4.3.9，所用ME樣品申購保管3.4.3.10 ，負(fù)責(zé)各階段BOM等料號操作與管理3.4.3.11 ，負(fù)責(zé)所有擬受控文件的提交與接收受控文件與管理3.4.3.12 ，負(fù)責(zé)所有PACK羊品制作、送測、包裝3

7、.4.3.13 ，負(fù)責(zé)領(lǐng)取樣品物料3.5 Cell 研發(fā)處3.4.4.1 ，負(fù)責(zé)電芯的評估與設(shè)計及其相應(yīng)資料的提交3.4.4.2 ，負(fù)責(zé)電芯樣品各階段的制作及異常的處理與報告3.4.4.3 ，負(fù)責(zé)電芯樣品各階段及其測試報告的一同送交3.4.4.4，負(fù)責(zé)電芯樣品料號的申請與提交（文控負(fù)責(zé)錄入ERP3.4.4.5，各階段試產(chǎn)的配合，異常分析處理、FA report 的提交3.4.4.6，資料的正式發(fā)布與升級，特別是設(shè)計表，新物料承認(rèn)書等3.4.4.7，新運(yùn)用的可靠性測試安排3.4.4.8，所用材料申購及其與余下電芯樣品的保管3.4.5品質(zhì)安規(guī)部：3.4.5.1 ，負(fù)責(zé)認(rèn)證的評估與報價提交3.4.5

8、.2，負(fù)責(zé)認(rèn)證的在設(shè)計中要點提示與最新認(rèn)證信息發(fā)布3.4.5.3，負(fù)責(zé)認(rèn)證的進(jìn)度管控與異常處理3.4.5.4，負(fù)責(zé)pack物料的承認(rèn)文件類別McNctifT(ech邁科新能源有限公司McNair NewPower Co., Ltd.,文件編號MCA-ENG- ?標(biāo)準(zhǔn)文件版另UA/1文件名稱：PM作業(yè)管理辦法頁碼3 of 73.5采購部3.5.1，負(fù)責(zé)物料打樣、3.5.2，負(fù)責(zé)各種材料的 souring 開發(fā)3.5.2，負(fù)責(zé)樣品的成本價格提交3.5.3，負(fù)責(zé) costdown3.6電芯工程中心：3.6.1，負(fù)責(zé)參與各階段的綜合評審。3.6.2，負(fù)責(zé)接收cell RD 的tran sfer in

9、formation并形成電芯的工藝技術(shù)文件3.6.3，負(fù)責(zé)新開案電芯的各階段試制指導(dǎo)與異常處理3.6.4，負(fù)責(zé)新材料新工藝技術(shù)新設(shè)備試制的配合與評估3.7 PE1 :3.7.1，負(fù)責(zé)參與各階段的綜合評審3.7.2，負(fù)責(zé)電芯生產(chǎn)的工夾具作業(yè)指導(dǎo)書與異常的處理及反饋3.7.3，負(fù)責(zé)電芯生產(chǎn)現(xiàn)有工藝的改善提高與評估3.7.5，負(fù)責(zé)新開案電芯的各階段試制文件支持與指導(dǎo)及異常處理3.7.6，負(fù)責(zé)新材料新工藝技術(shù)新設(shè)備試制的配合與評估3.8 PACK工程部：3.8.1，負(fù)責(zé)參與各階段的綜合評審。3.8.2，負(fù)責(zé)pack生產(chǎn)的工夾具作業(yè)指導(dǎo)書與異常的處理及反饋3.8.3，負(fù)責(zé)pack生產(chǎn)新工藝研究與現(xiàn)有工藝

10、的改善提高3.8.4，負(fù)責(zé)新開案電池的各階段試制文件支持與指導(dǎo)及異常處理及試制總結(jié)3.8.5，負(fù)責(zé)新材料新工藝技術(shù)新設(shè)備試制的配合與評估3.9 DQA:3.9.1，負(fù)責(zé)參與各階段的綜合評審。3.9.2，負(fù)責(zé)樣品的測試及配合試產(chǎn)的測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析及異常的跟進(jìn)處理3.9.3，負(fù)責(zé)主導(dǎo)不良分析與跟進(jìn)直至完結(jié)3.9.4，負(fù)責(zé)MP的機(jī)種ORT3.9.5，參與新材料新工藝技術(shù)新設(shè)備試制的評估3.10 PMC:3.10.1，負(fù)責(zé)參與MP前各階段樣品材料的進(jìn)出料收發(fā)管控。3.10.2，負(fù)責(zé)主導(dǎo) MP的產(chǎn)品PC and MC4. 定義：4.1立案通知：是指專案符合公司的客戶list及產(chǎn)品策略，或經(jīng)過批示后轉(zhuǎn)到

11、專案管理部的案件，須通過開案審查資料發(fā)布形式作為開案的通知4.2 Kick off meeting:當(dāng)設(shè)計方案與報價經(jīng)過客人/業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)同意，專案啟動的會議文件類別標(biāo)準(zhǔn)文件McNair豊h邁科新能源有限公司McNair NewPower Co., Ltd.,文件編號MCA-ENG- ?版另UA/1文件名稱：PM作業(yè)管理辦法頁碼4 of 75作業(yè)流程:5.1樣品單發(fā)布作業(yè)流程圖:作業(yè)流程圖start the casesNGFP and RFQ of meeting! NGImprove 旳ok 丄IMP L OutsourcingPass Ratio -1okProposal(initial s

12、pec. and BOM)ustomers confire and approval I/NGCost of BOM include cellQuote(RFQ)the schedule and Dummy sample (only for ME,less than 3sets)ID Frozen怙Customer confirm and approval |Kick-off meeting(release team list and budget application)customer confirm and approvalThe schedule and Work sample or

13、ESFor EVT Update or adjust spec(WK)Review and update cost and quote EVTpre-meeting/schedule(PC&MC)EVT sample orderuning process follow and controlNGcustomer testing and verificationEVT closed meetingsample delivery記錄/表單權(quán)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人步驟開案審查資料Sales1RFP/RFQ評審記錄PM2電芯合格率85%pack合格率99%PM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE

14、2/PUR/QA3Cellspec &BOM/ME drawing&BOM/EEspec &BOM/ pack specPM/RD/EE/ME4Initial pack specPM/Sales5Material cost sheetPM/RD/PUR6QuotationPM/總裁辦/Sales7Dummy sample schedulePM/RD/EE/ME/PUR樣 品室8Approved initail pack specPM/sales9Approved initial pack specPM10Kick off meeting munitesPM11WK or ES schedule

15、 Testing reportPM/RD/EE/ME/PUR樣 品室12EVT pack specPM13Approved EVT pack specPM/sales14Material cost sheet/QuotationPM/RD/PUR/總裁辦 /sales15EVT樣品單sales16EVT meeting munites and SchedulePM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE2/PUR/QA17CellandME andEE ofspec&BOM&material/WI/SOP/ 工平具清單 /FA/試產(chǎn)報告PM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1

16、/PE2/PUR/QA18EVT closed meeting munitesPM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE2/PUR/QA19領(lǐng)料單 /Express/testing reportSales20CustomertestingandVerification reportPM/sales21文件類別標(biāo)準(zhǔn)文件McNair豊h邁科新能源有限公司McNair NewPower Co., Ltd.,文件編號MCA-ENG- ?版另UA/1文件名稱：PM作業(yè)管理辦法頁碼5 of 7作業(yè)流程圖For DVT Update or adjust spec jrrcustomer conf

17、irm and approval-、Review and update cost and quotebZ4DVT sample orderAdvi pre-meeting/sc hedule(Trial run /certification/ORT )1Runing process/TRR /certificatin/ORTLjDVT closed meetingDVT/Certification/ORT sample deliveryNGcustomer testing and verificationJfrFor PVT Update or adjust spec-.-Jcustomer

18、confirm and approval匕JfReview and update cost and quotesPVT sample orderNGPVT pre-meeting/schedule (PC&MC)Runing process/TRRPVT closed meetingsample deliverycustomer testing and verification記錄/表單權(quán)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人步驟DVT pack specPM22Approved DVT pack specPM/sales23Material cost sheet/QuotationPM/RD/PUR/總裁辦 /sa

19、les24DVT樣品單sales25DVT meeting munites and Schedule (DVT/認(rèn)證 /ORT)PM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE2/PUR/QA26CellandME andEE ofspec &BOM&material/WI/SOP/ 工平具清單 /FA/試產(chǎn)報告PM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE2/PUR/QA27DVT closed meeting munitesPM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE2/PUR/QA28領(lǐng)料單 /Express/testing reportSales29Custom

20、er testing and Verification reportPM/sales30PVT pack specPM31Approved PVT pack specPM/sales32Material cost sheet/QuotationPM/RD/PUR/總裁辦 /sales33PVT樣品單sales34PVT meeting munites and SchedulePM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE2/PUR/QA35CellandME andEE ofspec &BOM&material/WI/SOP/ 工平具清單 /FA/試產(chǎn)報告PM/RD/EE/ME/CE/

21、Pro j/PE1/PE2/PUR/QA36PVT closed meeting munitesPM/RD/EE/ME/CE/Pro j/PE1/PE2/PUR/QA37領(lǐng)料單 /Express/testing reportSales38Customer testing and Verification reportPM/sales39文件類別McNair島邁科新能源有限公司McNair NewPower Co., Ltd.,標(biāo)準(zhǔn)文件文件名稱：PM作業(yè)管理辦法文件編號MCA-ENG- ?版另yA/1頁碼6 of 7作業(yè)流程圖OutsourcingI OrderFor MP update or

22、adjust speccustomer confirm and approvalDouble review relative file releasePush ECN/ ORT of MP,if n eedShippme nt track ingReview EOL and stock in materialMove_toNextprojectVReview and update cost and quote,if n eedPublish official spec/BOMSig n and review order1push certificati onWith customers RD/QA/Pur ,keep in touch記錄/表單權(quán)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人步驟MP pack specPM40Approved MP pack specPM/sales41Material cost shee